Logistics Excellence

Administracin de Reclutamiento,
Seleccin y Entrenamiento

SEGLOTEC
21 de agosto de 2016

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Scope of Work

Metodologa de Reclutamiento y seleccin

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Responsabilidades

Estrategia de reclutamiento para sindicalizados:

Investigacin y anlisis
del rea.
Estratificacin del
rea.

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Plan de reclutamiento
enfocado a
comunidades de alto
potencial.

VENTAJAS

Reclutamiento
enfocado en las
comunidades con
necesidad declarada de
oferta de trabajo.
La relacin cercana
con estas comunidades
fortalece nuestro
posicionamiento de
marca como empleador
confiable.
Identificacin de
enlaces comunitarios
para generar sinergias
para la contratacin
masiva
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 Ejemplo de anlisis estratificado por reas para AUDI en Puebla:

Puntos clave para
definir la estrategia
de reclutamiento
por reas:
Nmero de
comunidades.
Habitantes en
cada
comunidad.
Poblacin
econmicament
e activa
Distancia de las
comunidades al
centro de
trabajo.
Rutas de
transporte.
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Scope of Work

Metodologa de Entrenamiento

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Metodologa de Entrenamiento

Nuestro mtodo de formacin es un sistema

de aprendizaje dual que tiene una parte
terica y otra prctica, basados en los
principio de formacin para adultos de la
Andragoga.

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Terico

Prctico

Se proporcionan en
aula los conceptos
tericos de los
procesos a travs
de actividades
didcticas ldicas
con el objetivo que
el personal sea
capaz de aplicar
los conocimientos
adquiridos.

El aprendizaje
individual se
obtiene y se
mejora cuando las
personas repiten
un proceso y
adquieren
habilidad y
eficiencia a partir
de su propia
experiencia.

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Metodologa de Entrenamiento

Mtodo de los 4 Pasos

El mtodo de los cuatro pasos es una herramienta bsica de todo lder para entrenar a
sus colaboradores con el fin de que adquieran la habilidad o destreza fsica o manual, o la
pericia para operar, manejar, manipular y emplear equipo, herramienta, o realizar
operaciones que impliquen principalmente trabajo operativo o manual; el enfoque que
tiene el mtodo es para las operaciones que se realizan en el piso sin embargo tambin
puede ser utilizado en la oficina para ensear a usar equipo, procedimientos, llenado de
formatos y operaciones rutinarias.

Consiste en que el instructor introduzca al trabajador en el proceso de aprendizaje,

explique y ejecute directamente la operacin en el proceso que est enseando,
mostrndole vivencial y ordenadamente, cada uno de los pasos que deben seguirse.

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Metodologa de Entrenamiento

FIO

PREPARAR

Haz que tu
colaborador se
sienta a gusto.
Explica
brevemente la
operacin.
Averigua que sabe
la persona.
Interesa a la
persona en su
trabajo.
Coloca a tu
colaborador en la
posicin correcta.

MTODO DE LOS 4 PASOS

DEMOSTRAR

EJERCITAR

Explica, muestra
e ilustra cada uno
de los pasos
(Qu?).

Tu colaborador
hace la
operacin,
explicando el
Qu? Tu corriges
sus errores.

Hazlo otra vez.

Resalta los puntos
clave (Cmo?) y
las razones (Por
qu?).

Tu colaborador
realiza la
operacin,
explicando el
Cmo? y el Por
qu?

Se claro,
completo,
paciente, no
ensees ms de lo
que puede
asimilar.

Asegura que la
persona entendi,
continua hasta
que tu sepas que
el sabe.

SEGUIMIENTO

Permite que haga

solo la operacin.
Asigna a una
persona para
resolver sus
dudas.
Establece un
horario para
verificar su
progreso.
Brinda confianza
para preguntar.
Disminuye la
supervisin

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Metodologa de Entrenamiento

Flujo general de Entrenamiento en SEGLOTEC

Ruteador
Equipo Mvil
(Prctica)

Montacarguista

Kinect +

Induccin
Laboratorio
Terica
Ldico

Equipo Mvil
(Simulador de
montacargas
virtual)

Liberacin
x
Ciclos
Secuenciadores

OPL

Subensambladores

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Scope of Work

Laboratorio de Actividades Ldicas

Y Psicotcnicas

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Laboratorio de Actividades Ludicas

El objetivo del laboratorio de actividades ldicas es crear y aplicar juegos

didcticos para que el personal transite por curva de aprendizaje de manera
ms eficiente.
Las caractersticas con las que los juegos del laboratorio deben contar son las
siguientes:
Tiempo limite
Estndares de calidad
Enfoque a resultados
Trabajo bajo presin (aumento en la dificultad)
Desarrollo de habilidades bsicas aplicables a la operacin

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Laboratorio de Actividades Ludicas

Aplicacin de juegos de laboratorio de actividades ldicas

Se cuenta con diferentes opciones de juegos para desarrollar las habilidades necesarias para la ejecucin
de procesos en los simuladores, a continuacin se muestra un ejemplo de la utilizacin de uno de ellos,
cada juego cuenta con una ficha tcnica que ayuda al instructor a aplicar el ejercicio correctamente.
Actividad

