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Acadmica
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CENTRO AMRICA
Mayo 2013
ISSN 1017-7507
Nmero 52
Contenido
FORO NACIONAL
Biotica y dignidad humana...............................................................19-40
J. Guillermo Malavassi-Vargas
Erich Fromm: carcter, temperamento y personalidad..........41-58
William Ramrez- Salas
Schumann.....................................................................................59-80
Jos Andrs Saboro-Bejarano
ACTA ACADMICA, 52, ISSN 1017-7507
FORO LATINOAMERICANO
Consideraciones bsicas sobre la agricultura sostenible......83-104
Jaime E. Garca-G.
Borges: La palabra dios en la fabricacin de estructuras
que buscan el asombro..............................................................105-148
Oscar Hidalgo
Inteligencia de riesgos: agregando valor a la estrategia
empresarial.................................................................................149-170
Gustavo Daz-Garca
Las mujeres en la escultura costarricense................................171-192
Leoncio Jimnez-Morales
Cultura ambiental y organizacin del espacio: Vertientes
base del desarrollo sostenible..................................................193-230
Marco Vinicio Pearanda-Snchez
Quendy Bermdez-Valverde
Sentido de la incorporacin y participacin en un colegio
profesional..................................................................................231-242
Daniel Hernndez-Jimnez
ACTA FILOSFICA
El sentido del ser y la superacin de la metafsica en el
segundo Heidegger....................................................................245-264
David Mayo-Snchez
O nos platnico: o conhecimento..........................................265-284
Jos Beluci-Caporalini
4
ACTA JURDICA
La participacin del Ministerio Pblico en el campo
penal Juvenil en Costa Rica.....................................................287-324
lvaro Burgos-Mata
El problema de la reincidencia. Un vestigio etiolgico
del delito.....................................................................................325-350
Miguel Zamora-Acevedo
ACTA MDICA
Enfermedad de Lyme.............................................................353-380
Ricardo Murillo-Varela
FOTOTECA..............................................................................383-390
Informacin General de la Universidad...............................391-402
378
A 183a
Acta Acadmica. - N 1 (Febrero 1987)San Jos, C.R. : UACA, 1987- v.; 27 cm.
Semestral
A 183a ActaISSN
Acadmica.
1017-7507- N 1 (Febrero 1987)San Jos, C.R. : UACA, 1987- 1. EDUCACIN SUPERIOR - COSTA RICA
v.; 27 cm.
- (PUBLICACIONES PERIDICAS).
Semestral 2. UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CENTRO AMRICA
ISSN 1017-7507
- PUBLICACIONES PERIDICAS
1. EDUCACIN SUPERIOR - COSTA RICA
- (PUBLICACIONES PERIDICAS).
2. UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CENTRO AMRICA
- PUBLICACIONES PERIDICAS
ACTA ACADMICA
rgano de la Universidad Autnoma de Centro Amrica
Revista bianual (mayo y noviembre)
Mayo 2013, N 52
Consejo Editorial
Lic. Federico Malavassi Calvo, Asesor legal de la Fundacin
Universidad Autnoma de Centro Amrica, Abogado; Profesor
universitario; comentarista frecuente de asuntos de actualidad
nacional en La Prensa Libre; Dra. Soledad Chavarra Navas,
Investigadora y Consultora Internacional, Educadora, Doctor
of Philosophy Special Education Administration of Gallaudet
University, EE.UU. Representante del Ministro de Educacin en
los rganos colegiados de la Universidad Autnoma de Centro
Amrica; Dr. Vctor Bujn Delgado, Matemtico, profesor
jubilado, Coordinador de la Olimpiada Matemtica Costarricense
para la Educacin Primaria; miembro del National Council of
Teachers of Mathematics; directivo de APROMAT.
Director y Editor
Lic. Guillermo Malavassi Vargas, miembro de COLIPRO y
de UNIRE; Profesor de Historia del Pensamiento.
La Revista Acta Acadmica es una publicacin que procura
abrir un espacio para que miembros del claustro de la Universidad
Autnoma de Centro Amrica, y tambin de otras entidades,
publiquen sus estudios, investigaciones, creaciones originales.
A tal efecto, la revista ofrece varias secciones para que tengan
oportunidad de publicar profesionales de diversos campos del
saber. Por ello sus artculos abarcan un amplio espectro de temas
y enfoques.
La revista va dirigida al pblico en general, pero especialmente
a quienes comunican su inters en recibir la revista y, especialmente,
a centros de documentacin y universidades escogidas de los
cinco continentes.
ACTA ACADMICA, 52, ISSN 1017-7507
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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7.
8.
9.
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Asesor: Filosofa
Formacin Acadmica:
Bachillerato en Filosofa y en Humanidades, Universidad
Catlica de Costa Rica.
Bachillerato en Teologa, Universidad Catlica de Costa
Rica.
Posee publicaciones y artculos
Correo electrnico: pjuangabriel@yahoo.com
Telfonos: 8950-9026 / 2494-3342
Asesor: Historia
Formacin Acadmica:
Maestra en Historia, Universidad Autnoma de Centro
Amrica. (Egresado)
Licenciatura en Historia, Universidad Nacional.
Profesor de Estado en la especialidad de Estudios Sociales.
Universidad Nacional
Posee publicaciones y artculos
Correo electrnico: jsal9305@gmail.com
Telfonos: 8810-0104/ 2237-3568
12
Incorporada:
Colegio de Licenciados en Ciencias Econmicas y Sociales.
Colegio de Contadores Pblicos de Costa Rica.
Posee publicaciones y artculos
Correo electrnico: auxiprotti@gmail.com
Telfonos: 8360-3830 / 2260-0594
Asesor: Medicina
Formacin Acadmica:
Doctor en Medicina y Ciruga, Universidad de Costa Rica.
Maestra en Administracin de Servicios de Salud,
Universidad Santa Luca.
ACTA ACADMICA, 52, ISSN 1017-7507
13
Incorporado:
Colegio de Mdicos y Cirujanos de Costa Rica.
Correo electrnico: guillermo.azofeifa.araya@gmail.com
Telfonos: 8882-5806 / 2279-9205
Asesor: Periodismo
Formacin Acadmica:
Licenciatura en Periodismo, Universidad Autnoma de
Centro Amrica.
Bachillerato en Relaciones Pblicas, Universidad
Autnoma de Centro Amrica.
Incorporado:
Colegio de Periodistas de Costa Rica.
Posee publicaciones y artculos
Correo electrnico: boris.ramirez.vega@gmail.com
Telfonos: 8373-4553 / 2260-5244
Asesor: Psicologa
Formacin Acadmica:
Doctorado en Medicina y Ciruga, Universidad de Costa
Rica.
Licenciatura en Psicologa, Universidad Autnoma de
Centro Amrica.
Incorporado:
Colegio Profesional de Psiclogos de Costa Rica
Correo electrnico: romanabarcadiaz@hotmail.com
Telfonos: 8393-5216 / 2250-1351
14
Asesora: Turismo
Formacin Acadmica:
Maestra en Administracin de Proyectos, Universidad para
la Cooperacin Internacional.
Bachillerato Ciencias Geogrficas con nfasis en
Ordenamiento Territorial, Universidad Nacional.
Correo electrnico: afdezd@hotmail.com
Telfonos: 2296-1233 / 8812-2717
Bernal Guilln
Asesor: Portugus
Formacin Acadmica:
Bachiller en Filologa y Traductor Oficial en Portugus
Telfonos: 22 22 4546 / 89895040
bguillentradof@yahoo.es
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Foro
Nacional
Sumario
18
Guillermo Malavassi-Vargas
Biotica y
dignidad humana......................19
William Ramrez-Salas
Erich Fromm:
Carcter, temperamento
y personalidad...........................41
Andrs Saboro-Bejarano
Schumann...................................59
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J. Guillermo Malavassi-Vargas
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J. Guillermo Malavassi-Vargas
Cultura de la vida.
Rasgo esencial y fundamental
-Defensa de la dignidad de la persona humana, desde la fecundacin
hasta su fin natural, tal como se ha esbozado la temtica antes y en
todos los aspectos.
Comentario: en el campo de la tica, cuando se violentan las
normas morales conformes a la naturaleza humana, ello daa
a la persona o, en su caso, a toda la sociedad; v. gr: el invierno
poblacional en que ha entrado el mundo; siendo la tasa de reposicin
de la poblacin del 2,1%, solo para mantener el mismo nmero de
habitantes, el uso y abuso de la anticoncepcin, la publicidad por
el peligro de la explosin demogrfica que nunca ha explotado ni
explotar, ha trado prcticas abusivas y excesivas de gozar el sexo
estimulando la fornicacin temprana, lo que ha trado embarazos
no queridos que se resuelven mediante abortos como destruccin
de vidas humanas; esas prcticas han estimulado adems la
epidemia del sida, que en Uganda ha podido ser reversada (del
13% al 5%) por prctica de fidelidad conyugal y abstencin de
fornicacin antes del matrimonio; el mundo comenzar a llenarse
de ancianos que tendrn dificultades en ser bien atendidos por la
seguridad social, porque se ha reducido el nmero de suficientes
seres humanos de reemplazo en actividad productiva; porque la
tasa de reposicin de la poblacin no se alcanza: Italia, y Espaa,
v.gr. estn en 1,1%, lo que significa que en cierto nmero de aos
si no se reversa la tendencia se iran acabando estos pueblos
Por ello siempre se ha dicho: Dios perdona siempre; los hombres
a veces, la naturaleza nunca. De modo que hay consecuencias del
desorden moral, aunque tome tiempo percatarse en el mbito
social, aunque las personas en lo particular tarde o temprano van
a experimentarlo, v.gr. cuando se abusa de la comida o del licor;
el fumador que muere abrazado al tanque de oxgeno, porque
prefiri aspirar humo en vez de aire puro; cuando se abusa del
ejercicio fsico hay consecuencias; en el campo de la ecologa,
cuando se destruyen desconsideradamente bosques, humedales,
etc., la naturaleza no perdona esos desrdenes morales de los
cuales los seres humanos que los cometen son los primeros
responsables, aunque las consecuencias afecten al resto...
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J. Guillermo Malavassi-Vargas
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c)
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Final de la vida
a)
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J. Guillermo Malavassi-Vargas
Bibliografa
(2003). Cuestiones de legitimidad jurdica y de licitud del acto
mdico en materia de fecundacin asistida. Medicina y tica,
14(4), 373-400.
Anson, F. (1988). Se fabrican hombres: informe sobre la gentica
humana. Madrid, Espaa: Ediciones RIALP.
Blzquez, N. (2000). Biotica, la nueva ciencia de la vida.Madrid:
Biblioteca de Autores Cristianos.
Casas M., M. (2005). La biotica ante las tcnicas de reproduccin
asistida (TRA). Medicina y tica, 16(4), 333-354.
Ciudad del Vaticano (1987). Instruccin sobre el respeto de la vida
humana naciente y la dignidad de la procreacin: respuesta a algunas
cuestiones de actualidad. -- Roma, Italia: El Vaticano.
Del Barco, J. (1998). Biotica de la persona: fundamentos ticos y
antropolgicos. Colombia: Universidad de la Sabana.
Di Pietro, M. (1996). Anlisis comparado de las leyes y de las
orientaciones normativas en material de fecundacin artificial.
Medicina y tica, 14(4), 53-106.
Eco, U. & Martini, C.M. (1996). En qu creen los que no creen?
Un dilogo sobre la tica en el fin del milenio. Recuperado el 3 de
marzo del 2013 de http://ifdc6m.juj.infd.edu.ar/aula/archivos/
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que_creen_los_que_no_creen.pdf
Fromm, E. (1959). El arte de amar. -- Mxico: Ediciones Paids
Ibrica.
Gonzlez Q., J. & Puerta, J. (2009). Tecnologa, demanda social
y medicina del deseo. Medicina Clnica, 133 (17), 671-675.
Recuperado el 3 de marzo de 2013, de http://jlgonzalezquiros.
es/Medicina%20del%20deseo.pdf
ACTA ACADMICA, 52, pp. 19-40: 2013
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Erich Fromm:
Carcter, temperamento
y personalidad
William Ramirez- Salas*
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53
fin fin
de de
obtener
obtener
un un
modelo
modelo
de de
hombre
hombre
fcilmente
fcilmente
ad
imperante.
imperante.
(Id.,
(Id.,
Pg.123)
Pg.123)
Estas
Estas
sonson
para
para
Fromm
Fromm
las las
cuatro
cuatro
orientaciones
orientaciones
improductiva
improduct
proceso
proceso
de
de
socializacin.
socializacin.
Tambin
Tambin
pueden
pueden
ser
ser
agrupadas
agrupadas
como
como
las
Erich Fromm: Carcter, temperamento....
presentan
presentan
estticas
estticas
en una
en una
persona,
persona,
sino
sino
queque
interactan
interactan
las las
unauna
concon
la
de de
ellas
ellas
sobresale
sobresale
por
por
las
las
dems.
dems.
