JUSTIFICACION

El motivo por el cual realizamos esta investigacin es para

conocer sobre el interesante plan de distribucin de
maquinarias y herramientas y tener la oportunidad de
integrarnos a una gran empresa como es la rectificadora de
motores Quevedo en la que tenemos mucho que aprender y
aportar.
Porque para la empresa es necesario realizar las
correcciones actuales entre las cuales estn; el almacenaje
de las herramientas que se encuentra alejada del rea de
trabajo, lo que ocasiona paros entrecortados en la lnea de
produccin por las continuas demoras en los
desplazamientos de manera que es necesario aclarar que el
espacio utilizados para la operacin presentan fallas en el
ordenamiento de la maquinaria, lo cual dificulta el
movimiento y el desempeo de los trabajadores.
Al elaborar el estudio de sobre la distribucin de las
maquinarias y herramientas de un taller de servicios
automotrices de forma tcnica, se pretende contribuir al
desarrollo de la empresa, que no solo traer beneficios a los
propietarios del taller, sino a los propietarios de los carros.
El diseo y distribucin en planta es el que determina la
ordenacin de los medios productivos; es evidente que la
forma de ordenar los medios productivos influye en la
concepcin de la instalacin, en los medios de manutencin
y almacenamiento a emplear. Respecto a las instalaciones
la distribucin en planta condiciona los espacios y por tanto
influye sobre la configuracin arquitectnica de la misma

Otro problema que presenta la organizacin son los tiempos

de operacin que se han incrementado y han sido asumidos
dentro del proceso. La imagen de la organizacin se est
viendo afectada puesto que se modificaron constantemente
los tiempos de entrega de los productos, y para cumplir con

las metas de manufactura y satisfacer a los clientes, se ha

hecho necesario incrementar el nmero de operarios,
encareciendo el producto y disminuyendo los mrgenes de
utilidad.
Por medio de la distribucin en planta se consigue el mejor
funcionamiento de las instalaciones. Se aplica a todos aquellos
casos en los que sea necesaria la disposicin de unos medios
fsicos en un espacio determinado, ya est prefijado o no. Por lo
cual podemos fijar ciertos puntos particulares que le atribuyen
importancia, entre otros tenemos:

INTRODUCCION
El presente trabajo presenta un anlisis de la distribucin
de las maquinarias y herramientas de una empresa
dedicada a la rectificacin de motores. El objetivo de la
planificacin de la distribucin en una empresa consiste en
permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor
eficacia.

La distribucin de las maquinarias y herramientas,

el diseo de la planta son algunos de los factores a
tomar en cuenta, que si no se llevan a cabo de
manera adecuada podran provocar
serios problemas en el futuro.
Durante el desarrollo del anlisis existen conflictos debido a
las caractersticas propias de cada empresa, las cuales
surgen en cierta forma por motivos de adecuar o hacer
esfuerzos de expansin para el desarrollo de sus
operaciones.
En este estudio se realiza primero el diagnstico de la
distribucin fsica de las maquinarias y herramientas por
medio de un levantamiento de informacin con base a la
observacin, localizacin, distancias entre reas, relacin
de reas, equipo y maquinaria utilizada, manejo de
materiales, y otros.
Luego se realiza un estudio bibliogrfico de Parmetros y
Criterios Tericos en base a informacin secundaria de los
autores ms importantes en temas relacionados con la
distribucin de maquinarias y herramientas. Posteriormente
se hace la comparacin de la distribucin actual de la
empresa con respecto a los parmetros y criterios tericos
de diseo de plantas y luego se realiza la Jerarquizacin y

Seleccin del problema ms crtico, y se plantean mejoras

para dicho problema.
Los motivos que justifican esta investigacin se debe que a
medida que las empresas crecen han de adaptarse a los
cambios internos y externos, la distribucin inicial se vuelve
menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la
redistribucin se hace necesaria.

INTRODUCCIN.
El objetivo de la planificacin de la distribucin en planta
consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen
con mayor eficacia.
Cunto espacio y capacidad necesita cada centro? Cuando
el
espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la
productividad, se
prive a los empleados de un espacio propio e incluso se
generen riesgos
para la salud y seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo
es

dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un

aislamiento
innecesario de los empelados.
Cmo se debe configurar el espacio de cada centro? La
cantidad
de espacio, su forma y los elementos que integran un
centro de trabajo
estn relacionados entre s. Por ejemplo, la colocacin de un
escritorio
y una silla en relacin con otros muebles est determinada
tanto por el
tamao y la forma de la oficina, como por las actividades
que en ella se
desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se
debe
considerar tambin como parte de las decisiones sobre la
configuracin
de la distribucin, sobre todo en establecimientos de
comercio al detalle
y en oficinas.
Dnde debe localizarse cada centro? La localizacin
puede afectar
notablemente la productividad. Por ejemplo, los empleados
que deben
interactuar con frecuencia unos con otros en forma
personal, deben
trabajar en una ubicacin central, y no en lugares
separados y distantes,
pues de ese modo se reduce la prdida de tiempo que
implicara el
hecho de obligarlos a desplazarse de un lado a otro.

