MATERIA:

CULTURA EMPRESARIAL

UNIDAD IV
PLANEACION ESTRATEGICA

MAESTRO(A):
VASQUEZ PALACIOS RODOLFO
ALUMNO(A):
JUAREZ AGUSTIN ELIZABETH
08350626

CARRERA:
ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

.1 INTRODUCCION
La Planeacin Estratgica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha
venido aplicando para la consecucin de diferentes objetivos, principalmente de
conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la bsqueda
de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La Planeacin Estratgica es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser
proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. Toda empresa disea planes
estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una
conclusin exitosa luego de la aplicacin de una estrategia, es importante el compromiso
de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo
en equipo.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la
misin a la que se va seguir, la misin es fundamental, ya que sta representa las
funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los
consumidores.
Algunos textos precisan que la planeacin estratgica es ms un arte que una ciencia, esto
lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas
inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a
empezar el proceso estratgico evaluando las respuestas obtenidas del ltimo perodo.

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4.1.1 PLANEACION TRADICIONAL

La planeacin tradicional busca lograr sus objetivos internos en base a la aplicacin de

los principios que rigen la administracin: la direccin, el control y la autoridad. La
direccin corre a manos de la alta direccin, vlgase la redundancia, para gobernar las
actividades
que se suscitan en la organizacin. Asimismo, las autoridad y el control son indispensables
para hacer cumplir las rdenes que se dan haca los subordinados.
Pero, Cules eran los motivos por los cuales no se planeaba en relacin al entorno y
ambiente fuera de la empresa?

Otro factor importante a considerar era el mercado, ya que los productos eran elaborados
pensando haca un solo tipo de personas para dirigirse debido a que el factor de la
condicin social e ingreso econmicos de las personas eran muy diferentes y distantes
entre s y no todos las personas podan tener acceso a un articulo que en ese momento era
considerado lujoso (este factor en la actualidad sigue vigente).

Todos estos factores se conjuntaron para que la planeacin solo se diera en el ambiente
interno de la organizacin y por ende la evolucin de la planeacin haba quedado
estancada.

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4.1.2 PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacin estratgica se basa en la toma de decisiones del presente para cosechar sus
frutos en el futuro. Es decir, lo que hagamos hoy por nuestra empresa para lograr su
estabilidad en el futuro. Hacemos nfasis en que esta perspectiva no significa que vamos a
tomar decisiones y nos van a arrojar

soluciones,

sino

coordinar

un

conjunto

actividades y esfuerzos con el fin de lograr la consecucin de nuestras metas y objetivos.

Luego entonces, un administrador debe planear los esfuerzos con los cuales se permita
alcanzar las metas y objetivos planteados.
Para realizar una comparacin vlida entre planeacin estratgica y planeacin
tradicional, nos debemos plantear las siguientes interrogantes:

Qu es planeacin total o planeacin estratgica?

Cmo se aplica la planeacin estratgica en la actualidad?
Cules son los beneficios de la planeacin estratgica?

La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso

completo de la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y
realizacin. Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su
sistema de planeacin estratgica, se expone a un desastre inevitable.

de

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VENTAJAS:
1. Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas
de competidores.
2. Definir con anticipacin los factores estratgicos clave en relacin al futuro:
competencia, clientes, producto y medio ambiente.
3. Crear escenarios futuros de lo que ser el contexto de la organizacin y centrar
esfuerzos en el cliente.
4. Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compaa y a
las cuales debe de prestar especial atencin.
5. Es un sistema de capacitacin ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de
participacin colaborativa.
6. Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una gua para la toma de
decisiones ejecutivas.
7. Es una transicin ordenada entre la posicin que una organizacin tiene ahora y
la que desea para el futuro.
8. Su importancia debe ser entendida en funcin de los resultados y a pesar de la
complejidad asociada con su proceso.

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4.1.3 ELEMETOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacin estratgica se basa en el anlisis estratgico de dos reas fundamentales:

enfoca a las oportunidades o amenazas.

te, se enfoca a las
fortalezas o debilidades.

Sus elementos principales son:

Misin.

Visin.

Anlisis y diagnstico.

Objetivos.

Valores.

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4.2 MISION

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4.2.1 CONCEPTO

La Misin es definicin de la empresa en el momento presente. Es la razn de ser como

organizacin. Contiene la identificacin de sus competencias (producto, mercado y
alcance geogrfico).