Se
Se
da
da
entonces
entonces
una
una
relacin
relacin
que
qu
s
Hasta aqu se han descrito las orientaciones improductivas
orientacin
orientacin
masoquista
masoquista
con
con
la
sdica
la
sdica
y
la
y
indiferente
la
indiferente
con
con
la
destructiva.
la
destructi
y productivas del carcter y, aunque parezca que la sana
Aspecto
Positivo
Aspecto
Positivo
Pasivo
Pasivo
sin sin
iniciativa
iniciativa
Carente
Carente
de de
Conforme.. Opinin
Opinin
y de
Conforme..
y de
carcter
carcter
Devoto.. Sumiso
Sumiso
Devoto..
Modesto SinSin
orgullo
Modesto
orgullo
Capaz
de aceptar.
Capaz
de aceptar.
Encantador
Adaptable..
Ajustado Socialmente
Idealista.
Sensitivo
Corts
Optimista
Confiado
Tierno
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Parsito
Carente de
principios
Servil, sin
confianza en s
mismo
Apartado de la
realidad
Cobarde
Servil
Iluso
Crdulo
Sensiblero
Sensitivo
Optimista
Corts
Confiado
Optimista
Tierno
Confiado
Tierno
Cuadro N 2
Cobarde
Iluso
Servil
Crdulo
Iluso
Sensiblero
Crdulo
Sensiblero
Cuadro N 2
Orientacin EXPLORADORA (Tomando)
Cuadro
Cuadro
N N
4 4N 4
Cuadro
Orientacin
Orientacin
ACUMULATIVA
ACUMULATIVA
(Conservando)
(Conservando)
Orientacin
ACUMULATIVA
(Conservando)
Aspecto
Aspecto
Aspecto
Negativo
Negativo
Negativo
Aspecto
Aspecto
Positivo
Positivo
Aspecto
Positivo
Prctico..
Oportunista
Prctico..
Oportunista
Prctico..
Oportunista
Econmico
Econmico
Inconsciente
Inconsciente
Econmico
Inconsciente
Cuidadoso..
Pueril
Cuidadoso..
Pueril
Cuidadoso..
Pueril
Sin
futuro
SinSin
futuro
o o o
futuro
Reservado
pasado
Reservado
pasado
Reservado
pasado
Carente
Carente
de de de
Carente
principios
principios
y y y
principios
Paciente..
valores
Paciente..
valores
Paciente..
valores
Incapaz
de estar
Incapaz
de estar
Incapaz
de estar
Cauteloso...
Cauteloso...
solosolosolo
Cauteloso...
SinSin
meta
Sin
nimeta
meta
ni ni
Constante,
tenaz.. propsito
propsito
Constante,
tenaz..
Constante,
tenaz..
propsito
Imperturbable
Imperturbable Relativista
Relativista
Imperturbable
Relativista
Sereno
Sereno
anteante
losante
Sereno
los los
problemas.
problemas. Sper-activo
Sper-activo
problemas.
Sper-activo
Carente
Carente
de de de
Carente
Ordenado..
Ordenado..
Tacto
Tacto
Ordenado..
Tacto
Metdico
Metdico
Intelectualoide
Intelectualoide
Metdico
Intelectualoide
Fiel.
Fiel.
Indiscriminador
Indiscriminador
Indiscriminador
Fiel.
Fuente: Besabe, J. Sntesis del pensamiento de Fromm. 1974.
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Masoquista
Masoquista
(Lealtad)
(Lealtad)
Sdica
Sdica
(Autoridad)
(Autoridad)
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Trabajando
Trabajando Amando,
Amando,
Razonando
Razonando
1.- Orientacin
1.- Orientacin
productiva:
productiva:
DISTANCIAMIENTO
DISTANCIAMIENTO
SIMBIOSIS
SIMBIOSIS
SOCIALIZACIN
SOCIALIZACIN
Destructiva
Destructiva
(Conservando)
(Conservando)
(Asercin)
(Asercin)
d.)MERCANTIL..
d.)MERCANTIL.. Indiferente
Indiferente
(Cambiando)
(Cambiando)
(Equidad)
(Equidad)
c.)ACUMULATIVA
c.)ACUMULATIVA
a.)RECEPTIVA.
a.)RECEPTIVA.
(Aceptando)
(Aceptando)
b.)EXPLOTADORA
b.)EXPLOTADORA
(Tomando)
(Tomando)
1.- Orientacin
1.- Orientacin
improductiva:
improductiva:
ASIMILACIN
ASIMILACIN
Cuadro
Cuadro
N5 N5
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Bibliografa
Basabe, J. (1974). Sntesis del Pensamiento de Fromm. -- Espaa:
Editorial Nova Terra.
Fromm, E. (1966). El miedo a la Libertad. -- Argentina: Paidos.
Fromm, E. (1966). Humanismo Socialista. -- Argentina: Paidos.
Fromm, E. (1965). tica y Psicoanlisis. -- 5 ed. -- Argentina: Fondo
de Cultura Econmica.
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Schumann
Andrs Saboro-Bejarano*
Dedicatoria
Esta investigacin sobre el gran compositor Robert Schumann,
est dedicada primordialmente al recuerdo de la eximia pianista
Mara Clara Cullell Teixid (1931-1993), quien fuera distinguida
intrprete y profesora de la Escuela de Artes Musicales de
la Universidad de Costa Rica. As mismo, en su honor est
consagrado el prestigioso Concurso de Piano que lleva su nombre.
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Schumann
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Schumann
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Andrs Saboro-Bejarano
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Schumann
Bibliografa
(1977). The Concise Oxford Doctionary of Music. -- London: Oxford
University Press.
Jay G., D. (1980). Historia de la msica occidental. (2a ed.) -- Madrid,
Espaa: Alianza Editorial.
Kamien, R. (1988). Music an Appreciation. New York, EE.UU.:
McGraw- Hill.
Mundoclasico.com. (1999-2013). http://www.mundoclasico.com/ed/
Pahlen, K. (1944). Historia grfica universal de la msica. -- Buenos
Aires, Argentina: Ed. Centurin.
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Foro
Latinoamericano
Sumario
Jaime E. Garca-G.
Consideraciones bsicas
sobre la
agricultura sostenible..............83
Oscar Hidalgo
Gustavo Daz-Garca
Inteligencia de riesgos:
Agregando valor a la
estrategia empresarial..........149
Leoncio Jimnez-Morales
Las mujeres en la
escultura costarricense........171
Cultura ambiental y
organizacin del espacio:
Vertientes base del
desarrollo sostenible............193
Sentido de la incorporacin y
participacin en un
colegio profesional................231
82
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**
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83
Introduccin
Hoy ms que nunca se comenta sobre la necesidad y
urgencia de la prctica de una agricultura sostenible. Por qu?
Por una moda? Indudablemente no. El tema se trata ms bien
por una necesidad creciente que intenta dar soluciones a las
crisis socioeconmicas, ambientales y culturales generalizadas
provocadas por la promocin de las prcticas de la agricultura
industrial, auspiciadas y puestas en prctica por los entes
involucrados con la produccin y la expansin de la denominada
Revolucin Verde desde mediados del siglo pasado.
El objetivo de este trabajo es presentar y discutir sobre
algunas consideraciones bsicas relacionadas con la temtica de
la agricultura sostenible, entre ellas la importancia de conocer el
marco de referencia dentro del cual se encuentran las actividades
agropecuarias por medio del conocimiento de su historia, el origen
y algunos de los diferentes conceptos del trmino agricultura
sostenible, las condiciones ecolgicas bsicas que deben
considerarse en la implementacin de este tipo de agricultura,
la importancia de lograr una paz con la naturaleza -donde, entre
otros aspectos, deben considerarse aspectos de lenguaje-, y la
necesidad de estar concientes de que la prctica de la agricultura
sostenible es un proceso complejo y dinmico.
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Jaime E. Garca-G.
Un poco de historia
La historia de las actividades agropecuarias se remonta 10
mil aos atrs, con el comienzo de la denominada Revolucin
Neoltica. A esta le sigui otra conocida con el nombre de
Revolucin Agrcola, que inici cerca del siglo XVI y que culmin
alrededor de mediados del siglo XVIII.
Con las primeras innovaciones en las actividades agrcolas (p.
ej. la creacin de praderas artificiales), da inicio la denominada
Revolucin Tecnolgica a partir de la segunda mitad del siglo
XVIII, donde se dieron paso a un conjunto de transformaciones
que presentaban un carcter ms sistemtico, por lo que se ha
dicho que a lo largo de este periodo la agricultura dej de ser un
arte para convertirse en una tcnica. Los cuatro puntales bsicos
de esta revolucin fueron la introduccin de nuevos cultivos
y mtodos de labranza, la implementacin de la maquinaria
agrcola, la utilizacin de nuevos abonos (p.ej. nitrato de Chile) y
el desarrollo de plaguicidas qumicos con base en arsnico y cobre
en la dcada de 1870, y los cambios de los medios de almacenaje,
transformacin y transporte de las cosechas y productos de origen
animal.
Posteriormente, a mediados del siglo pasado, y como
consecuencia de la introduccin de nuevas tecnologas, da inicio
la conocida y extendida Revolucin Verde, basada en el uso de
semillas de alto rendimiento, pero altamente dependientes de
la utilizacin creciente de fertilizantes y plaguicidas sintticos,
de la extensin del riego y de la introduccin de maquinaria de
alto consumo energtico. Esta Revolucin Verde es la que ha
llegado hasta nuestros das, pero que -indudablemente- no ha
podido demostrar que pueda llegar a ser sostenible, tanto por
los problemas inherentes por ser un modelo industrial aplicado
a organismos vivos, como por su alta dependencia de recursos
externos. En los casos en que este modelo se ha mantenido ha
sido por los subsidios directos e indirectos que continan
recibiendo sus practicantes. Sin embargo, la clara evidencia del
rpido agotamiento, contaminacin y eliminacin de los recursos
ACTA ACADMICA, 52, pp. 83-104: 2013
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Las TRUG se refieren a las tcnicas de ingeniera gentica que usan varios genes interactivos
o interdependientes en combinacin con un inductor qumico (como un golpe de calor o el
etanol) para activar o desactivar la expresin de los rasgos genticos de un cultivo (ETC
Group 2007).
ISSN 1017-7507
Jaime E. Garca-G.
ISSN 1017-7507
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Algunos de los trabajos escritos por las personas precitadas pueden adquirirse gratuitamente
en forma digital solicitndolos a la Holistic Agriculture Library en la siguiente direccin de
internet: http://www.soilandhealth.org/01aglibrary/01aglibwelcome.html
Al igual que Prez (2005), aqu se prefiere utilizar el adjetivo sostenible, para concordar y
respetar la definicin que de este da la Real Academia Espaola: dicho de un proceso:
que puede mantenerse por s mismo, como lo hace, p.ej., un desarrollo econmico sin ayuda
exterior ni merma de los recursos existentes.
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Borges:
La palabra dios
en la fabricacin de estructuras
que buscan el asombro
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Se puede aadir de un recorrido por siglos y por mileniosfrailes polmicos, rabinos talmudistas y dulces lricos cornicos,
eruditos detectives y pauprrimos ascetas, indios antropfagos
y codiciosos mercaderes, chinos enciclopedistas, abogados
independentistas y procnsules de todos los imperios, navegantes
de siete mares y traficantes de esclavos, prostitutas de la pampa
y virtuosas de la urbe, ciegos y videntes, caravaneros de camellos
y ladrones de caballos, esclavos negros y esclavos ingleses,
tambin romanos y egipcios, traidores y desertores, iluminados
cartgrafos, mexicanos y cow boys del Far West y estudiantes
del Indostn, soldados de Roma y espas de Hitler, periodistas
escritores y escritores periodistas, exticos magnates, telogos
extraviados y matemticos ms extraviados an, a chusma de
apetitos, hasta abarcar la ms plural representacin imaginable
de la especie.
Se aade ahora textos de varios continentes porque su lectura,
los escolios y las citas que le permitieron a Borges abastecerse de
Humanidad son igualmente abigarradas, igualmente borgianas
y le aportan nuevos personajes que son los autores y sus
protagonistas: Homero, algunas dcimas en lunfardo, mitos y
leyendas, el Viejo y el Nuevo Testamento, De Rerum Natura, Dante,
el Pop Wuj, Cervantes y Shakespeare pero tambin Pitgoras, Isaac
Luria, Platn, Kafka, Alfonso Reyes y Martn Fierro. Inscripciones
pintadas en los carros de Buenos Aires, el pantesta Spinoza,
el catlico Chesterton y el barroco Quevedo, letras de tango y
milonga, siempre alguno que otro protestante, Leopoldo Lugones
y Coleridge. Junto con Aristteles, tambin Plotino, Averroes
y Bertrand Russell. O Herclito, Parmnides y el Zend Avesta.
Por supuesto que Ascasubi, Hidalgo, Evaristo Carriego, Servet y
Calvino, Stevenson, relatos de hierro, cantares de gesta, Kipling,
Macedonio Fernndez y misas herejes
En medio de todo ello, un bestiario teratolgico universal que
a veces resulta demasiado humano.
De la misma y enrevesada enumeracin, borgiana sin ms,
proceden sus citas, referencias y notas a pie de pgina, muchas
veces apcrifas pues abundan las que eran fabuladas en el ejercicio
de su libertad creativa... hasta abarcar todos los anaqueles de La
Biblioteca de Babel.