El proceso empieza manejando unidades agregadas o

departamentos, y haciendo,
posteriormente, la distribucin interna de cada uno de ellos.
A medida que se
incrementa el grado de detalle se facilita la deteccin de
inconvenientes que no fueron percibidos con anterioridad,
de forma que la concepcin primitiva puede variarse a
travs de un mecanismo de realimentacin.

DISTRIBUCIN EN PLANTA
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En el volumen de produccin, que puede requerir un
mayor
Aprovechamiento del espacio.
En la tecnologa y en los procesos, que pueden motivar un
cambio en recorridos de materiales y hombres, as como en
la disposicin relativa
a equipos e instalaciones.
En el producto, que puede hacer necesarias
modificaciones similares a las requeridas por un cambio en
la tecnologa.
La frecuencia de la redistribucin depender de las
exigencias del propio proceso en este sentido. En
ocasiones, esto se hace peridicamente, aunque se limite a
la realizacin de ajustes menores en la distribucin
instalada (por ejemplo, los cambios de modelo en la
Fabricacin de automviles); otras veces, las
redistribuciones son continuas, pues estn previstas como
situacin normal y se llevan a cabo casi
ininterrumpidamente; pero tambin se da el caso en el que
las redistribuciones no tienen una periodicidad concreta,

surgiendo, bien por alguna de las razones expuestas

anteriormente, bien porque la existente se considera una
mala distribucin.
Algunos de los sntomas que ponen de manifiesto la
necesidad de recurrir a la redistribucin de una planta
productiva son:
Congestin y deficiente utilizacin del espacio.
Acumulacin excesiva de materiales en proceso.
Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos
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Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros
de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas
operaciones poco complejas.
Ansiedad y malestar de la mano de obra. Accidentes
laborales.
Dificultad de control de las operaciones y del personal.
Al abordar el problema de la ordenacin de los diversos
equipos, materiales y
personal, se aprecia cmo la distribucin en planta, lejos de
ser una ciencia, es ms
bien un arte en el que la pericia y experiencia juegan un
papel fundamental. Todas
las tcnicas son muy simples, puesto que su nica utilidad
es servir de soporte al
verdadero ejecutor que es el ingeniero que desarrolla la
distribucin.
Es conveniente sin embargo conocer las tcnicas pues
ayudan a tener una base de
argumentacin y defensa de nuestra decisin.

Antecedentes
La evolucin y el desarrollo de la Distribucin Fsica Internacional ha estado marcado
por el siglo XX que di el punto de la partida de la modernizacin, donde nacieron las
industrias del sector textil, hidroelctrico, cervecero y cementero. Adicionalmente, se da
un auge en la produccin del caf y el azcar, todo este impulso econmico sumado a
las inversiones de Estados Unidos en Colombia hacan que las necesidades de
modernizacin de puertos (Buenaventura inicialmente) y la evaluacin de vas frreas se
convirtiera en una necesidad de alto impacto para lograr responder a las necesidades
del mercado nacional e internacional. Durante el final del siglo XX y principios del XXI el
pas ha llegado a 120.000 kilmetros de carreteras que conectan a la gran mayora de
las ciudades capitales de departamento con los diferentes puertos y fronteras, pero a
pesar de todos los avances registrados en la historia, el tema de la "logstica" sigue
siendo motor de estudio de quienes se dedican a facilitar las relaciones comerciales al
interior (importaciones) y el exterior del pas (exportaciones). (Betancourt, R., 2009).

3. Definicin
La distribucin fsica internacional es el proceso logstico que se desarrolla en torno a
situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los trminos negociados
entre el vendedor y el comprador. (Orlando, J., 1997).

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL Y EL DISEO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Con la llegada de la revolucin industrial, los descubrimientos tecnolgicos y
la constante evolucin de la industria impulsaron la bsqueda de nuevos
mtodos de produccin, capaces de fabricar bienes en grandes cantidades y
de caractersticas iguales, tambin se transform el pensamiento referente
que se tena hacia sta buscando entonces los propietarios un objetivo
econmico al estudiar las transformaciones de sus fbricas.