DIRECCION DE LA MISION:

4.2.2 RESPONSABLES DE LA FORMULACION

Los principales responsables de la formulacin de la misin indudablemente es la

gerencia, sin embargo esta forma parte de los valores y creencias imperantes en la
organizacin, esto es, su cultura, pero a su vez condiciona e influye, dicho sistema de
valores, por ello es importante que la misin sea conocida por todos los miembros de la
organizacin, ya que sirve como elemento de identificacin con la filosofa de la empresa
y de cohesin entre todos los participantes.

4.2.3 COMO SE CONSTRUYE LA MISION

La definicin de la misin suele hacerse a partir de alguna de las siguientes variables:

La definicin de productos que ofrece la compaa.

La necesidad genrica del consumidor que se pretende cubrir.

La definicin del mercado o mbito de actividad.

La tecnologa base en la que se apoya el sistema de produccin o prestacin del

servicio.

Los niveles de produccin y/o distribucin de objetivos.

La competencia distintiva de la empresa o el activo estratgico fundamental.

Las creencias o los valores compartidos.

Las actividades entre en crecimiento y el financiamiento la descentralizacin y la

innovacin.

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La gerencia debe tomar en cuenta algunas recomendaciones para la elaboracin de la

Misin.

Que est escrita en una sola hoja por una sola cara.

Cuanto ms simple y sencilla, mejor. Ni prolija, ni rollo.

Que no sea genial ni imaginativa o fantstica.

Que otorgue direccin a todo el mundo, cuanta ms mejor.

Que su planteamiento sea integral; que no describa una diversidad dispersa de

cosas.

Que sea operativa y fcil de estar en la cabeza de todos.

Que la gente sepa qu se debe considerar y qu no.

Que sea clara sin tener que ponerse a interpretar.

Que ponga a trabajar a todos individualmente y en equipo.

Que, si es posible, sea susceptible de poder representarla grficamente.

Que pueda ser enriquecida.

Que sea prctica, sin incluir afirmaciones grandilocuentes ni generales.

Del tipo seremos el n 1, mxima calidad, gran orientacin al Cliente, los

mejores precios, etc.

Que se puedan vincular a ella todos los objetivos concretos a lograr de todos los
profesionales de la empresa.

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4.2.4 APLICACIN DE LA MISION

1. Asegura una continuidad relativa sobre los propsitos de la organizacin, evitando la

bsqueda de propsitos contradictorios o conflictivos.
2. Sienta una base lgica general para la asignacin de los recursos organizacionales.
3. Es la referencia ms adecuada (tal vez la nica) para derivar la formulacin apropiada
de objetivos, polticas y estrategias generales, que deben ser consistentes entre s y con la
misin.
4. Orienta la concentracin de los esfuerzos de los talentos humanos y de los dems
recursos organizacionales en un determinado rumbo, reduciendo la fragmentacin
costosa y contraproducente que ocurre en ausencia de una misin explcita, precisa y
clara.
5. Permite a todas las unidades de la organizacin formular sus misiones especficas
consistentes con la de la organizacin. La formulacin general es una manera de
transferir, apropiada y consecuentemente, los objetivos y metas especficas a las
estructuras y procesos organizacionales. Desde esta perspectiva es la referencia ms
apropiada para definir programas y proyectos.
6. Permite establecer un entorno general y un clima organizativo que pueden servir como
fuente de atraccin y motivacin, tanto interna como externamente.

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4.2.5 EJEMPLO PRCTICO

Misin
El CONPAB-IES tiene como misin promover el desarrollo de los servicios
bibliotecarios en las instituciones de educacin superior mexicanas, a travs del
intercambio de recursos y conocimientos, as como del establecimiento de normas
que faciliten la colaboracin, favoreciendo con ello, el fortalecimiento de las
Instituciones asociadas, el crecimiento profesional de su personal y, especialmente, la
calidad de la educacin impartida en las universidades del pas.

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4.3 VISION

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4.3.1 CONCEPTO

La Visin es la ubicacin de la empresa en escenarios futuros. Es mas que un sueo,

puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado
deseado, que logra motivar a los miembros de la organizacin a convertirlo en realidad.

Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio,
representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos
difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se
comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha
trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial
para conseguir lo que la empresa quiere.

4.3.2 QUIEN LA CONSTRUYE

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que
valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la
organizacin, tanto internos como externos.