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Colofn
T eres entonces lo que queda de aquella flor nuclear de
la cultura?
Dalton
Antes de morir Borges, nos dej leer del paciente laberinto con
que trazaba la imagen de su cara. Gonzalo Salvador Vlez crea
encontrar al escritor ciego en Qohlet. Cierto. Nosotros tambin lo
hallamos en Qaholom y en Asterin. Tres lneas que con paciencia
le cruzaron su cara.
Leyendo aquel Eplogo del 31 de octubre de 1960, no
podemos dejar de sentir compasin en presencia de su llanto
sobre las piedras, en una pirmide maya; o sobre el muro de los
lamentos que frecuentamos en Jerusalen; y en Creta, adentro de
las galeras labernticas de Asterin. De las piedras del universo y
de palabras se compone el mensaje borgiano.
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Oscar Hidalgo
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Inteligencia de riesgos:
agregando valor a la
estrategia empresarial
Gustavo Daz-Garca*
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decide encarar estos nuevos requerimientos de mercado, planteando una estrategia empresarial para un
plazo futuro de tres, cuatro o cinco aos, se puede encontrar de inmediato con un conjunto de factores
Gustavo
Daz-Garca
que se interponen en la consecucin plena de sus objetivos; estos factores
conjugados
con varios
elementos presentes en el contexto, se convierten en riesgos que pueden afectar sensiblemente a las
organizaciones.
Figura 1: Comparacin del Modelo FODA y el Modelo FLOR para el anlisis del clima de negocios
Desde este punto de vista del anlisis propuesto, se puede palpar como se empieza a incorporar el
tema de riesgos como un elemento vital de la estrategia empresarial, cuyo objetivo fundamental es
someter a un ejercicio de estrs, cada uno de los supuestos que dan origen al marco del plan estratgico.
Al considerar
los tiempos
dinmicos
envuelven
las organizaciones,
es necesario
saber que la
Desde
estetanpunto
deque
vista
del aanlisis
propuesto,
se puede
evaluacin de riesgos est focalizada en permitirle a una organizacin alcanzar varios puntos crticos de
xito,palpar
a saber: como se empieza a incorporar el tema de riesgos como
a)
b)
c)
d)
e)
2
3
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a)
b)
c)
d)
e)
f)
Chief Risk Officer. Director de Riesgos. Power Michael (2005). Organizational responces to
risk: the rise of the chief risk officer. Corporate Risk Management. Cambridge University
Press. Pp. 268.
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OpEx,OpEx,
los CapEx
los CapEx
o eno el
ennivel
el nivel
dede
endeudamiento
endeudamiento de una
una organizacin.
organizacin.
La IRLanoIResnouna
es una
matriz
matriz
quequenicamente
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indica si un
un riesgo
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bajo,
medio
medio
o alto
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impacto,
impacto,
sino sino
que se
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de una
herramienta
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quesustenta
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en detalle
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lasvulnerabilidades
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y amenazas
y amenazas
que que
pueden
pueden
afectar
afectar
a la aorganizacin,
la organizacin,
y propone
y proponeununextenso
extenso anlisis
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delos
losriesgos
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y un
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consecuente
consecuente
plan plan
con con
prioridades
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gestionarlos.
gestionarlos.
Por
Porotro
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es claro
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el resultado
de implementar
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6 6
agregando
valor
a laISO/FDIS
estrategia
empresarial
todosInteligencia
todos
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uno uno
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los
de riesgos:
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procesos
procesos
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estndar
ISO/FDIS
31.000:2009
31.000:2009
de gestin
de gestin
de riesgos,
de riesgos,
el cual
el cual
se fundamenta
se fundamenta
en en
unaunaserie
seriededefases
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conla la
informacin
informacin
razonable
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para para
gestionar
gestionar
los riesgos
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de acuerdo
de acuerdo
con
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condiciones y posibilidades
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organizacionales.
FiguraFigura
2: Matriz
2: Matriz
de Gestin
de Gestin
de Riesgos.
de Riesgos.
International
InternationalOrganization
Organization for
forStandarization
Standarization
(2009).
(2009).
ISO/FDIS
ISO/FDIS
31.000:2009
31.000:2009
Risk Risk
Management.
Management.
Aunque
Aunque
pareciera
pareciera
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muycompleta,
completa,
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siguientes
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apartados:
International
International
Organization
Organization
for for
Standarization
Standarization(2009).
(2009). ISO/FDIS
ISO/FDIS 31.000:2009
31.000:2009Risk
RiskManagement
Management
Principles
Principles
and guideliness
and guideliness
on
on
Implementation.
Implementation.
Declaracin de confidencialidad
Regularmente las inteligencias de riesgo exponen y revelan datos muy sensibles e importantes
ACADMICA,
149-170:
2013
ISSN
1017-7507 y razonable establecer
ACTA
para 154
la organizacin, un
proceso
de negocio52,opp.
bien
un proyecto.
Es prudente
polticas de confidencialidad que regulen el uso de este tipo de informacin e incluso la posibilidad de
garantizar medidas que protejan su contenido para que no sea revelado, duplicado, trasladado o
publicado total o parcialmente. La IR debe iniciar con un encabezado que indique a los colaboradores
que la tengan en su poder, su responsabilidad por el uso de la informacin ah contenida.
Gustavo Daz-Garca
Declaracin de confidencialidad
Regularmente las inteligencias de riesgo exponen y revelan
datos muy sensibles e importantes para la organizacin, un
proceso de negocio o bien un proyecto. Es prudente y razonable
establecer polticas de confidencialidad que regulen el uso de este
tipo de informacin e incluso la posibilidad de garantizar medidas
que protejan su contenido para que no sea revelado, duplicado,
trasladado o publicado total o parcialmente. La IR debe iniciar
con un encabezado que indique a los colaboradores que la tengan
en su poder, su responsabilidad por el uso de la informacin ah
contenida.
Introduccin y justificacin
La IR incluye un acpite denominado introduccin y
justificacin que introduce y explica al stakeholder6, el documento
que est gestionando, formulando un prembulo sobre el estudio,
y justifica el fundamento sobre el cual se lleva a cabo con base en
una estrategia, sobre un proceso de negocio, sobre un proyecto
u otro y el propsito fundamental por el cual se desarrolla: para
gestionar los riesgos asociados.
Equipo de trabajo especializado
Tal y como se ha indicado letras atrs, la posicin del
CRO debe colaborar con las diferentes unidades de negocio,
proporcionndoles un ejercicio de estrs de alto valor. A pesar
de que el CRO est llamado a tener una visin perifrica de la
estrategia empresarial y todo el negocio, es claro que la IR debe
contener un conglomerado de visiones especializadas, resultado
de un alto nivel de trabajo en equipo, en donde el CRO se convierte
en un facilitador y un dinamizador del proceso que tiene por
objetivo la creacin de la inteligencia de riesgos. La incorporacin
del especialista comercial, financiero, jurdico, tcnico, logstico y
ambiental resulta fundamental para que pueda crearse una sntesis
integral, razonable y proporcionada de los riesgos empresariales.
6
Trmino utilizado por R.E. Freeeman (1984) en su obra Strategic Management: a stakeholders
approach, para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una
organizacin. Entindase sujetos interesados: proveedores, sociedad, gobierno, acreedores,
clientes, propietarios, gerentes, auditores y colaboradores.
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International Organization for Standarization (2009). ISO Guide 73:2009. Risk Management
Vocabulary.
International Organization for Standarization (2009). ISO IEC FDIS 31.010. Risk
Management Risk Assessment Techniques.
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Figura 4: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Ernst & Young (2012). Turn risks & opportunities into results
Figura 4: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Ernst & Young (2012). Turn risks & opportunities into results
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Figura 5: Sinptico de riesgos emergentes en trminos de impacto para el periodo comprendido entre el 2007 y el 2013.
Figura 5: Sinptico
riesgos emergentes
en trminos
de impacto
paraRisks
el periodo
comprendido
entre el 2007 y el 2013.
ForodeEconmico
Mundial
(2013).
Global
2013
Eighth edition.
Foro Econmico Mundial (2013). Global Risks 2013 Eighth edition.
Figura 6: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Oliver Wyman in association with Finantial Times (2012). Strategic
Figura 6: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Oliver Wyman in association with Finantial Times (2012). Strategic
decision Making in the face of uncertainty
decision Making in the face of uncertainty
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Figura 7: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Price Waterhouse Coopers (2012). Risk in review. Rethinking risk
management for new markets realities
Figura 7: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Price Waterhouse Coopers (2012). Risk in review. Rethinking risk
management for new markets realities
Figura 7: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Price Waterhouse Coopers (2012). Risk in review. Rethinking risk
management for new markets realities
Figura 7: Riesgos emergentes para el periodo 2012. Price Waterhouse Coopers (2012). Risk in review. Rethinking risk
management for new markets realities
Figura 8: Riesgos emergentes para el periodo 2013. Allianz (2013). Risk Pulse. Barometer of Risk 2013
Figura 8: Riesgos emergentes para el periodo 2013. Allianz (2013). Risk Pulse. Barometer of Risk 2013
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10
FiguraFigura
8: Riesgos
emergentes
para
el elperiodo
(2013).Risk
Risk
Pulse.
Barometer
of Risk
8: Riesgos
emergentes
para
periodo2013.
2013. Allianz
Allianz (2013).
Pulse.
Barometer
of Risk
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Figura 9:Figura
Riesgos
emergentes
por tipo
de de
industria
2013.
Allianz
(2013).
Barometer
of Risk 2013
9: Riesgos
emergentes
por tipo
industriapara
parael
el periodo
periodo 2013.
Allianz
(2013).
Risk Risk
Pulse.Pulse.
Barometer
of Risk 2013
El CRO
debedebe
mantenerse
enencontacto
conloslos
estudios
de riesgos
emergentes
que
El CRO
mantenerse
contacto permanente
permanente con
estudios
de riesgos
emergentes
que
son emitidos
por firmas
especializadas
porindustria
industria
y por
regin
econmica;
sobre todo
son emitidos
por firmas
especializadasa anivel
nivel global,
global, por
y por
regin
econmica;
sobre todo
gestiona
negocios
caracterizan por
por su
de de
volatilidad.
El riesgo
emergente
le
cuandocuando
gestiona
negocios
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caracterizan
su alto
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nivel
volatilidad.
El riesgo
emergente
le
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conocer
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recuerda
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las organizaciones
son
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al CRO
conocer
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su industria,
industria,le le
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que
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el riesgo
nivel residual
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que
son
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mercado
e industria.
mercado
e industria.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COSO. (2004). Gestin de Riesgos Corporativos Marco
Integrado.
Tcnicas de Aplicacin.
Committee
of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission COSO. (2004). Gestin de Riesgos Corporativos Marco
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Integrado. Tcnicas de Aplicacin.
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Figura10:
10:Comparativo
Comparativo de
de un
un establecimiento
establecimiento de
Figura
deparmetros
parmetrosdedeprobabilidad
probabilidad
Resulta interesante destacar del sinptico anterior, que hay organizaciones que definen su
probabilidad con un concepto, un nmero de eventos y un nmero relativo, con el fin de llevar a cabo
un anlisis ms objetivo y preciso.
Resulta interesante destacar del sinptico anterior, que hay organizaciones que definen su
interesante
destacar
anterior,
hay a cabo
probabilidadResulta
con un concepto,
un nmero
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y unsinptico
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con el finque
de llevar
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Adems
de la probabilidad,
muy relevante
determinar el impacto
queun
puede
producir la un
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unmaterializacin
anlisis
ms objetivo yriesgo.
preciso.Estay un
es lanmero
medida derelativo,
mayor pesocon
en elelanlisis,
modo que
nmero dedeuneventos
fin dedellevar
a su
establecimiento debe ser preciso, razonable y proporcionado con la globalidad del anlisis. Para
caboelun
anlisis
ms podemos
objetivo
y preciso.
determinar
impacto
de un riesgo
explorar
la afectacin de algunos de los siguientes factores
crticos:
Adems de la probabilidad, es muy relevante determinar el impacto que puede producir la eventual
Adems
de la Esta
probabilidad,
es
muy peso
relevante
determinar
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deporunciclo,
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es por
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el anlisis,
de modoelque su
a) Ingresos:
por periodo,
tipo de moneda,
por tipo deencartera.
impacto
que
puede
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la
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materializacin
un Para
b)
OpEx:
estructura,
fijos,
variables,
ms
representativos.
establecimiento
debe
ser preciso,
razonable
y proporcionado
conrelacin
la globalidad
deldeanlisis.
c)riesgo.
CapEx: Esta
estructura,
condelamayor
estrategia
empresarial,
con
ingresos que
y costos,
es la relacin
medida
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en el anlisis,
de modo
determinar
el impacto
un riesgodebe
explorar la afectacin de algunos de los siguientes factores
en losderesultados
depodemos
la empresa.
suimpacto
establecimiento
ser preciso, razonable y proporcionado
d) Capital humano: talento clave, vidas humanas, continuidad del negocio.
crticos:
la globalidad
del inventario,
anlisis.clasificacin
Para determinar
e)con
Tecnologas
de informacin:
y criticidad. el impacto de un
f)riesgo
Clientes:
por cartera,explorar
por tipo de
por importancia
en ingresos,
fidelizacin, por
podemos
la venta,
afectacin
de algunos
de losporsiguientes
clientes instalados potenciales.
crticos:
g)factores
Procesos de
negocio: vitales, de soporte, otros procesos.
h) Productos/servicios: portafolio, relacin con ingresos, de mayor menos relevancia.
