UNIVERSIDAD AUTONOMA

SAN FRANCISCO

MATERIA ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA

DOCENTE: ING. MARIA DEL PILAR VERA
ALUMNO: RODOLFO NUEZ NEYRA
MARIA LOAiZA SULLA
CARRERA: ING. INDUSTRIAL

SEMESTRE IX

TEMA:
CASO N3- envasadora majes

FECHA: 14/06/2016

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO N 3

1.- Evale la visin, determine si es necesario actualizarla.

Visin
Ser una de las mejores empresas embotelladoras del Per,
consolidndose como la empresa de bebidas naturales con alto valor
nutritivo y de constante innovacin, y llegar a satisfacer a los mercados
internacionales.
2.- Evale la misin sobre su eficacia e identifique si es
necesario actualizarla.
Misin
Ser la empresa reconocida por la elaboracin de productos naturales y
nutritivos, garantizando la calidad para nuestros clientes, por medio de
procesos y actividades ptimas para nuestros clientes internos y poder
alcanzar la rentabilidad esperada y el liderazgo en el mercado.
3.- Cules son los valores o principios organizacionales
establecidos? Si no presenta, proponga los valores y
principios (5 valores mnimo).
COLABORACIN. El logro de nuestros objetivos requiere de que todos los asociados
NEPSA, participemos habiendo contribuciones de manera individual y en quipo en la
realizacin y mejora de nuestros procesos.
HONESTIDAD. Nuestro comportamiento debe ser socialmente responsable, mostrando
respeto, imparcialidad y sinceridad, hablando siempre con la verdad y apegado a las
reglas de la compaa.
LEALTAD. Debemos cuidar por siempre que nuestras relaciones de trabajo no se
debiliten, siendo fieles evitando cosas que alteren nuestro compromiso y cuidando
nuestra intimidad.
RESPETO. Apegarse a las normas establecidas, buscando el bien comn sin ofender a
nadie o que sientan afectados en su persona o en sus bienes.

4.- Aplique la MATRIZ EFE:

Aplicacin de la Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)

Factores crticos para el xito.
Peso Califica
Total
cin
Ponderado
OPORTUNIDADES
Innovacin de nuevos productos.
0.15
4
0.6
Crecimiento constante en la industria de
0.10
3
0.3
bebidas.
0.05
3
0.15
Gran aceptacin por el pblico.
0.10
4
0.4
Participar en la produccin de nuevos
productos.
0.15
4
0.6
AMENAZAS
Competencia con precios y productos nuevos.
0.05
1
0.05
Desconocimiento de la kiwicha: El presentar un
jugo de ese cereal esto hace que la insercin
0.20
2
0.4
sea ms lenta.
0.20
2
0.4
Aumento de calidad de productos sustitutos.
Competidores con precios ms econmicos.

1.0

2.9

El resultado en la aplicacin MEFE es de 2.9 lo que nos indica que tiene

muchas oportunidades de mantenerse y seguir creciendo en el mercado
de produccin de bebidas. Gracias a su respuesta puede hacer frente a las
adversidades que se presenten como por ejemplo como aumento de
calidad de productos sustitutos

5.- Aplique la MATRIZ FODA:

FORTALEZAS:
Creatividad.
Perseverancia.
Es buena la calidad del producto.
Segmentacin de mercado es buena.

OPORTUNIDADES.
Innovacin de nuevos productos.
Crecimiento constante en la
industria de bebidas.
Gran aceptacin por el pblico.
Participar en la produccin de
nuevos productos.

DEBILIDADES:

AMENAZAS.
Competencia con precios y
productos nuevos.
Desconocimiento de la kiwicha: El
presentar un jugo de ese cereal
esto hace que la insercin sea ms
lenta.
Aumento de calidad de productos
sustitutos.

Falta de nuevas tecnologas.

Falta de estudios.

6.- Aplique la MATRIZ MPC:

Aplicacin de la Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
EMVASADOR KOLA ESCOSESA
A MAJES
Factores crticos para el xito
Peso Califi Peso Peso Califi Peso
caci Ponde
caci Pond
n
rado
n
erado
Participacin en el mercado.
Competitividad de precios.
Calidad del producto.
Lealtad del cliente.
Investigacin y desarrollo.
Nuevos Productos.
Servicio al cliente.

0.20
0.10
0.20
0.05
0.20
0.15
0.10
1.0

2
4
4
2
3
4
3

0.4
0.4
0.8
0.1
0.6
0.6
0.3
3.2

0.3
0.2
0.2
0.05
0.05
0.1
0.1
1.0

4
4
4
3
3
3
3

1.2
0.8
0.8
0.15
0.15
0.3
0.3
3.7

De la siguiente matriz podemos asumir que nuestra empresa tiene una

posicin MEDIA en el mercado pero tiene un competidor (KOLA
ESCOSESA) que es reconocido a nivel mundial y supera pero eso no
impide que la empresa no se esmere si no que lo toma como un reto.

7.- Diagnostique la eficacia del organigrama:

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente de

Gerente Produccin

8.- Juzgue de si la Mype analizada cumple con la regulacin o

normativas Establecida para este tipo de organizacin
industrial.

No existe ningun impedimento o restriccion legal , sin embargo se

reguiere de una autorizacion de de DIGESA , que es un organizmo de
regulacion sanitaria.

9.- Conclusiones:
1. Se puede decir que la empresa ENVASADORA MAJES. Tiene un mercado en el
cual se tiene que integrar con sus clientes actuales e incursionar en otros
mercados para diversificar sus utilidades.
2. La globalizacin hace que las empresas estn en competencia
continuamente para la supervivencia de las mismas, y esto se logra
brindando un buen servicio al cliente, creando productos de alta calidad e
innovando en los mismos productos para superar las expectativas del
cliente.

10.- Recomendaciones:
1. Por parte del Estado, se debe facilitar los trmites para la creacin y
funcionamiento de las empresas en el Per.
2. Adems debe darse capacitacin a las pequeas microempresas para
que puedan tener conocimiento de cmo administrar sus negocios no
solo para generar utilidades si no para su desarrollo como empresa.
3. Se debe asegurar que todos los funcionarios y empleados pblicos
tengan una vocacin de servicio al cliente y de apoyo a la organizacin
en la que trabaja.

11.- Referencia Bibliogrfica

http://www.monografias.com/trabajos12/prala/prala.shtml

www.proinversion.gob.pe
contact@proinversion.gob.pe