DIAGNSTICO

SITUACIONAL
Dr. ENRIQUE CUEVA VALVERDE

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

MTODO GENERAL

Elaborar un plan estratgico, es definir

la visin, misin, ejes estratgicos,
objetivos, metas, estrategias y cursos de
accin necesarios para alcanzarlos.
Esto implica:

Identificar las fortalezas y debilidades y

las oportunidades y amenazas.

Adaptado del grfico elaborado por Ral Pasco.

El anlisis FODA es una tcnica que:

permite identificar y evaluar los factores
positivos y negativos del ambiente
externo y el ambiente interno, y
adoptar decisiones sobre OBJETIVOS,
metas, estrategias y CURSOS DE
ACCIN sustentados en este anlisis.

 Identificacin de los sub-sectores

del micro y macro ambiente para
el anlisis FODA.

DEFINICIN DE LOS SUB-SECTORES

Entendemos por sub-sectores a aquellos actores y espacios de trabajo que
representan para las organizaciones un referente central en la definicin de
sus objetivos y estrategias de desarrollo.

MACRO AMBIENTE
ORGANISMOS
DEL
ESTADO

ENTIDADES DE
COOPERACIN
INTERNACIONAL

M
I
CMO ESTAMOS
ORGANIZADOS?

C
R
O

ORGANIZACIONES, REDES
CONSORCIOS Y
PLATAFORMAS

SERVICIOS
QUE
OFRECEMOS

RECURSOS
ECONMICOS, A
TECNOLGICOS
Y HUMANOS M
CON LOS QUE
B
CONTAMOS

EMPRESA PRIVADA

PROPUESTAS
A FUTURO

E
N
T
E

POBLACIN
DESTINATARIA

 Debe su nombre a las iniciales de los cuatro (4)

componentes que nos permiten el anlisis de una
determinada situacin. (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).

ANLISIS
F.O.D.A

Es una tcnica que identifica y evala los factores

positivos y negativos del macro [medio externo] y
micro ambiente [medio interno]. Esta identificacin
permite que la organizacin pueda realizar un
anlisis estratgico de la situacin presente, frente
a las exigencias del medio social en el cual
interacta o se relaciona.

Pasos para la Identificacin de F.O.D.A.

- Planteamiento de preguntas orientadoras.
- Respuestas de los participantes.
- Elaboracin de matriz FODA.
- Priorizacin, jerarquizacin y codificacin de la matriz final.

Componentes de la Matriz FODA del micro y macro ambiente

MICRO
AMBIENTE
(Interno)

FORTALEZAS
DEBILIDADES

MACRO
AMBIENTE
(Externo)

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

ANLISIS FODA
MICROAMBIENTE

FORTALEZAS
S
U
B
S
C
T
O
R
E
S

ORGANIZACIN

SERVICIOS
RECURSOS
PROPUESTAS

DEBILIDADES

ANLISIS FODA
MACROAMBIENTE

OPORTUNIDADES
S
U
B
S
C
T
O
R
E
S

ESTADO

FUENTES DE
COOPERACIN

POBLACIN
OTRAS INSTITUCIONES

AMENAZAS

DEFINICIN DE FORTALEZAS
A nivel interno, las fortalezas son capacidades humanas y
materiales con las que cuenta la organizacin, para
adaptarse y aprovechar al mximo las ventajas que ofrece
el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades las
desventajas que ofrezca el mismo.
DEFINICIN DE DEBILIDADES

A nivel interno, las debilidades hacen referencia a las

limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos,
informacin, tecnologa y recursos financieros o materiales
que padece la organizacin y que no permite el
aprovechamiento de las situaciones que se consideran
ventajosas en el entorno social.

DEFINICIN DE OPORTUNIDADES

A nivel externo, las oportunidades implican situaciones o

factores socioeconmicos, polticos o culturales que estn
fuera de nuestro control y cuya particularidad es que son
factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas
condiciones a nivel de la organizacin.
DEFINICIN DE AMENAZAS

A nivel externo, las amenazas se refieren a aquellos

factores externos que estn fuera de nuestro control y que
podran perjudicar y/o limitar el desarrollo de la
organizacin para aprovechar las oportunidades del
entorno.

MICROAMBIENTE

MACROAMBIENTE

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
.
.
.
.
.

O1
O2
O3
O4
O5
O6
.
.
.
.
.
.

DEBILIDADES
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
.
.
.
.

AMENAZAS
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
.
.
.

ANLISIS
INTERNO

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Capacidades distintivas.
Ventajas naturales.

Recursos superiores

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS
F1.- Ubicacin geogrfica estratgica.
F2.- Avenidas y reas verdes.
F3.- Nivel cultural de la poblacin.
F4.-Alberga a las instituciones culturales ms
importantes del Pas.
F5.- Autoridades municipales preocupadas por el
desarrollo distrital.
F6.- Economa municipal equilibrada.