Committee of bienes
Sponsoring
Organizations
of the Treadway
Commission
i)9 Infraestructura:
inmuebles
y su contenido,
hardware,
software,COSO.
bienes(2004).
muebles,
Gestin de Riesgos Corporativos - Marco Integrado. Tcnicas de Aplicacin.
semovientes.
j) Social: regin, pas, comunidad.
a) Ingresos: por ciclo, por periodo, por tipo de moneda, por tipo de cartera.
b) OpEx: estructura, fijos, variables, ms representativos.
c) CapEx: estructura, relacin con la estrategia empresarial, relacin con ingresos y costos,
impacto en los resultados de la empresa.
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CADMICA,
52,
pp. 149-170:
2013 la ISSN
Para
complementar
laCTA
probabilidad
y el humanas,
impacto;
se
define
criticidad
del riesgo establecimiento
d) Capital
humano: talento
clave,
vidas
continuidad
del 1017-7507
negocio.
un dato que represente ambas cosas. El factor criticidad es el dato de mayor importancia para el
e) Tecnologas
informacin:
inventario,por
clasificacin
y criticidad.
stakeholder
y est de
regularmente
representado
la metodologa
de semforos, tambin conocida por
la simbologa de colores. La criticidad de los riesgos de una organizacin se representa a travs de los
f) Clientes:mapas
por cartera,
tipo debe
de venta,
por importancia
denominados
de calor,por
el cual
ser complementado
con en
unaingresos,
definicinpor
delfidelizacin,
plazo con quepor
debern atenderse los riesgos segn sea el caso, veamos;
a) Ingresos: por ciclo, por periodo, por tipo de moneda, por tipo
de cartera.
Figura 11: Comparativo de modelos de mapas de valor para establecer el nivel de criticidad de los riesgos
Figura 11: Comparativo de modelos de mapas de valor para establecer el nivel de criticidad de los riesgos
Ntese muy claramente en las ilustraciones anteriores, que la criticidad del riesgo tambin debe
ser modelada por la organizacin segn sea su tolerancia al riesgo. En este apartado del anlisis es
importante establecer una gua prctica que le permita al stakeholder, identificar la importancia del
riesgo sealado, de la siguiente forma:
Ntese muy claramente en las ilustraciones anteriores, que la criticidad del riesgo tambin debe
ser modelada
por la organizacin
segn sea
al riesgo.
En este apartado del anlisis es
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52,su
pp. tolerancia
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ACTA ACADMICA,
importante establecer una gua prctica que le permita al stakeholder, identificar la importancia del
riesgo sealado, de la siguiente forma:
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Figura 13: Definicin genrica de riesgos empresariales, derivados del portafolio de riesgos
Figura 13: Definicin genrica de riesgos empresariales, derivados del portafolio de riesgos
Anlisis
y evaluacin
de de
loslos
riesgos
Anlisis
y evaluacin
riesgos
ParaPara
noAnlisis
quedar
enyenun
de
riesgos
sin valor,
valor,lalaIRIRdebe
debe
formular
un anlisis
y
no
quedar
unsealamiento
sealamiento
delos
riesgos
sin
formular
un anlisis
y
evaluacin
de
riesgos
evaluacin
de los
riesgos.
EnEnesta
los objetivos
objetivosque
queson
son
afectados
el riesgo,
evaluacin
de los
riesgos.
estafase
fasesesevinculan
vinculan los
afectados
por por
el riesgo,
los los
factores
hacen
push
riesgoy yque
queconsecuencias
consecuencias pueden
producto
de que
el riesgo
se se
factores
que que
hacen
push
al al
riesgo
puedendarse
darsecomo
como
producto
de que
el riesgo
Para
no quedar
enaun
sealamiento
de riesgos
siny criticidad.
valor,
la
materialice.
Consecuentemente
pasa
alalafase
fase
de sealar
sealar su
impacto
materialice.
Consecuentemente
sesepasa
de
suprobabilidad,
probabilidad,
impacto
y criticidad.
R1:
El riesgo
evaluacindel
delentorno
entorno se
se encuentra
encuentra asociado
la inexistencia
de de
R1:
El riesgo
de de
evaluacin
asociadocon
con
fase
se vinculan
los
objetivos
que
son
afectados
porlaconforman
elinexistencia
riesgo,la los
prcticas
focalizadasen
enevaluar
evaluar
diferencial
con
prcticas
focalizadas
elel diferencial
con las
lasempresas
empresasqueque
conforman
la
competencia
y la incorrecta
gestin
de los ciclos
de vida de los productos/servicios
factores
que
push
al riesgo
que consecuencias
pueden darse
competencia
y la hacen
incorrecta
gestin
de losyciclos
de vida de los productos/servicios
con que
cuenta la Empresa
actualmente.
Las
consecuencias asociadas
a ste riesgo
como
producto
de que
el riesgo Las
se materialice.
Consecuentemente
con
que cuenta
la Empresa
actualmente.
consecuencias
a ste riesgo
estn
vinculados
primero con
la potencial obsolescencia
de los asociadas
servicios establecidos
estn
vinculados
primero
la potencial
obsolescencia
deimpacto
losparticipacin
servicios
establecidos
seenpasa
a de
la productos
fase
decon
sealar
su probabilidad,
y criticidad.
la lnea
masivos
y segundo
con la prdida de
la
relativa
en ladelnea
de productos
masivos
segundo
con la prdida
de la participacin
mercado
como producto
de yque
no se actualicen
las condiciones
tarifarias yrelativa
los
de mercado
como
producto
que no de
se cliente.
actualicen las condiciones tarifarias y los
atributos que
conforman
la de
experiencia
R1:
El
riesgo
de
evaluacin
del
entorno
se
encuentra
atributos que conforman la experiencia de cliente.
asociado
con laqueinexistencia
prcticas
en del
Ntese con el
ejemplo anterior
el anlisis no sede
limita
a dar una focalizadas
definicin genrica
riesgo,
sinocon
queelconceptualiza
incidencia
en con
las condiciones
particulares
la operacin
Ntese
ejemplo
que el anlisis
no seempresas
limita
a dar
definicin
genrica
evaluaranterior
elsudiferencial
las
queunade
conforman
lade la del
organizacin,
que le permitesu
al stakeholder
un
marco
de referencia particulares
para decidir mejor
sobre
la formade la
riesgo,
sino que lo
conceptualiza
incidencia
en
las
condiciones
de
la
operacin
competencia
y la incorrecta gestin de los ciclos de vida de los
en que se gestionar
el riesgo.al stakeholder
organizacin,
lo que le permite
un marco de referencia para decidir mejor sobre la forma
puede generar en caso de materializarse. El riesgo debe ser trasladado cuando la organizacin
164
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15
Gustavo Daz-Garca
resulta ser muy alto y no se cuentan con las posibilidades para soportar el mismo, ya que es la nica
decisin factible: terminar. Por otro lado, se decide tratar el riesgo cuando su nivel de criticidad ostenta
Asimismo la organizacin decide terminar con el riesgo
un nivel manejable o bien, a pesar de que su nivel es alto, la organizacin toma el riesgo por mantener
su nivel
de impacto
su probabilidad
resulta
sersesuscribe
muy
alto
uncuando
inters
particular
en soportarlo
llevar
adelante
lay
estrategia,
negocio
o socio
proyecto
que
ha planteado.
dimensiona
su incapacidad
de
y decide
compartir
el el
riesgo
con un
estratgico,
seguros
para se
garantizar
la recuperacin
de
su prdida,
o bien
establece
acuerdoselo mismo,
clusulas ya
Grficamente
podramos
describirlo
la siguiente
forma:
y no
cuentan
con lasdeposibilidades
para
soportar
contractuales que le permitan prever situaciones de prdida, entre otras medidas.
Asimismo la organizacin decide terminar con el riesgo cuando su nivel de impacto y su probabilidad
resulta ser muy alto y no se cuentan con las posibilidades para soportar el mismo, ya que es la nica
decisin factible: terminar. Por otro lado, se decide tratar el riesgo cuando su nivel de criticidad ostenta
un nivel manejable o bien, a pesar de que su nivel es alto, la organizacin toma el riesgo por mantener
un inters particular en llevar adelante la estrategia, el negocio o proyecto que se ha planteado.
Grficamente podramos describirlo de la siguiente forma:
Figura 14: Las 4T para la gestin de los riesgos, focalizando su posicin con respecto a la probabilidad y el impacto en un
Figura 14: Las 4T para la gestin de los riesgos,mapa
focalizando
de calor su posicin con respecto a la probabilidad y el impacto
en un
mapa de calor
Las acciones propuestas para gestionar el riesgo deben obedecer al principio de costo beneficio, ser
aceptables, equilibradas y oportunas. Regularmente estas acciones se formulan en un plan que debe
acciones
propuestasaspectos:
para gestionar el riesgo deben obedecer al principio de costo beneficio,
contenerLas
al menos
los siguientes
ser
aceptables, equilibradas
y oportunas.
Regularmente
estas 2013
accionesISSN
se formulan
debe
ACTA
ACADMICA,
52, pp. 149-170:
1017-7507en un plan que165
a) Riesgo de su identificacin
contener
al menos
losaccin
siguientes
aspectos:el riesgo
b)
Descripcin
de la
para gestionar
c) Responsable por la ejecucin de la accin
d) Plazo para su ejecucin (informacin proporcionada por la criticidad del riesgo)
a) Riesgo de su identificacin
e) El indicador de gestin para evaluar el comportamiento del riesgo.
a)
b)
c)
d)
e)
Riesgo de su identificacin
Descripcin de la accin para gestionar el riesgo
Responsable por la ejecucin de la accin
Plazo para su ejecucin (informacin proporcionada por la
criticidad del riesgo)
El indicador de gestin para evaluar el comportamiento del
riesgo.
Las oportunidades estratgicas que se podran derivar
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Gustavo Daz-Garca
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167
Bibliografa
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opportunities_for_global_organizations/$FILE/Business%20
Challenge%20main%20report-%20SCORED.pdf
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Las mujeres en la
escultura costarricense
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Anexos
Tabla 1. Esculturas monumentales en sitios pblicos sobre mujeres
Titulo
Escultor
Material
Ao
Dimensiones
Ubicacin
Estatua de Luisa
1890
180cm de
Cementerio General
largo, 110 de
de San Jos
Otoya Ernst
alto
Placa a Julia
Jos Rojas
Lang Aguilar
Sequeira
Busto de Dolores
Desconocido. Mrmol
de Troyo
Mrmol
1908
1910.
369cm de
Edificio metlico.
alto.
300cm de
Cementerio General
blanco y
alto la tumba
de Cartago. Cartago
gris.
en total, unos
60cm de alto
el busto
Busto a Isabel la
Jos Plaez
Bronce
1955
Busto a Alba
Johnny
Concreto
1980
Ocampo
Garca
Alvarado
Clachar
Estatua a Silvia
Crisanto
Poll
Badilla.
Catlica
Alba Ocampo.
Liberia
Bronce.
1992.
250cm de
Campus Universidad
alto.
Autnoma de Centro
Amrica (UACA),
Cipreses de
Curridabat, San Jos.
Calvo
Busto a Pacfica
Mario Parra
Bronce
1999
41cm de alto
Instituto Tecnolgico
de Costa Rica.
Cartago
Bronce
2001
Fernndez de
50 cm de
alto.
Cementerio General
de San Jos. Ciudad
Castro
de San Jos.
Cabeza a Eunice
Marisel
Odio
Jimnez
Bronce
2001
65 cm de
alto.
Nacional. Ciudad de
San Jos.
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Titulo
Escultor
Material
Ao
Dimensiones Ubicacin
Busto a
ngela
Bronce.
1940
60cm de
Originalmente en los
Monseor Juan
(Angelita)
(aprox.).
alto.
Jardines de la
Gaspar Stork
Pacheco
Catedral
Werth
Zamora.
Metropolitana.
Actualmente se
desconoce su
ubicacin.
Amistad
Leda Astorga
Cemento
1992.
armado
170cm de
Explanada de
alto.
Ciencias Sociales,
vaciado en
Universidad de Costa
hueco
pintado al
Jos.
leo.
Busto Joaqun
Marisel
Gutirrez
Jimnez
Bronce
1996
90cm de
alto.
Nacional. Ciudad de
Mangel
San Jos.
Estatua a
Marisel
Braulio Carrillo
Jimnez
Bronce
1996
200 cm de
Parque Braulio
alto.
Carrillo. Ciudad de
San Jos.
Estatua a Jos
Marisel
Figueres Ferrer
Jimnez
Bronce
1998
200 cm de
Originalmente Plaza
alto.
de la Democracia,
Ciudad de San Jos.
Se desconoce su
posicin actual
Arco Iris
Leda Astorga.
Ferrocemento 1998.