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4.3.3 COMO SE CONSTRUYE LA VISION

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.

-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?

-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en
la empresa?

-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?

-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que
tenga relacin con ella?

Sugerencias
En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.
La visin debe ser concreta y acertada.
En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar
sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la
cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.
Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida.

4.3.4 CARACTERISTICA DE LA VISION

Una buena visin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas:

debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de

identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa.

debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la
empresa.

debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir.

no debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible.

debe ser retadora.

debe ser ambiciosa, pero factible.

debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno,
los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

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4.3.5 LA UTILIDAD DE LA VISION

La utilidad de la visin viene determinada por el sector en el cual la organizacin

desarrolla su actividad. As, en sectores maduros o consolidados, la importancia o
necesidad de la visin es reducida. Por el contrario, en sectores nuevos o en vas de
desarrollo, la visin va a jugar un papel esencial en el xito de la empresa.

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4.3.5 EJEMPLO PRCTICO
Visin
A finales del 2009, el CONPAB-IES es una asociacin consolidada y respetada en el
mbito nacional e internacional; reconocido como un organismo que gua y encauza
los esfuerzos de colaboracin de las principales instituciones de educacin superior
en Mxico, con capacidad para influir en las grandes decisiones que repercuten
en mejores servicios informativos para las comunidades acadmicas del pas.

4.4. VALORES

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4.4.1 CONCEPTO
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales
nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con
ellos en realidad se define a s misma, porque los valores de una organizacin son los
valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y
la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.

4.4.2 CARACTERISTICAS
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.
Importancia de los valores en una empresa
+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas
impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo.
+ Permiten posicionar una cultura empresarial.
+ Marcan patrones para la toma de decisiones.
+ Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas.
+ Promueven un cambio de pensamiento.
+ Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa.
+ Se lograr una baja rotacin de empleados.
+ Se evitan conflictos entre el personal.
+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente.
+ Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

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4.4.3 VALORES MS RELEVANTES

Los valores ms relevantes que toman en cuenta las empresas son los siguientes:

Actitud de Servicio: Ser amables, oportunos y eficaces en la prestacin de los

servicios que ofrecen.

Trabajo en equipo: valorar y fomentar el aporte de las personas para el logro de los

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objetivos comunes.

Alto Desempeo: Superar continuamente las metas y optimizar el uso de recursos

para crear importancia a lo que se esta desarrollando.

Orientacin al Cliente: construir relaciones de largo plazo con los clientes, que son
la razn de ser. Actitud Positiva: Disfrutar de lo que se hace y estar en una mejora
continua.

4.4.4 EJEMPLO PRCTICO

Para cumplir con nuestra Misin y alcanzar la Visin contemplada, los miembros del
CONPAB-IES consideramos que ser necesario trabajar arduamente y con entusiasmo,
guiados por los siguientes valores:

Calidad

Tendremos la capacidad para adecuar los objetivos y actividades del Consejo hacia la
satisfaccin de las expectativas de los usuarios de nuestros servicios informativos, as
como para satisfacer las expectativas de las autoridades que apoyan los trabajos del
Consejo y de la comunidad en general.

Solidaridad

Mostraremos siempre la mejor disposicin para apoyarnos mutuamente, en la bsqueda

de los objetivos que nos son comunes.

Servicio

Nos caracterizaremos por el espritu de realizar con cario y conviccin las acciones que
apoyen el desarrollo del Consejo, aportando el mejor esfuerzo, en una actitud de brindar,
siempre, ms de lo que se espera de nosotros, en beneficio principalmente de nuestros
usuarios.

Compromiso

Haremos nuestro mejor esfuerzo para cumplir las obligaciones registradas en los
estatutos, asumiendo igualmente, con gusto y con seriedad, los retos que demanden los
proyectos del Consejo.

Liderazgo

Nos distinguiremos por iniciar e impulsar proyectos innovadores, que mantengan a las
instituciones que integran el Consejo a la vanguardia, en materia de servicios de
informacin para sus usuarios.

Respeto

Reconoceremos siempre la dignidad de las personas y nuestro comportamiento se

establecer para hacer tangible ese reconocimiento; en el que incluiremos tambin los
bienes y derechos personales e institucionales.

