QUE ES EL PMI?

Es una organizacin nacional sin fines de lucro que asocia a

profesionales relacionados con la Gestin de Proyectos. Desde principios
de 2011, es la ms grande del mundo en su rubro, dado que se
encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100 pases.
La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la
periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos).
Sus principales objetivos son:

Formular estndares profesionales en Gestin de Programas.

Generar conocimiento a travs de la investigacin.
Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus
programas de certificacin.

En donde hay captulos del PMI?

Uno de los principales beneficios de ser miembro de PMI es la
oportunidad de conectarse con profesionales de la profesin de la
direccin de proyectos.

Que tipos de membresas tienen?

Miembro Individual
Este tipo de membresa est abierto a todos aquellos interesados en la
direccin de proyectos. Si su trabajo involucra proyectos o direccin de
proyectos, o si Ud. simplemente quiere aprender ms acerca de ellos, la
membresa individual es la mejor solucin para Ud. Tarifas:

Membresa a PMI

USD 129 para afiliarse y USD 10 para tasa

de
registro
USD 129 para renovar la membresa

Membresa a un captulo del

Las tarifas varan por captulo
PMI
Miembro Estudiante
La membresa al PMI no es solamente para personas que trabajan en
proyectos. La membresa de estudiante del PMI puede ser lo mejor para
ti si t ests cursando un ttulo universitario o de posgrado, a tiempo
completo, en una universidad acreditada en USA o su equivalente global
(reconocida como universidad ante el gobierno de tu pas). Lo nico que
necesitas para ello es tu pasin por la direccin de proyectos y poder
verificar que ests cursando una carrera universitaria o un
posgrado a tiempo completo. Esta oferta no incluye el envo de
publicaciones impresas, tu recibirs las publicaciones en formato digital
a tu casilla de correo electrnico. Tarifas:
Membresa a PMI
Membresa a un captulo de PMI

USD
32
para
afiliarse
USD 32 para renovar la membresa
Las tarifas varan por captulo;

Miembro Jubilado
Su entusiasmo por la direccin de proyectos no debe terminar cuando
Ud. deja de trabajar. Si Ud. ha sido un miembro del PMI (cuya membresa
no ha sido suspendida o rechazada) durante cinco aos consecutivos y
se ha jubilado (no est trabajando), Ud. puede beneficiarse con el
descuento para miembros jubilados y seguir involucrado con la
profesin. Tarifas:
Membresa a PMI
Membresa a un captulo de PMI

USD 65 para afiliarse

Las tarifas varan por captulo.

Miembro de un Captulo o Comunidad de Prctica

Para convertirse en miembro de un captulo o de una comunidad de
prctica, Ud. tiene que ser miembro del PMI. Ud. se puede hacer
miembro de un captulo al mismo tiempo que se hace miembro de PMI.

Tipo de proyectos que agrupan?

Una Oficina de proyectos (PMO), es una entidad organizacional a la cual
se le asignan responsabilidades en la Gerencia centralizada y coordinada
de los Proyectos, que estn bajo su dominio.
Existen distintos Tipos de Proyectos segn las responsabilidades que se
le asignen, que pueden ir desde realizar funciones de soporte hasta ser
responsable directo de la Gerencia de Proyectos.
Las Oficinas de Proyectos (PMO) se estn haciendo cada vez ms
importantes, debido a la necesidad de aprovechar al mximo los
recursos y maximizar el desempeo de los proyectos, para esto, se
requiere seleccionar el Tipo de Oficina de Proyectos (PMO) ms
adecuado segn las necesidades presentes de la organizacin.
Los Tipos de Oficinas de Proyectos (PMO), se pueden clasificar en PMO
de Soporte, de Control y Directiva, si tomamos en cuenta solamente el
grado de control que tienen sobre los proyectos.
Asimismo, se pueden clasificar en PMO de apoyo administrativo, de
servicios especializados, de consultora y asesora, y en la PMO de
Gobernabilidad y Control, si tomamos en cuenta los servicios que
proporcionan.
Tipos de Oficina de proyectos segn el PMI
Las oficinas de proyectos tambin pueden clasificarse segn el grado de
control directo que tienen sobre los proyectos. Esta es la clasificacin
utilizada por el Project Management Institute (PMI), que establece tres
tipos de Oficina de Proyecto, a saber:
La PMO de soporte
Sus servicios son suministrados bajo demanda (cuando el proyecto lo
solicite).
Proporciona experticia, plantillas y mejores prcticas.
Es un repositorio de informacin y experticia en todos los proyectos
de la organizacin, que consultan los proyectos cuando lo necesiten.
El grado de control proporcionado es bajo.

Debe aplicarse cuando los proyectos no requieren mucho control, o se

estn ejecutando con buenos resultados.

