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tude sur la diffrence entre audit interne, contrle

de gestion et contrle interne

Prsent par : EL BAKKOUCHI Younes

Encadr par : Mr RADI

PLAN

Introduction
Dfinitions
Audit interne
Contrle de gestion
Contrle interne
Les objectifs, missions, outils et mthodologie
du contrle interne, contrle de gestion et du
contrle interne
Comparaison entre laudit interne, contrle de
gestion et contrle interne
Conclusion

Introduction
Dans le cadre de cette tude on va essayer
dclaircir trois notions qui dans la
plupart du temps on narrive pas les
comparer pour savoir leurs points de
divergence ainsi que leurs points de
convergence.
Ces trois notions qui vont tre traites par
la suite sont:
Laudit interne
Le contrle de gestion
Le contrle interne

Dfinitions :
LAudit interne
L'audit interne est une activit d'assistance et
de
conseil la gestion qui a beaucoup volu
depuis la Seconde Guerre mondiale.
L'audit interne touche aujourd'hui toutes les
activits de l'entreprise et assure par
consquent une grande varit de services
d'audit et de conseil.
Selon le conseil dadministration de lIFACI:

L'audit interne est une activit indpendante


et objective qui donne une organisation
une assurance sur le degr de matrise de
ses oprations, lui apporte ses conseils pour
les amliorer, et contribue crer de la
valeur ajoute. Il aide cette organisation
atteindre ses objectifs en valuant, par une
approche systmatique et mthodique, ses
processus de management des risques, de
contrle, et de gouvernement d'entreprise,
et en faisant des propositions pour renforcer
leur efficacit.

Alors laudit interne peut tre vu comme


une activit:
Indpendante
Objective
Dassurance
De conseil
Dvaluation indpendante
Dassistance du management
Dapprciation du contrle interne

Laudit interne peut aussi tre dfinit


comme:
Tout ce que devrait faire un
manager pour sassurer de la
bonne matrise de ses activits,
sil en avait le temps et les
moyens

Contrle de gestion

Le contrle de gestion est une notion qui a


plusieurs dfinitions parmi lesquelles on
peut citer que:
Le contrle de gestion est le
processus par lequel les dirigeants
sassurent que les ressources de
lentreprise sont obtenues et gres de
manire efficace et efficiente et
pertinente afin de raliser les objectifs
tracs de lorganisation.

Le processus de contrle de gestion peut tre


rsum dans les points suivants:

Elaborer les stratgies: en commenant par


collecter les informations, faire ressortir les
faiblesses et points fort de tout
lenvironnement de lentreprise la chose qui
va laider fixer les objectifs stratgiques qui
seront dcoups en objectifs oprationnels.

Mettre en uvre la stratgie


Veiller contrler les stratgies: et les
comparer aux prvisions

Le contrle interne:outil de
gestion en pleine mutation
Il n'existe pas une seule dfinition pour le
systme de contrle interne.
Et alors on peut choisir de dfinir le contrle
interne comme suit:
Cest lensemble des lignes directrices,
mcanismes de contrle et structure
administrative mis en place par la
direction, en vue d'assurer la conduite
ordonne et efficace des affaires de
l'entreprise.

Toute entreprise, peu importe sa taille, doit mettre


en place les mcanismes lui assurant :

Le maintien de systmes de contrle fiables : pour


que l'information financire soit utile la prise de
dcisions, le systme comptable doit produire des
donnes et des tats financiers fiables;

La prservation du patrimoine : un bon contrle


prvoit divers mcanismes dont notamment des
validations systmatiques et des biens
comptabiliss avec les biens physiques, afin de
prvenir les erreurs, la perte et le vol;

Loptimisation des ressources : la


comptence du personnel et la
rpartition adquate des tches
augmentent l'efficacit et la qualit de
l'information;

La prvention et dtection des erreurs


et fraudes : l'application de
procdures de contrle adquates
permet de rduire les risques au
minimum.