FORTALEZAS
F7.- Eficiente servicio de mantenimiento de parques
y jardines..
F8.-Infraestructura
bsica
para
actividades
culturales, sociales y deportivas..
F9.-Servicio de Seguridad Ciudadana equipadas
con modernas unidades mviles (camionetas,
autos, motocicletas y bicicletas).
F10.-Personal operativo con amplia experiencia.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Capacidades distintivas.
Ventajas naturales.
Recursos superiores

DEBILIDADES
Talones de Aquiles.
Desventajas.
Recursos y capacidades
escasas.

Restricciones

AMENAZAS

DEBILIDADES
D1.-Sistemas
y
procesos
municipales
inadecuados y engorrosos.
D2.- Infraestructura con espacios inadecuados.
D3.-Falta de promocin y difusin de los
servicios.
D4.-Catastro desactualizado.
D5.-Falta de identificacin institucional del
personal.
D6.- Demora en la cobranza coactiva

DEBILIDADES
D7.-Falta de un sistema de informacin integrado que
abarque todas las reas de la Entidad.
D8.-Falta de implementacin de un circuito cerrado de
televisin.
D9.-Centralizacin de atencin de los reclamos.
D10.-Dbil difusin y utilizacin de las herramientas de
gestin por parte de las diferentes reas.
D11.-No se cuenta con documentacin suficiente
relacionada con los procedimientos operativos.

ANLISIS
EXTERNO

ANLISIS EXTERNO
Es el anlisis que se efecta de
todas las variables que rodean a
una organizacin. Es decir de
todos aquellos elementos que se
encuentran
fuera
de
la
organizacin y que no puede ser
manejada por ella.

OBJETIVOS DEL ANLISIS

EXTERNO
Es identificar oportunidades y amenazas.
OPORTUNIDADES: Son las condiciones
eventuales, temporales, que se presentan y
deben ser aprovechadas por la organizacin.
AMENAZAS o RIESGOS: Son condiciones que
impiden o limitan en el presente o a futuro,
las intenciones de desarrollo de una
organizacin.

Las OPORTUNIDADES son las

condiciones del ambiente general
que pueden ayudar a que una
organizacin logre desarrollar sus
funciones generales e incrementar
su capacidad para contribuir al
desarrollo.

Las AMENAZAS son las

condiciones que pueden
obstaculizar los esfuerzos
de una organizacin para
desarrollar sus funciones
y mejorar sus capacidades.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS
Capacidades distintivas.
Ventajas naturales.

Recursos superiores

DEBILIDADES
Talones de Aquiles.
Desventajas.
Recursos y capacidades escasas.
Restricciones

OPORTUNIDADES
Cambios en el entorno social,
econmico, poltico, tecnolgico
Nuevas tecnologas y procesos
productivos.
Necesidades insatisfechas de
los usuarios.

AMENAZAS

FODA MSB OPORTUNIDADES

O1. La zonificacin refleja la residencialidad del distrito.

O2. Nivel socioeconmico de la poblacin por encima del promedio de
la Provincia.
O3. Disponibilidad a costos cada vez menores de tecnologas avanzadas
de informacin y comunicaciones que permitiran incrementar la
eficiencia y proveer servicios de calidad.
O4. Facilidad de acceso a la informacin e interaccin con la
comunidad a travs de Internet.
O5. Presencia en el Distrito de importantes instituciones empresariales,
sociales y culturales.
O6. Fondos provenientes de Cooperacin Internacional
O7. Vivir en democracia y con un gobierno y sus autoridades elegidos
democrticamente.

OPORTUNIDADES
1. Los clientes demandan servicios basados en la
WEB.
2. Capacidad para incursionar y desarrollar negocios
afines al servicio postal.
3. Alianzas estratgicas con empresas que
desarrollan servicios complementarios a la
actividad postal.
4. Relaciones Internacionales con representantes de
otros correos UPAEP.
5. Financiamiento de proyectos de desarrollo
operativo por parte de la UPU y la UPAEP.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS
Capacidades distintivas.
Ventajas naturales.

Recursos superiores.

OPORTUNIDADES
Cambios en el entorno social
econmico, poltico, tecnolgico.
Nuevas tecnologas y procesos
productivos.
Necesidades insatisfechas de
los usuarios.

DEBILIDADES

AMENAZAS

Talones de Aquiles.

Resistencia al cambio.
Falta de inters o motivacin de la
poblacin.
Altos riesgos y grandes obstculos.

Desventajas.
Recursos y capacidades
escasas.
Restricciones.

FODA MSB AMENAZAS

A1. Inseguridad ciudadana.
A2. La numerosa poblacin en trnsito origina
mayores gastos en servicios municipales (limpieza
y seguridad).
A3. Existen dispositivos legales que limitan la
determinacin de costos de arbitrios municipales.
A4. Incremento del parque automotor.
A5. Crecimiento acelerado de la densidad
poblacional de la metrpoli.

LA MATRIZ DE INTERACCIN
Permite cruzar las oportunidades y amenazas,
con las fortalezas y debilidades, para generar
objetivos
estratgicos
especficos
que
implementados por la organizacin permitan
alcanzar o posicionarse adecuadamente, para
alcanzar su visin organizacional.
Los objetivos estratgicos especficos de
organizaciones deben fundamentarse en el
de sus fortalezas y la correccin de
debilidades con el fin de explotar
oportunidades y contrarrestar los riesgos
entorno.

las
uso
sus
las
del

DINAMICA DE LA MATRIZ F.O.D.A.

