Analisis faktor internal dan eksternal perusahaan

1.
Identifikasi faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan Internal)
Analisis faktor internal perusahaan ditunjukkan oleh Matrix IFE berikut :

2.

Analisis Faktor Internal

Strengths
Produk yang dijual mempunyai kualitas yang
tinggi
Kemampuan produksi yang tinggi
Bengkel resmi dan penjualan sparepart
terdistribusi di seluruh indonesia
Pengembangan produk yang tinggi dan inovatif
Low cost production
Weakness
Promosi yang kurang menarik
Desain produk kurang modis
Finishing dan kepresisian body kurang baik
Penggunaan bahan baku impor
Harga sparepart tinggi
Total

Weight

Rating

Skor

0,10

4,0

0,40

0,10
0,15

3,5
4,0

0,35
0,60

0,10

3,5

0,35

0,05

4,0

0,40

0,10
0,15
0,10
0,05
0,10

2,5
3,0
2,5
2,0
2,5

0,25
0,45
0,25
0,10
0,25

1,00

Identifikasi faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman)

Analisis kekuatan eksternal perusahaan ditunjukkan oleh Matrix EFE berikut
Analisis Faktor Eksternal
Weight
Rating
Opportunities
0,10
3,5
Jumlah penduduk indonesia yang banyak
0,15
4,0
Tren masyarakat yang konsumtif
0,05
3,0
Ekspansi ekspor ke negara berkembang
0,10
3,5
Permintaan Konsumen
0,10
3,0
Kepercayaan Honda Japan Corp.
Threats
0,20
3,0
Persaingan industri yang intens
0,15
3,0
Krisis ekonomi global
0,10
2,0
Nilai tukar rupiah
0,05
2,0
Bencana alam
Total
1,00

3,40

Skor
0,35
0,60
0,15
0,35
0,30

0,60
0,45
0,20
0,10
3,05

Analisis SWOT
Hasil dari analisis kekuatan internal dan eksternal perusahaan ditunjukkan oleh matrix berikut
Strength
produk yang berbeda dan unik, dengan
standar internasional
kemampuan produksi yang tinggi
Station service dan spare part terdistribusi
di seluruh kota di Indonesia
pengembangan produk yang tinggi dan
inovatif
kesejahteraan karyawan terjamin

Weakness
desain produk kurang modis
harga sparepart mahal
finishing dan kepresisian body yang kurang
baik
bahan baku impor / sparepart mesin impor
promosi kurang menarik

Opportunities
jumlah penduduk yang besar
tren masyarakat
ekspansi ekspor ke negara berkembang
permintaan sepeda motor yang irit namun
kencang
kepercayaan dari honda japan corp.

Threat
persaingan industri yang intens
nilai tukar rupiah
daya beli masyarakat
krisis global
bencana alam

Matrix SWOT

Strength
Weakness
Kualitas produk tinggi
Desain kurang modis
Kemampuan produksi tinggi
Sparepart mahal
Outlet servis dan penjualan mudah Body kurang presisi
ditemukan
Bahan baku body kurang bagus
Pengembangan produk inovatif
Promosi kurang menarik
Opportunities
Strategi SO
Strategi WO
jumlah penduduk 1. Mengembangkan produk sepeda1. Meningkatkan ekspor ke negara tren masyarakat motor berteknologi tinggi, yang iritnegara berkembang.
ekspansi ekspor dan kencang.
2. Meningkatkan kepercayaan dari

permintaan 2. Produksi dalam jumlah banyak.

Honda Japan Corp. untuk kelancaran
masyarakat
pasokan bahan baku
3. Menetapkan harga eceran tertinggi

Threats

persaingan
industri
yang
intens
nilai tukar rupiah

daya
beli
masyarakat
krisis global
bencana alam

Strategi ST
Strategi WT
1.
Menciptakan
inovasi
baru1. Mengembangkan desain produk,
(differentiation).
untuk mengurangi kesan kurang modis.
2. Memperpanjang masa garansi.
2. Melakukan promosi yang lebih
3. Menetapkan harga yang lebihmenarik.
murah dibanding pesaing. (cost3. Memproduksi mesin di dalam negeri.
leadership.