MATERIA:

CULTURA EMPRESARIAL

UNIDAD I
SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE
APLICACIN EN LOS SISTEMAS EN LAS
ORGANIZACIONES

ALUMNO(A):
JUAREZ AGUSTIN ELIZABETH
08350626

CARRERA:
ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

1.1 CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIOS.

El Plan de Negocios
Sneca mencion en alguna ocasin que ningn viento es favorable para quien no conoce el
puerto al que quiere arribar. Un plan de negocios es una herramienta que permite al
emprendedor realizar un proceso de planeacin, para seleccionar el camino adecuado hacia el
logro de sus metas y objetivos.
Asimismo, el plan de negocios es un medio para concretar ideas; es una forma de poner las
ideas por escrito, en blanco y negro, de una manera formal y estructurada, por lo que se
convierte en una gua de la actividad diaria del emprendedor.
El plan de negocios se puede describir, en forma general, de la siguiente manera: Serie de pasos
para la concepcin y el desarrollo de un proyecto.
Sistema de planeacin para alcanzar metas determinadas.
Coleccin organizada de informacin para facilitar la toma de decisiones. Gua especfica para
canalizar eficientemente los recursos disponibles.
El desarrollo de un plan de negocios permite obtener diversos beneficios, pues: Es una carta de
presentacin ante posibles fuentes de financiamiento.
Minimiza la incertidumbre natural en un proyecto y, por ende, reduce el riesgo y la
probabilidad de errores.
Permite obtener la informacin necesaria que garantice una toma de decisiones gil, correcta
y fundamentada.
Facilita la determinacin de la factibilidad de mercadolgica, tcnica y econmica del
proyecto.

El plan de negocios es la concrecin de las ideas de un emprendedor, ya que marca las etapas
de desarrollo de un plan de empresa (existe una lnea muy dbil entre el pensamiento y la
accin, entre los sueos y las realidades, entre las intenciones y los hechos; el plan de
negocios permite cruzar esa lnea).Tambin es la gua bsica que nos lleva a aterrizar las
ideas y a contestar las preguntas que conlleva todo proceso de creacin.
Por otra parte, el plan de negocios tambin es una gran ayuda como elemento de medicin,
pues sirve de base para comparar los resultados reales y, si es necesario, para tomar las
medidas correctivas.

El primer paso para desarrollar el proyecto es ordenar estructuradamente toda la informacin

relativa a l, enfatizando en las reas de oportunidad y en las ventajas competitivas que
garanticen su xito.
El plan de negocios no es, ni puede ser, un documento muerto, esttico, inamovible, por el
contrario, es dinmico, cambiante y adaptable, y forzosamente se renueva con el tiempo, de
acuerdo con la respuesta que obtiene del medio y con los resultados de la aplicacin del
programa de accin que el proyecto establece.
Segn expertos en el rea, ms de 50% de las empresas cierran durante los primeros cuatro
aos de existencia debido, entre otras cosas, a la falta de un sistema de planeacin que
marque la diferencia entre el xito y el fracaso, que pueda anticipar los eventos en que la
empresa se puede ver envuelta en un futuro cercano.
Un plan de negocios debe ser:
Claro. Sin ambigedad, entendible (que cualquier persona lo pueda comprender), que no d
lugar a dudas o se preste a confusiones.
Conciso. Que contenga slo la informacin necesaria, sin ms datos que los realmente
indispensables.
Informativo. Con los datos necesarios, que permitan:
Tener una imagen clara del proyecto (incluidas sus ventajas competitivas y reas
de oportunidad)
Medir la factibilidad el proyecto.
Facilitar la implantacin, la cual asegure, paso a paso, un desarrollo adecuado.

1.2

Elementos de un plan de negocios.