Identificadas las prioridades para cada cuadrante de la matriz, se

proceder a vincular la informacin desde el sector interno hacia el
sector externo.
La tendencia a seguir es vincular las fortalezas del sector interno con
las oportunidades y amenazas priorizadas del sector externo. En el
mismo sentido se presenta el cruce que se produce desde las
debilidades. Producto de este cruce y vinculacin entre las ideas fuerza
ubicadas en la matriz se obtendrn los objetivos estratgicos
especficos.
Es necesario que los criterios de pertinencia y equilibrio estn
presentes al realizar las vinculaciones.

DINMICA DE LA MATRIZ

MICROAMBIENTE
(Organizacin)

FORTALEZAS
DEBILIDADES

MACROAMBIENTE
(Contexto Social)

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O
B
J
E
T
I
V
O
S

E
S
T
R
A
T

G
I
C
O
S

E
S
P
E
C

F
I
C
O
S

MATRIZ FODA Y PREGUNTAS GUA PARA IDENTIFICAR EL CRUCE Y PRODUCIR LOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS ESPECFICOS

F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

EN QU MEDIDA ESTA
FORTALEZA NOS PERMITE
APROVECHAR AL MXIMO LA
OPORTUNIDAD QUE SE NOS
PRESENTA?

EN QU MEDIDA ESTA FORTALEZA

NOS PERMITE DEFENDERNOS
FRENTE A DICHA AMENAZA?

ATACAR

DEFENDER

EN QUE MEDIDA ESTA

DEBILIDAD NO NOS PERMITE
APROVECHAR DICHA
OPORTUNIDAD?

EN QU MEDIDA ESTA DEBILIDAD

NO NOS PERMITE
ENFRENTAR DICHA AMENAZA?

MOVILIZAR

REFORZAR

LA MATRIZ DE INTERACCIN

Dejar siempre en
blanco.

FORTALEZAS - F

DEBILIDADES-D

Anotar las fuerzas.

Anotar las
debilidades.

OPORTUNIDADES-O

OBJ. EST. ESP. FO

OBJ. EST. ESP. DO

Anotar las
oportunidades.

Usar las fuerzas para

aprovechar las
oportunidades.

Superar las
debilidades
aprovechando las
oportunidades.

AMENAZAS-A

OBJ. EST. ESP. FA

OBJ. EST. ESP. DA

Anotar las amenazas.

Usar las fuerzas para

evitar las amenazas.

Reducir las
debilidades y evitar
las amenazas.

MATRIZ DE INTERACCIN
OPORTUNIDADES
Hacer lista de
oportunidades
FORTALEZAS
Hacer lista

DEBILIDADES
Hacer lista

OBJ. EST. ESP. FO

Uso de fortalezas
para aprovechar
oportunidades
OBJ. EST. ESP. DO
Vencer las
debilidades
aprovechando las
oportunidades

AMENAZAS O
RIESGOS
Hacer lista de
riesgos
OBJ. EST. ESP. FA
Uso de fortalezas
para evitar riesgos
OBJ. EST. ESP. DA
Reducir a un mnimo
las debilidades y
evitar los riesgos

1.
2.
3.

4.
5.
6.

7.
8.

1.
2.
3.
4.

5.
6.
7.

OBJ. EST. ESP. FO

Obtener la certificacin de Distrito Ambiental GALS. (F1, O1,
O2; F2, O1, O2, O3)
Implementar un sistema de Gestin integral de residuos slidos,
aguas residuales y arborizacin. (F3, O1, O2, O5, O7)
Implementar programas de sensibilizacin y educacin tanto de la
poblacin distrital como en las interfases con otros distritos. (F4,
O1, O2, O5, O7)
Fortalecer las juntas vecinales del distrito articulando alianzas.
(F4, O1, O2, O5)
Promover la prevencin primaria de salud en coordinacin con
MINSA y ESSALUD. (F4, O4, O7)
Fomentar la educacin bsica sustentada en valores, mediante
promocin de competencias acadmicas y de liderazgo juvenil.
(F5, O1, O2, O3, O4)
Promover la identidad y la cultura viva, mediante la puesta en
valor de sitios culturales, histricos y recreativos (F5, O4, O7)
Promover los mecanismos interinstitucionales de seguridad
ciudadana y prevencin del delito. (F6, O1, O3, O7)
OBJ. EST. ESP. FA
Promover los mecanismos interinstitucionales de seguridad
ciudadana y prevencin del delito. (F1, A1, A2, A6)
Implementar programas de arborizacin para mitigar el incremento
del parque automotor en Lima Metropolitana. (F2, A1)
Fortalecer los sistemas solidarios de participacin ciudadana de
prevencin del delito. (F3, A1, A2, A6)
Implementar programa de sensibilizacin y educacin tanto de la
poblacin distrital como en las interfases de otros distritos. (F4,
A1, A2; F3, A6)
Promover la identidad y cultura viva, mediante la puesta en valor
de sitios culturales, histricos y recreativos (F4, A2, A3)
Implementar programas de educacin y formacin de nuevos
hbitos de vida saludable. (F5, A1)
Implementar programa de seguridad en locales pblicos con
vigilancia electrnica y entrenamiento para respuestas eficaces.

