Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Efecte
Derulare dificil
proiect
Necunoaterea modului/metodei
de evaluarea a unei soluii
Accelerarea ritmului
de lucru pentru
respectarea
termenului limit
Evaluarea
incorect/incomplet
Nerespectarea
normelor
Dificultate n luarea
deciziilor
Dificulti n alegerea
soluiei
Imposibilitatea
alegerii unei soluii
Flux dificil de
informaii
Date iniiale
nerealiste
Decizii gresite
5
6
Consecine
Depirea
termenului de
realizare
Calitate deficitar a
produsului
Transmiterea datelor
incorecte
ctre sarcinile n
aval
Produs neomologat
Intrzieri,dispute n
echip
Creterea timpului
de realizare a
proiectului
Blocajul proiectului
Progres dificil al
activitilor
proiectului
Termene decalate
Produs/soluii
nerealiste
Soluii incorecte
10
11
12
Dificulti de a alege
o astfel de soluie
Alegerea unei soluii
incorecte
Mai mult de lucru
pentru ceilali
membrii ai echipei
ntr-un timp scurt
Abordare inadecvat
Derularea dificil a
proiectului
Creterea timpului
de realizare
Blocarea proiectului
Ierarhizare :
Nr.
Descriere
1
2
Personal insuficient
Termen de proiectare
depit
Necunoaterea
modului/metodei de
evaluarea a unei soluii
Cunotine insuficiente
despre norme
Informaii insuficiente ntrun anumit domeniu
Divergene de opinie ntre
membrii echipei
Comunicare deficitar ntre
3
4
5
6
7
Gravitate
NonDetecie
2
1
Criticitate
2
3
Frecven
3
3
24
12
12
18
12
9
8
9
10
11
12
membrii echipei
Probleme n a nelege
cererea
Experiena redus a unor
probleme la un moment
dat
Dificultatea de a face
predicii privind costurile
Proiect abandonat de ctre
un membru al echipei
Alegerea greit a
colaboratorilor
12
36
18
Plan de aciuni :
Nr. Descriere
3
11
10
Necunoaterea
modului/metodei de
evaluarea a unei soluii
Criticitat
e
24
18
18
Dificultatea de a face
predicii privind costurile
36
Aciuni corective
Dezvoltarea
de
tehnici de analiz
Selecia atent a
tehnicilor de analiz
Punerea n aplicare a
planului
de
comunicare
Verificri recurente
Implicarea
altor
membri ai echipei
Motivaia
pentru
membrii echipei
Furnizarea
unei
previziuni bugetare
Responsabil
Echipa
numrul 2
Echipa
numrul 2
Echipa
numrul 2
Echipa
numrul 2
QQOQCP
Quoi? Ce ?
-
Qui ?Cine ?
Actorii:
- Echipa numrul 2
- Formatori
Beneficiarii :
- RTR
- Clieni ai automobilelor
- Dacia Renault
- Furnizorii de scaune
- Constructorii de automobile
Ou ? Unde ?
- UPIT
5
Quand ?Cnd
- Dat de nceput:26.10.2015
- Dat susinere intermediar : 10.12.2015
- Dat susinere final :09.02.2016
Comment? Cum ?
Proiectani: 4 studeni i 3 formatori
Costul de producere : euro
Pre vnzare : ??????
Pourquoi ? De ce ?
-
AMDEC produs
Funcia
Mod
Cauz
Lubrifiant
neadecvat i
insuficient
Lips lubrifiere
(librifiere
insuficient)
Efect
Detecie G F
Aciuni preventive
Blocare
mecanism
rabatare
Vizual
Mecanic
Fisurare
rupere
sptar
Visual
Acustic
Mecanic
Respectare indicaii
proiectare
Utilizare
dificil
Efort
depus
24
O nou concepie
Confort
redus
Sim
3
27
18
Lubrifiere mecanism
3
18
Neetaneitate
Fora de acionare
mare
Produsul permite
utilizatorului s
realizeze o
platform
orizontal n
interiorul
autoturismului
Mase care
depesc limita
maxim proiectat
Material
neadecvat
Dimensionare
incorect a
elementelor
sptarului
Proiectare greit
Burete clasic n
loc de spum cu
memorie
Poziionare
necorespunztoare
Materiale
utlizate
Proiectare greit
Material
necorespunztor
Neatenie
operatori
Montaj
Rupere tij
tetier
Lips tratament
pies
7
corespunztor
Transportul
obiectelor ascuite
Montare NC
Montare NC pe
planeu
Proiectare de
fixare NC
Fabricare NC
Fabricare NC
Proiectare greit
Montare NC
Materiale NC
Poziie de fixare
a scaunelor NC
Scaune NC (nu
se rabat complet,
volum mare)
Nu se rabateaz
Lips opritor
capt curs
Uzur
huselor
Afloriment
planeu
portbagajsptar
Nealiniere
sptarplaneu
suficient
Deplasare
ezut n fa
Vizual
24
Vizual
18
O nou concepie
Inlocuire mecanism
Vizual
18
Inlocuire mecanism
Vizual
18
O nou concepie
Montare opritor
2 ori/an
Defect mediu
Defect minor
2
1
Remedierea situaiei
Atenie n utilizare
Medie
Des
3
4
1 dat/lun
1dat/sptmn