Naturaleza del proyecto

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa, la esencia del mismo,
es decir, con qu objetivos ser creado, cul es la misin que persigue y por qu considera
justificable el desarrollarlo. A travs de la definicin de la naturaleza del proyecto, el
emprendedor define qu es su negocio.
La naturaleza del proyecto comprende un proceso creativo para determinar el producto o
servicio de la empresa. Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la
importancia de la misma, especificando las necesidades o carencia que satisface la necesidad
o el problema que resuelve. Posteriormente debe determinarse el nombre de la empresa a
travs de una generacin de ideas y una evaluacin de las mismas.
As mismo, es importante mencionar el giro, ubicacin y tamao de la empresa.
Deben describirse la misin y los objetivos a corto, mediano y largo plazo de las empresas as
como las ventajas y distingos competitivos de las mismas.
De igual forma hay que llevar a cabo el anlisis de la industria y establecer claramente los
productos y/o servicios que la empresa ofrecer al mercado as tambin como justificar los

elementos que califican al desarrollo del proyecto y los apoyos bsicos con lo que se contar
para lograr sus objetivos.
Definicin del producto o servicio:
Para definir el producto o servicio que la empresa proporcionar a sus clientes se debe llevar a
cabo una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa y luego de
evaluarlas seleccionar una de ellas.
Justificacin de la empresa:
Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma,
especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto que resuelve.
Nombre de la empresa:
El nombre de la empresa es su carta de presentacin, es el reflejo de su imagen, su sello
distintivo y, por ende, debe reunir una serie de caractersticas especficas. El nombre de la
empresa debe ser entre otras cosas: descriptivo, original, atractivo, claro y simple, significativo y
agradable.
Giro de la empresa:
El giro de la empresa es su objeto u ocupacin principal:
Industrial: es toda empresa de produccin (manufacturera o de transformacin) que ofrezca un
producto final o intermedio.
Comercial: se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto. Servicio: es la que
ofrece un producto intangible al consumidor.
Ubicacin y tamao:
La ubicacin permite determinar el medio ambiente cercano a la empresa. El tamao de la
empresa se determina de acuerdo con la clasificacin establecida por organismos de gobierno.
Misin de la empresa:
La misin de una empresa es la razn de ser, es el propsito o motivo por el cual existe, y por
tanto da sentido y gua a las actividades de la empresa.
Toda misin debe contestar tres preguntas bsicas:
Qu? (necesidad que satisface o problema que resuelve).
Quin? (clientes a quienes pretende alcanzar).
Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende atacar).
Objetivos:
Los objetivos son los puntos intermedios de la misin. En los objetivos, los deseos se convierten
en metas y compromisos especficos y ubicados en el tiempo.

Ventajas y distingos competitivos:

Ventajas competitivas son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo hace
especial, garantizando su aceptacin en el mercado.
Distingos competitivos son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa que le da
imagen a la misma y que inclinaran, en un momento dado, las preferencias del consumidor por
los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.
Anlisis de la industria:
Intenta establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que se ve involucrada la
empresa, as como las condiciones futuras que se pueden proveer para la misma a travs del
reciente desarrollo que se haya presentado.
Productos y/o servicios de la empresa:
En este punto slo se trata de hacer visibles las caractersticas generales ms importantes que
poseen los productos y/o servicios que la empresa ofrece.
Calificaciones para entrar al mercado:
Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la capacitacin y
experiencia necesaria para visualizar, de una manera real, las ventajas y problemas que en la
misma se pudieran presentar.
Apoyos:
Contador, Abogado, Agencia de seguros, Tcnico(especialista), Diseo / imprenta y Otros
(cmaras, universidades, gobierno, etc.).

El mercado.
Descripcin del mercado que atender la empresa. Demanda potencial del producto o servicio.
Conclusiones del estudio de mercado realizado. Resumen del plan de ventas.
Sistema de produccin.
Proceso de produccin (simplificado y resumido) Caractersticas generales de la tecnologa.
Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima, mano de obra, etc.
Organizacin.
Organigrama de la empresa.
Marco legal (rgimen de constitucin, situacin accionaria, etc.)