1.

2.

3.

4.

5.

6.
7.

1.

2.
3.

4.

5.

OBJ. EST. ESP. DO

Actualizar el catastro y los instrumentos de gestin territorial
promoviendo una adecuada infraestructura urbana y el
mejoramiento del espacio pblico. (O1, D1, D2; O2, D3)
Promover la eficiencia de la gestin municipal, modernizando la
administracin con actualizacin tecnolgica. Municipalidad
Virtual (O3, D1)
Implementar programa de mejoramiento del espacio pblico del
distrito, mediante la puesta en valor de polos de desarrollo urbano
y diseos paisajistas de parques, jardines y ejes integradores. (O3,
D2, D3, D4)
Incorporar a las instituciones representativas, a las juntas vecinales
y a la poblacin organizada en el distrito, a la gestin integral de
desarrollo. (O4, D1, D3, D4)
Fortalecer las juntas vecinales y participacin activa en la toma de
decisiones. (O3, D4)
Promover las PYMES y MYPES para Sanborjinos con
racionalizacin administrativa. (O7, D1, D2)
Impulsar mecanismos para comprometer a los vecinos con
vocacin de servicio. (O7, D5)
OBJ. EST. ESP. DF
Implementar programa de mejoramiento del espacio pblico del
distrito, mediante la puesta en valor de polos de desarrollo urbano
y diseos paisajistas de parques, jardines y ejes integradores. (D2,
F1, F2, F3, F4, F5)
Fortalecer las juntas vecinales y participacin activa en la toma de
decisiones. (F3, D1, D2, D5)
Incorporar a las instituciones representativas, a las juntas vecinales
y a la poblacin organizada en el distrito, a la gestin integral de
desarrollo.(F4, D1, D3, D4)
Fomentar la gobernabilidad y la participacin ciudadana mediante
el fomento de la cultura tributaria, principio de autoridad y
vigilancia de derechos. (F4, D1, D5)
Implementar programa de vialidad integral, mediante la
rehabilitacin y mantenimiento de la totalidad de pistas y veredas,
alumbrado pblico y ordenamiento del trnsito. (F5, D2, D3)

5. CONCLUSIONES DEL DIAGNTICO SITUACIONAL

1.
2.
3.
4.

6. RECOMENDACIONES A IMPLEMENTAR EN EL DEPARTAMENTO

1.
2.
3.
4.

Objetivos Estratgicos Eje 1:

Gobernabilidad, democracia e institucionalidad

Objetivo Est. General 1: Promover la

gobernabilidad
y
la
participacin
ciudadana.

Objetivo Est. General 2: Promover la

gestin eficiente y eficaz de la
Municipalidad.

Objetivos Estratgicos Eje 2:

Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Cultura,
Familia, Deporte y Recreacin, y Empleo

Objetivo Estratgico Gen. 1: Elevar los niveles educativos

del alumnado basado en valores e identidad cultural.

Objetivo Estratgico Gen. 2: Promover la prevencin y

atencin primaria de salud a la poblacin y en especial a los
sectores ms vulnerables.

Objetivo Estratgico Gen. 3: Dotar de servicios y

equipamiento para mejorar la cultura y la calidad de vida.

Objetivo Estratgico Gen. 4: Reducir la violencia familiar y

aumento de la paternidad responsable.

Objetivo Estratgico Gen. 5: Desarrollar programas de

deportes y recreacin para todas las edades.

Objetivo Estratgico Gen. 6: Promover la formalizacin y

desarrollo de MYPES y PYMES sostenibles.

Objetivos Estratgicos Eje 3:

Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Objetivo Estratgico Gen. 1: Mejorar y

mantener la ciudad limpia y saludable.

Objetivo Estratgico Gen. 2: Reorganizar y

mejorar el espacio pblico distrital: polos de
desarrollo urbano, parques, jardines y bermas;
con diseos paisajsticos y principios
ecolgicos.

Objetivo Estratgicos Gen. 3: Promover un

programa integral de vialidad: pistas y
veredas, iluminacin y organizacin del
transito vehicular.

Objetivos Estratgicos Eje 4:

Seguridad y solidaridad

Objetivo
Estratgico
Gen.
1:
Erradicar el pandillaje, la delincuencia y
la drogadiccin, as como disminuir la
percepcin de inseguridad de la
poblacin.

Objetivo Estratgico General 2:

Fomentar la cultura de prevencin del
delito, formas de proteccin y
capacidad de respuesta colectiva.

Fortalezas - F

Debilidades D

1. Mejorar la calidad del gasto pblico

2. Contribuir a mantener el equilibrio
fiscal.
3. Fortalecer el Sistema Nacional de
Presupuesto Pblico.

1. Ente rector con capacidad de

convocatoria.
2. Personal con experiencia y vocacin
de servicio.
3. Normatividad presupuestaria
moderna.
4. Herramientas de gestin modernas
(SIAF y MMM).

