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La Empresa Complicada

1. Evaluacin de la situacin actual


de la empresa
Tadeo
Mirones propietario
actual
del grupo Industrial Mirones, es un gran
empresario peruano que empez desde
muy abajo, sus negocios abarcan desde
fbricas de harina de pescado hasta
hoteles, l siempre est en la bsqueda
de oportunidad para seguir invirtiendo.
El Caso comienza cuando uno de los deudores de Tadeo Mirones, le
paga con un Local a las afueras de Lima que habra sido utilizado
como Metal mecnica.
El Grupo Industrial Mirones fue creado por Tadeo Mirones, que a la
edad de 45 aos y luego de mucho trabajo y dedicacin, logr
abarcar negocios en cada rincn del Per. La diversificacin fue tal
que se mova entre la harina de pescado, agroindustria, aserraderos,
salud y calzado y textiles.
Era un provinciano en bsqueda de oportunidades de inversin, y
siempre estaba atento a nuevos negocios, incluso cuando no tuviera
experiencia en el rubro. Y es as, que se le present una gran
oportunidad, al cobrar una deuda contra un local industrial que vala
mucho ms de lo adeudado.
Por lo que se aprecia a lo largo del caso, el Sr. Mirones se haba
convertido en un empresario exitoso por su predileccin por el ahorro
excesivo, y su ltima incursin empresarial no iba a ser la excepcin.
Es as, que decide enviar a su abogado (hombre de confianza) y su
hijo menor (18 aos), a realizar importantes adquisiciones para la
puesta en marcha de su fbrica hilandera.
La decisin de que sea una Fabrica Hilandera fue del mismo Tadeo
Mirones, en el caso enfatizan de que no hubo oposicin, lo que da a
entender que el sr. Tadeo Mirones es muy autoritario y no le gustaba
escuchar muchas opiniones, lo que da como resultado que no es un
lder de su empresa sino un Jefe como cualquier otro que pasa por la
empresa, lo que tendra que manejarse de otra manera para
crecimiento de la empresa y logre la cohesin de todo el personal en
la empresa.

Siguiendo al pie de la letra, las enseanzas de su jefe y mentor,


decidieron adquirir maquinaria en proceso de remate.
Tres meses despus de la compra, empezaron a llegar los
contenedores con la maquinara, y como era de esperarse, esta
estaba demasiado maltratada. Todo esto, sumado a que la planta no
estaba diseada para acoger una empresa hilandera comenz a
mermar en la produccin, tanto en calidad como en cantidad.
El Sr. Mirones, fiel a su estilo, solo atinaba a exigir ms por menos,
logrando as que algunos gerentes renunciaran por ser una situacin
insostenible.
Finalmente se sumaron problemas con los obreros y empleados, que
era de esperarse, no podan laborar en esas condiciones y con esa
maquinaria. Estos problemas son los que se abarcan en las siguientes
lneas.

2. Alternativas de Solucin para:


2.1

Situacin Coyuntural: Huelga

Para poder resolver un conflicto colectivo como lo es una huelga


evaluaremos:
1. La situacin y gravedad de la huelga.
2. Detectar que genero el conflicto.
3. Conocer los intereses de los trabajadores.
4. Buscar alternativas de solucin.
Creo conveniente para poder conocer la gravedad de la situacin de
la huelga contar con la presencia de un mediador, una persona
neutral que pueda fomentar la comunicacin y llegar a una
negociacin pacfica entre ambas partes, con ello poder medir la
conflictividad, superar la situacin de defensa, mejorar las relaciones
interpersonales y comunicacin con los trabajadores y los lderes del
sindicato.
Luego tenemos que detectar cules fueron las condiciones que
desencadeno el conflicto, en este caso tambin buscar una medida
correctiva de los procesos, procedimientos, normas, recursos,
actividades interdependientes, etc.
Esto nos sirve para poder
resolver las debilidades de la empresa.
Un conflicto puede tener resultados constructivos o como es el caso
de la empresa resultados destructivos. Para poder administrar o
liderar una empresa si bien se necesita tener talento para el negocio
es necesario tener conocimiento tcnico para llegar al xito. Parte de
ser lder es reconocer tambin los errores.
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Para poder atender las necesidades de los trabajadores, primero


debemos resolver los sentimientos de frustracin, hostilidad y
ansiedad que ocasiono la situacin de huelga, luego debemos
conocer sus objetivos, inters y percepcin en la empresa, evaluar si
estos estn acorde con los objetivos de la empresa y si ambas partes
comparten los mismo valores. En este caso podemos identificar
intereses individuales, generales, grupales, profesionales
y
econmicos.
Las alternativas de solucin que debemos adoptar para resolver este
conflicto es buscar una situacin de ganar-ganar. Estos cambios no
solo abarcan al personal operativo sino tambin a los niveles
superiores. El lder de la empresa debe realizar un cambio de
metodologa de gestin, reorganizar el organigrama y respetar las
jerarquas para que los mandos medios pueden tener autonoma para
la toma de decisiones bajo un rango pre establecido de inversin.
Adems debe de mantenerse informado sobre los cambios y
requerimientos de sus colaboradores con la finalidad de prevenir
situaciones de conflicto. Adems realizar reuniones trimestrales para
informar sobre los avances de la empresa dar a conocer sobre los
resultados tcnicos, para que de esta forma podamos dar
representatividad a los colaboradores y que su participacin es
transcendental para el crecimiento de la empresa, de esta manera
fomentar un clima laboral ptimo.

2.2 Situacin Estructural: Reestructurar la empresa o cerrarla

3. Conclusiones y Recomendaciones
-

Un comienzo viable para una solucin, sera un acuerdo donde se


establezcan nuevas normas que no afecten las relaciones personales ni
laborales, ni afecten de igual manera los intereses de la empresa,
donde los arreglos que se deben tratar primordialmente son los
relacionados con las exigencias

Resolver un conflicto implica disposicin, sta se logra de una manera


natural cuando existen condiciones para el dilogo, sin embargo, cuando
falta confianza, respeto o equidad en la comunicacin se puede recurrir
a la figura del mediador quin deber facilitar su resolucin de manera
colaborativa y estratgica.

Por otra parte, la negociacin como estrategia de resolucin de


conflictos favorece que las partes inicialmente en desacuerdo o
disconformes lleguen a un acuerdo mutuamente satisfactorio con
economa de esfuerzos.
3

Fomentar una actitud mental y emotiva de ganar-ganar

Promover a nivel organizacional, la revisin de la organizacin y


funciones, para la institucionalizacin de mecanismos estructurales que
impulsen una efectiva gestin ambiental y y sostenible.