Universidad de Oriente

Ncleo de Bolvar
Escuela de Ciencias de la tierra
Departamento de ingeniera industrial

ANALISIS BENEFICIO/COSTO Y
ANALISIS DE REEMPLAZO.

PROFESORA:
Mara Fernanda Aray

BACHILLERES:
Aquino David. C.I: 21.264.745
Flores Alexis. C.I: 18.237.931
Hurtado Carlos. C.I: 20.774.544
Vargas Aurenellys. CI: 20.557.94

Ciudad Bolvar, Marzo de 2016.

ANLISIS BENEFICIO/COSTO
Este mtodo se considera a veces como un mtodo suplementario, ya que se utiliza en

conjunto con el anlisis de valor presente, valor futuro o costo anual. El anlisis BeneficioCosto, permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o de un proyecto a ser
desarrollado. Este mtodo es el comnmente utilizado por las agencias federales para
seleccionar alternativas, para analizar la convencin de proyectos de obras pblicas. Como su
nombre lo sugiere, el mtodo B/C se basa en la relacin de los beneficios a los costos
asociados con un proyecto particular. Un proyecto se considera atractivo cuando los
beneficios derivados desde su implantacin exceden a los costos asociados.

CALCULO DE BENEFICIOS POSITIVOS Y NEGATIVOS Y DE COSTO

PARA UN PROYECTO UNICO

Antes de calcular una razn B/C, todos los beneficios positivos, negativos y costos
identificados deben convertirse a unidades comunes. La unidad puede ser un valor presente,
valor anual o valor futuro equivalente pero todos deben estar expresados en la misma unidad.
Puede utilizarse cualquier mtodo de clculo VP, VA o VF siempre que se sigan los
procedimientos aprendidos hasta ahora. Una vez que estn expresados en la misma unidad
puede aplicarse cualquiera de las versiones siguiente de la razn B/C.
Razn convencional: es probablemente la de ms amplia utilizacin, se calcula de la
siguiente manera.

B /C=

beneficios positivosbeneficios negativos BBN

=
costos
C

Razn modificada: esta razn incluye los costos de mantenimiento y operacin (M&O)
en el numerador, tratndolos en una forma similar a los beneficios negativos. El denominador
entonces solo incluye el costo de inversin inicial. Una vez que todas las cantidades estn
expresadas en trmino de VP, VA o VF. La razn B/C modificada se calcula de la siguiente
manera:

B /C MODIFICADA=

beneficios positivosbeneficios negativoscostos M C BBN C ( M

=
costos de invercion inicial
C

Nota: los costos no estn precedido por un signo menos, cualquier valor de
salvamento est incluido en el denominador como un costo negativo.

REGLA DE DECISIN

B/C 1 Proyecto es factible

B/C 1 Proyecto no es factible

PASOS PARA EL ANLISIS BENEFICIO/COSTO

1. Calcule el costo total para cada alternativa.

2. Reste los cost de la alternativa de inversin ms baja de aquellos de la alternativa de
costo ms alto, la cual se considera la alternativa que debe ser justificada. Asigne la
letra C en la razn B/C.
3. Calcule los beneficios totales de cada alternativa.
4. Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios para la
alternativa de costo mayor, prestando atencin a los signos algebraicos. Utilice este
valor como B. calcule la razn B/C.
5. Si B/C 1, se justifica la inversin incremental; seleccione la alternativa de la
inversin ms grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor costo.

EJEMPLO 1:

La fundacin Ford est contemplando una asignacin de 15 millones de dlares en becas

a escuelas preparatorias pblicas para desarrollar nuevas formas de ensear fundamentos de
ingeniera, que preparen a los estudiantes para su ingreso a la universidad. Las becas se
otorgaran por un periodo de 10 aos y generaran un ahorro estimado de $1.5 millones
anuales, en salarios de personal docente y otros gastos relacionados con los estudiantes. La
fundacin utiliza una tasa de rendimiento del 6% anual para las becas otorgadas.
Puesto que el nuevo programa compartir fondos con ciertas actividades en curso, se ha
estimado que se destinaran $200 000 para apoyo de dichas actividades. Para hacer exitoso el
programa, la fundacin incurrir en gastos de operacin anual de $500 000 de su presupuesto

regular M&O. emplee el mtodo B/C para determinar si el programa de becas se justifica en
trminos econmicos.

SOLUCIN:

Utilice el valor anual como base unitaria equivalente. Se usan los tres modelos B/C para
evaluar el programa.
VA de costo de inversin

$15 000 000(A/P,6%,10)=$2 038 050 anuales

VA de beneficio

$1 500 000 anuales

VA de contra beneficios

$200 000 anuales

VA del costo de M&O

$500 000 anuales

Se utiliza la ecuacin para en anlisis B/C convencional, donde el costo de

mantenimiento y operacin (M&O) se coloca en el denominador como un costo anual

B/C=

( beneficioscontrabeneficios) BCB
=
costos
C

B/C=

(1 500 000200 000) 1 300 000

=
=051
(2 038 050 + 500 000) 2 538 050
El proyecto no se justifica, ya que: B/C < 1.0
Mediante la ecuacin, la razn B/C modificada considera el costo de M&O como

una disminucin de los beneficios

B/C modificado =

B/C modificado =

(beneficioscontrabeneficioscostos de M&O)
inversin inicial
(1 500 000200 000500 000)
=0.39
2038 050

Como se esperaba, el proyecto tampoco se justifica por el mtodo B/C modificado.