1. Insuficiente personal.
2. Limitada programacin y evaluacin
de gasto pblico.
3. Dbil coordinacin y difusin
intrasistema.
4. Dbil coordinacin intersistemas
pblicos.
5. Procesos de ejecucin complejos y
lentos.

Oportunidades - O

Objetivos Estratgicos Esp. FO

Objetivos Estratgicos Esp. DO

Objetivos estratgicos generales de

la DGPP

1. Compromiso de Alta Direccin con

presupuesto por resultados.
2. Cooperacin internacional para
mejora de calidad del gasto pblico.
3. Nuevas tecnologas de in-formacin
y comunicacin.
4. Mayor participacin de la ciudadana
en el monitoreo de gasto pblico.
5. Presin pblica por mejora en la
calidad del gasto pblico.

1. Fortalecer el presupuesto como

instrumento de toma de decisiones.
(F1, O1)
2. Fortalecer el rol de rectora de la
DGPP. (F2, O2)

1. Fortalecer la capacidad de la DGPP.

(D3, O1)
2. Fortalecer las Oficinas de
planificacin y presupuesto de las
entidades pblicas. (D3, O2)

Amenazas - A

Objetivos Estratgicos Esp. FA

Objetivos Estratgicos Esp. DA

1. Injerencia poltica.
2. Injerencia de otros sistemas.
3. Dispositivos legales sin
financiamiento.
4. Pasivos contingentes.
5. Elevados niveles de gasto rgido.

1. Asignar recursos presupuestales

mediante mecanismos
concursables. (F1, A3)

1. Orientar la gestin institucional de las

entidades pblicas. (D1, A2)

2. Orientar los poderes legislativo y

judicial sobre la normatividad
presupuestal. (F2, A2)

2. Incorporar metodologas e
instrumentos modernos de
presupuestacin. (D3,A3)

Eje Estratgico 1
Gobernabilidad, Democracia
e Institucionalidad

METAS Definicion
SON LOS OBJETIVOS CUANTIFICADOS,

QUEDAN DEFINIDAS CUANDO A LOS

OBJETIVOS

SE

LES

ESTABLECE

UN

TIEMPO, UNA CANTIDAD A ALCANZAR Y

UNA VALORACIN RESPECTIVA CALIDAD

Eje Estratgico 1 :
Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad
OBJETIVOS ESTRATGICO
GENERAL

METAS

1. Comprometer a vecinos con vocacin de

servicio, incrementando en 5% anual las
organizaciones sociales activas.

2. Disear e Implementar una Escuela de

1.- Promover la Gobernabilidad Lideres Locales.
y la Participacin ciudadana.

3. Disear e Implementar un programa de

asesora permanente a las juntas Vecinales.
Promocin de candidatos y seguimiento a los
procedimientos
electorales
a
travs
de
Ciudadana Activa:

Eje Estratgico 1:
Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad
OBJETIVO
ESTRATGICO GENERAL

METAS

1. Modernizar la Administracin, a travs de una

adecuada estructura orgnica, racionalizacin
administrativa y optimizacin de procesos.

2.-

Promover la gestin 2. Promover la cultura tributaria al 40% de la

poblacin en falta, con criterios de
eficiente y eficaz de la
gobernabilidad y ciudadana.
Municipalidad.
3. Reduccin en 5% anual de contribuyentes
omisos.
4. Incrementar la base tributaria en 5% anual.

Eje Estratgico 2
Desarrollo Humano, Educacin,
Salud, Cultura, Familia, Deporte y
Recreacin, y Empleo

Eje Estratgico 2 :
Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Cultura, Familia, Deporte y
Recreacin, y Empleo
OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES

METAS
1. Municipalizacin de la educacin en 2 colegios en el nivel
inicial y 2 colegios en el nivel primario hasta el 2011.

2. Promover 1 competencia acadmica anual y dos

1.Elevar
los
niveles. actividades culturales con participacin de la ciudadana y
educativos
del
alumnado convenios con entidades becarias.
basado en valores e identidad 3. Construccin de un centro cultural para nios, jvenes y
cultural.
adultos mayores.
4. Suscribir cuatro convenios de cooperacin interdistrital
con entidades educativas del distrito.

1. Impulsar y gestionar la construccin de un Policlnico de

Essalud.
2.- Promover la prevencin y 2. Informar y educar por lo menos al 10% de la poblacin
atencin primaria de salud a la sobre nuevos hbitos de vida saludable.
poblacin
del
distrito
en
especial
los
sectores 3. Construccin de un Centro de Rehabilitacin para
vulnerables.
adultos mayores y personas con discapacidad, para brindar
servicios de atencin primaria en salud, mediante un
convenio piloto de transferencia desde MINSA a MSB.

Eje Estratgico 2 :
Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Cultura, Familia, Deporte y
Recreacin, y Empleo
OBJETIVOS ESTRATGICOS
GENERALES

METAS
1. Brindar doce programas de desarrollo cultural y
transferencia de capacidades a la poblacin en
organizacin de eventos.