Un Systme de contrle interne efficace


et efficient se base sur une procdure
systmatique qui inclut aussi une remise
en question rgulire:
1. Tous les risques importants des
procdures oprationnelles sont-ils
connus?
2. Existe-t-il, pour les risques importants,
des mesures permettant de les rduire
un niveau acceptable pour lentreprise?

3. Le conseil dadministration et la direction


obtiennent-ils la garantie que le SCI est
vritablement efficace et exploit de
manire efficiente?
4. Lorganisation et la culture dentreprise
permettent-elles une amlioration
constante des procdures et des
contrles?

Etendue du contrle
interne:

Un systme de contrle interne est efficace si


les contrles prescrits sont excuts et
surveills de manire fiable.
Une documentation approprie permet de
garantir la traabilit des contrles effectus.
Un SCI est efficient si son laboration est
guide par des rflexions concrtes en matire
de cots et dutilit et sil soriente rsolument
sur la structure des risques inhrents
lentreprise avec le recours laudit interne et
en coordinant avec lorgane de rvision.

objectifs, missions, outils


et mthodologie de laudit
interne, contrle de
gestion et du contrle
interne

Les objectifs
- Contribuer la
dfinition de la
stratgie

Contr
le de
gestio
n

Les missions

- Analyser la
performance des
activits afin
doptimiser leur
- Suivre la mise en
pilotage : dans cette
uvre de la stratgie
optique, le contrle de
-Prparer lallocation gestion doit
maximum des
essentiellement
ressources en
apporter les outils de
conformit avec les
connaissance des
objectifs courts
cots.
termes et les objectifs - Nourrir le dialogue
stratgiques.
de gestion entre les
diffrents niveaux de
- Mesurer les
responsabilit
performances.
(responsables de
Piloter lactivit et
programmes,
prendre les actions
responsables de
correctrices.
budgets oprationnels
de programme,
responsables dunit
oprationnels et
oprateurs).

Les outils
- Prvision court
terme (Fixation des
objectifs)
- Suivi des
performances :
- Comptabilit
analytique
- Tableau de bord
- Contrle
budgtaire
-Analyse des carts
(Raction
-Assistance et conseil
aux managers.
-Action de correction
et simulation.

La
mthodologie
- Stratgies et analyses
- Tableaux de bord et
reporting
- Les budgets pour
piloter la cration de
valeur
- Conclusion

- Fournit des
analyses

- Fait des apprciations,


des recommandations,

- Donner des avis et des


informations concernant
les activits

Audit
intern
e

- Diriger, planifier les


tches, organiser les
responsabilits, conduire
les oprations et contrler
le march.

- Examiner la
fiabilit et
l'objectivit de
l'information
financire ainsi
que les moyens
utiliss pour
identifier,
mesurer,
classer et
prsenter ces
informations.

- Apprciation de La phase de
leur valeur et de prparation
leur adquation
l'objectif.
- La phase de
ralisation
- Description du
savoir faire
La phase
- Dfinition des synthse et de
communication
entres / sortir

- Examiner les
- Critres de
systmes
choix.
tablis en vue
d'assurer le
respect des
politiques de
gestion des
plans, des
procdures, lois
et
reprsentations
qui peuvent

- La phase de
suivi de
recommandation
s

-La conformit aux lois et


rglements.

- Apporter une valeur -Pilotage ;


ajoute
-Lapplication des
-Organisation ;
instructions et orientations
- Amliorer le
fixes par la Direction
fonctionnement de
- Procdure ;
Gnrale.
lorganisation
- Supervision ;
-Le bon fonctionnement des
- Laider atteindre
processus internes de la
ses objectifs
socit.