400 cm de
pintado con
alto.
acrlicos.
Busto a
Marisel
Benjamn
Jimnez
Bronce
de la Sabana. San
Jos.
2000
80 cm de
alto.
Nacional. Ciudad de
Gutirrez
Torre Celeste.
Parque metropolitano
San Jos.
Tzeitel
Hernndez
190 x 100 x
Academia de las
35 cm.
Bibliografa
(23 de mayo de 1963).
Exposicin
de Escultoras
Libre.
190
ACADMICA,
52, pp.Costarricense.
171-192: 2013 La Prensa
ISSN 1017-7507
ACTA
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Leoncio Jimnez-Morales
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Grfica de Emilia Prieto. -- San Jos, Costa Rica: El Museo
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Cultura ambiental
y organizacin del espacio:
Vertientes base del
desarrollo sostenible
Marco Vinicio Pearanda-Snchez1
Quendy Bermdez-Valverde2
La cultura lo es todo.
El durazno no era en un principio sino
una almendra amarga.
La coliflor no es ms que un repollo con una
educacin universitaria.
(Twain; 2005: 199)
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An queda esperanza
Una faceta importante del uso cultural del entorno por parte
del individuo y la sociedad/colectividad es su organizacin
y, casi siempre, la no organizacin de estos en los diferentes
territorios, donde el ordenamiento aparece tanto en la forma de
impresin de un accionar cultural reflejado bajo la forma de una
poltica econmica, como una toma de conciencia por parte de
los ocupantes de ese espacio (Dollfus; 1990: 124); a su vez define
conductas diferenciales de una localidad a otra, conducta o
patrones de consumo que redefinen el espacio social debido a que
las transacciones con reglas culturales elaboradas, se asocian con
tales espacios. La transaccin o el intercambio es una de las cuatro
formas bsicas de produccin de espacio que define Roger Brunet
en la exposicin de la Teora de los Coremas (Pearanda; 1993).
Las clases de divisiones y reglas concomitantes afectan el carcter
del espacio vital / personal de cada ser humano.
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Sin embargo:
El logro de las funciones propias de cualquier ciudad:
bienestar, seguridad, cultura, y sociabilidad, dependen
esencialmente de la naturaleza y calidad de los vnculos que
la gente establezca entre s y con los dems elementos que
constituyen la ciudad y su entorno, siendo necesario crear
las condiciones para que una ciudad sea ms que humana
y humanizadora. [...] Las dimensiones humanizadoras son
dimensiones pequeas. (Yory, 1998: 28)
Entonces creemos que la transformacin principal y primaria,
en aras de transformar hacia algo ms positivo el espacio urbano, se
debe dar primero en el homo urbanus. Definir normas de conducta,
normas de comportamiento cultural acorde con una racionalidad
ambiental que permita la convivencia equilibrada y armnica de
la sociedad / colectividad con el entorno. De esa forma la ciudad
ser lo que hagamos de nosotros, el compromiso interior en el ser
humano debe canalizarse finalmente a crear ambiente urbano con
mayor calidad de vida para sus usuarios.
No debemos olvidar que es en las ciudades donde se
toman la decisiones y surgen los modelos que imita la mayora
de la poblacin mundial que es urbana, de ah que un colapso
de estos espacios pondra en serias dudas la supervivencia del
modelo de sociedad que conocemos actualmente. Si la ciudad
tiene mala reputacin, desde el punto de vista ambiental, es
a causa de los seres humanos que la habitan. La ciudad es un
medio de vida menos natural que el campo y los inconvenientes
de vivir ah se sienten ms fcilmente que las ventajas derivadas
de la concentracin demogrfica, porque si bien es cierto y
como decamos anteriormente, la ciudad es la causa de la
mayor degradacin del ser humano sobre el espacio, tambin es
cierto que no se puede evitar observar ciertas ventajas en estas
concentraciones humanas.
El reagrupamiento de la poblacin puede ser considerado
como una ganancia ambiental, reduciendo en principio la
parte del territorio marcado por la ocupacin humana. [...] La
concentracin de la poblacin humana representa as ventajas
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211
Energia
alimentaria.
Calor y
desechos.
Energia alimentaria
n fitoplancton
del
arrecife.
Energia
calorifica.
VISTA LATERAL
57 Kcal/m2/dia
Organismo
FLUJO DE ENERGIA
Kcal/m2/dia
Energia en alimento
y combustibles.
Energia trofica
y de los
combustibles.
Personas
y
maquinas.
3.980
Kcal/m2/dia
Personas y maquinas,
muchas ocupaciones.
Drenaje.
Entrada de
alimentos y
combustibles.
A. Un tipo de "ciudad" de la naturaleza - una colonia de ostras - que depende del flujo de alimentos procedente de una amplia zona circundante.
Energia
calorifica.
industrializada mantenida por un enorme flujop de carburantes y de alimentos, con el correposndiente flujo de salida de residuos y calor.
A.B. ElCiudad
Un
tipo de ciudad de la naturaleza - una colonia de ostras - que depende
requerimiento energetico por metro cuadrado es casi 70 veces superior al de la colonia de ostras, es decir, unas 4.000 Kcal/dia,
se traduce en un millon y medio de Kcal/ao.
del
flujo de alimentos procedente de una amplia zona circundante.
Fuente: Bettini, 1988, 78
B. Ciudad industrializada mantenida por un enorme flujo de carburantes y de
alimentos, con el correspondiente flujo de salida de residuos y calor.
El requerimiento energtico por metro cuadrado es casi 70 veces superior
al de la colonia de ostras, es decir, unas 4.000 Kcal/da, se traduce en un
milln y medio de Kcal/ao.
Fuente: Bettini, 1988, 78.
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Poltica Participativa
tal
bien
Am
tica
l
o
P
TERRITORIO
Pol
tica
Soc
ial
l
ura
Cult
tica
l
o
P
Poltica Administrativa
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221
SINTESIS
DE
Figura 6.PMatriz
de Procesos
R O C ESntesis
S O S
CATEGORIA
A
N
A
L
I
S
I
S
C
U
L
T
U
R
A
L
INDICADOR
VARIABLES
Identificar
Formas
Culturales
Cartografiar
Asentamientos
Caracterizacin
Socio - Cultural
PRODUCTOS
Formas Culturales
presentes
Matriz
caracterizadora
de Formas
Culturales
Delimitacin Espacial
de reas ocupadas
Matriz y mapa de
distribucin y
delimitacin de
reas
Delimitacin Socio-poltica,
e Histrica y Antropolgica
Cosmovision y relacin
con la Naturaleza
Resolucin
Conflictos
Territoriales
Causas y Areas de
Conflicto
Cartografa
Social de los
Conflictos
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CATEGORIA
A
N
A
L
I
S
I
S
T
E
R
I
T
O
R
I
A
L
INDICADOR
VARIABLES
Principios
Orientadores
Propuesta
de Nivel
de Vida
Adecuado
Sociales,
Econmicas,
Ambientales,
Culturales
Polticas
Procesos
PRODUCTOS
Actores Sociales
(Gestores y
Decisores del
Desarrollo)
Diagnostico
de Consulta,
Concertacin,
Participacin
Ciudadana
Actores Sociales
(Gestores y
Decisores del
Desarrollo)
Redes de
Gestin
Ambiental
Participativa
A
N
A
L
I
S
I
S
A
M
B
I
E
N
T
A
L
Clasificar
Problemas
Ambientales
Cartografa
de Riesgos
Inventariar
Recursos
Naturales
Definicin de
Prioridades
Sitios y Situaciones
Criticas
Inventario
Analtico
Zonas de Debilidad
Estructural, Riesgos,
Contaminacin
Mapeo
Temtico
Flora, Fauna,
Minerales, Agua
Mapeo
Temtico
Organizacin del
Espacio, Desarrollo
Sostenible
Anlisis
SocioAmbiental
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223
A manera de conclusin
El concepto de cultura que maneja la generalidad, ciertamente
se circunscribe al parangn de cultura con educacin, define
una relacin directamente proporcional entre bagaje cultural y
grado acadmico, lo cual atrofia totalmente el accionar, tanto del
concepto como de la sustancia misma de este, En el desarrollo de
estos aspectos culturales, deben participar los nios y los jvenes que
hoy cursan su educacin bsica, nos dice desde Mxico, Rolando
Cruz Garca (2008). Ante tal posicin surgen las interrogantes, los
bosquimanos del Kalahari no tienen cultura?, los nmadas del
Neguev tampoco?, pero adems de eso quin garantiza la ptima
educacin ambiental que potencie y cree dicha cultura? Ms
grave an es el caso en que los mass media son la base sobre la cual
gira la cultura de los nuevos ciudadanos, desde el momento en
que dichos medios no solo corresponden a los reproductores del
sistema, con lo cual en el mejor de los casos, solo incrementaran
la visin mercantil, depredadora del dicho sistema, y en el peor
de los escenarios. El sistema los consume. As surgen diversas
propuestas:
la importancia de los medios de comunicacin como
mecanismo estratgico en este proceso educativo, en especial
los canales de televisin de mayor cobertura y alcance, pues
son ellos los que tienen la capacidad de llegar y educar a
millones de personas al mismo tiempo. (Robles; 2004)
De tal forma, las opciones de crear cultura no son muy
halageas, en strictus sensu, lo que tambin significa que dichas
opciones tienen algn grado de confiabilidad. Recreamos una
discusin ms amplia, al considerar que la cultura es una forma de
interaccin entre la realidad inmediata y el ser humano. Se asume
la cultura como un estamento en el cual se forja una actitud en
el individuo ante el medio, de manera que enfrenta obstculos
y retos que este le depara, ya sea un medio natural o un medio
antrpico y a partir de la solucin/adaptacin/evolucin del homus
pensantis, se define tanto su posicin como su visin del mundo.
224
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ISSN 1017-7507
225
Bibliografa
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Sentido de la incorporacin
y participacin en un
colegio profesional
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1. Introduccin
El artculo 23.1 de la Declaracin Universal de los Derechos
Humanos reza:
Toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre eleccin
de su trabajo, a condiciones equitativas y satisfactorias de
trabajo y a la proteccin contra el desempleo
Este reconocimiento general del trabajo como derecho
inalienable, da por sentado su significacin en trminos de que
dignifica a la persona, y que en su conceptuacin mas profunda,
es la proyeccin de las capacidades creativas y de servicio del ser
humano, al fin de cuentas, este es el modo como la humanidad
transforma el entorno para su beneficio.
Suele asociarse al concepto de trabajo los vocablos oficio y
profesin. El primero de los mismos atiende a una ocupacin
habitual, que por lo general hace referencia a un dominio de
orden tcnico y de naturaleza emprica, para el cual el desarrollo
de las competencias involucradas no implica necesariamente un
proceso formal de educacin en el nivel universitario, no es este el
mbito de nuestro inters.
Por su parte la palabra profesin se deriva de las expresiones
latinas pro y faetor, que podra ser entendida como:
delante de, en presencia de, y manifestar, declarar o proclamar,
respectivamente. De aqu surge la palabra professio profesin-, como el calificativo aplicable a quien puede expresarse
adecuadamente delante de los dems. De esta manera, profesin
en su sentido original remite a la capacidad del ser humano de
expresarse, de darse a conocer, de manifestar su esencia, ante sus
semejantes.
Para nosotros esto tiene dos consecuencias, la primera de ellas
radica en que es mediante la profesin, que el ser humano puede
comunicar lo que es en s, por eso hay quien seala: ...nada hay
en el hombre que se parezca tanto a s mismo como aquello que
hace [Caas, 1998] y lo que se hace es precisamente, en este caso,
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2. Fundamento legal
Este fundamento, digmoslo de una vez, es necesario
pero no suficiente para justificar una prctica profesional. El
mismo cuenta ciertamente, con un respaldo institucional y con
estructuras de poder que sancionan la trasgresin a la ley. En el
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3. Fundamento de conveniencia
Atendiendo a la doble perspectiva de una profesin, a saber
la individual y la colectiva, debemos establecer el adecuado
orden de precedencia de una respecto a la otra para su completa
comprensin. El ejercicio profesional en primer lugar exige actuar
principalmente con vistas al bien comn y segundo como medio
para el beneficio personal. Este orden de actuacin tiene su sentido
si se mira desde una perspectiva tica y es desde esta misma que
ambos intereses encuentran su autntica legitimidad.
a. Conveniencia individual
Al correcto ejercicio profesional debe corresponder una justa
retribucin. Este es el principio en el que se sustenta la perspectiva
de la conveniencia, tanto individual como colectiva. El correcto
ejercicio profesional significa la prestacin de un servicio a los
dems en trminos pertinentes, a ello volveremos ms adelante.
A la justa retribucin se asocia generalmente una contrapartida
por el servicio prestado de naturaleza econmica, aunque no
en exclusividad. En trminos generales la retribucin se refiere
a la obtencin de un bien como compensacin por el trabajo
efectuado. Hay quienes sustentan tan solo en este aspecto, la
incorporacin y participacin en un colegio profesional, pues
es el medio para acceder a los bienes que corresponden por la
actividad profesional desarrollada, y puesto que este es el fin,
se hace extensiva la demanda a los otros bienes, entindase
esto como aquellos beneficios que de esta participacin pueda
obtenerse.
