MBA Gesto de Negcios com nfase em Gesto de Pessoas

Disciplina: Cultura e Clima Organizacional

PROF MS. RENATO SILVA
ATIVIDADES PARA ENTREGA DOS ALUNOS AUSENTES
ALUNO: ADIVAL RODRIGUES DE JESUS

Com base no material da aula (slides 1 a 29) e do case 1 em anexo, responda

as seguintes questes:
Como voc percebe a rpida evoluo na rea de Gesto de Pessoas?
Respondido em sala de aula;
Como posso adaptar para a realidade da minha empresa?
Respondido em sala de aula;

Com base no material da aula (slides 52 a 62), responda a seguinte questo:

Pense na empresa onde voc trabalha ou j trabalhou e tente identificar a
presena ou no dos 3 nveis da Cultura Organizacional.
Artefatos o primeiro nvel da Cultura Organizacional, representado na
empresa Klabin SA onde trabalho em Telmaco Borba pelo padro de cores dos
mveis e ambientes administrativos, temos tambm cerimonias que
homenageiam com tempo de casa e exemplos em atitudes de segurana.
Quanto aos Valores Compartilhados o segundo nvel da Cultura Organizacional,
este muito bem divulgado em comunicaes internas e no cdigo de conduta
da empresa que inclusive est disponvel para consulta no site oficial da Klabin
na internet. As Pressuposies bsicas o terceiro nvel da Cultura
Organizacional, este observado em questes e fatos que no me sinto bem
em responder aqui quanto a atual empresa que trabalho, porm em uma
empresa estatal que trabalhei anteriormente chamada SANEPAR era fcil
perceber as divises implcitas relacionado ao meio poltico impetrado no poder
da companhia.

Com base no material da aula e da matria do seguinte link:

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-melhorar-o-clima-de-trabalhona-sua-empresa, responda a seguinte questo:
Como melhorar o clima de trabalho na sua empresa?
O clima de trabalha em minha empresa peca em muito dos pontos abordado na
reportagem Como melhorar o clima de trabalho na sua empresa, uma das coisas
que percebo e muito a questo da organizao do ambiente de trabalha, onde
embora temos programas de qualidade: ISO, OSAHS entre outros. A Gesto
autnoma pode ser melhorado, a questes de conversas paralelas e fofocas vejo
que tambm pode ser algo a ser reduzido.

Com base no material da aula e do case 2 em anexo, responda as seguintes

questes:
Qual dos dois diretores est correto na sua forma de pensar? Como vocs
agiriam no caso?
Pelo ponto de vista prtico ambos os diretores esto defendendo seus ponto de
vista, o diretor financeiro com sua viso de resultados apresentou uma
alternativa que no deixa de ser correta por visar uma soluo rpida para o
dito problema. Eu agiria de forma parecida com o Paulo, o Diretor de Recursos
Humanos, e iria buscar a causa do problema na raz, pois entendo que a
desmotivao seja um problema mais relacionado ao Clima organizacional
dentro da empresa, do que a uma simples natureza humana.
Para que serve a pesquisa de clima organizacional?
Serve para que possamos entender a percepo coletiva que os colaboradores
tm da empresa.
Como planej-la, execut-la e analis-la?
Temos que considerar as polticas, estrutura, processos e sistemas que a
empresa utiliza. Devemos desenvolver em fases o processo de pesquisa de
clima organizacional, que so:
- Elaborao do formulrio.
- Comunicao.
- Aplicao da pesquisa.
- Apurao dos dados.
- Relatrios.
- Plano de ao.
Como fazer para que a pesquisa seja realmente um agente de mudanas?
Ao criar um canal de comunicao com os colaboradores e identificar aspectos
positivos e negativos que impactam o ambiente de trabalho, faz com que essa
atitude da empresa eleve bastante o ndice de motivao, pois dentro dessa
ao est o sentimento: "estamos querendo ouvir voc", "voc e sua opinio
so muito importantes para ns". E esta crena na empresa eleva-se
sensivelmente o ambiente para mudanas positivas e permanentes.