MODELOS ADMINISTRATIVOS Y MODELO DE TAVISTOCK

JULIAN ARIAS SANCHEZ

LILIANA MARIA HERNANDEZ OSPINA
SANDRA PATIÑO ECHEVERRY
MARIA ELENA RESTREPO FONSECA

UNIVERSIDAD REMINGTON
ESPECIALIZACION GERENCIA INFORMATICA
DOSQUEBRADAS RISARALDA ABRIL DE 2010
 Definición

Algunos modelos

Modelo Tavistock
Los modelos administrativos son procesos que
permiten planear, organizar, ejecutar y ejercer
un control a fin de alcanzar unos objetivos
trazados por una determinada organización, y
pueden hacerse de diferentes formas .
 CARACTERISTICAS
CONCEPTO
*Dirección única.
Su elemento principal es el uso del *Los empleados deben cumplir ordenes.
PODER, por tanto de basa en las *Deben ser persuadidos o empujados para alcanzar
ordenes y el no cumplimiento genera cierto nivel
sanciones

MODELO
AUTOCRATICO

DESVENTAJAS
VENTAJAS
*Es autoritario.
*Hay control de todo el proceso por
*El jefe es quien sabe todo.
parte de la cabeza visible.
*La autoridad en centralizada.
 CARACTERISTICAS
CONCEPTO *Los empleados son dependientes de
la organización.
Depende de los recursos que
*Su preocupación constante son las
posea para su retribuciones económicas.
funcionamiento. *Si están satisfechos se muestran
leales.

DESVENTAJAS
VENTAJAS *EL progreso de la empresa
depende de la retribución
*Busca la satisfacción de los
económica a sus empleados
trabajadores.
por lo que requieres
abundantes recursos.

MODELO DE CUSTODIA
 MODELOS DE APOYO
CARACTERISTICAS DESVENTAJAS
CONCEPTO *Privilegia el VENTAJAS *Requiere
liderazgo. demasiado
Sistema social cuyo *Es un modelo muy
involucramiento en
elementos mas * El ambiente humano que se
el proceso
importante es el organizacional es acomoda a la
organizacional social
trabajador en su importante. dinámica social del
y mucho
ambiente laboral. *Apoyo constante al empleado.
conocimiento de la
desempeño laboral. dinámica de grupo.
 CARACTERISTICAS
•Sistema de organización
trabajo en equipo, todos
hacen parte del proceso •Reconoce las capacidades de
administrativo cada miembro de la
organización.
•Los administradores se
consideran colaboradores.
•Se privilegia el
compañerismo.
CONCEPTO
DESVENTAJAS
•Todos se sinte parte
integrante de la organización.
•Genera mucho sentido de •Se pueden confundir la
pertenencia. autoridad.
•Cada mienbro tiene un valor.
VENTAJAS
 ADMINISTRACION POR
ESTRATEGIAS

CARACTERISTICAS:
CONCEPTO: *Define metas
Sistema enfocado a l logro de objetivos *Evalúa recursos internos y externos
organizacionales, a través del *Elabora posibles escenario futuros.
planteamiento de estrategias *Formula estrategias.

VENTAJAS
*Organización de la empresa .
*Diseñan estrategias que obligan
a el cumplimiento de objetivos
DESVENTAJAS
*Mal diseño de estrategias,
perdidas.
*Mestas no claras no alcance de
objetivos.
*Estudio inadecuado de l entorno
no da una buena visión a futuro
 DESVENTAJAS
*Creer que es una
problema de
capacitación y de
sanción.
*Mantener culturas
VENTAJAS
de sanción.
*La gente marcha sola.
*Las funciones de control
se disminuyen.
*Estructura plana.
CARACTERISTICAS
*Desarrollo de liderazgo que
promueva el desempeño
autónomo pero responsable.
*La autoridad no esta presente
en todo momentos.
EMPOWERMENT
CONCEPTO
Busca el
liderazgo en la
gente dándole
autonomía en su
desempeño.
 MODELO TAVISTOCK
CONCEPTO
Modelo que combina la estrategia
corporativa y la capacidad individual, y que
toma como elemento importante el
aprendizaje cotidiano.
CARACTERISTICAS
*Privilegia el desarrollo de las
relaciones adecuadas dentro de la
organización.
*El liderazgo social es relevante.
*Tiene claridad de que de la
cotidianidad también se aprende.

VENTAJAS
DESVENTAJAS
*Es un modelo
*Tiene que estar
dinámico que se
siempre adaptándose
adapta a los
a cambios, ya que lo
cambios sociales y
social es dinámico.
del entorno.