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le leadership thique : vecteur

dintgrit professionnelle
Lyse Langlois, Ph.D
Professeure dpartement des relations industrielles,
Universit Laval
Chercheure au Centre interuniversitaire sur la mondialisation
du travail (CRIMT) et lInstitut dthique applique (IDA)

PLAN
Contexte : pourquoi parler dthique?
Confusion entre thique, dontologie et droit
Le leadership thique
Dfinition
Conditions pour lactualiser

Les retombes du leadership thique

Lyse Langlois 18 octobre 2012, Moncton

Pourquoi parler dthique?


Virage important vers lthique au plan organisationnel et
institutionnel

Inconduites
conflits dintrts
Perte de sens
Malversation,
Intgrit

rgles communes;
Recherche de sens;
limites de la rgulation;
justice sociale

Ce virage sexplique

Lyse Langlois 18 octobre 2012, Moncton

Beaucoup dinitiatives en thique


Fdral
Printemps 1995: Cration du Groupe de travail sur les valeurs et lthique (John C. Tait).

Dcembre 1996: Publication du rapport De solides assises


Mai 1995: Rapport du vrificateur gnral du Canada. Chapitre 1: La sensibilisation
lthique et la fraude au gouvernement.
Mars 1999 : Cration du Bureau des valeurs et de lthique au Secrtariat du Conseil du
Trsor
Novembre 2001: Politique de divulgation interne dinformation concernant des actes fautifs
au travail.
septembre 2003: Code de valeurs et dthique de la fonction publique
mai 2004: Bureau du commissaire lthique en tant que nouvelle entit du Parlement
Juin 2007 Commissariat lintgrit du secteur public du Canada
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Beaucoup dinitiatives en thique

International
1993: Transparency International- surveillance des pratiques en
entreprises;
1994 Organisation coopration dveloppement conomique
(OCDE): infrastructure thique
Ministres et organismes sont appels dvelopper son propre
programme dthique
Deux entits jouent un rle dappui en matire dthique:
Ministre du Conseil excutif et le Secrtariat du Conseil du Trsor
Rpondants en thique
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Confusion
thique
Droit
Dontologie

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INTERRELATION
Sanction

Responsabilisation

DROIT / DONTOLOGIE

THIQUE

HTRORGULATION

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AUTORGULATION

Leadership thique
Conduite
Profil de leadership thique
Forces et potentiel

Influence
Rpercussions
Retombes

COMPTENCE
(intgrit)

Culture

Dcision
Actualisation du leadership thique

Lyse Langlois 18 octobre 2012, Moncton

Leadership thique (Langlois et al., 2012)


Dfinition
Le leadership thique est une pratique sociale qui intgre la rflexion
et laction. Au cur de cette pratique se trouve lexercice du jugement
professionnel bas selon trois dimensions thiques : la justice, la
sollicitude et la critique.
Le leadership thique sinscrit dans un processus de conscientisation
qui se veut optimal et continu;
Cest une capacit qui permet de mieux cerner les enjeux thiques, les
conflits de valeurs et de normes afin de trouver ce qui est thiquement
juste et acceptable de faire et ce, de manire responsable.
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THIQUE DE LA JUSTICE

Les lois et les rglements.

Les standards de la justice,

galit dans les relations;

participation et consultation dmocratiques;

quilibre entre bien commun /choix individuels;

La rdition de comptes, responsabilits

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LTHIQUE DE LA SOLLICITUDE

Proccupation relle pour les autres;


Respect de la dignit de lautre pour ce quil ou elle est;
Limportance du contexte;
La prservation des relations.
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LTHIQUE DE LA CRITIQUE
Dcouvrir les injustices et les groupes dsavantags;
Mettre en vidence les jeux de pouvoir;
Faire la promotion de lquit;
Relever les consquences/impacts injustes et non-thiques
au sein de lorganisation, etc.
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UNE CAPACIT PLURIELLE

Sensibilit thique

thique de
la justice

thique
de la
sollicitude

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thique
de la
critique

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LEADERSHIP
THIQUE

VULNRABILITS / FRONTIRES

Labsence douverture
Regard morcel

Le non thique
Vision en silo

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CONDITIONS POUR ACTUALISER UN LEADERSHIP THIQUE

Courage et authenticit;
Volont damliorer et de transformer;
Environnements de travail permettant lexercice du
Leadership thique;
Culture thique
Organisation du travail
Approche de gestion

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BNFICES OBSERVS
Confiance et engagement au travail;
Augmentation des conduites thiques au travail (Trevino, 2004)
Diminution des comportements douteux: lengagement des employs est
la hausse. (Klebe, Trevino et coll., 1999);

Une maturit organisationnelle et une plus grande cohrence par


linstauration dune culture thique (Langlois, 2012)

Lamlioration des relations au travail par une autonomie responsable et


un pouvoir habilitant (Bgin et Langlois, 2012)
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En terminant

Photo C Bolly

Le leadership thique appelle linitiative et la


responsabilit plutt qu lobissance. Il reprsente
un puissant levier de transformation reposant sur le
savoir-tre (intgrit) et un meilleur vivre ensemble
(collaboration). Lorsquil peut se dployer, il intgre
un style de gestion conscientis qui sert btir une
organisation plus humaine, inspire et durable.

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QUELQUES
RFRENCES
Lien pour le questionnaire sur le leadership thique : http//www.qle-elq.rlt.ulaval.ca
Langlois, L. (2008 ) Anatomie du leadership thique, Presses Universit Laval / publi
aussi en anglais chez Arthabasca Press(2011).
Lyse Langlois, Claire Lapointe, (2010) "Can ethics be learned?: Results from a three-year
action-research project", Journal of Educational Administration, Vol. 48 Iss: 2, pp.147
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Langlois, L (2011, ed) Professionnalisme et thique au travail, Presses Universit Laval.
Bgin, L. Langlois, L. (2012) La construction dun dispositif thique : lexprience dune
tension problmatique, dans thique publique et administrative : la dconvenue? Sous la
direction de A. Piraux et L Wilkin, no 22, 2011-2012, CRAP, Universit Libre de Bruxelles.
Langlois, L. (2012) Ethical Sensitivity Unfolding in Educational Setting, The Handbook of
Educational Theories, Age Publishing, chapter 69, pp. 813-819article pour le Handbook
od education
Starratt, J. Langlois, L Duigan, P. (2010) Ethical / Moral Issues in Educational Leadership.
International Encyclopedia of Education, 3rd Edition. Oxford: Elsevier.
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