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Habilidad

Aplicacin

Trminos en
procesos operativos

Todos los
simuladores

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Laboratorio de Actividades Ludicas

Registro de tiempos y resultados

Laboratorio Ludico
Nombre:
NC:

Fecha:
DESTREZA 1

Tiempo Tacto
Ciclo
Vacios

60 Seg
1
2
3

Tiempo Tacto
Ciclo
Vacios

50 seg
1
2
3

Tiempo Tacto
Ciclo
Vacios

40 seg
1
2
3

10

11

12

13

14

15

11

12

13

14

15

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18

19

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DESTREZA 2
4

10

DESTREZA 3
4

10

PELOTAS
1

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T
T

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Laboratorio de Actividades Ludicas

KINECT
El equipo Kinect es una herramienta en desarrollo con caractersticas bsicas
limitadas que nos ayudan a que el personal en induccin experimente una transicin
entre la capacitacin terica y practica. Es solo aplicable al personal que trabajara
directamente con SEGLO.

Adicionalmente las pantallas del equipo pueden utilizarse para escuchar msica que
fomente el aprendizaje en el aula o incluso para videos y presentaciones que estn
relacionadas con el entrenamiento.

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Laboratorio de Actividades Ludicas

Registro de Actividades en Kinect

Laboratorio Ludico
TORNILLOS
1

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1
T

2
#

1
T

Tiempo
Aciertos

Tiempo
Aciertos

Tiempo
Aciertos

Etapa 1
Errores
Etapa 2
Errores
Etapa 3
Errores

3
#
3
#
3

1
T

#
3

1
T

1
T

1
T

1
T

3
#

1
T

KINECT

#
3

#
3
#

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Psicotcnicas

La psicotcnica
Mtodo psicolgico con la finalidad de solucionar problemas que plantea la
actividad humana, se utilizan diversas tcnicas y procedimientos para aprovechar
al mximo las aptitudes de cada individuo.
En Seglo Logistics aplicamos la psicotcnica por medio del juego. El juego es un
procedimiento psicotcnico vlido para conocer el temperamento o carcter de
cualquier ser.
Objetivo:
Identificar a travs de la herramienta la habilidad del personal para el desempeo
de actividades relacionadas con los procesos operativos.

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Psicotcnicas

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Psicotcnicas

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Scope of Work

Simuladores Operativos y OSVI

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Simuladores Operativos y OSVI

SEGLOTEC cuenta con 8 simuladores funcionales

LMS de IP
Secuenciado
Traspaleo
Marco Radiador
Panel de Instrumentos
Recibo y Embarques
OSVI (Montacarguista y Ruteador)
Simulador de montacargas virtual

Entrenamiento en simuladores
El entrenamiento se realiza con base a cada uno de los manuales de entrenamiento diseados
para cada simulador. Registrando los resultados de tiempo y nmero de ciclos que cada uno
de los colaboradores obtenga.
El personal solo es liberado en procesos productivos hasta que haya logrado la calidad y la
habilidad en los procesos establecidos.
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Simuladores Operativos y OSVI

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Simuladores Operativos y OSVI

Los simuladores de SEGLOTEC estn equipados con monitores electrnicos

con los cuales podemos supervisar el nmero de ciclos y el tiempo que el
personal logra durante su entrenamiento, esto nos ayuda a verificar y registrar
los datos de su curva de aprendizaje.
Los datos que contiene el monitor:

Nmero de ciclos a realizar

El tiempo en el que debe

realizarse la operacin

El tiempo en el que el operador

realiza la operacin durante su
entrenamiento

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Simuladores Operativos y OSVI

Registro de Entrenamiento
Registro y Control de Simuladores

NC
Nombre

Fecha:

Secuenciado de Guantera
Tiempo Tacto
Ciclo
T

3 minutos
1
2
3

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

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Panel de Instrumentos

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Estacin 1
Ciclo
T

Tiempo Tacto
1
2
3

60 segundos
4
5
6

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Estacin 2
Ciclo
T

Tiempo Tacto
1
2
3

60 segundos
4
5
6

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

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Estacin 3
Ciclo
T

Tiempo Tacto
1
2
3

60 segundos
4
5
6

10

11

12

13

14

15

16

17

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P R O C E S O C A PA C I T A C I O N Y L I B E R A C I O N
M O N TA C A R G U I S T A

Evaluaciones

Tericas

Firma de
conocimiento
reglas generales

Ciclos de

Evaluacin

entrenamiento

practica

Firma carta compromiso

Operadores

DC3

Evaluacin
del Evento

Licencia
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Scope of Work

Proceso on Board

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Proceso On Board

A qu se llama On board y cul

es su importancia?
On board, es el nombre que se le
da al proceso por el cual una
persona se siente incluido en una
organizacin.
El proceso On board acelera el
proceso de adaptacin e integracin
de esa nueva persona a la
organizacin.

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Flujo general del proceso

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