Contr
le
intern
e

-La fiabilit des


informations financires
-La matrise des activits,
lefficacit des oprations
-Lutilisation efficiente des
ressources
-Le Sauvegarde du
patrimoine
- LOptimisation des
oprations

- Identification du
processus et
cartographie des sous
processus.
- Caractrisation et
description des
processus cls
- Diagnostic de
processus

Comparaison entre audit


interne , contrle de
gestion et contrle interne

Comparaison entre audit interne et contrle


interne:

Audit interne
Contrle interne
Contrle le respect des rgles

Avec Pertinence

Sans interprtation

Avec Caractre suffisant

Sans remise en cause

Privilegie
le conseil

le contrle (ou linspection) formel

la coopration avec les audits

laction de contrle (ou dinspection)

Intervient
sur mandat de la haute direction
dans le cadre dune mission gnrale

sous sa propre initiative ou la demande


de sa hirarchie
pour des contrles rguliers et spcifiques

Evaluation
des procdures en vue de dtecter les
ventuels dysfonctionnements
donc: critique les procdures et pas les
hommes (le chef est toujours
responsable)

de laction des hommes


donc: dtermine les responsabilits et fait
ventuellement sanctionner les
responsables

Consquences de laction
Remdiation fondamentale

Correction ponctuelle de linfraction

Agit sur le fond

Agit sur la forme

araison entre audit interne et contrle de gestion


Audit interne

Contrle de gestion

valide la procdure de calcul du rsultat vise analyser lefficacit du systme de


de gestion
gestion.
cerne les leviers permettant de rduire
Le contrle de gestion permet de
lcart entre les deux types de rsultat
dgager les carts significatifs et essaye
(rsultat comptable et rsultat de
de trouver les causes de ces carts pour
gestion)
pouvoir les corriger
Laudit permet dobtenir une valuation le contrle de gestion peut tre au
du niveau de performance du contrle de service de laudit et opre un contrle
gestion.
par exception
laudit interne mne une recherche Affine la recherche, ou llargi lamont
mthodique des dysfonctionnements.
ou laval du problme
Laudit interne rdige le diagnostic et la Focalise laudit interne sur ces carts
mise en uvre du contrle de gestion
importants
laudit est un travail trs normalis dans La mise en uvre du contrle de gestion
ses mthodes, dans la rdaction du
est un peu plus intuitive
diagnostic
la composante humaine des deux mtiers est extrmement forte Mais la mission
de contrle de gestion est plus fragile car si cette fonction nest pas promue par la
direction gnrale, la valeur ajoute de son travail ne sera pas aussi leve quelle
pourrait ltre. Il faut absolument viter que son rle se limite lanimation de la
procdure budgtaire.

Suite
Obligations
Respecter les normes comptables
nationales et/ou internationales
Doit conserver son indpendance
en refusant dapporter un
quelconque jugement sur les
dcisions de gestion qui sont prises
=>Imposition au respect du
principe de
non-immixion dans la gestion.

Etre dune rigueur absolue dans ses


jugements
Doit savoir formuler des jugements
de valeur et des opinions.

Rsultat:
Le contrle de gestion peut faire l'objet d'un audit interne pour
s'assurer par exemple que les processus d'obtention des chiffres sont
bien sous contrle, que les procdures d'enregistrement et de
traitement des donnes sont respectes, que les informations sont
diffuses aux bonnes personnes.

Conclusion:
En guise de conclusion on peut dire que la
relation troite se trouve surtout entre deux
notions parmi les trois tudies savoir:
Laudit interne
Le contrle de gestion
Et aprs les recherches faites nous avons pu
constater que la fonction daudit interne et
de contrle de gestion sont au cur des
proccupations des dirigeants qui
choisissent des responsables pour lassumer.
Des responsables qui malheureusement
dans la plupart des cas ne sont pas outills

De mme on a pu constater comme grande conclusion


que le diagnostic est au cur des deux mtiers
notions de contrle de gestion et daudit interne.
Alors ces deux actes de contrle de gestion et daudit
interne se caractrisent par le diagnostic quil sagisse
dtablir la stratgie de dveloppement, de construire
une politique permettant dtablir les objectifs
stratgiques, de mettre en uvre des actions
optimisant la consommation des ressources, et
corrigeant les dysfonctionnements et rentabilisant
lexploitation.
Cela ne veut pas dire quon exclut limportance du
contrle interne au sein de lentreprise mais a montre
seulement que les deux notions de contrle de gestion
et daudit interne sont plus attaches entre elles.