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MXICO
Facultad de Economa
30 / Mayo / 2016
ndice
Resumen
Puntos relevantes
4, 5
Alternativas de Solucin
Conclusiones
Resumen
En 1993, MKC se enfrentaba a un mercado maduro en cosmticos, un numero
creciente de competidores en estados, adems de los grandes competidores ya
existentes tales como Avon y Amway y esika con xito tambin internacional.
Debido a estos los ejecutivos de la empresa MKC empezaron a pensar como tener
mayor xito a nivel internacional al igual que sus competidores. Por esta razn
Dandurand Curran del grupo de marketing global realizo un estudio en el que tuvo
en cuenta las posibilidades de acceso al mercado de Japn y China para Asia y el
Pacfico, su investigacin se enfocara responder la siguiente pregunta Cules
serian las estrategias que se adaptaran mejor a cada pas? Estos dos pases son
un gran potencial para el negocio el cuidado de la piel y los productos cosmticos.
Los estudios demostraron que en comparacin con Japn, el mercado chino est
en rpido crecimiento del pero con menor poder adquisitivo individual. Por otra
parte en la comercializacin de cosmticos del mercado japons y la venta directa
son bien conocidos y aceptados.
Los factores crticos de xito para cada mercado se determinaran en trminos de
tamao de mercado, canales de distribucin, la competencia y barreras de entrada.
Todos estos factores son los ms importante para considerar en ambos mercados y
se pueden abordar mediante la comparacin de ambos pases.
La cuestin era la forma en que MKC podra ampliar sus operaciones
internacionales y que elementos de la cultura MKC, como la filosofa, la lnea de
productos y programas de marketing eran transferibles y/o adaptables. Para esto
los factores crticos de xito y estrategia de marketing para la expansin
internacional en el futuro debebian ser muy bien definidos. La compaa habia
estado evaluando dos oportunidades de acceso al mercado de Asia y el pacifico y
esas son Japn y China. Las caractersticas encontradas en el estudio realizado
nos muestran que el mercado Japons es un mercado, pero lucrativo.
El mercado Chino a crecido rpidamente y continua en crecimiento, pero poseen
poco conocimiento del producto ofertado y poseen un poder individual adquisitivo
mucho menor. Las entradas en estos mercados seria un gran paso en la expansin
de la empresa.
Puntos Relevantes
Precio
del
producto: los
precios
de
los
productos
deben
ser
Alternativas de Solucin
Conclusiones
En conclusin, MKC se ha logrado posicionar como una marca lder dentro del
mercado Asitico gracias a las decisiones y estrategias que le han otorgado
diversos instrumentos que le permiten lograr sus objetivos de la empresa.
El xito de el ingreso de Mary Kay al mercado asitico se debi a la adaptacin
cultural e ideologica que supuso la reelaboracin de sus productos que permitieran
lograr una aceptacin amplia entre una poblacin de consumidores
potencialmente creciente y que demandaba productos que atendieran a sus
necesidades especificas. Para esto se valio de campaas publicitarias que
colocaran a sus productos dentro de las preferencias de las mujeres haciendo uso
de estereotipos ligados al perfeccionamiento de la apariencia fsica.
Otro de los principales pilares sobre los que ha basado su crecimiento se
encuentra en su cultura y modelo de negocios en el que gracias a su amplia red
de distribucin a travs de sus consultoras de belleza individuales les permiti
lograr a sectores de mercado que no estaban cubiertos, lo que aunado a sus
continuas estrategias de marketing y publicitarias les permiti posicionar sus
producto en un mercado altamente competitivo como lo son el mercado Japons y
Chino.