La PMO de control
Adems de proporcionar soporte asegura en cumplimiento por
diversos medios.
El cumplimiento implica verificar que se estn usando las
metodologas, verificando el uso de plantillas y herramientas, as como
otros mecanismos de gobernabilidad.
Puede aplicarse en organizaciones en las cuales no se estn aplicando
procedimientos uniformes de Gerencia de Proyectos y se necesite
estandarizarlos.
Al igual que la PMO de Soporte, suministra mejores prcticas,
plantillas y experticia, pero adems establece mecanismos para
garantizar que se utilicen.
Los requerimientos exigidos por una PMO de control pueden incluir la
adopcin de cierta metodologa o ciertas reglas.
Para que funcione, deben establecerse revisiones peridicas que cada
proyecto debe aprobar.
Debe estarse seguro que los mecanismos de control implementados
se realizaran en mejoras en la ejecucin de los proyectos.
Es necesario garantizar el apoyo de la alta gerencia en exigir los
controles que la PMO establece.
El grado de control proporcionado es medio.

La PMO directiva
Asume las funciones de Soporte y Control de los Proyectos, pero
adems, la PMO Directiva se Hace cargo de los mismos, asumiendo su
direccin.

La PMO Directiva es la que suministra la experticia en Gerencia de

Proyectos, es decir los Gerentes de Proyectos reportan directamente a la
PMO y no a reas funcionales.
Gestiona los recursos entre proyectos y se encarga de su asignacin.
Garantiza que las prcticas de Gerencia de Proyectos aplicadas en la
organizacin sean uniformes, pues los Gerentes de Proyectos son
suplidos y reportan a la PMO.
El grado de control proporcionado es alto.

Tipos de Oficina de proyectos segn los servicios que presta

Las PMO se pueden clasificar por los tipos de servicios que sean, bien
sea solamente soporte administrativo, servicios especializados,
consultora y asesora, e inclusive gobernabilidad en los proyectos.
Segn esto, se pueden clasificar en los siguientes 4 tipos.
La PMO apoyo administrativo
Brinda Soporte administrativo a los Gerentes de Proyecto.
Proporciona estndares, metodologas y herramientas.
Sirve de repositorio de la documentacin de proyectos, incluyendo
registros de riesgos, cronogramas, bitcoras de problemas e incidentes.
Se encarga de Recolectar y reportar el estatus de los proyectos para
la alta Gerencia.

La PMO de servicios especializados

Puede ser consultada por los Gerentes de Proyecto y les proporciona
experticia en cuanto a estimaciones, gestin de cronogramas y riesgos.
Se encarga de la coordinacin de planes y uso de recursos entre
proyectos.
Monitorea el desempeo de los proyectos.

Implementa y operar el sistema de gerencia de proyectos (Project

Management System o PMS).
Monitorea de la calidad y asegurar cumplimiento de los estndares.
La PMO de consultora y asesora
Desarrolla competencias y habilidades de Gerencia de Proyectos en el
personal, por medio de entrenamiento y sirviendo de mentor a los
Gerentes de Proyectos.
Asesora a los Gerentes de Proyecto y Programas.
Evala el desempeo de los Gerentes de Proyecto.
Recluta y selecciona los Gerentes de Proyecto de la organizacin.
Se encarga de registrar, analizar y distribuir las lecciones aprendidas.
La PMO de gobernabilidad y control
Identifica, selecciona y prioriza los proyectos.
Se encarga de la gestin de beneficios y anlisis de casos de negocio
de los proyectos.
Asigna recursos entre proyectos y programas.
Proporciona recomendaciones a la alta gerencia.
Evala el desempeo de los proyectos en curso y puede recomendar
suspender o cancelar proyectos.
Realiza revisiones post-proyecto para obtener lecciones aprendidas y
evaluar el cumplimiento de estndares.
Monitorea su propio desempeo como Oficina de Proyectos y su
impacto sobre el desempeo de los proyectos, en cuanto a si sus
acciones estn dando los buenos resultados que se esperan.
Relacin del PMI con algunas empresas
Defensa y aeroespacial
Construccin
Energas

Servicios financieros
Gobierno
Atencin a la salud
Tecnologas de la informacin
Distribucin de miembros por industria

Demanda de los PMIS AL 2016

La gestin de proyectos y el reconocimiento de sus profesionales es una
realidad que cobra su espacio da a da. Con ms de 3.400 profesionales
certificados PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), las
industrias ms punteras buscan buenos directores y sin duda, aquellos
que integran la dimensin gestora del riesgo en sus proyectos son los
ms demandados. Las opciones laborales que plantea la certificacin
parecen claras.

REFERENCIAS
Qu
es
la
administracin
Pmiparaprincipiantes.blogspot.mx.

de

proyectos?.

(2016).

Certificaciones - Project Management Institute Captulo Mxico. (2016).

Pmichapters-mexico.org.

Project Management Institute. (2016). Es.wikipedia.org.

(2016). Image.slidesharecdn.com.valordirecciondeproyectosprofesional151001184121-lva1-app6891/95/el-valor-de-la-direccin-de-proyectosprofesional-9-38.jpg?cb=1443725065