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Que se sabe de las HGIs

(Albaladejo, Cans, & Maur, 2008) La escasa capacidad por parte de las
empresas para elaborar informacin econmico financiera relativa a su
actividad innovadora (Snchez, 1998) y la falta de robustez de algunos
de los indicadores que se utilizan para estudiar la innovacin o el
proceso de innovacin en la empresa obliga a la presentacin de las
herramientas de gestin de la innovacin como indicador cualitativo
alternativo para el estudio de la actividad innovadora en la empresa. Es
decir, la clasificacin de las herramientas de gestin de la innovacin
bajo criterios que faciliten su aplicabilidad en la empresa aporta
beneficios a medio plazo para el estudio del uso real de las herramientas
como impulsoras del proceso de innovacin. Y estos estudios
discriminarn las herramientas segn su utilidad en funcin de alguna
variable como el tamao de la empresa, el sector, el agente, etc.
Adems, el nmero de herramientas utilizadas en la gestin de la
innovacin es amplio y su uso dentro de este proceso, variado. Las
distintas clasificaciones, que hemos visto, distinguan las herramientas
segn el tipo de innovacin, segn su funcin dentro del proceso o su
potencial aplicacin. La relacin que existe entre la utilizacin de la HGI
y la actividad innovadora suponemos que es directa (Figura 6), lo que no
sabemos es en que medida afecta cada una de las herramientas, o su
combinacin o su uso en el resultado global de la empresa.

La necesidad de realizar un trabajo de campo que conteste a preguntas


como: cul es la potencialidad de cada una de las HGI y si esa

potencialidad est en funcin del tipo de empresa o de otras variables,


hace que este texto sea slo el planteamiento inicial de un trabajo ms
largo que necesita de la colaboracin de las pymes (los grande
beneficiados de estos estudios) y de los restante agentes involucrados
en el sistema nacional de innovacin.
(Doiro, Fernndez, & Gonzlez, n.d.) una de las claves del xito para su
implementacin est en conseguir la mejor imbricacin entre el
responsable de utilizar la herramienta y la propia herramienta. Por ellos
es indispensable, no solamente utilizar una buena herramienta sino
saber sacarle todo su potencial, de manera anloga a la formulacin de
lo obvio propuesta por Preud en su celebre matriz de conocimiento.
Preguntas:
Cul es el estado actual de la empresa de estudio, cuales son las
actividades de innovacin en el desarrollo de nuevos productos
Como medir (cualitativamente) el nivel de utilizacin de cada una de las
HGIs en la empresa
Cul es el impacto que tiene el uso de las HGIs en el desarrollo
de productos?
Segn este grado de uso de las HGIs se determina si la actividad
innovadora est orientada a:
Cuales son las actividades de I+D+i, entendindose por tales
actividades aquellas que realiza la Unidad de I+D+i para ejecutar los
proyectos de I+D+i que le sean asignados para generar conocimiento y
desarrollar tecnologa o mejorar la actual, las que se contratan al
exterior y las que realiza la unidad de gestin I+D+i para gestionar el
sistema de I+D+i.
Diferencia entre actividades de innovacin y resultados de las actividades de
innovacin
Para Romer (1990) y Grossman y Helpman (1991)los procesos de innovacin en las empresas pueden ser concebidos como
cualquier otra actividad productiva, en la cual un conjunto de insumos (inputs) sumado a una serie de actividades devienen en
productos (outputs). Para el caso de procesos de actividades de innovacin, el producto final (output) es el conocimiento.
El presente estudio asume este enfoque con respecto a los procesos de innovacin. Por ende, el estudio divide
conceptualmente por un lado a las actividades del proceso productivo de innovacin; y por otro lado a los resultados (outputs)
del proceso de innovacin.
Las actividades de innovacin corresponden al conjunto de acciones complementarias a los insumos (inputs) que decide
realizar una empresa con el objetivo de lograr resultados en el tema de innovacin2. Mientras que los resultados (outputs) del
proceso de innovacin corresponden a los resultados per se del proceso de innovacin. A continuacin se muestra un pequeo
esquema del proceso de innovacin.

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