Para el modelo (B - C), B es el beneficio neto y costo anual de M&O se incluyen en

los costos.

BC= ( 1 500 000 200 000 )( 2 038 050 + 500 000 ) =$1.24 millones
Puesto que (B C) < 0, no se justifica el programa.

ELEMPLO 2:

Para la construccin de una nueva autopista se tienen bajo consideracin dos rutas. La
ruta norte N, localizada a unos 15 kilmetros del centro comercial y que requerir mayores
distancias de viaje para comunicar con el trfico local. La ruta sur S pasara directamente por
el centro y, aunque su costo de construccin ser ms alto, reducira el tiempo de viaje y la
distancia para el trfico local. Suponga que los costos para las dos rutas son los siguientes:

Costo inicial
Costo anual de mantenimiento
Costo anual de usuario

Ruta N
10.000.000
35.000
450.000

Ruta S
15.000.000
55.000
200.000

Si se supone que la duracin de las vas ser de 30 aos, sin valor de salvamento, qu
ruta debe aceptarse sobre la base de un anlisis beneficio/costo, utilizando una tasa de inters
de 5% anual?

SOLUCION:

Como la mayor parte de los costos ya estn analizados, la razn B/C estar expresada en
trminos de valor anual.
1. Costo total para cada operacin, los costos que se usaran en la relacin B/C son el
costo inicial y el costo de mantenimiento.
VA = 10 000.000 (A/P, 5%, 30) + 35.000 = VAN = 685.500 BS
VA= 15 000.000 (A/P, 5%, 30) + 55.000= VAS = 1 030.750BS
2. La ruta S tiene l VA ms grande de los costos, de manera que es la alternativa que
debe justificarse, el valor incremental del costo es:

C = VAS - VAN = 345.250 BS anuales

3. Los beneficios en este caso estn representados por los costos de los usuarios de las
carreteras, puesto que estos son consecuencias para el pblico. Los beneficios sin
embargo no son los costos de los usuarios, sino la diferencia en costos de los usuarios
si se selecciona la alternativa S.
4. Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios para la
alternativa de costo mayor, prestando atencin a los signos algebraicos. Utilice este
valor como B. calcule la razn B/C.

B = 450.000bs anual 200.000bs anual

B = 250.000bs por ao para la ruta S
La razn B/C se calcula mediante la ecuacin 1.

B/C =

B/C =

BBN
C

250.0000 bs
=0.724
345.250 bs

5. La razn B/C es menor que 1. Indicando que los beneficios extra asociados con la
ruta S no se justifican o no es factible. Por consiguiente se selecciona la construccin
de la ruta N.

ANALISIS DE REEMPLAZO

Los estudios de ingeniera econmica las disyuntivas de reemplazo se llevan a

cabo usando los mismos mtodos bsicos de otros anlisis econmicos que implican

dos o ms alternativas. A veces, se busca retirar un activo sin sustituirlo (abandono),

o bien, conservarlo como respaldo en lugar de darle el uso primordial. En otras
ocasiones hay que decidir si los requerimientos nuevos de la produccin pueden
alcanzarse con el aumento de la capacidad o eficiencia del activo existente. No
obstante, es frecuente que la decisin estribe en reemplazar o no un activo (antiguo)
con el que ya se cuenta, al que se denomina defensor, por otro nuevo denominado
retador.

IMPORTANCIA:

Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso

econmico, porque un reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un
reemplazo tardo causa perdida esto ocurre por los aumentos de costos de operacin y
mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a
fin de obtener las mayores ventajas econmicas.

CAUSAS QUE ORIGINAN UN ESTUDIO DE REEMPLAZO:

La necesidad de evaluar el reemplazo, retiro o aumento de los activos surge de varios

cambios en la economa de su uso en el ambiente de operacin. Hay varias razones tras estos
cambios, los cuales por desgracia a veces van acompaados de acontecimientos financieros
desagradables. A continuacin se describen cuatro razones de peso que resumen la mayor
parte de los factores que intervienen:
1) Reemplazo por insuficiencia e ineptitud: Un buen activo fsico, cuya capacidad sea
inadecuada para prestar los servicios que se esperan de l, es un buen candidato para
la sustitucin.
2) Reemplazo por mantenimiento excesivo: Puede llegar el momento en el que los
desembolsos por concepto de reparaciones se hacen tan excesivo que vale la pena
hacer un buen estudio para determinar si el servicio requerido se puede tener
mediante otras alternativas ms econmicas.

3) Reemplazo por eficiencia deficiente: Generalmente un equipo trabaja con mximo

rendimiento en los primeros aos de su vida, y esta eficiencia va disminuyendo con
el uso y edad. Cuando los costos que originan la ineficiencia de operacin de una
maquina son excesivo conviene investigar si existen otras mquinas en el mercado
con las que tengan el mismo servicio a menor costo.
4) Reemplazo por antigedad (obsolescencia): En el mercado

siempre existirn

activos con caractersticas tecnolgicas ms ventajosas que las de los activos

actualmente utilizados. Con frecuencia el mejoramiento tecnolgico es tan rpido que
resulta econmico reemplazar un activo en buenas condiciones de operacin.

REALIZACION DE UN ANALISIS DE REEMPLAZO

Los anlisis de reemplazo se llevan a cabo de dos maneras: sin especificar el periodo de
estudio o con un periodo de estudio definido.

Un anlisis de reemplazo determina cuando un retador reemplaza al defensor. El estudio

completo se termina si el retador (R) se elige para reemplazar al defensor (D) en ese
momento. No obstante, si se mantiene el defensor, el estudio podra extenderse un nmero de
aos igual a la vida del defensor ND, despus del cual un retador reemplazara al defensor.

Utilice el valor anual y los valores de vida de R y D determinados en el anlisis de VUE, para
aplicarlos en el siguiente procedimiento del anlisis de reemplazo. Lo anterior supone que los
servicios ofrecidos por el defensor podran obtenerse a la cantidad VAD.

EJEMPLO 3:
La compaa XYZ est pensando comprar una mquina de $50,000 para reciclar

papel. Se han estimado los ingresos anuales menos los gastos y los valores de abandono
(mercado) al final del ao para la mquina en proyecto. La TREMA de la empresa es del
12% anual.
Cundo es el mejor momento para abandonar el proyecto si la firma ya decidi adquirir la
mquina y usarla por no ms de siete aos?

Ingresos anuales menos gastos

Valor de abandono de la mquina
Valor de mercado estimado

1
$10,000
$40,000

2
$15,000
$32,000

Fin de ao
3
4
$18,000
$13,000
$25,000
$21,000

5
$9,000
$18,000

6
$6,000
$17,000

SOLUCION:

Los VP que resultan de decidir ahora que la mquina se va a conservar exactamente uno,
dos, tres, cuatro, cinco, seis y siete aos son los que siguen:
Conservarla por un ao:
VP (12%) = $50,000+ ($10,000+$40,000) (P / F, 12%, 1)

VP(12 )=$ 50,000+

10,000
( 1+0,12 )1

40,000
( 1+0,12 )1

= $5,355

Conservarla por dos aos:

VP (12%) = $50,000+$10,000(P / F, 12%, 1)+ ($15,000+$32,000) (P / F, 12%, 2)

7
$5,000
$15,000

VP(12 )=$ 50,000+

10,000
( 1+0,12 )1

15,000
( 1+0,12 )2

32,000
( 1+0,12 )2

= $3,603

Del mismo modo se calcula el VP para los aos tres a siete. Los resultados son los
siguientes:
Conservarla por tres aos: VP (12%) = $1,494
Conservarla por cuatro aos: VP (12%) = $5,306
Conservarla por cinco aos: VP (12%) = $7,281
Conservarla por seis aos: VP (12%) = $8,719
Conservarla por siete aos: VP (12%) = $9,153
Como se observa, el VP es mximo ($9,153) si se conserva la mquina durante el total de
siete aos. As, el mejor momento de abandono sera dentro de siete aos.

EJEMPLO 4:

Una compaa posee una nave de presin que planea sustituir. La antigua nave de presin
incurre en gastos anuales de operacin y mantenimiento de $60,000 por ao, y puede
conservarse por cinco aos ms, momento en el que tendr un valor de mercado igual a cero.
Se piensa que si la antigua nave se vendiera hoy, podran obtenerse $30,000.
Una nave nueva podra adquirirse por $120,000. Adems, sta tendra un valor de mercado de
$50,000 dentro de cinco aos y ocasionara gastos anuales de operacin y mantenimiento de
$30,000 por ao. Con el empleo de una TREMA del 20% anual, determine si debe
reemplazarse o no la nave de presin antigua. Es apropiado utilizar un periodo de estudio de
cinco aos.

SOLUCIN:

El primer paso en el anlisis es determinar el valor de la inversin del defensor (nave de

presin antigua). Desde un punto de vista externo, el valor del defensor sera de $30,000, que
es su VM actual. Ahora es posible calcular el VP (o VF o VA) de cada alternativa y decidir si
debe conservarse en servicio la antigua nave o sustituirla de inmediato.
Defensor: VP (20%) = $30,000 $60,000(P/A, 20%, 5)
= $209,436.
Retador: VP (20%) = $120,000 $30,000(P/A, 20%, 5) + $50,000(P/F, 20%, 5)

= $189,623.
El VP del retador es mayor (menos negativo) que el del defensor. As, debe sustituirse
de inmediato la nave de presin antigua (el CAUE del defensor es de $70,035, y el del
retadores de $63,410).