Desde una perspectiva tica, no es este el verdadero sentido
de la incorporacin y participacin en un colegio profesional,
veamos el porqu de su insuficiencia: Focalizarse exclusivamente
en la conveniencia individual en los bienes que pueden derivar
del ejercicio de una profesin, puede degenerar con facilidad
en el predominio de los intereses egostas, el afn de lucro y la
ciega obtencin de las utilidades, lo que desvirta el sentido
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b.
Conveniencia social
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4. Fundamento tico
En la actualidad la integracin en la sociedad de una persona
poseedora de conocimientos y habilidades especializadas en
una disciplina profesional, se da en el marco de dos juramentos
de servicio, cada uno con una alta carga tica: al culminar sus
estudios, en el juramento de graduacin en el que se adquiere el
compromiso con los deberes y derechos de la formacin recibida
y, en el juramento de atender las disposiciones y principios al
inscribirse en una sociedad profesional.
El primer juramento forma parte de los ritos acostumbrados
de las ceremonias de graduacin, donde la mayora de las veces
su trascendencia pasa inadvertida por lo emotivo del momento, al
fin de cuentas la atencin se centra en el certificado que declara la
conclusin exitosa del proceso formativo y la satisfaccin personal
y colectiva que ello encierra.
El segundo juramento no se toma tan a la ligera, al menos no
debiera ser as. Sin una reflexin como la esbozada en el presente
ensayo, con facilidad puede recurrirse a una juramentacin en
atencin exclusiva los dos fundamentos sealados: el legal y el de
conveniencia.
En qu momento este segundo juramento, que consolida
al primero, adquiere su justa dimensin? Veamos, la toma de
conciencia del poder significativo que deriva de la formacin
recibida, que puede en ltima instancia utilizarse para bien o para
mal, tiene una necesaria consecuencia, y es la de preguntarse:
Quin regula el ejercicio profesional? Quin establece los lmites
de un ejercicio profesional adecuado de uno que no lo es?, en fin,
Quin evala el ejercicio profesional? A estas preguntas se puede
ensayar varias respuestas, pero ineludiblemente las mismas
deben manifestar un claro compromiso con la responsabilidad
que las subsume. En principio el sentido genuino de un servicio
profesional conlleva un ineludible ejercicio de autoevaluacin y
es en primera instancia el profesional, que como tal, est atento de
brindar sus mejores esfuerzos para satisfacer las necesidades, en
las mejores condiciones posibles, de quien demanda sus servicios.
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5. Conclusin
Es mediante el compromiso tico que lleva a pertenecer a un
colegio profesional, que se encuentra un fundamento slido para
el ejercicio profesional. Este no solo es necesario sino suficiente,
pues la adhesin voluntaria, como producto de una toma de
conciencia sobre la responsabilidad que se tiene, supera con
creces la necesidad de invocar con exclusividad a un fundamento
coercitivo o uno que apela a la conveniencia, y es mas, hace que
los mismos encuentran su verdadero sentido.
Porqu, entonces incorporarse y participar activamente en un
colegio profesional, para sustentar el ejercicio de una profesin?.
La respuesta es una: porque es lo correcto y por eso, usualmente
se hace un juramento de honor ante Dios, ante la patria y ante los
colegas.
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Acta
Filosfica
Sumario
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por Leibniz, el cual dice: Nihil est sine ratione, nada es sin razn
(Grund); esto es, que todo lo que existe, existe por otro, o tiene
una causa o fundamento que le hace ser. Asimismo, la verdad en
general -natura veritatis-, que tiene parte junto con el principio
de razn suficiente en las primeras verdaderas -sostenidas por
Leibniz-, est asociada necesariamente a un fundamento, y que
Heidegger afirma con estas palabras: Las verdades -enunciados
verdaderos- toman su naturaleza por referencia a algo en razn de lo cual
pueden ser acuerdos. Con lo dicho, Heidegger sostiene que siendo
el Dasein el comprensor de los entes situados en el mundo y del
ser del ente, es el mismo Dasein el que hace fctica la bifurcacin
necesaria de la esencia de la verdad en general en verdad nticaontolgica.
As, la verdad ntica o la verdad del ente, en la cual los entes
se hacen visibles (desocultamiento), esto es, la apertura al mundo
de los entes como proyecto instituido por el Dasein y en donde l
mismo est involucrado y en el que el mismo Dasein proyecta sus
posibilidades, esto representa fundamentacin de significados
de la totalidad de los entes en el mundo. El fundar positivo del
Dasein que abre el mundo como conjunto articulado en la forma
de la justificacin racional. As el Dasein se constituye en
fundamento proyector-comprensor, no de tipo metafsico ni de
principio de razn. As queda plasmado en el siguiente texto:
El Dasein funda (erige) un mundo como fundndose
en medio del ente. En el fundamentar que erige, en cuanto
proyecto de las posibilidades de s mismo, reside en que el
Dasein en cada caso est por encima de s. El proyecto de las
posibilidades es, segn su esencia, siempre ms rico que la
propiedad que yace en el que proyecta. Pero esto es propio al
Dasein, porque en cuanto proyecta se encuentra en medio del
ente. El proyecto de mundo posibilita, una previa compresin
del ser del ente, pero l mismo no es una referencia del Dasein
al ente.
A su vez la verdad ontolgica es la verdad del ser del ente,
la comprensin del ser que es la fundamentacin primera y
ltima, la posibilitacin del ente en cuanto tal, su es y su cmo
es en su apertura al mundo. La esencia del fundamento es la triple
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ahora obstancia, apunta Heidegger, dicho de otra forma, el enteobjeto que est adelante del sujeto es manipulado e interpretado
segn un criterio que no reconoce otro canon sino el mismo. En
palabras de Heidegger:
La Teora del Conocimiento y lo que se considera como
tal es en el fondo la Metafsica y la Ontologa que se funda
sobre la verdad como certeza del representar asegurador. El
discurso de la Metafsica del Conocimiento se queda en el
mismo malentendido. En realidad se trata de la Metafsica
del objeto, es decir, del ente como objeto, del objeto para un
sujeto.
Con el trascendentalismo kantiano, continua Heidegger, se
asegura la Metafsica moderna, esto a travs de la identificacin
plena de verdad y certeza y de la percepcin-configuracin de la
entidad (ousa) del ente por parte de la subjetividad transcendental,
pero solamente la prepara para su consumacin con el idealismo
alemn (Hegel) y, finalmente con Nietzsche. Es as, apunta el
filsofo de Friburgo, porque: El acabamiento de la Metafsica
empieza con la Metafsica de Hegel, la Metafsica del saber absoluto como
voluntad del espritu. Hegel supera los trminos de la subjetividad
kantiana y se encumbra hacia la metafsica absoluta del espritu.
El sujeto cartesiano, ahora Espritu Absoluto, en otros trminos,
la realidad total que deviene, es absolutamente inmanente, ya no
hay ni siquiera un ente supremo trascendente (objetivado), sino
ms bien el ensimismamiento total de la voluntad del espritu. A
esto Heidegger concluye:
La Metafsica es fatalidad en el sentido estricto de esta
palabra, en el nico sentido al que aqu nos referimos: en ella,
como rasgo fundamental de la historia acontecida de Europa
occidental, deja las cosas del hombre suspendidas en medio
del ente, sin que el ser del ente pueda jams ser experienciado,
interrogado y ensamblado en su verdad como el pliegue de
ambos, a partir de la Metafsica y por sta.
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El nihilismo
Con la supresin o transposicin nietzscheana de los valores
metafsicos instituidos desde Platn, pasando por el Dios creador
cristiano, la razn ilustrada, el Absoluto hegeliano, etc., la
metafsica de Nietzsche se torna en una nueva posicin de valor,
en palabras de Heidegger: consiste en una transvaloracin de los
valores vlidos hasta el momento; esto, segn el filsofo de Friburgo,
constituye la esencia del nihilismo. Un nihilismo que no significa
una nada absoluta, sino slo el derrumbamiento de lo que hasta
ahora ha dado sentido y configurado al ente en su totalidad, que
adems es lo nico que permanece y, que al mismo tiempo no
propone otro fundamento supremo de tipo platnico; afirma
Heidegger: Nada significa aqu ausencia de mundo suprasensible
y vinculante. Es por ello que, segn Heidegger, que nihilismo
significa liberacin -de mundo suprasensible-, es decir, que el
ente en su totalidad se presenta ahora bajo una nueva condicin
metafsica, la del mundo material del devenir y de la vida.
Sobrevenido el nihilismo como talante propio de la historia
moderna de Occidente, slo queda el nuevo carcter fundamental
del ente, aquel principio determinante -la voluntad de poder-, y
a la vez negador de todo ente existente en s, de todo lo anterior
que la metafsica de la trascendencia instaur como lo verdadero.
Heidegger asevera que este nihilismo nietzscheano da como
resultado el final de la metafsica o del pensar metafsico
occidental, y con ello, la metafsica de Nietzsche, llamada por
Heidegger metafsica de la incondicionada subjetividad de la voluntad
de poder, en donde la animalidad, la subjetividad del cuerpo con
todos sus impulsos y afecciones se posiciona como rectora de la
realidad total, se afianza como el acabamiento total de la esencia
de la metafsica de Occidente, esencia que ha sido invertida y
eliminada definitivamente, en donde la preeminencia del ente
se ha absolutizado, dando lugar as a la eliminacin radical del
pensar el ser.
Toda la metafsica en cuanto tal -como historia del pensamiento
occidental-, sostiene Heidegger, es nihilismo, desde Platn hasta
Nietzsche, una historia en la que del ser mismo no hay nada, permanece
fuera y, esto es as, porque categricamente advierte Heidegger,
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O nos platnico:
o conhecimento
Jos Beluci-Caporalini*
Prof. Dr. Jos Beluci CAPORALINI, Universidade Estadual de Maring, DFL, Paran,.
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Introduo
Neste artigo procura-se discutir alguns aspectos
relacionados epistemologia platnica, a saber, a uso do nos
em seu pensamento. Para isto, comea-se apresentando alguns
antecedentes da doutrina do filsofo ateniense, como o nos
anaxagrico. Ento, apresentam-se caractersticas da sua dialtica,
pela qual Plato procura solucionar teoricamente o problema do
uno e do mltiplo. V-se que ao chegar ao pice da racionalidade,
do inteligvel, Ideia, o filsofo parece titubear e volta-se para
alguns aspectos da presena do mito em sua epistemologia. Mas se
assim no se trata simples e meramente de se chegar ao mximo
do conhecimento atravs do nos. Como fica esta questo? Como
que ele a resolve? No que se segue procura-se verificar alguns
dos passos de Plato nesta ngreme caminhada epistemolgica.
Introduo geral
Plato, que segue as pegadas dos pr-socrticos, especialmente
Parmnides, Herclito e Pitgoras, e tambm de Scrates, afirma
que a realidade conhecida pela mente, pelo nos. H a realidade
sensvel em que tudo passa, muda, cambia e da qual no se pode
ter conhecimento preciso do que e no ; por isto, no pode ser
conhecida pela razo e inteligncia, pelo nos, Crtilo, 439c-440a;
Fil. 59a-b. H, no obstante, um mundo superior que independe
da nossa experincia sensorial, uma vez que os sentidos enganamnos.
Plato, pois, deixa bem claro a distino entre o conhecimento
sensvel, fundamentado na opinio e incapaz de cincia e
o conhecimento intelectual que cientfico. O primeiro
conhecimento do particular e mutvel e o segundo do universal
e imutvel. Portanto, o conhecimento intelectual no deriva do
sensvel uma vez que ambos os conhecimentos tm caractersticas
opostas. O conhecimento sensvel tem por fundamento a
aparncia, o mundo material, que mltiplo e mutvel; j o
conhecimento intelectual no; tem por fundamento o universal,
o necessrio, o imutvel, a Ideia. Da que postule um mundo
que no mude, absoluto e universal, a que chama de mundo
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das Ideias? Mas neste caso, pode-se perguntar, como entender Rep.
534, VIIb-c, quando Plato afirma que o dialtico algum capaz
de produzir um discurso racional sobre o ser de cada coisa; que
detm o conhecimento de cada coisa? Mais: que a mesma coisa se
aplica em relao a seu conhecimento da Ideia de Bem?Por fim,
observa-se que assim como o sol visvel, igualmente tambm
o Bem pode ser conhecido, Rep. VI 508b-c. Na verdade isto quer
dizer que para Plato a Ideia de Bem pode ser conhecida como
qualquer outra Ideia, pela mente ou nos, Rep. 534, VIIb-c.
Alegoria da linha dividida em segmentos: significados
Rep. vi 509d-511
Plato, com esta analogia mtica, faz uma clara contraposio
entre os quatro objetos diversos do conhecimento tais como
aparecem no mundo visvel, realidade aparente, tpica da doxa,
da opinio, mundo das aparncias, em face do mundo invisvel,
realidade verdadeira, prpria do ser, da Ideia, e cujo objeto a
cincia. O objetivo principal de Plato com esta alegoria o
de deixar bem claro que existe uma distino entre os objetos
sensveis e os inteligveis. So estes que a cincia da dialtica tem
por objetivo; a dialtica dispensa as imagens sensveis e chega
ao primeiro princpio no mais hipottico. Plato quer insistir
tambm a respeito dos procedimentos da dialtica que so
bem diferentes dos usados pelas cincias cujos objetivos so
os objetos sensveis, uma vez que elas repousam em hipteses
impossveis de serem provadas, Rep. VII, 526c-527c.
A primeira diviso do inteligvel consiste de Ideias, objeto do
pensamento, porm atravs dos sensveis particulares e hipteses,
como as usadas pelos gemetras e a figura do crculo para a
compreenso da circularidade, ou, ento, atravs de axiomas para
provar os teoremas. Trata-se do conhecimento racional discursivo,
que versa sobre o conceito de nmero e de quantidade.
A segunda diviso, a superior, do mundo inteligvel consiste
das Ideias, porm que so j atingidas pelo conhecimento, pelo
nos. uma cincia puramente abstrata que no requer os objetos
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Acta
Jurdica
Sumario
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lvaro Burgos-Mata
La participacin del
Ministerio Pblico en el
campo Penal Juvenil
en Costa Rica........................287
Miguel Zamora-Acevedo
El problema de la
Reincidencia.
Un vestigio etiolgico
del delito...............................325
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La participacin del
Ministerio Pblico en el
campo Penal Juvenil en Costa Rica
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lvaro Burgos-Mata
Introduccin
El 1 de mayo de 1996 entr en vigencia en nuestro pas un
modelo de justicia para abordar a las personas menores de
edad en conflicto con la ley penal. Ese modelo, denominado de
responsabilidad penal, contempla una serie de principios rectores
que justificaron en nuestro pas la toma de algunas decisiones
de carcter legislativo, educativo y administrativo. Las primeras
a travs de las leyes respectivas: Ley de Justicia Penal Juvenil y
el Cdigo de la Niez y Adolescencia. As mismo, decisiones
polticas criminales que tienen sustento en la Convencin de
los Derechos del Nio, aprobada por la Asamblea Legislativa
e incorporada a nuestro ordenamiento jurdico; las reglas o
directrices suscritas por Costa Rica en esta materia, tales como
las Reglas Mnimas de las Naciones Unidas sobre las medidas
no privativas de libertad (Reglas de Tokio), las Directrices de las
Naciones Unidas para la prevencin de la delincuencia juvenil
(Directrices de Riad), las Reglas de las Naciones Unidas para la
Proteccin de Menores Privados de Libertad y las Reglas Mnimas
Uniformes de las Naciones Unidas para la Administracin de la
Justicia de Menores. Dentro de esos derechos constitucionales
se han reconocido los siguientes: principio de privacidad y
confidencialidad de los procesos; principio de celeridad; principio
educativo y respeto por la posicin de la vctima. La Ley de Justicia
Penal Juvenil (LJPJ) se enmarca dentro de un modelo acusatorio
de proceso penal.
El Ministerio Pblico es el rgano encargado de promover
la accin penal en todos los delitos de accin pblica y, cuando
se haya presentado la denuncia, en los delitos de accin pblica
perseguibles a instancia privada. Por esto el juez no puede por
si solo iniciar el procedimiento (investigacin) y a la vez juzgar.
Requiere del Ministerio Pblico, el cual tiene la facultad de iniciar
el procedimiento, lo cual se transforma a la vez en una obligacin
y poder para este importante rgano. La participacin del
Ministerio Pblico result novedosa desde la promulgacin de la
LJPJ (1996), ya que en el modelo tutelar no era necesaria ni posible
su participacin. Tiene el Ministerio Pblico, como funcin, al
igual que en el derecho penal de adultos, la responsabilidad de
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Esto ha sido sealado ya en varias de las resoluciones dictadas por el Tribunal Superior
Penal Juvenil, ver TSPJ, voto No. 07-97 de las 10:30 hrs. 17 de enero de 1997.
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Binder Alberto, Justicia Penal y Estado de Derecho, citado por Burgos en La pena sin
barrotes en la jurisdiccin penal juvenil, p. 18.
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a)
b)
c)
d)
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Vase los artculos 73, 74, 76, 56, 40 de la LJPJ y los artculos 75, 20, 17, 19, 18 CPP y la Ley
Orgnica del Ministerio Pblico. Tiffer, Carlos, Ley de Justicia Penal Juvenil comentada, pp.97-98.
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un vestigio etiolgico del delito
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El problema de la Reincidencia.
Introduccin
El derecho penal ha llegado a ser uno de los temas de ms
actualidad en la sociedad costarricense, bsicamente por la
problemtica de la seguridad ciudadana1, misma que desde hace
muchos aos se incluye en las encuestas como uno de los puntos
de mayor preocupacin de la poblacin.2
Dentro de este margen tan amplio de elementos, surge uno
de vital importancia, el cual es el aspecto de la reincidencia. Este
se analiza en el campo jurdico y en la institucin que genera la
poltica criminal como lo es la Asamblea Legislativa como uno
punto ms de agravante en la imposicin de la pena.3 Sin embargo,
a pesar de la importancia del objeto de estudio, no hay consenso
sobre qu representa el concepto, su medicin y cul es su peso
en el proceso penal y su incidencia como indicador en la de la
poltica criminal costarricense, entendida como el discurso sobre
las estrategias y procedimientos por medio de los cuales el Estado
organiza su respuesta ante la problemtica criminal.
Un punto sobresaliente para respaldar la afirmacin
precedente est en los pocos estudios sobre la temtica por lo
que no existe un estudio del fenmeno y su importancia en las
polticas pblicas, ms all de las arengas de los aires electorales4
y el bombardeo constante de los medios de comunicacin.
De lo anterior se deducen algunas limitaciones tericas que
se deben acotar. La primera se refiere a un nivel polismico5,
el cual es tan amplio que se podra nombrar una serie de
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a- Populismo punitivo
Uno de los problemas de todo anlisis jurdico lo constituye la
definicin. Saber de qu se habla, se dice o se argumenta, para no
estar en plano totalmente diferentes o no quedarse en una simple
discusin de palabras, ms an cuando se discursos se refiere.
Por ello se parte aqu, no de una definicin, sino de comprender
por populismo punitivo, como una la tendencia discursiva
de las autoridades estatales que realizar acciones rpidas y
eficientes -materializadas en reformas penales mediante la va
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Los lmites del actuar del Estado que Ferrajoli propone son
de dos tipos: las garantas penales sustanciales y las garantas
procesales, las primeras se orientan a minimizar los delitos, esto
es tiende a reducir al mximo lo que el poder legislativo puede
punir; las segundas, -las garantas procesales- aplican a minimizar
el poder judicial, en busca de a reducir al mximo el margen del
arbitrio y la discrecionalidad en la aplicacin de la norma penal.
Se puede resumir el garantismo en la exposicin de diez
principios, a saber:
1- nulla poena sine crimine
2- nullum crimen sine lege
3- nulla lex (poenalis) sine necessitate
4- nulla necessitas sine iniuria
5- nulla iniuria sine actione
6- nulla actio sine culpa
7- nulla culpa sine iudicio
8- nullum iudicium sine accusatione
9- nulla accusatio sine probatione
10- nulla probatio sine defensione.
Los seis primeros principios los atribuye a las garantas penales,
y los cuatro restantes a las procesales, que adems hace coincidir
en el mismo orden con otros diez principios consustanciales al
Derecho Penal.
Los primeros tres principios responden a la pregunta cundo
y cmo punir, expresan garantas relativas a la pena; los principios
del cuatro al seis responden a las interrogantes de cundo y cmo
prohibir. Por lo que expresan las garantas respecto al delito. Por
su parte, los principios del siete al diez responden a las preguntas
cundo y cmo juzgar Esto es, reflejan las garantas respecto al
proceso.
Como se puede apreciar y en forma muy resumida, el
garantismo refleja una clara tendencia de un derecho penal de
acto y con un respeto a las garantas procesales del ordenamiento
jurdico costarricense.
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En lo que interesa estableci la Sala: estima esta Sala que es contrario a la ideologa
constitucional (normas, principios y valores del Derecho de la Constitucin) que exista una
ley que permita un trato diferente a personas que jurdicamente se encuentran en igualdad
de condiciones, como sucede con las y los condenados a pena privativa de libertad como
consecuencia de la comisin de un delito. En el caso que se somete a conocimiento de este Tribunal
Constitucional, con el agravante que la ley deja al arbitrio de la Caja Costarricense de Seguro Social la
aplicacin de esa excepcin que consiste en la no la inscripcin en el Registro Judicial de Delincuentes
de las sentencias condenatorias dictadas en los juicios a los que se refiere su Ley Constitutiva,
mientras que a todas las dems personas, igualmente condenadas por conductas tipificadas como
delito, se les debe anotar el antecedente penal en el Registro Judicial de Delincuentes segn establece
la Ley N 6723 del tres de marzo de mil novecientos ochenta y dos Ley del Registro y Archivo
Judiciales. Se crea, con esa posibilidad legal, un privilegio odioso a favor de algunas personas al
eximirlas, con fundamento en el arbitrio de un ente pblico ajeno al Poder Judicial y sin justificacin
objetiva alguna, de una de las consecuencias del fallo condenatorio que apareja la comisin de todos
los dems delitos que contempla nuestro Ordenamiento Jurdico Penal, en detrimento de los fines que
cumple en nuestro Ordenamiento Jurdico el Registro Judicial de Delincuentes.
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Este derecho penal de autor, sospechosamente, se asimila a las ideas del Derecho Penal del
enemigo, para el cual se sancionan conductas previsibles, aun antes de cometerse el ilcito,
para evitar que al consumarse el mismo, aparezca el dao irreparable.
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Acta
Mdica
Sumario
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revisin bibliogrfica
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Enfermedad de Lyme
Generalidades
La enfermedad de Lyme o Borreliosis es una patologa
zoontica muy frecuente en el hemisferio norte, la ms frecuente
asociada a picadura de garrapatas en el mundo, afecta de forma
espordica en los pases del trpico y en zonas ms australes como
Brasil o Australia, ya sea por casos importados o autctonos, todos
ellos transmitidos por la picadura de alguno de los miembros
del orden Ixodes, llamados coloquialmente garrapatas duras
o garrapatas de ciervo, las cuales se distribuyen en las zonas
boscosas de Norteamerica, Europa y Asia.
Incialmente fue descrita en Europa desde finales del siglo
XIX, posteriormente, en ese mismo continente, se trabaj en la
patologa durante las dcadas de los setentas y ochentas, hasta
que en 1977 se aisl su agente etiolgico en la localidad de Old
Lyme, debido a un brote de artritis en nios y adultos jvenes
[2,3,4], en los cuales se haba diagnosticado artritis reumatoidea
juvenil o simplemente artritis, por mdicos investigadores de la
Universidad de Yale.
Su agente etiolgico es la espiroqueta Borrelia burgdorferi,
bacteria que infecta a las garrapatas y produce el cuadro clnico
especfico en los seres humanos, cada zona geogrfica posee
una especie diferente de bacteria, lo cual conlleva a diferentes
sintomatologas y complicaciones a largo plazo. existen 18
especies de esquiroquetas en el gnero Borrelia, de las cuales slo
5 poseen importancia clnica, ya que se han aislado en pacientes
con Enfermedad de Lyme , en los Estados Unidos de Norteamrica
se han descrito 2 artrpodos capaces de transmitir la Borrelia.
Su ciclo reproductivo lo conforman diversos estadios como:
huevo, larva, ninfa y adulto, siendo las ninfas, las causantes de
la mayora de los casos de infeccin en humanos, de estos, los 3
ltimos son hematfagos y pueden transmitir la B. burgdorferi, su
ciclo de vida tarda cerca de 2 aos, interviniendo en ste roedores y
aves como huspedes reservorios y mamferos superiores como el
ser humano y los ciervos, los cuales son huspedes definitivos, sin
embargo, slo en nuestro organismo se desarrolla la fisiopatologa
de la Borreliosis.
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Etiologa
La B. burgdorferi es parte de la familia espiroqueta, la cual engloba
a los Treponemas y Leptospiras, bacterias que se caracterizan por
ser alargadas y disponerse de forma helicoidal sobre su propio
eje, su longitud promedio es de entre 5-500 micrmetros de
largo, con dimetro comprendido de 0.1-0.6 micrmetros. Es una
bacteria microaeroflica, la cual se puede cultivar en laboratorio
en un medio especial llamado Barbour-Stonner-Kelly (BSK), a una
temperatura medio de 33 grados celsius, y que no es frecuente en
los sistemas de salud latinoamericanos.
Fue bautizada en honor al investigador Willy Burgdorfer, un
prominente entomlogo, de origen suizo, naturalizado americano,
quien en 1982 identific junto a otros colaboradores la espiroqueta
que lleva su nombre en artrpodos, publicado ese mismo ao.
En total, el gnero Borrelia se compone de 18 especies
identificadas, denominadas en conjunto Borrelia burgdorferi
sensu lato, de este se destaca un subconjunto de 5 que son
epidemiolgicamente importantes ya que poseen el potencial
de producir la enfermedad en seres humanos, entre ellas se
encuentran: B. burgdorferi sensu stricto, endmica en Norteamrica
y en algunas zonas del Oeste de Europa, en el resto de Europa
y Asia se identifican ms frecuentemente la B. garinii, B. afzelii,
B. bavariensis y B. spielmanii. Aunque se han descrito casos en
Australia y el resto de latinoamerica por B. burgdorferi sensu
stricto.
Es importante sealar que dentro del ciclo biolgico de la B.
burgdorferi es transmitida por diversos artrpodos, principalmente
las garrapatas, que constituyen los miembros ms grandes de la
familia de los caros, las cuales varan segn la localizacin, en
Norteamrica se han identificado al Ixodes scapularis y la I. pacificus,
llamada esta ltima la garrapata de patas negras, en Europa
este papel lo toma la I. ricinus, y en Asia es ms frecuentemente
transmitida por la I. persulcatus, la larva se infecta con la bacteria al
adherirse a animales que son reservorios, como ciervos, ratones o
aves, hasta que posteriormente infectan a los humanos al inocular
los microorganismos en las heridas de picadura con su saliva.
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Inmunologa
Una vez dentro del ser humano, se activa la respuesta
inmune, con respuesta de las clulas dendrticas y los macrfagos
drmicos, los cuales envan quimiotcticos que activan la va del
complemento slo una pocas horas despus de la infeccin, sin
embargo se han realizado ensayos en los cuales ciertas cepas de
la Borrelia poseen protenas de membrana llamadas CRASP-1 y
CRASP-2 que pueden suprimir el efecto del complemento, estas se
expresan ms regularmente en la B. afzelii, de forma intermedia en
la B. burgdorferi, en cambio la B. garinii es sensible al complemento.
Al ser activados por la quimiotaxis, los primeros en acudir
al sitio de infeccin son los neutrfilos, quienes inician la
respuesta inflamatoria aguda por medio de la secrecin de
mediadores vasoactivos, pero luego de aproximadamente 16
horas desaparecen, para dar paso a las clulas de la inflamacin
crnica como son los linfocitos y los macrfagos, quienes inician el
proceso de produccin de anticuerpos inactivadores y fagocitosis
segn corresponda. La respuesta de la Borrelia radica en evitar
los anticuerpos, poseen protenas de membrana variables, lo que
impide su acople con la IgM, y al ser una bacteria relativamente
veloz, sus flagelos le permiten escapar de los fagocitos. En caso
de ser fagocitadas, son rpidamente lisadas y secretadas en
fagosomas secundarios.
Luego de 48 horas de resago por la respuesta inmune
inmediata, la Borrelia inicia su migracin a rganos distantes, su
tropismo depende de la especie de bacteria, pero su primer paso
es penetrar las clulas endoteliales y acceder a los lechos capilares
gracias a la actividad del plasmingeno sanguneo, el cual se
precipita sobre la superficie de la bacteria y con ste se activa con
el activador del plasmingeno de tipo urocianasa, el cual funciona
como proteasa potente, permitiendo que se abra camino en la
microcirculacin. Adems la Borrelia posee una amplia gama de
integrinas que le permiten adherirse a sus rganos blandos.
En resumen, en las primeras semanas de infeccin, se nota
alta actividad de las clulas B en contra de los antgenos de la
espiroqueta, los niveles de IgM se mantiene elevados hasta por
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Despus del curso de induccin que dio el Rector Malavassi a los profesores de
la Universidad, el pblico disfrut con el repertorio ejecutado por el pianista y
profesor de la Universidad, D. Jos Mara Gutirrez Miloro, quien cautiv a los
presentes con hermosas melodas. 16 de febrero del 2013 (Foto L.M.L.)
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INFORMACION GENERAL
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CENTRO AMRICA
Autoridades Acadmicas
Rectora, Secretara General, Direccin Acadmica, Direccin
Administrativa, Registro y Contabilidad: Campus J. Guillermo
Malavassi V., 1 Km. al Norte de Servicentro La Galera, Curridabat.
Apdo. 7637, 1.000 San Jos. Telfono 2272-9100, Fax 2271-2046.
Horario de atencin al pblico: lunes a viernes de 8:00 a 19.00 horas.
Sbados de 8:00 a 12 horas.
Directora de la Biblioteca Luis Demetrio Tinoco, en Campus J.
Guillermo Malavassi V.: Julissa Mndez M., horario: Lunes a viernes de
8:00 a 21 horas. Sbados de 8:00 a 12:00 hrs.
Rector: Guillermo Malavassi, Jefe de la Rectora, Presidente del
Consejo Universitario, la Congregacin Acadmica, las Comisiones
del Consejo Universitario, las Facultades cuando asiste, y los Consejos
Acadmicos de las carreras. Tel. 2272-9100.
Secretaria General: Lisette Martnez L. Todo lo relacionado con la
funcin administrativa superior depender de la Secretara General de la
Universidad, rgano subordinado a la Rectora, la que tendr a su cargo
las siguientes funciones: actuar como secretara del Consejo Universitario,
adems, en forma directa o por funcionarios ad hoc, de la secretara
de la Congregacin Acadmica, de la Magistratura Universitaria y de
la Junta Administrativa de la Fundacin Universidad Autnoma de
Centro Amrica; firma con el Rector los acuerdos y resoluciones de la
Universidad; vela por que se mantenga en orden y seguridad el archivo de
los normas que rigen la Universidad; vigila, directamente o por personal
delegado, el debido cumplimiento y ejecucin de los acuerdos tomados
por los rganos colegiados de la universidad; funge como superior
jerrquico del Director Acadmico y del Director Administrativo; ejerce
jurisdiccin sobre Contabilidad y Tesorera, Tecnologa de la Informacin
y Comunicacin, Servicios Generales y sobre cualquier otro servicio
administrativo que llegue a crearse cuyos tareas coordinar y supervisar
para el mejor servicio universitario. Tecnologa de la Informacin y
Comunicacin y Desarrollo Humano dependern directamente de la
Secretara General, autoridad administrativa superior.
Subdirectora Acadmica: Georgina Solano C. Coordina las labores
acadmicas de las Facultades, supervisa el funcionamiento del sector
acadmico en coordinacin con los Decanos; revisa las solicitudes
de autorizaciones para ensear, convalidaciones, emisin de ttulos,
declaraciones juradas enviadas para su trmite a la Rectora de previo a
la decisin del Rector; prepara los borradores de la correspondencia de
Rectora; prepara y revisa la documentacin que se enva al CONESUP
y le da seguimiento en su trmite; atiende por delegacin del Rector y
de la Secretaria General a personas que acuden a la Rectora; tiene en
su jurisdiccin el Registro, Pruebas de Grado, Biblioteca y Oficina de
Atencin al Estudiante. Tel. 2272-9100, ext. 1106.
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Alexis de Tocqueville
Ferdinand Peroutka
Friedrich A. Hayek
T. Molnar
T. Molnar
Ignacio Gmez Robledo
J. S. Mill
J. S. Mill
James Bryce
Adam Smith
David Hume
395
David Hume
Benjamn Franklin
Thomas Jefferson
A. Lincoln
A. Lincoln
Max Beloff
Frederick J. Turner
Thomas Paine
A. Lincoln
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Luis Femando Araya
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Guillermo Malavassi y
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Teodoro Olarte
Guillermo Malavassi y
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Luis Femando Araya
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Guillermo Malavassi y
Pedro Rafael Gutirrez
Rafael Francisco Osejo
Ramiro Arguedas V.
Adolfo Di Mare H.
Beatriz Villarreal M.
Viviana Delgado Hernndez
GALARDONES OTORGADOS
Premios Certmenes Literarios
PREMIO LUIS DEMETRIO TINOCO
Primer Premio 1987
La Relacin Historia-Derecho
Segundo Premio 1987
Cascabel
Primer Premio 1988
Responsabilidad del Estado y Derechos Humanos
Primer Premio 1991
Fundamentos antropolgicos, psicolgicos
y teraputicos de la Logoterapia
Primer Premio 1993
Fbulas costarricenses
Primer Premio 1995
La Sociedad de Responsabilidad Limitada
Primer Premio 1996
Al finalizar el Siglo XX Primer
Premio 1997
Pesadumbres de un crtico
Primer Premio 1999
Antropologa y Poltica
Primer Premio 2001
Italianos en Costa Rica
PREMIO ENRIQUE BENAVIDES
Primer Premio 1987
El Mundo de Mara Delia, leo.
Primer Premio 1988
El Olvido de la Libertad.
Segundo Premio 1988
397
LosPremio
Archivos
del Yo.
Primer
2005
Primer de
Premio
1995en Costa Rica. Un estudio
El Derecho
Peticin
Malpraxis en Ciencias Mdicas comparado y jurisprudencial.
Anlisis Jurdico y Lineamientos Preventivos.
Primer
Premio
Primer
Premio
20102005
El locura
Derecho
de Peticin
Costa Penal
Rica. Juvenil
Niez,
y delito
(En elencampo
Un estudio
en Costa
Rica) comparado y jurisprudencial.
Premio 2010. Niez, Locura y Delito,
en el campo penal juvenil de Costa Rica.
PREMIO FERNANDO COTO ALBAN
Primer
PremioFERNANDO
1996
PREMIO
COTO ALBAN
Primer Premio
1996 de Derechos Humanos
La Convencin
Americana
Convencin
Americana
de
y losLa
Votos
de la Sala
Constitucional
de Costa Rica.
Derechos
y los Votos de la
Primer
PremioHumanos
1997
Sala Constitucional de Costa Rica.
Igualdad de Derechos: Isonoma y no discriminacin
Primer Premio 1997
Igualdad de Derechos: Isonoma y
LIBROS
DE LA EDITORIAL STVDIVM 1/
no discriminacin
Desarrollo de las ideas loscas en Costa Rica
1/
LIBROS DE
LA EDITORIAL
STVDIVM
Inscripciones
latinas
en monumentos
costarricenses
Desarrollo
de
las
ideas
filosficas
Estelas y Surcos
en Costa
Rica de la literatura costarricense
Historia
y antologa
latinas en
(dos Inscripciones
tomos)
monumentos costarricenses
Crnicas
y
cuentos
Estelas y Surcosmos
El hombre
dely Repertorio
Americano
Historia
antologa de
la literatura
Los gavilanes
vuelan
el sur
costarricense
(doshacia
tomos)
La Costa
Rica yque
no todos
Crnicas
cuentos
mosconocemos
hombreadel
Repertorio Americano.
De laElpobreza
la abundancia
Los gavilanes
hacia el sur.
Inacin
y control vuelan
de precios
La Costa
Rica que
todos Ulloa
conocemos.
Antologa
personal
de no
Alfonso
De la pobreza
a laMorazn
abundancia.
El General
Francisco
Inflacin y control de precios.
Barquitos
de papel
Antologa
personal de Alfonso Ulloa.
Casita
ayote.Francisco Morazn.
El de
General
CostaBarquitos
Rica: unadeeconoma
papel. en crisis.
Casita de ayote.
Costa Rica:
una economa
crisis.de los 80
Problemas
econmicos
para laen
dcada
Problemas econmicos para
dcadadel
de claustro
los 80. universitario
Diez la
cuentos
Diez cuentos del claustro universitario
y seis malavassiadas
y seis malavassiadas
Compendio
de Cdigos
(Civil,
Familia,
Comercio,
Compendio
de Cdigos
(Civil,
Familia,
Procedimientos
Civiles,
Comercio, Procedimientos
Civiles,
Penal,
Procedimientos
Penales
Trabajo)
Penal,
Procedimientos
Jorgey Guardia
ObraQuirs
literaria
de MaxyJimnez
y Penales
Trabajo)
Obra
de Maz Jimnez
El Mito
deliteraria
la racionalidad
del socialismo
El Mito
de la racionalidad
El Orden
jurdico
de la libertaddel socialismo
El Orden jurdico de la libertad
Una crnica de la cristiandad
Una crnica de la cristiandad
Vctor J. Flury
Dr. Jorge Crdoba O.
Dr. Alvaro Cordero I.
Dr.
Jorge Crdoba
Dr. Alvaro
BurgosOrtega
Dr. lvaro Burgos Mata
398
ACTA ACADMICA
ACTA ACADMICA,
38252, ISSN 1017-7507
MAYO 2008
399
5.
6.
7.
Nota:
Las obras circuladas exclusivamente para uso de los estudiantes,
las tesis de graduacin impresas slo para discusin y archivo de la
respectiva Universidad, y las publicadas parcialmente en la revista ACTA
ACADMICA de la Universidad, se considerarn inditas (Sesin de la
Junta Administrativa del 28/08/89, artculo XIV).
En el 2010 la Junta Administrativa de la Fundacin Universidad
Autnoma de Centro Amrica le otorg el Premio ENRIQUE
BENAVIDES al Dr. Alvaro Burgos Mata por su obra Niez, Locura y
Delito, en el campo penal juvenil de Costa Rica.
***
400
AVISO
LA UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CENTRO AMRICA
(UACA)
Notifica que la publicacin
ORDENANZAS Y ANUARIO UNIVERSITARIO 2013
aparece en Internet en el siguiente sitio
http://www.uaca.ac.cr
Guillermo Malavassi Vargas
Rector
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