3.Dotar
de
servicios
y
equipamiento para mejora de la
2. Implementar un velatorio Municipal que cubra el
cultura y calidad de vida de los
100% de la demanda al 2014.
vecinos de San Borja.
3. Implementar y poner en valor una red de seis
sitios culturales y arqueolgicos que fortalezcan la
identidad del distrito.
1. Suscribir un convenio de la Defensora Municipal
con la Defensora del Pueblo.

4.- Reducir la violencia familiar y

aumento
de
la
paternidad 2. Sensibilizar y capacitar por lo menos a 10% de la
comunidad en ambos temas, logrando reducir 5%
responsable.
por ao los caos de violencia familiar y aumentar en
5%/ao los casos de paternidad responsable.

Eje Estratgico 2 :
Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Cultura, Familia, Deporte y
Recreacin, y Empleo
OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES

METAS
1. Consolidar una Escuela de Campeones y
organizar competencia inter-escolar/ ao con
participacin de 4 federaciones deportivas nuevas.

5.- Desarrollar programas de

Deportes y recreacin para
2. Implementar una Red de Circuitos Deportivos.
todas las edades.
3. Consolidar el programa Muvete San Borja con
incremento del 10% /ao de nuevos participantes.
1. Constituir un marco legal que incremente la
formalizacin de comercios informales en un 20%
6.- Promover la formalizacin y (5% /ao) y brinden sus servicios al distrito.
desarrollo de MYPES Y PYMES
2. Disear e Implementar una Escuela de
sostenibles.
Emprendedores Programa anual de capacitacin
para vecinos emprendedores.

Eje Estratgico 3 :
Desarrollo Urbano y Medio
Ambiente

Eje Estratgico 3 :

Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

OBJETIVOS ESTRATGICO GENERAL

METAS

1. Implementar el Plan de gestin ambiental

de residuos slidos (PIGARS) incentivando el
tratamiento y reciclaje del 10% de los residuos
por ao.
1.- Mejorar y mantener
ciudad limpia y saludable.

la

2. Mejorar la calidad de agua del ro surco y

regar el 25% anual de reas verdes.
3. Optimizar al 100% la infraestructura de
riego del distrito en parques y jardines
pblicos.

Eje Estratgico 3 :
Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
OBJETIVOS ESTRATGICO GENERAL

METAS

1. Implementar nuevos diseos paisajistas en 25%

/ao de las reas verdes totales.

2.- Reorganizar y mejorar el

espacio pblico distrital:
polos de desarrollo urbano,
parques, jardines y bermas;
con diseos paisajsticos y
principios ecolgicos, sin
perder condicin de distrito
residencial.

2. Incrementar el 10% /anual de rboles existentes

para la descontaminacin por polvo y gases.
3. Implementar un plan de mejoramiento del 100% del
mobiliario urbano en mal estado hasta el 2010.

4. Gestionar la certificacin de San Borja, como distrito

ambiental y saludable.

5. Actualizacin al 100% del plan de ordenamiento

urbano.

Eje Estratgico 3 :
Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL

METAS

1. Rehabilitar y mantener progresivamente las

pistas y veredas del distrito hasta el 100% en
3.- Promover un programa el 2015.
integral de vialidad: pistas y
veredas,
iluminacin
y
organizacin
del
trnsito
vehicular.
2. Implementar un sistema eficiente de
alumbrado publico en las intersecciones
viales y gestionar el tendido subterrneo de
cables de alta tensin.

Eje Estratgico 4 :
Seguridad y Solidaridad

Eje Estratgico 4 : Seguridad y Solidaridad

OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES

METAS

1.- Erradicar el pandillaje,

delincuencia
y
drogadiccin, as como
disminuir la percepcin de
inseguridad
de
la
poblacin.

1. Disminuir en 10% anual los ndices delincuenciales,

mediante la concertacin de acciones entre MSB, PNP y
Vecinos organizados.

2. Ampliacin e implementacin de la Central de

Seguridad; adquisicin de cmaras para las unidades
mviles.

1. Formular Reglamento que permita controlar y

fiscalizar el funcionamiento seguro de locales pblicos
2.- Fomentar la cultura de en el distrito.
prevencin
del
delito, 2. Realizar un programa de capacitacin en seguridad
formas de proteccin y ciudadana dirigida a actores claves y toda la poblacin
capacidad de respuesta en general.
colectiva.
3. Contar con un plan de contingencia distrital en
seguridad que fortalezca las acciones del Comit de
Seguridad Ciudadana y Comit de Defensa Civil.
3.- Disminuir los riesgos
1. Apoyar la ampliacin de la infraestructura y
de incendios y desastres
equipamiento de una CIA de bomberos.
naturales.

Eje Estratgico 1:
Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

METAS

1. Comprometer a vecinos con

vocacin
de
servicio,
incrementando en 5% anual las
organizaciones sociales activas.

1.- Promover la
Gobernabilidad
y
la
Participacin
ciudadana para
la
gestin
integral
de
desarrollo.

2. Disear e Implementar una

Escuela de Lideres Locales.

3. Disear e Implementar un
programa
de
asesora
permanente
a
las
juntas
Vecinales.
Promocin
de
candidatos y seguimiento a los
procedimientos electorales a
travs de Ciudadana Activa:

4. Institucionalizar y fortalecer el
CCLD y a las JDVC.

RESPONSAB
LE

PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES

GPV

1. Desarrollar actividades permanentes conducentes a la

conformacin y constitucin de organizaciones sociales en
el distrito.