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4.5 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

4.5.1 PROPOSITO
Efectuar un diagnstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y
dbiles, es decir, determinar su perfil estratgico y configurar la forma y condiciones en
que dicha empresa trabaja y puede competir.
El diagnstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado
ntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde acta y realiza
sus actividades.
Para la realizacin del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen
mismo de la empresa, de su misin, visin, objetivos y propsitos. Con base a ellos se fijan
las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la
consecucin de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

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4.5.2 IDENTIFICACION DE NUESTROS CLIENTES Y SERVICIOS

Un "pequeo detalle" en el que debemos pensar para el desarrollo de muchas actividades

de nuestro negocio es definir quin es nuestro cliente.
Por qu esto es importante?
Porque toda nuestra comunicacin va a tener sentido (o no) para ese alguien. Porque en
esa comunicacin, damos a conocer de muchas formas diferentes el valor de nuestra
oferta al mercado (y el mercado hace foco - para nuestra actividad - en el cliente). La
compra es el resultado de ese vnculo oferta - comunicacin - valor (sentido) - cliente.

Quin es m mercado meta y quin es mi cliente ideal?

Dnde encontrar a mi cliente ideal y mercado meta, con la mayor concentracin

posible?

Cul va a ser mi oferta, y qu es lo que mis clientes quieren comprar?

Y por ltimo, cmo les voy a comunicar dicha oferta?

Conocer a nuestros clientes es el primer escaln de una escalera que permite llegar hasta
su puerta, poder tener una comunicacin directa con l. Ser eficiente en la gestin de esta
relacin es la clave para la fidelizacin de clientes.
Conocer sus movimientos, sus intenciones, sus necesidades, nos permitir atenderle mejor
y acertar en nuestros planteamientos de negocio. Adems, la calidad en la atencin a
nuestros clientes ser la que haga que estn permanentemente satisfechos con nosotros, si
no es as, se irn.

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4.5.3 INVESTIGACION DE LAS NECESIDADES

En esta seccin se analizan las necesidades prioritarias que tienen las empresas, como un
ejercicio de anlisis y reflexin para proponer: porque es importante impulsar las
asesoras de planeacin estratgica en las empresas de la regin.
Las necesidades prioritarias son demandas implcitas o explcitas de requerimientos
necesarios
concretas.

en

actividades, insumos, procesos o cosas

De acuerdo a la clasificacin de las dimensiones administrativas donde adscribimos las

competencias de los problemas de las necesidades prioritarias, para ubicarlas en la
planeacin estratgica son: Gestin, Recursos humanos, Finanzas, Mercadotecnia.
Gestin es la bsqueda de conocimiento y prcticas que permita incidir en la conduccintrayectoria (de la direccin), desde sus posibilidades de accin (poder), partiendo de las
condiciones y problemticas de la organizacin, del campo y sus caractersticas, y sentidos
en el que se juega; (la racionalidad, capitales y tecnologas con las que se acta), a partir
de sus posiciones, disposiciones, procesos, situaciones, obligaciones, responsabilidades y
objetivos sociales de acuerdo a su efectividad y relevancia de sus funciones sociales, un
lugar y un reconocimiento de servicios para el desarrollo de organizacin y el medio
amplio, a travs de sus acciones, denominada tambin administracin general. (Contreras
1999).
La gestin es la cuarta dimensin demandada que interviene a las necesidades prioritarias
generales.

Ser ms competitivos.

Tener organizacin de tienda.

Saber como dirigir el negocio.

Grandes responsabilidades para que el proyecto planeado se realice.

Desarrollo y comunicacin.

Sistema Informativo.

Administracin general.

Administracin optima de recursos.

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De acuerdo a lo observado en las empresas, estas tienen una gran necesidad de

planeacin: para implementar los planes maestros (para quien ya lleva de alguna forma
cierta sistematicidad), tambin para quien requiere expandir, ser ms competitivos o
aumentar ciertos requerimientos), para establecer la estructura de la direccin, plantearse
la forma adecuada de dirigirse, distribuirse las responsabilidades de los proyectos,
establecer las lneas de desarrollo, establecer los canales de comunicacin y los sistemas
informativos. Tambin existe casos de la micro y pequea (sobretodo), que no tienen ni
planeacin, ni organizacin. No se puede improvisar en los puestos gerenciales o de
direccin, se requiere conocimientos tcnicos en las decisiones.
En cuanto a estrategias organizativas se presenta la necesidad de revisin de puestos,
reduccin de rotacin de personal.
Los salarios son la parte importante social en las empresas, ya que necesitan tener un
buen salario para que no emigren al otro lado, vivan con dignidad, estn motivados, estn
seguros, etctera, y no sigan estando en condiciones deplorables los trabajadores.
La capacitacin y el adiestramiento son importantes para las empresas medianas ya que
necesitan tener a sus empleados actualizados con la tecnologa, por todo lo anterior se
debe considerar lo siguiente:

Mano de obra.

