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INFORME FINAL
DESPIDOS MASIVOS
PROPUESTA DE GESTIN DE CAMBIO PLANEADO, DESDE EL ENFOQUE
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Autores:
lvarez, Arcadio
Gmez, Deyber
CONTENIDO
DESCRIPCION
PGINA
INTRODUCCION. ....................................................................................................... 3
I.
2.
3.
4.
II.
6.
7.
III.
8.
Resumen de la propuesta.................................................................................... 6
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................ 16
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INTRODUCCION.
Como ya se ha visto a lo largo de este curso, el Desarrollo Organizacional
(DO) representa un esfuerzo de la gerencia por darle operatividad a la organizacin
en busca de sus objetivos, su uso como herramienta permite analizar todo su entorno
para acoplarlo con las metas establecidas y facilitar la toma de decisiones de la
directiva, para as lograr el mejoramiento continuo.
El estudio de caso que se plantea, presenta la inquietud de la organizacin
sobre la conveniencia o no, de tomar una decisin difcil que afectar a toda la
estructura, como lo es el cerrar la planta de produccin, lo cual ocasionar adems el
despido masivo de su personal.
A travs de la metodologa de DO, se tratar de obtener informacin fidedigna
que permita adoptar un camino o estrategia para darle una solucin satisfactoria a este
problema, ya sea llevando a la organizacin hacia un cambio o evolucin, conforme a
las exigencias o demandas del medio en el que se encuentra, por el contrario cerrar
definitivamente sus operaciones en el pas.
I.
DATOS DE LA ORGANIZACION.
1. Informacin de la organizacin.
Nombre de la organizacin: Calzados Puma, C.A.
Lugar donde realiza sus actividades: Caracas, Distrito Capital, Venezuela.
Ao de fundacin: 1.971.
2. Fuentes de informacin.
Direccin web: www.escolarespuma.com.ve
Correo electrnico: informacin@escolarespuma.com.ve
Direccin: Ctro. Emp. del Este, Chacao, Caracas. Telfono: (0212) 555.1012.
Persona contacto: Ing. Pedro Prez.
Telfono: 0422-555.1195.
Correo electrnico: pperez@escolarespuma.com.ve
3. Breve descripcin de la organizacin.
Calzados Puma, C.A., es una empresa del sector calzado creada en Mxico en
1971, es considerada una de las ms importantes de su ramo en Latinoamrica y
cuenta con una planta de produccin en Venezuela desde 1986, la cual se ha
especializado en calzado escolar.
Esta dirigida por un Gerente General con el apoyo de las gerencias de:
Operaciones, Administracin y Finanzas, Control de Calidad, Talento Humano,
Procura y Comercializacin.
4. Principales productos o servicios.
Los productos que fabrica se centran en el diseo de calzado escolar, para nios
y nias de todas las edades, con diferentes modelos de acuerdo con la moda del
momento.
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II.
III.
DATOS DE LA PROPUESTA.
8. Resumen de la propuesta.
Dentro de la problemtica presentada se observan dos posibles estrategias, para
determinar cul de ellas es la correcta, se debe realizar un estudio de mercado con
miras a medir la posibilidad de cambiar la lnea de produccin de la empresa, para
dirigirla hacia otro tipo de calzado que tenga un mercado ms competitivo, esta sera
la primera solucin.
La segunda surgira en el caso de que el estudio de mercado arrojara un
resultado negativo hacia el cambio de lnea de produccin, por lo que se hara
inevitable la posicin de cerrar las operaciones de la empresa, enfrentndose as a una
situacin de despido masivo.
En el primer caso se aplicara toda la metodologa de DO, para cambiar a toda
la organizacin y dirigirla hacia el desarrollo de un nuevo producto que atraer a
nuevos clientes, dentro de un proceso de transformacin que implicara evaluar al
personal para establecer sus necesidades de capacitacin.
El segundo caso trae como consecuencia afrontar un proceso de despido masivo
en el que habra de considerarse a la legislacin venezolana para evitar demandas
futuras a los socios e inversionistas de la empresa, de parte de los trabajadores o por
las entidades del pas.
Si se presenta esta ltima situacin habr que afrontar el problema de despido
masivo como lo indica el profesor Mauhad Prieto (2006): El artculo 34 de la Ley
Orgnica del Trabajo (Vigente hasta el pasado 30/02/12) prescribe que el
despido se considerar masivo cuando afecte a un nmero igual o mayor al diez por
ciento (10 %) de los trabajadores de una empresa que tenga ms de cien (100)
trabajadores, o al veinte por ciento (20 %) de una empresa que tenga ms de
cincuenta (50) trabajadores, o a diez (10) trabajadores de la que tenga menos de
cincuenta (50) dentro de un lapso de tres (3) meses, o an mayor si las
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ACTIVIDADES
MES 2
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MES 3
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MES 4
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DIAGNOSTICO INICIAL
ESTUDIO DE MERCADO
EVALUACION DEL ESTUDIO DE MERCADO
MES 6
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MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
ACTIVIDADES
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ELIMINACION DE
BARRERAS
PLANIFICACION
IMPLEMENTACION
EVALUACION
Si los resultados del estudio son adversos, se decidir cerrar la empresa, bajo el
siguiente cronograma:
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
ACTIVIDADES
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ASESORIA
JURIDICA
LIQUIDACION DEL
PERSONAL
VENTA DE BIENES
E INMUEBLES
FINIQUITO DE
ALQUILERES
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BIBLIOGRAFA
Alfonzo, R. y Ventocilla E. (2008). La Gerencia del Cambio Cultural. Rogelio
Carrillo (Comp.). 9 p.
De Faria Mello, F. (2008). Desarrollo Organizacional. Enfoque Integral. Mxico,
Limusa.
Gonzlez, I. (2008). Desarrollo Organizacional: Aspectos conceptuales y evolucin
histrica. Caracas, UNA, 10 p.
Gonzlez, I. (2008). La sociedad de la informacin y el conocimiento. Caracas. UNA,
12 p.
Gonzlez, I. (2008). Trminos de referencia para realizacin de Informe Final,
Modelo de Beckhard y Harris, UNA.
Gonzlez, I. y Perozo, G. (2008). Fases del desarrollo organizacional y modelos de
cambio planeado. Caracas, UNA, 11 p.
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