GPV

2. Plan de desarrollo de capacidades para los vecinos

(capacitaciones).

GPV

1. Capacitar a la poblacin organizada, en valores,

gobernabilidad e identidad, en alianzas con entidades
pblicas o privadas.

GPV

2. Fortalecer los planes de trabajo para promover la

gobernabilidad mediante la capacitacin e informacin
a los vecinos (vecino-municipalidad).

GPV

1. Fortalecer la conformacin de las Juntas Vecinales

en el distrito y su participacin activa en el programa
Ciudadana Activa:

GPV

2. Plan de integracin y coordinacin entre

organizaciones sociales y JVC (optimizar la
comunicacin).

GPV

1. Disear e implementar el Proyecto de Incidencia

Vecinal: Consolidacin del CCLD y Juntas vecinales
como cogestores de desarrollo local.

Eje Estratgico 1:
Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

METAS

PLANES, PROGRAMAS,
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES

RESP.

1. Modernizar la Administracin de la
Municipalidad, a travs de una
adecuada
estructura
orgnica,
racionalizacin administrativa y
optimizacin de procesos.

1.

Actualizacin
de
los
instrumentos de gestin
Municipal (ROF, MOF, CAP,
PAP, PNP, MAPRO)

1.

GR

Plan Tributo x Cultura

organizacin
de
Campaa/anual de cultura
tributaria focalizada a un
mnimo de 10% de vecinos
por ao (40% en total).

de
y

GR

1. Campaa de cultura tributaria

y evaluacin de impacto.

4. Incrementar la base tributaria en 5%

anual.

GR
GTI

1. Sistema catastral integrador

de la informacin a todas las
reas Municipales.

2.- Promover la
2. Promover la cultura tributaria al 40%
gestin
de la poblacin en falta, con
eficiente y
criterios de gobernabilidad y
eficaz de la
ciudadana.
Municipalid
ad
3.

Reduccin en
contribuyentes
subvaluadores.

5% anual
omisos

GPE
GTI

Eje Estratgico 2:
Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Cultura, Familia, Deporte y
Recreacin, y Empleo
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

1.- Elevar los

niveles.
educativos
del alumnado
basado
en
valores
e
identidad
cultural.

2.- Promover
la prevencin
y
atencin
primaria
de
salud a la
poblacin del
distrito
en
especial los
sectores
vulnerables.

METAS

RESP.

PLAN ,PROGRAMA, PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

1. Municipalizacin de la educacin en 2
colegios en el nivel inicial y 2 colegios en el
nivel primario hasta el 2010.

GDH

1. Segn normativas y disponibilidad de

competencias.

2. Promover 1 competencia acadmica anual y

dos actividades culturales con participacin de
la ciudadana y convenios con entidades
becarias.

GDH
GPV

1. Organizacin e Institucionalizacin
de las olimpiadas de lenguaje y
matemtica para escolares.
Organizacin del concurso.

3. Construccin de un centro cultural para

nios, jvenes y adultos mayores.

GPV

1. Construccin del Centro Cultural Los

valores de San Borja (Proyecto).

4. Suscribir cuatro convenios de cooperacin

interdistrital con entidades educativas del
distrito.

GDH

1. Programa de apoyo con becas y

medias becas. A jvenes de San Borja.

1. Impulsar y gestionar la construccin de un

Policlnico de Essalud.

GDH

1. Donar o ceder en uso el terreno para la

construccin de un policlnico Essalud.

GDH

1. Programa de desarrollo de capacidades

para el cuidado de la salud. Implementar la
Escuela de Promotores de la Salud.

GDEC
GDH

1. Elaboracin de expediente tcnico y

ejecucin.

GDU

2. Construccin del centro Municipal de

rehabilitacin para adultos mayores y
personas con discapacidad (Proyecto).

2. Informar y educar por lo menos al 10% de la

poblacin sobre nuevos hbitos de vida saludable.
3.Construccin de un Centro de Rehabilitacin
para adultos mayores y personas con discapacidad,
para brindar servicios de atencin primaria en
salud, mediante un convenio piloto de transferencia
desde MINSA a MSB.

Eje Estratgico 2:
Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Cultura, Familia,
Deporte y Recreacin, y Empleo
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

3.- Dotar de
servicios
y
equipamiento
para mejora de
la
cultura
y
calidad de vida
de los vecinos
de San Borja.

4.- Reduccin
de la violencia
familiar
y
aumento de la
paternidad
responsable.

RESP.

PLAN, PROGRAMA, PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

1. Brindar doce programas de desarrollo

cultural y transferencia de capacidades
a la poblacin en organizacin de
eventos.

GPV

1. Organizacin de eventos y
programas culturales en el centro
cultural los valores de San Borja /
Implementar
el
Programa
Municipal de Alfabetizacin Cero.

2. Implementar un velatorio Municipal

que cubra el 100% de la demanda al
2010.