Contabilidad y finanzas.
Quin y cmo llevar a cabo el proceso contable. Capital inicial requerido.
Resumen de los estados financieros. Plan de financiamiento para la empresa.
Plan de trabajo.
En cuanto al plan de trabajo, fundamentalmente deber establecerse el tiempo necesario para
iniciar operaciones. Este dato se calcula tomando en cuenta todas las actividades de las
diferentes reas que se requieren para iniciar operaciones (fecha de inicio y finalizacin de la
totalidad de ellas).

1.3

reas de un plan de negocios.

El plan de trabajo consiste, bsicamente, en asignar tiempos, responsables, metas y recursos a

cada actividad de la empresa, de tal manera que sea posible cumplir con los objetivos que se
han trazado y preparado todo lo necesario para el inicio de operaciones.
El plan de trabajo es la expresin concreta, clara y especfica de la planeacin que se ha
realizado en cada una de las reas de la empresa:
Mercadotecnia Produccin Organizacin
Aspectos legales de implantacin y operacin
Finanzas
Integracin de actividades.

Mercadotecnia.
El rea de mercadotecnia abarca una serie de actividades a realizar como:
Desarrollar una investigacin de mercado (nmero de clientes potenciales, consumo
aparente, demanda potencial, etc).
Elaborar un anlisis de la competencia. Llevar a cabo el estudio de mercado. Establecer el
sistema de distribucin. Definir la publicidad de la empresa.
Disear etiquetas, anuncios, logotipos, eslogan, nombre comercial, etc. Definir el sistema de
promocin.
Diseo del empaque del producto (si lo hay).

Produccin.
De la misma manera, el rea de produccin abarca una serie de actividades a realizar como:
Diseo del producto o servicio.
Definicin del proceso de produccin.
Determinar la ubicacin de las instalaciones y su distribucin. Definir los requerimientos de mano
de obra.
Adquirir la tecnologa necesaria.
Identificar y seleccionar a los proveedores de equipo, herramientas y materias primas. Obtener
el equipo
y herramientas necesarias para llevar a cabo el proceso de produccin.
Establecer el proceso de compras y control de inventarios de la empresa.
Comprar materia prima para la elaboracin del producto y/o la prestacin del servicio. Adquirir
(comprar o rentar) las instalaciones necesarias.
Acondicionar las
instalaciones de
la
empresa
(
tanto de
produccin
como administrativas).
Reclutar y capacitar la mano de obra necesaria. Disear el sistema de calidad de la empresa.
Organizacin.
El rea de organizacin abarca tambin una serie de actividades a realizar como: Definir las
funciones de la empresa y el personal que las llevar a cabo.
Disear la estructura organizacional de la empresa.
Establecer los perfiles de cada puesto.
Elaborar los manuales operativos de cada rea funcional.
Disear el proceso de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del personal. Definir el
sistema de capacitacin a seguir en la empresa.
Elaborar los tabuladores y polticas de administracin de sueldos y salarios. Establecer el
procedimiento de evaluacin de desempeo del personal. Disear y establecer los
procedimientos de relaciones labores.
Aspectos legales de implantacin y operacin.
El rea de aspectos legales incluye varias actividades a realizar, como: Definicin del rgimen de
constitucin de la empresa.
Trmite de implantacin.
Trmites fiscales. Trmites labores.
Cada una de las actividades mencionadas est compuesta por un gran nmero de
subactividades ms especficas, las cuales debern ser desglosadas para ubicarlas en el plan
de trabajo.

Finanzas.
El rea de finanzas contiene algunas actividades a realizar como:
Adquisicin de informacin para la elaboracin de proyecciones financieras.
Elaboracin de proyecciones financieras de la empresa y evaluacin financiera de la
empresa.
Establecimiento del proceso contable a seguir. Diseo del catlogo de cuentas a utilizar.
Seleccin del software que se utilizar en el proceso contable. Adquisicin del sistema contable.
Contratacin del personal que llevar el proceso contable. Investigacin de sistemas de
financiamiento.
Trmite de obtencin de apoyos financieros (prstamos, inversiones, etc.).
Integracin de actividades.
Una vez que se han determinado todas las actividades a realizar para implantar e iniciar las
operaciones, el siguiente paso es integrarlas y ordenarlas por secuencia y tiempos.
Realizar un listado de las actividades anteriores.
Integrar las actividades de forma secuencial, y determinar qu actividades pueden llevarse a
cabo simultneamente.
Asignar tiempos de duracin a cada actividad, as como responsables de cumplimiento y
recursos necesarios.
Graficar las actividades (actividades contra tiempo), para llevar un control visual holstico del plan
de trabajo.
Calendarizar (establecer fechas de inicio y finalizacin ) las actividades.

