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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR SUCRE

Nombre: Jorge Luis Toapanta Simbaa


Especialidad: Electrnica
Fecha: 13 - 06 2016
Tema: Justo a Tiempo
OBJETIVO GENERAL
Conocer un poco ms a profundidad sobre la implementacin del sistema Justo a Tiempo Y
garantizar la completa satisfaccin del cliente, a la vez que se minimizan los costos,
entendiendo la satisfaccin al cliente como Calidad Total
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer cules son las ventajas y desventajas de su implementacin.
Conocer la metodologa de aplicacin en la gestin de compras.
DESARROLLO
Justo a Tiempo (JAT)
El Justo a Tiempo naci en Japn, donde fue aplicado por la empresa automovilstica Toyota
que lo empez a utilizar a principios de los aos 50 y el propsito principal de este sistema era
eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin (que incluye desde el
departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando
por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca
imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles.
Qu es el JAT?
El JAT es un conjunto integrado de actividades, diseado para lograr un alto volumen de
produccin, utilizando inventarios mnimos de materia prima, trabajo en proceso y productos
terminados. El Sistema Justo a Tiempo, se basa en la lgica de que nada se producir hasta
cuando se necesite. Filosofa Industrial de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en el
proceso de produccin, desde las compras hasta la distribucin, o sea eliminacin de actividades
que no agreguen valor al cliente. Una manera de ampliar esta definicin es la siguiente:
el sistema justo a tiempo implica que los materiales necesarios sean trados al lugar necesario
para elaborar los productos necesarios en el momento exacto que son requeridos. Como
complemento de esta definicin de justo a tiempo, existen dos reglas que deben ser observadas
para la implantacin del sistema. Primero, slo se deben de emplear partes y procesos de alta
calidad. El justo a tiempo requiere de existencias mnimas de seguridad en materiales y en sus
ensambles. Por ello, cuando llega el instante de elaborar el producto, las partes del proceso de la
produccin, deben ser las mejoras que se puedan obtener. Esta regla asegura altos rendimientos
y previsin en la lnea de produccin. La primera regla tiene que ver con las dimensiones del
lote de los productos a ser elaborados. La magnitud del lote ideal en el justo a tiempo es uno.
Por ello, la segunda regla es la siguiente: siempre se deber elaborar el tamao de los temas
pequeo para cualquier producto, independientemente del volumen de produccin del mismo.
Estas dos reglas constituyen los pilares de los principios de operacin del justo a tiempo. Una
violacin de cualquiera de ellos ocasionara serios problemas es la implantacin del sistema.
CONCLUSIN

La aplicacin de un modelo Justo a tiempo puede minimizar en un gran porcentaje los costos
que la empresa tradicionalmente asigna a sus departamentos de produccin, aumentando la
posibilidad de dar una mejor visin a los administradores financieros para la gestin y toma de
decisiones
RECOMENDACIONES.
BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/54162725/Resumen-de-Justo-a-Tiempo
http://ind520201402.activoforo.com/t47-justo-a-tiempo
http://www.monografias.com/trabajos14/justo-a-tiempo/justo-a-tiempo.shtml
http://es.slideshare.net/bibiana2014/justo-atiempo-33343814

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