GDEC
GDU

METAS

1. Construccin del
Municipal (Proyecto).

velatorio

3. Implementar y poner en valor una red

de seis sitios culturales y arqueolgicos
que fortalezcan la identidad del distrito.

GPV

1. Proyecto de Cultura Vivas en

San Borja - Programa Jvenes
Emprendedores.

1. Suscribir un convenio de
la
Defensora Municipal con la Defensora
del Pueblo.

GDH

1. Programa de
asistencia tcnica.

GDH

1. Programa de capacitacin en
temas de violencia familiar y
paternidad responsable.

2. Sensibilizar y capacitar por lo menos

a 10% de la comunidad en ambos
temas, logrando reducir 5% por ao los
caos de violencia familiar y aumentar en
5%/ao los casos de paternidad
responsable.

asesora

Eje Estratgico 2:
Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Cultura, Familia,
Deporte y Recreacin, y Empleo
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

5.Desarrollar
programas
de
Deportes
y
recreacin
para
todas las edades.

6.- Promover la
formalizacin
y
desarrollo
de
MYPES Y PYMES
sostenibles.

RESP.

PLAN, PROGRAMA, PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

GPV

1. Organizacin y ejecucin del

campeonato anual inter-escolar en
San
Borja
/
Organizar
e
institucionalizar un campeonato
deportivo interdistrital.

GPV

1. Promover la prctica de nuevas

disciplinas en la actividad fsica
recreativa.

3. Consolidar el programa Muvete

San Borja con incremento del 10%
/ao de nuevos participantes

GPV

1. Programa anual Muvete San

Borja.

1. Constituir un marco legal que

incremente la formalizacin
de
comercios informales en un 20% (5%
/ao) y brinden sus servicios al distrito.

GDEC
GF

1. Empadronamiento y apoyo al
comercio ambulatorio para la
formalizacin.

METAS

1. Consolidar una Escuela de

Campeones y organizar competencia
inter-escolar/ ao con participacin de
4 federaciones deportivas nuevas (1
por ao).
2. Implementacin de una Red de
Circuitos Deportivos.

2. Disear e Implementar una

Escuela
de
Emprendedores
Programa anual de capacitacin para
vecinos emprendedores.

GDEC
GDH

1. Poner en marcha el programa de

capacitacin
para
vecinos
emprendedores.

Eje Estratgico 3:
Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

1.- Mejorar y
mantener la
ciudad limpia
y saludable.

METAS

1. Implementar el Plan de
gestin ambiental de
residuos
slidos
(PIGARS) incentivando el
tratamiento y reciclaje del
10% de los residuos por
ao.

2. Mejorar la calidad de
agua del ro surco y regar
el 25% anual de reas
verdes.
3. Optimizar al 100% la
infraestructura de riego
del distrito en parques y
jardines pblicos.

RESP.

PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

GSCMA

1. Tratamiento de RRSS, modernizando el

sistema de barrido de calles, segregacin
domiciliaria,
tratamiento
y
container
subterrneos en zonas claves (proyecto).

GSCMA

2. Segregacin domiciliaria en
Limatambo y Torres de San Borja.

GSCMA

3. Colocacin de 100 contenedores y tachos

para recoleccin de residuos y heces de
mascotas.

GSCMA

4. Considerar como indicador la calidad de vida

(ciudad saludable).

GDEC
GDU

1. Construccin de la segunda etapa de la

planta de tratamiento (proyecto)

GSCMA

1. Canalizacin de los cauces de derivacin

interna del ro Surco e implementacin de riego
tecnificado en zonas prioritarias.

Torres

de

Eje Estratgico 3: Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

OBJETIVOS
ESTRATGICOS

2.Reorganizar
y mejorar el
espacio
pblico
distrital:
polos
de
desarrollo
urbano,
parques,
jardines
y
bermas; con
diseos
paisajsticos
y principios
ecolgicos,
sin
perder
condicin de
distrito
residencial.

METAS

RESP.

PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

GDEC,
GSCMA

1. Anillo Ecolgico perimtrico (proyecto).

GDEC,
GSCMA

2. Proyectos de reas verdes productivas.

GSCMA

3. Tratamiento de parques y jardines debe ser en las

zonas mas necesitadas.

GSCMA

4. Reforestar las zonas que no tienen reas verdes

adecuadas, zonas menos favorecidas.

2. Incrementar el 10% /anual de

rboles
existentes
para
la
descontaminacin por polvo y gases.

GDEC,
GSCMA

1. Programa de arborizacin anual con criterios

paisajsticos.

3.
Implementar
un
plan
de
mejoramiento del 100% del mobiliario
urbano en mal estado hasta el 2010.

GDU

1. Estudio e implementacin de mobiliario en mal

estado.

GSCMA

1. Inicio del proceso de certificacin ambiental y

monitoreo de los principales nichos ecolgicos.

GSCMA

2. Enfoques territoriales del diagnstico ambiental,

sectorial distrital y metropolitano.

1. Implementar nuevos diseos

paisajistas en 25% /ao de las reas
verdes totales.

4. Gestionar la certificacin de San

Borja, como distrito ambiental y
saludable.

5. Actualizacin al 100% del plan de

GF

3. Control Audio Visual.

GF

4. