EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el

mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de
la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas
dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la
necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y
se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional
por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la
persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus
fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente

A TRAVES DE QUE SE LOGRA EL EMPRENDIMIENTO

.Factorescomolaestabilidadmacroeconmica,elmayornmerodeprogramasde

capacitacinyapoyosdisponibles,lamayordifusinsobreoportunidadesy
herramientasdenegocios...todoesohacequeabrirunaempresaseahoyunaopcin
devidamsviablequehace20aos.
Peroelreto,coincidenexpertos,inversionistas,acadmicosyautoridades
gubernamentales,esttodavaendesarrollarempresasinnovadorasydealto
impacto,queimpulsenlaeconomaylageneracindeempleos.
Laclaseempresarialesindispensableentodoprocesodedesarrolloyes
especialmenteelesprituemprendedorelquepuedetransformarlaeconoma

QUIENES PUEDEN DESARROLLAR UN EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

1. Idea: tener una buena idea es recomendable, aunque no imprescindible y, en todo caso, insuficiente. No se
trata tanto de hacer grandes descubrimientos como de identificar una "ventaja competitiva", esto es, "qu
tengo yo que la competencia no tiene"; y sta puede consistir, entre otras, en la capacidad de reducir costes,
en la localizacin estratgica de un local o en el segmento de mercado al que uno se dirige.
2. Gestin: una cosa es tener una buena idea y, otra diferente, tener un buen negocio. Una buena idea se
transforma en un buen negocio cuando se gana dinero; y lo que hace que la primera se convierta en lo
segundo, es la gestin. Lo complicado no es montar una empresa -esto lo puede hacer cualquiera- sino
gestionarla eficazmente.
3. Equipo: Si el xito (fracaso) de una empresa est en su gestin, la clave est en rodearse de buenos -los
mejores!- profesionales. Las personas son los principales impulsores (destructores) de las organizaciones.
Todo lo bueno (malo) que llegue a ser una empresa depende, por encima de sus productos, tecnologa o
cualquier otro factor, de su equipo de profesionales.
4. Capacidad de trabajo: el emprendedor vive para su negocio: 24 horas al da, 7 das a la semana, 52
semanas al ao. Siempre con la empresa a cuestas. Los negocios reclaman lo mejor del individuo. Adems,
en los comienzos, el control de los costes es primordial, por lo que hay que estar dispuesto a hacer de todo
con tal de ahorrar unos pesos. Uno no se puede dar grandes alegras. Lo mnimo para rendir lo mximo.
5. Paciencia: no se quita el candado, se abre la puerta el primer da y los clientes estn fuera esperando
como locos para entrar. Ms bien sucede lo contrario. El primer da no entra nadie; el segundo algn
despistado; y as hasta que uno se hace un nombre y empieza a ser conocido.
Este proceso puede llevar meses o incluso aos, por lo que armarse de paciencia es imprescindible hasta que
se recogen los ansiados beneficios. Nada importante se logra de manera inmediata.
6. Visin de futuro: es necesario que el emprendedor sea un adelantado a su poca y vaya por delante del
mercado; de otro modo, el fracaso est casi asegurado. El verdadero emprendedor vive en el futuro, sin
desatender el presente. Tiene su mirada puesta en el maana: nuevos productos, nuevos mercados, nuevas
alianzas... que permitan diversificar y adaptarse a los nuevos tiempos.
7. Capacidad comercial: contar con un producto atractivo es importante, pero mucho ms lo es an ser
capaz de captar clientes. Dicho de otro modo: "Una cosa es conquistar un continente, y otra, poblarlo y
desarrollarlo". Sin capacidad comercial las probabilidades de xito son reducidas. Cualquier empresa,
con independencia del sector al que se dedique, vive de vender: electrodomsticos, pizzas
o proyectos de consultora.
8. Planificacin: el empresario no puede moverse por impulsos. La planificacin estratgica -qu hacer
(objetivos), cmo (medios), cundo (plazos), y con quin (personas)- es una de las patas del xito
empresarial. Sin planificacin, se pierde tiempo y se hace perderlo a los dems.
9. Ilusin: la pasin por dejar huella es algo inherente al empresario. El emprendedor vibra con su empresa.
Sin esa especie de "alucinamiento" empresarial no es posible alcanzar cotas elevadas. Adems, es importante
que esa actitud se mantenga en el tiempo, ya que si la empresa se convierte en rutina, los das estn
contados.
10. Suerte!: tres son las claves del xito empresarial: ilusin, trabajo y suerte. Cualquier proyecto necesita de
una pizca de fortuna. Hasta que la empresa no est en marcha no es posible saber con certeza cmo
reaccionar el mercado: clientes, competencia, regulacin, etctera.

VENTAJAS DE UN EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la

necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los
empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar
sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere
de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que
ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en
cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado,
que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite
sobrevivir.
En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos
profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante
el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran
parte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de
suma urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan
mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento,
tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para
ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva.
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDIMIENTO

Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los dems.

2. Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las
iniciativas adelante.
3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el
emprendedor no cree en s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.
4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de
sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueos.
5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas:La pasividad no
es una caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento
continuo s.
6 Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se
van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.
7 Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y
saberse comportar ante las circunstancias.
8 Tener ilusin. El entusiasmo, la motivacin, etc. sern el mejor combustible
en los primeros pasos de la nueva iniciativa.
9 Tener confianza. Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y
tener claro en todo momento que nada se consigue en un da ni dos.
10 Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no
implica que se caiga en la autoindulgencia.
11Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer
lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor
por definicin es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera,
con accin.
12 Ser paciente. La paciencia ser nuestra mejor aliada, volveremos al tema en
los consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y
hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos.

CAPACIDAD DE TRABAJO

La capacidad de trabajo (CT) consiste en la posibilidad mxima que tiene el organismo, o uno de sus sistemas
de realizar una determinada actividad en un tiempo determinado y con la calidad requerida. FATIGA La fatiga
es un fenmeno fisiolgico que consiste en la disminucin temporal de la capacidad de trabajo. Es un
mecanismo defensivo, ya que previene el agotamiento. Se define como el estado fisiolgico particular del
organismo que se produce por la ejecucin de una actividad interrumpida o prolongada en el tiempo y se
manifiesta por la disminucin de la capacidad de trabajo, que es uno de los sntomas evidentes de su
aparicin y desarrollo.

VISION DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto
a las de competitividad.
Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con
claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la
compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a
largo plazo. Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar
qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes
el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para
que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores estn
obligados a ver ms all del negocio actual y pensar estratgicamente en el
impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado
y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales
acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de
la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir .

MOTIVACION INCIATIVA

Plantearse nuevos retos, iniciar un nuevo proyecto, adelantarse a las hechos, generar
nuevas ideas y proponer soluciones, son las tpicas acciones de quienes tienen una
cualidad imprescindible para alcanzar el xito: La Iniciativa.

CONTRO DE RIESGO
La percepcin del riesgo como amenaza es el sistema ms utilizado para identificarlo.
En este contexto, gestionar el riesgo significa instalar sistemas de control que
minimicen tanto la probabilidad de que ocurran sucesos negativos como su severidad
(la prdida econmica que supondra para el emprendedor). Es un enfoque de
naturaleza defensiva, su propsito es asignar recursos para reducir la probabilidad de
sufrir impactos negativos.
Desde la percepcin del riesgo como oportunidad, la gestin significa utilizar tcnicas
que maximicen los resultados, limitando los posibles perjuicios o costes. El enfoque es
de naturaleza ofensiva.
La gestin del riesgo desde la perspectiva del riesgo como incertidumbre se dirige a
minimizar la desviacin entre los resultados que el emprendedor desea obtener y los
que realmente obtiene.
Fuentes para identificar riesgos
Fuentes de riesgo son todos aquellos mbitos de la empresa, internos o externos, que
pueden generar amenazas de prdidas o impedimentos para alcanzar los objetivos.
Un procedimiento que facilita la identificacin de los riesgos es el preguntarse, para
cada una de las fuentes, si existen debilidades o amenazas en cada una de las
fuentes.
He aqu un breve listado:
La presin de la competencia
Los empleados

 Los clientes
Las nuevas tecnologas
Los cambios del entorno
Leyes y regulaciones