1.4

Anexos de un plan de negocios.

Un plan de negocios debe estar acompaado de toda la informacin pertinente que sea factible
adquirir, y que pueda respaldar y complementar los datos indicados a lo largo del trabajo.
Los anexos pueden ser de diversos tipos, desde la informacin directa (relativa al estudio de
mercado realizado o a las proyecciones financieras desarrolladas) hasta indirecta, como todas
las publicaciones relacionadas con el producto y/o servicio que la empresa ofrece.
Listado de clientes potenciales.
El negocio deber poseer la informacin bsica de arranque, es decir todo aquello que har una
vez que se implante formalmente e inicie operaciones.
Uno de los elementos ms importantes
para iniciar operaciones es conocer de antemano no slo dnde estn sus clientes y cules son
sus hbitos de compra, sino quines son los consumidores potenciales de la empresa, por
supuesto, si es posible identificarlos individualmente (cadenas de supermercado, tiendas de
conveniencia, fondas, papeleras, etc).
Los datos de los clientes potenciales deben presentarse lo ms completos posible, esto
es, con direccin telfono, nombre y puesto de la

persona con la autoridad necesaria para tomar la decisin de adquirir el producto o servicio de
la empresa, etc.
Cartas de intencin de compra.
Como resultado de la investigacin de mercado, en ocasiones se manifiesta un fuerte inters de
parte de las organizaciones consultadas, lo cual deriva frecuentemente en solicitudes formales
de adquisicin del producto o servicio de la empresa las cartas de intencin de compra son
precisamente una expresin formal de inters y se convierten en un respaldo de gran
repercusin en la decisin de otros negocios de convertirse tambin en clientes de la empresa y
de posibles inversionistas que pudieran interesarse en adquirir acciones, por lo que es muy
recomendable consignarlas en los anexos del plan de negocios.
Encuentas de mercado aplicadas.
El estudio de mercado y las correspondientes conclusiones obtenidas se sustentan en las
encuentras aplicadas, por lo que deben ser presentadas en su totalidad, junto con la tabulacin
de datos derivados de ellas.
Formas de trmites legales realizados y por realizar.
En los anexos del plan de negocios un elemento de gran importancia que debe incluirse es el
listado de los trmites legales que debern llevarse a cabo o que ya se han realizado para
implantar y operar la empresa.
El listado de trmites legales debe incluir todos los pasos
relacionados con los aspectos de iniciacin de actividades comerciales, laborales y fiscales,
ordenado secuencialmente (por de realizacin), incluyendo la descripcin de los trmites, los
requisitos para cada uno de ellos, la direccin en que debern llevarse a cabo, el costo de los
mismos y los formatos que pudieran requerirse en cada caso.
Currculum del personal clave de la empresa.
En este anexo, deber describirse el currculum vital del personal que ocupar las posiciones
clave en al menos los tres primeros niveles de la estructura organizacional de la empresa.
La informacin de capacitacin y experiencia del personal de la empresa es relevante para
determinar su capacidad administrativa.
Informacin relevante complementaria.
Otro aspecto de gran importancia que debe ser concluido en los anexos del plan de negocios es
toda publicacin referente a la empresa, como artculos de revistas o peridicos, reportes de
investigacin, etc. Que presenten el estado actual y futuro de la industria en que se ver
involucrado el negocio, situacin socioeconmica de la regin donde trabaja, competidores
reales o potenciales de la empresa, etc.
Directorio de fuentes de informacin.
Es indispensable contar con una relacin actualizada de las fuentes de informacin que le
permitirn a los administradores de la empresa facilitar la toma de decisiones.
Aqu se
incluyen datos de oficinas gubernamentales de informacin (por ejemplo, en Mxico son : la
Secretara de Economa; el Instituto de Estadsticas, Geografa e Informtica; la Cmara
Americana de Comercio; el Banco de Comercio Exterior, Nacional Financiera, etc), as como de

centros privados de informacin, como pudieran ser: bufetes de asesora, bibliotecas de

universidades, etc.
Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya
celebrado.
Fundamentalmente, el objetivo de este punto es establecer el estado actual de la empresa en
cuanto a sus actividades realizadas; deben ser incluidas todas las copias relacionadas con
actividades comerciales (compras, ventas, adquisicin de patentes, etc). Financieras (crditos
obtenidos, inversiones, etc), o de cualquier otra ndole que haya celebrado la empresa.
Copia de documentacin oficial
administrativas y comerciales.

utilizar

en

la

empresa

para

sus

actividades

En este anexo se incluyen todos los formatos de trabajo que la empresa requiera para su
operacin, como: contratos de compraventa, rdenes de compra, plizas de garanta, rdenes
de recompra, formas de control de inventarios, etc.
Diseo de stand y estrategia de participacin en muestras o ferias promocionales.
El objetivo d este anexo es establecer la estructura bsica del proceso a seguir para participar
en muestras o ferias promocionales que permitan a la empresa darse a conocer en el medio,
especialmente al mercado potencial que pretende atender.
Se debe incluir en esta seccin
todo lo relacionado con el material promocional (volantes, muestras, folletos, etc), el arreglo de
un stand, las estrategias publicitarias para aprovechar la presentacin (videos, carteles, etc), as
como el plan para atender a los clientes potenciales que se muestren interesados en los
productos o servicios.
Varios.
Toda la informacin que permita respaldar o complementar los datos manejados en el
desarrollo del plan de negocios, pero que no est contenida en los puntos anteriores, se ubica
en este apartado.
Cada documento presentado en este anexo deber estar acompaado de
una breve descripcin que permita ubicarlo e identificar su importancia como soporte del plan
de negocios.

1.5

Presentacin escrita y verbal de un plan de negocios.

Un buen concepto de negocio puede ser rechazado por errores en el proceso de comunicarlo,
por lo que un plan de negocios debe estar bien desarrollado, no slo en fondo, sino tambin en
forma.
La presentacin del plan de negocios se puede analizar desde dos puntos de vistas (ambos de
gran importancia para alcanzar el objetivo y lograr un impacto positivo con el pblico al que se
expone), stos son:

Presentacin escrito. Presentacin verbal.

Presentacin escrita del documento.

El documento escrito debe guardar una estructura de contenido similar a la de cualquier
documento formal; entre otras cosas, debe contener al menos los siguientes puntos:
Portada. ndice.
Cuerpo del documento. Anexos.
Portada.
La portada debe:
Establecer claramente el negocio (nombre de la empresa).
Indicar la naturaleza del documento (plan de negocios de la empresa X), incluido de
preferencia, el logotipo de la empresa para darle una personalidad definida al proyecto. Identificar
al responsable de la elaboracin del plan, en especial si se elabor bajo pedido, por alguna
persona o empresa ajena al proyecto.
Contener el domicilio legal de la empresa.
Sealar los datos necesarios para comunicarse con la persona responsable del
proyecto.
Manifestar la confiabilidad del documento.
Indicar con claridad la propiedad del plan de negocios (especialmente, para el caso de que el
documento se haya mandado hacer).
ndice.
Contener ttulos autoexplicativos y/o con una breve descripcin de ellos.
Sealar en cada tema y subtema los nmeros de pgina correspondientes; por tanto, todo el
plan deber estar claramente paginado.
Debe estar desglosado por: contenido temtico, grficas, tablas y figuras.
Cuerpo del trabajo.
La primera impresin cuenta mucho! Se recomienda que:
El trabajo sea realizado en procesador de palabras.
Escoger el tipo (Geneva o Helvtica ) y tamao de letra apropiados (12 o 14 puntos), a lo largo
de todo el trabajo.
Usar hojas del mismo color y tipo.
Manejar el mismo tipo de grficas, tablas y figuras.
Utilizar carpetas de tres aros para facilitar la adicin o eliminacin de hojas,
dependiendo de la presentacin que se realice.

Usar separadores en cada seccin del documento, las cuales indiquen de qu captulos se
trata, para facilitar el acceso a los mismos.
El documento debe estar bien presentado, pero se debe evitar caer en ostentacin, al grado
que refleje un dispendio intil de recursos (evitar el uso de papel costoso, impresiones de color,
etc., a menos de que esto sea muy necesario o solicitado por el cliente).
La presentacin del documento deber incluir informacin de la razn para su elaboracin
(solicitud de prstamos, inversin, etc), en no ms de una cuartilla. Es importante que se
establezca claramente la cantidad solicitada, la forma de aplicacin de los recursos y la forma
en que se piensa retribuir (retorno de la inversin, en tiempo y cantidad).
La extensin del plan es un punto clave: el documento no deber sobrepasar 50 pginas, para
evitar el rechazo natural de revisar un documento extenso.
La presentacin del documento debe ser autoexplicativa en lo posible.
Deber
contener grficas de la informacin numrica, considerando que el lector quiz no tenga
un conocimiento profundo del tema.
El documento debe estar limpio, ordenado y bien presentado.
Es conveniente diferenciar de manera clara cada tema y subtema, a travs de incluir ttulos con
letras en negrita y de un tamao mayor (14 a 18 puntos) en el resto del texto.
La redaccin y los errores ortogrficos o numricos juegan un papel importante como
distractores durante la lectura del documento, por lo que se deben de eliminar.
Se recomienda utilizar doble espacio en la impresin para facilitar las notas del lector.
Anexos.
Toda informacin complementaria debe presentarse por separado, incluyndola en los anexos
correspondientes.
Pblicos del plan de negocios.
El plan de negocios pude tener cinco clientes (usuarios) potenciales: Operativos (uso
administrativo interno).
Inversionistas.
Instituciones financieras (para obtener prstamos). Proveedores (crditos o facilidades de pago).
Clientes.
Uso interno
El plan de negocios es una base para la operacin de la empresa, por lo que su desarrollo
determina un proceso de planeacin estratgica y lgicamente, operativa.
El plan es una
gua operativa bsica del negocio que aclara las metas, objetivos y actividades requeridas
para el

logro de stas, por lo que indica con claridad los planes de accin, con sus respectivos
requerimientos de recursos.
La elaboracin del plan favorece la deteccin de reas dbiles o de oportunidad, aun antes de
que una situacin problemtica se presente.
Inversionistas o instituciones financieras.
Los inversionistas e instituciones financieras son los usuarios primarias externos ms
frecuentes de un plan de negocios, por lo que ste se convierte en la carta de presentacin del
emprendedor.
Ningn inversionista o institucin pensar en invertir o arriesgar su dinero en un negocio que no
tenga preparado un buen plan, y an cuando el proyecto no es un documento infalible que
garantice el xito de la operacin, s facilita la visualizacin de las perspectivas de xito, por lo
que se transforma en la mejor y ms completa solicitud de apoyo que el emprendedor pudiera
presentar.
Si el documento est dirigido a un inversionista en particular, es indispensable entender a ese
pblico (su forma de pensar y de tomar decisiones), a fin de orientarlo a decidir positivamente
respecto a la propuesta que le presentamos, a travs de la informacin provista.
El inversionista se comportar escpticamente respecto al proyecto y tomar al pie de la letra la
ley de Murphy, en cuanto a que si algo puede fallar, va a fallar,
por lo cual los aspectos
dbiles del proyecto debern ser cuidadosamente investigados y claramente sealados,
permitiendo as proyectar su riesgo.
El inversionista da especial atencin a los puntos clave del plan, por lo que slo estar
dispuesto, en una etapa inicial de presentacin del proyecto, a dedicarle escasos minutos al
mismo (10 a 15); el resumen ejecutivo se convierte as en un elemento de gran importancia
para captar la atencin del inversionista e interesarlo, a travs de informacin relevante, en la
revisin integral del plan.
El inversionista sustentar su confianza en la experiencia y capacidad del equipo que le
presenta el proyecto; es conveniente incluir una copia del currculum del personal clave de la
empresa, el cual enfatice sus habilidades, conocimientos y experiencia.
En genera, se recomienda que el plan muestre la permanencia del proyecto y se manifieste
como una verdadera oportunidad de negocios.
Proveedores.
En lo referente a proveedores, es ms factible que se logre un incremento en lneas de crdito o
facilidades de pago cuando existe un plan que demuestra el posible desarrollo de la empresa,
asegurando as la recuperacin del dinero financiado.
Resulta ms sencillo negociar con un
plan fundamentado en la mano, que platicando el probable xito de la empresa.
Cliente.
El cliente es muy susceptible de buscar la permanencia y estabilidad de la empresa (sobre todo
cuando se convertir en un cliente continuo), por lo que la captacin de clientes clave se

facilitar si se presenta el desarrollo de la empresa, fundamentndolo en un plan bien

elaborado.
Recomendaciones finales.
Una vez elaborado el documento, es muy importante solicitar a personas relacionadas con los
temas abordados que realicen una revisin detallada al captulo correspondiente a su
especialidad.
Una vez revisado y corregido el documento, se deben buscar persona ajenas al proyecto que
lean el documento y jueguen diversos papeles del pblico al que va dirigido, para que externen
sus dudas, de manera que se logren identificar posibles causas de rechazo.
Presentacin verbal del documento.
La presentacin verbal del plan tambin es muy importante, por lo que se deben considerar
algunos aspectos bsicos:
Cuide su imagen (formalidad, limpieza, buen gusto, etc) para presentar el proyecto. Utilice
palabras clave que reflejen en forma clara, lgica y contundente, el xito del negocio; se
trata de vender el proyecto, pero esto no debe ser tan obvio.
El tratamiento a dar en la
informacin presentada es el de ofrecer una oportunidad, no de solicitar una inversin,
prstamo, crdito o venta.
Apoye su presentacin con material audiovisual (acetatos, hojas de rotafolios, videos, etc,
previamente preparados), presentando toda la informacin, de preferencia, en forma grfica.
Utilice el tiempo de manera adecuada, planee su exposicin y practquela.
Se
recomienda que las presentaciones no excedan de 15 minutos; por tanto, concentre su
atencin en los elementos clave que sustentan el xito del proyecto; sin embargo, no
apresure su exposicin, d el tiempo necesario a cada explicacin.
Procure tener una buena diccin, articule bien las palabras y maneje el volumen de su voz
adecuadamente en el lugar de la exposicin.
Evite cualquier muestra de nerviosismo que denote una falta de seguridad en la
informacin que se presenta.
Sea puntual y evite perder tiempo; esto es, prepare y distribuya todo
equipo (de ser posible) antes de iniciar la exposicin.

su

material

Ordene su informacin de forma lgica y secuencial.

Hable en trminos claros y comunes, fciles de entender, evite palabras rebuscadas o
terminologa muy tcnica, a menos que el espectador maneje habitualmente dichas
referencias.
Indique las fuentes de informacin consultadas para respaldar los datos del plan.
Utilice datos concretos y reales; nunca se apoye en informacin que pueda sobrestimar el xito
del proyecto o lo haga sonar poco factible en la realidad.
Revise la veracidad y consistencia de la informacin proporcionada a lo largo de toda la
presentacin.

Bibliografa
1.Rafael Alcaraz Rodrguez (2006) El emprendedor de xito.
Tercera edicin. Ed. Mc Graw Hill.