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Resoluo do Questionrio 3
Universidade Pedaggica
Xai-Xai
2016
Resoluo do Questionrio 3
de
avaliao
individual
na
disciplina
Universidade Pedaggica
Xai-Xai
2016
de
Relao dissonante, quando o indivduo acredita que fumar nociva, mas continua
fumando;
Relao consonante, quando acredita que fumar nociva, ento, deixa de fumar;
Quando a relao dissonante ocorre, a pessoa sente-se mal e para escapar do conflito ntimo
procura adoptar uma das trs alternativas que se seguem:
A pessoa mantm suas convices e tenta mudar o mundo ao redor para adequa-lo a elas;
Se no puder alterar suas cognies pessoais, nem a realidade externa, ento a pessoa
passa conviver com o conflito ntimo da delao dissonante ou inconsistente.
O homem com um comportamento dirigido para um objectivo, quer dizer capaz de ter
objectivos ou aspiraes e de aplicar esforo no sentido de alcana-los;
7. Ciclo motivacional
O ciclo motivacional comea com o surgimento de uma necessidade, pois, ela uma forca
que provoca o comportamento. Toda vez que surge uma necessidade, rompe o estado de
9. A teoria dos dois factores de Herzberg e a sua comparao com a teoria de Maslow
Segundo Herzberg, a motivao das pessoas depende de dois factores, nomeadamente:
a) Factor Higinicos: trata-se condies que rodeiam a pessoa enquanto trabalha,
englobando as condies fsicas e ambientais de trabalho, o salrio, os benefcios sociais,
as polticas da empresa, o tipo de superviso recebido, o clima de relaes entre a direco
e os empregados, os regulamentos internos, as oportunidades existentes, so os factores
tradicionais utilizados pelas organizaes para se obter motivao dos empregados.
Os factores higinicos so muito limitados em sua capacidade de influenciar poderosamente e
o comportamento dos empregados. Quando estes factores so ptimos, simplesmente evitam a
insatisfao uma vez que sua influncia sobre o comportamento no consegue elevar
substancial e duradouramente a satisfao. Quando so precrios, provocam insatisfao, dai
que so chamados factores insatisfacientes e incluem: (condies de trabalho e conforto,
politicas da organizao e administrao, relaes com o supervisor, competncia tcnica do
supervisor, salrios, segurana no cargo e relaes com colegas).
Vroom desenvolveu uma teoria da motivao que rejeita noes preconcebidas e que
reconhece essas diferenas individuais. Sua teoria restringe-se exclusivamente motivao
para produzir, segundo este autor, existem trs factores que determinam em cada indivduo, a
motivao para produzir:
A relao que o individuo percebe entre produtividade e alcance dos seus objectivos
individuais
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Lawler III, conclui que existem duas bases slidas para a sua teoria
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13. Comunicao
Comunicao a transferncia de informao e significado de uma pessoa para outra pessoa.
o processo de passar informao e compreenso de uma pessoa para outra.
As organizaes no podem existir nem operar sem comunicao, esta a rede que integra e
coordena todas as suas partes. Existem trs conceitos preliminares para a perfeita
compreenso da comunicao: dado, informao e comunicao.
Emissor ou fonte a pessoa que emite a mensagem para algum, isto , a fonte de
comunicao.
Canal a parte do sistema que separa a fonte do destino, que esto fisicamente prximos
ou distantes.
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A situao - conjunto total de forcas sociais e no-sociais dentro das quais ocorre o ato da
percepo social.
A pessoa que aceita mais propensa a ver favoravelmente aspectos de outra pessoa.
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Generalizaes- processo pelo qual uma impresso geral- favorvel ou desfavorvelinfluencia o julgamento e a avaliao de outros traos especficos das pessoas;
Projeo mecanismo de defesa, mediante o qual o individuo tende a atribuir aos outros
certas caractersticas prprias que rejeita inconscientemente;
Defesa perceptual- outra fonte de erro e distoro, na qual o observador distorce os dados
da mesma forma como elimina a inconsistncia.
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O homem tem limitada capacidade de resposta. O homem tem uma limitada capacidade
para desempenhar de acordo com o que pretende ou ambiciona. As pessoas no so
capazes de se comportar de todas formas, pois suas caractersticas pessoas so limitadas e
restritas.
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Bibliografia