FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORAL

La finalidad principal de la evaluacin de desempeo es

1. Mejorar la actuacin futura del funcionario
2. Mejorar los resultados de la empresa
Esto se logra a travs de las siguientes estrategias

Informar a los trabajadores de como lo estn haciendo

Motivar a las personas mediante el reconocimiento del trabajo bien hecho
Establecer un estilo de direccin participativa
Estimular a las personas para resultados eficaces
Involucrar a los empleados a los objetivos de la organizacin y en el grado

de su xito
Evaluar el desempeo y las contribuciones individuales
La evaluacin del desempeo en la gestin por competencia es importante en el
mundo competitivo de hoy ya que permite medir el desempeo, capacidades,
fortalezas y debilidades evidenciando la productividad organizacional al igual que
establecer estrategias que vayan en pro de los objetivos propuestos del empleado
Instrucciones
1.

Antes de iniciar la evaluacin del personal a su cargo, lea bien las

instrucciones, si tiene duda consulte con el personal responsable de la
Unidad de Personal.

2.

Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar.

3.

En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente.

4. La escala para ser utilizada por el evaluador

Muy bajo : 1 -Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable.
Bajo

: 2 -Inferior al promedio.- Rendimiento laboral regular.

Moderado: 3 -Promedio.- Rendimiento laboral bueno.

Alto

: 4 -Superior al promedio.- Rendimiento laboral muy bueno.

Muy Alto : 5 -Superior.- Rendimiento laboral excelente.

I.- Datos Generales

Mara Ramrez

Nombre del Evaluado

Asesora comercial

Cargo

Granja avcola Campo alegre

Empresa

Oficina principal

Oficina

Servicio al cliente

Departamento/ rea

1 aos

Antigedad del cargo

II. Calificacin de Factores

rea de desempeo
Termina

Orientacin de resultados

Factor
su

trabajo

Nivel/ Calificacin
4,5

oportunamente
Cumple con las tareas que se

4,7

le encomienda
Realiza un volumen adecuado

4,7

de trabajo
Puntaje promedio de la competencia
No

4,6

comete

trabajo
Hace uso

errores

racional de

recursos
No
requiere

Calidad

en

el

4,5

los

supervisin

frecuente
Se muestra profesional en su

trabajo
Se muestra

respetuoso

amable en su trato
Puntaje promedio de la competencia
Se muestra cortes con los
Relaciones interpersonales

4,5

4,8
5

clientes y sus compaeros

Brinda
una
adecuada
orientacin a los clientes
Evita conflicto dentro

del

equipo
Puntaje promedio de la competencia
Muestra nuevas ideas para
mejorar los procesos
Se muestra asequible

4.5

al

5
4,8
4
5

cambio
Iniciativa

Se anticipa a las dificultades

4,6

Tiene gran capacidad para

4,5

resolver problemas
Puntaje promedio de competencia
Trabajo en equipo
Muestra
aptitud
para
integrarse al equipo
Se identifica fcil con

Organizacin y gestin

No
1.
2.
3.
4.
5.
6.

4,5
4,7

los

objetivos de equipo
Puntaje promedio de la competencia
Planifica sus actividades
Hace uso de sus indicadores
Se preocupa para alcanzar las
metas
Puntaje promedio de la competencia

4,5
4,6
4,7
4,2
4,8
4,6

III. Resumen de la evaluacin (por el evaluador)

Competencias
Orientacin a resultados
Calidad
Relaciones interpersonales
Iniciativa
Trabajo en equipo
Organizacin y gestin
Puntaje promedio del evaluador total

Promedio
4,6
4,8
4,8
4,5
4,6
4,6
4,7

IV.- Acciones de Capacitacin: (Sealar en forma clara y especfica la necesidad de

capacitacin)
(Para ser completado por el evaluador)

Se le debe brindar capacitacin en el uso de las TIC

Y formacin complementaria en el rea de servicio y atencin al cliente

V.- Comentarios del Evaluado: (Para ser completado por el empleado)

Firma del Evaluado

_Mara Ramrez