TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

TEPOSCOLULA
INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
TECNOLGICO
NACIONAL DE MXICO

DOCENTE:
LIC. MARCO ANTONIO RUIZ VICENTE

MODULO: I

ACTIVIDAD:
GLOSARIO

TEMA:
CONCEPTOS BSICOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE

PRESENTA:
BENTEZ SANTOS MAYRA

SPTIMO SEMESTRE GRUPO A

SAN PEDRO Y SAN PABLO TEPOSCOLULA, OAXACA. 22 DE

AGOSTO DE 2016

TABLA DE CONTENIDO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO __________________________________________ 4

CIERRE _____________________________________________________________ 5

CPM _______________________________________________________________ 5

DIAGRAMA DE GANTT ________________________________________________ 6

EJECUCIN _________________________________________________________ 7

ESTNDAR __________________________________________________________ 7

ESTRATEGIAS________________________________________________________ 8

EVALUACIN ________________________________________________________ 8

GENRICO __________________________________________________________ 8

GESTIN DEL PROYECTO ______________________________________________ 8

HITOS ______________________________________________________________ 9

INICIO ____________________________________________________________ 10

INTERESADOS DEL PROYECTO _________________________________________ 10

META _____________________________________________________________ 11

MONITOREO Y CONTROL _____________________________________________ 11

OBJETIVO__________________________________________________________ 13

PERT______________________________________________________________ 13

PLAN _____________________________________________________________ 14

PLANIFICACIN _____________________________________________________ 15

PMBOK ___________________________________________________________ 16

PMI ______________________________________________________________ 16

POLTICAS _________________________________________________________ 17

PORTFOLIO ________________________________________________________ 17

PRESUPUESTO ______________________________________________________ 17

PROGRAMA ________________________________________________________ 17

QU ES UN PROYECTO? _____________________________________________ 18

TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1.Ciclo de Vida del Proyecto _______________________________________ 4
Ilustracin 2. Fase de Cierre de un ProySoft. ___________________________________ 5
Ilustracin 3. Ejemplo de un Diagrama de Gantt. _______________________________ 6
Ilustracin 4. Fase de Ejecucin. _____________________________________________ 7
Ilustracin 5. La gestin de proyectos y sus elementos que la componen. ____________ 9
Ilustracin 6. Fase de Inicio. _______________________________________________ 10
Ilustracin 7. Los interesados del proyecto. ___________________________________ 11
Ilustracin 8. Proceso de Monitoreo y Control. ________________________________ 12
Ilustracin 9. Elementos de un objetivo. ______________________________________ 13
Ilustracin 10. Ejemplo de un Diagrama Pert. _________________________________ 14
Ilustracin 11. Ejemplo de la creacin de un Plan. ______________________________ 14
Ilustracin 12. Proceso de Planificacin. ______________________________________ 15
Ilustracin 13. Gua de Estndares Internacionales. ____________________________ 16
Ilustracin 14. Logo del PMI (Project Management Institute). ____________________ 16

CONCEPTOS BSICOS DE GESTIN DE PROYECTOS DE

SOFTWARE

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto es la secuencia de actividades necesarias hasta
alcanzar el producto del proyecto. Normalmente, el ciclo de vida del proyecto cubre
desde la realizacin del estudio de viabilidad, especificacin de requisitos, diseo
del producto, fabricacin y pruebas, hasta su entrega para su uso operacional. Este
engloba cada una de las fases que hay que desarrollar para obtener el producto o
servicio asociado.

Ilustracin 1.Ciclo de Vida del Proyecto

 CIERRE
Es la ltima de las fases que componen el proceso de gestin, y aplica tanto al
proyecto en su conjunto como a cada una de las fases de su ciclo de vida. De esta
forma si tenemos un proyecto que se ejecuta en fases (por ejemplo: proyecto bsico,
proyecto constructivo, compras, ejecucin, etc.), cada una de las fases debe incluir
su proceso de aceptacin y cierre, ajustado a sus caractersticas concretas.

Ilustracin 2. Fase de Cierre de un ProySoft.

CPM
Por sus siglas en ingls, CPM (Critical Path Method es el mtodo de la ruta crtica
o del camino crtico) es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en
la planificacin de proyectos, buscando el control y la optimizacin de los costos
mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.

 DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. Pero cabe resaltar que este Diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre actividades.

Ilustracin 3. Ejemplo de un Diagrama de Gantt.

 EJECUCIN
Esta es la etapa de desarrollo del trabajo en s esta etapa es responsabilidad del
contratista, con la supervisin del cliente. Durante la ejecucin del proyecto, se debe
poner nfasis en la comunicacin para tomar decisiones lo ms rpido posible en
caso de que surjan problemas. As, es posible acelerar el proyecto estableciendo
un plan de comunicacin.

Ilustracin 4. Fase de Ejecucin.

ESTNDAR
Es un conjunto de criterios aprobados, documentados y disponibles para determinar
la adecuacin de una accin (estndar de proceso) o de un objeto (estndar de
producto). Conjunto de directrices. Indica qu hay que hacer, pero no cmo
implementarlo.

 ESTRATEGIAS
Un amplio conjunto de acciones que incluyen una o ms metas y las actividades
necesarias para cumplir dichos objetivos.

EVALUACIN
Es una revisin de un proyecto o programa en relacin con los objetivos y metas
previamente establecidos. Comparar con auditora.

GENRICO
Es vlido para cualquier tipo de proyecto. No obstante, se har hincapi en casos
relacionados con la Informtica.

GESTIN DEL PROYECTO

Es una metodologa para planificar, ejecutar y controlar las fases de una manera
ms efectiva (con ms probabilidades de xito). La gestin de proyectos es el
proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema
aceptable con un costo mnimo y dentro de un periodo de tiempo especfico.

Ilustracin 5. La gestin de proyectos y sus elementos que la componen.

HITOS
Es una actividad de duracin nula (0 horas). Indican fechas o puntos dentro del
proyecto que se han de tener en especial consideracin.

 INICIO
Consiste en la realizacin de las actividades encaminadas a lograr el correcto
arranque del proyecto y establecer los aspectos internos y logsticos necesarios
para la ejecucin del mismo.

Ilustracin 6. Fase de Inicio.

INTERESADOS DEL PROYECTO

Los interesados (stakeholders) son personas y organizaciones que participan de
forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados por sus
resultados.

Ilustracin 7. Los interesados del proyecto.

META
Las metas estn vinculadas a las amenazas y oportunidades concretas identificadas
por el proyecto e indican el estado deseado de esos factores que se pretende lograr
a corto y largo plazo; son enunciados formales de los productos necesarios para
alcanzar los objetivos.
Una buena meta debe ser CREMA, o sea, cumplir los siguientes criterios: Con fecha
(limitada en el tiempo), Relevante (orientada a los efectos deseados), Especfica,
Medible y Alcanzable.

MONITOREO Y CONTROL
El seguimiento persigue que el proyecto se ajuste a la planificacin inicial, es decir,
el Monitoreo y Control de Proyecto es un conjunto de actividades de gestin que
permiten verificar si el proyecto va marchando segn lo planificado.
Requiere:
1. Creacin de un plan de referencia
2. Recoleccin de datos reales
3. Anlisis del seguimiento del plan original

Ilustracin 8. Proceso de Monitoreo y Control.

 OBJETIVO
Es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo
para alcanzar un conjunto previamente especificado de productos, resultados o
servicios.
Por ejemplo, los objetivos podran ser aumentar la participacin en ventas; mejorar
la capacitacin de los recursos humanos; mejorar la imagen de la empresa frente a
la comunidad, etc.

Ilustracin 9. Elementos de un objetivo.

PERT
Es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.

Ilustracin 10. Ejemplo de un Diagrama Pert.

PLAN
Es un documento tcnico que constituye un instrumento de la planificacin de
carcter orientador en el que se precisan los grandes objetivos objetivos
generales y metas a obtener as como las acciones para su ejecucin.
Ejemplos de Planes Nacionales: Plan Nacional de Carreteras, de Irrigaciones, de
Electricidad.

Ilustracin 11. Ejemplo de la creacin de un Plan.

 PLANIFICACIN
La Planificacin es un proceso que comienza con una misin, metas y objetivos que
deben lograrse. Desarrolla planes, procedimientos, establece una organizacin y
asigna recursos y responsabilidades con el propsito de alcanzar los objetivos
propuestos. El resultado principal de la planificacin es el Plan del Proyecto.

Ilustracin 12. Proceso de Planificacin.

 PMBOK
Por sus siglas en ingles "Project Management Book Of Knowledge", es una gua
donde se establecen los estndares internacionales para que los profesionales
puedan adaptar a cada caso y contexto particular los procesos, reconocidos como
buenas prcticas por el PMI que se pueden aplicar a la mayora de los proyectos en
la mayora de los casos.

Ilustracin 13. Gua de Estndares

Internacionales.

PMI
Por sus siglas en ingls (Project Management Institute), es una organizacin
internacional sin fines de lucro, que se dedica al estudio y promocin de la Direccin
de Proyectos haciendo que esta gerencia se convierta en la actividad indispensable
para obtener resultados en cualquier actividad de negocios estableciendo un
conjunto de directrices que oriente a la direccin y gestin de proyectos,
proponiendo los procesos de gestin ms habituales que la practica ha demostrado
que son efectivos.

Ilustracin 14. Logo del PMI (Project

Management Institute).

 POLTICAS
Son declaraciones o interpretaciones generales que guan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones. Las polticas definen un rea dentro de la
cual se va a tomar una decisin y aseguran que sta sea consistente con un
objetivo y contribuya al logro del mismo.
Las polticas ayudan a decidir temas antes de que se conviertan en problemas,
hacen que sea innecesario analizar la misma situacin cada vez que se presenta y
unifican otros planes, con lo que permiten a los gerentes delegar autoridad y
mantener control sobre lo que hacen sus subordinados.

PORTFOLIO
Es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para
facilitar la gestin efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos
estratgicos de negocio.
Conjunto de proyectos o programas que se agrupan para facilitar la direccin eficaz
para cumplir con los objetivos estratgicos del negocio.

PRESUPUESTO
Es una declaracin de los resultados esperados, expresados en trminos
numricos. El presupuesto se puede expresar en trminos financieros o en trminos
de horas de trabajo, unidades de producto, horas-maquina, o cualquier otro trmino
medible numricamente.

PROGRAMA
Grupo de proyectos que conjuntamente tratan de alcanzar una visin comn ms
amplia. Para simplificar, este documento utiliza el trmino proyecto para denominar
tanto proyectos como programas ya que estos estndares pueden aplicarse a unos
u otros indistintamente.

Ejemplos de Programas: Sistema Vial Regional, Programa de Irrigaciones Regional,

Programa Regional de Electricidad.

QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un proceso, limitado en el tiempo, con un objetivo definido, que
requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos, compuesto por
actividades y tareas diferentes, que puede ser elaborado de manera gradual.

FUENTES CONSULTADAS

[1] Gestin de Proyectos Software en el marco de PMBOK. Universidad de CastillaLa Mancha. Escuela Superior de Informtica Departamento de Tecnologas y
Sistemas de Informacin. (Consultado el 21 de Agosto de 2016).
[2] INGENIERA DEL SOFTWARE: Un Enfoque Prctico. Roger S. Pressman,
Tercera Edicin, Editorial Mc Graw-Hill Inc., 1993 (Consultado el 21 de Agosto de
2016).
[3] Desarrollo y gestin de proyectos Informticos, Steve McConnell, Microsoft
Press, 1997 (Consultado el 21 de Agosto de 2016).
[4] Diseo y Anlisis de Experimentos. Douglas C. Montgomery, Grupo Editorial
Iberoamrica S.A., 1991 (Consultado el 21 de Agosto de 2016).
[5] Lautaro Guerra G., Alejandro Bedini G. Gestin de Proyectos de Software.
(Consultado el 21 de Agosto de 2016).
[6] F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a structured
approach. Gower Publishing, Ltd., 2004. ISBN 0-566-07822-8. p.34.
[7] Management. O'Reilly Media. ISBN 978-0-596-00948-9. OGC PRINCE2
Background