Falta de personal (obreros).

Mano de obra capacitada.

Personal capacitado.

Personal calificado.

Capacitacin en general.

Contratar ms personal.

Incrementar la ocupacin.

Las finanzas es la quinta dimensin demandada que interviene a las necesidades

prioritarias generales. Con referencia a las necesidades prioritarias y los problemas
financiero.

Mayor inversin.

Obtencin de recursos econmicos.

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Tener ms recursos financieros.

Capital limitado.

Financiamiento.

Socios.

Obtencin de recursos econmicos.

Crdito.

Presupuesto.

La mayor preocupacin en esta dimensin son las formas de proveerse de recursos

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econmicos para solventar sus necesidades y para su crecimiento de la organizacin.

Indudablemente se requiere de un asesor financiero para que evale la mejor forma y
estrategia de hacerse llegar de recursos. Por lo tanto, existe una baja capacidad de
acumulacin de capital.
La mercadotecnia es la tercera dimensin demandada que interviene a las necesidades
prioritarias generales.
Con referencia a las necesidades prioritarias y mercadotecnia, las demandas son:

Incremento de ventas.

Atraccin de clientes.

Ventas mayores.

Ms clientes.

Contratacin de clientes.

Vender la produccin que sale.

Contar con ms cliente.

4.5.4 ANALISIS DE LAS FUERZAS, OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES Y AMENAZAS

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria
para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos
proyectos o proyectos de mejora.
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y
culturales que representan las influencias del mbito externo a la organizacin, que
inciden sobre su quehacer interno.

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LAS FORTALEZAS: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y
gracias a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.

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Calidad Total del Producto.

Economas de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovacin en Tecnologa.
Visin, Misin, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.

OPORTUNIDADES: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten
obtener ventajas competitivas.

 Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin.
Mercado en Crecimiento.

DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia. Est asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES
que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE

Altos costos de produccin.

Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadera.
Falta de planeacin.
Recursos humanos sin capacitacin.
Falta de Control Interno.
Tecnologa Obsoleta

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AMENAZAS: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

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Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.

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64

4.5.5 EJEMPLO PRCTICO

UNIVERSIDAD TERCER MILENIO
Fortalezas:

Excelente imagen.
100% de los docentes cuentan como mnimo con licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar mejor atencin a
alumnos.
Convenios Internacionales.

Debilidades:
La desercin en el nivel superior representa problemas.
Contrato de personal docente sin el perfil idneo para impartir programas
de alta calidad.
Sistemas educativos virtuales no son todava una alternativa real a la
educacin tradicional.
Oportunidades:
Cambio del perfil demogrfico.
Aumento de la demanda de universidades calificadas.
Actualmente la educacin superior es considerada como un factor
determinante.
Amenazas:

Incursin de Universidades extranjeras en el mercado nacional.

Migracin rpida del modelo de educacin presencial al virtual.
Inestabilidad econmica en el ncleo familiar, situacin que provoca
temprana desercin.

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CONCLUSION
Para concluir cabe recalcar que la planeacin estratgica permite que la organizacin
tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la
organizacin puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede
controlar su destino. Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y
los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y
obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los documentos resultantes,
porque gracias a la participacin en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se
comprometen a brindar su apoyo a la organizacin.
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores responsabilidades del
dueo o director general de una organizacin, tanto empleados como gerentes deben
participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participacin es
clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.

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BIBLIOGRAFA
http://www.scriid.com
http://www.ricondelvago.com
http://www.wikipedia.com
http://www.tc.umn.edu/~cana0021/15/DESARROLLO%20ORGANIZACIONAL_PROCESO
%20E%20INTERVENCIONES%20DEL%20DO.pdf
http://www.fodweb.net/contenidos/audio/castells.htm
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/

http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/31-conceptos-basicos-decambio.html
http://www.monografias.com/trabajos14/planeacionestr/planeacion estr.shtml
http://www.trabajo.com.mx/valores_de_una_empresa.htm
http://www.scribid.com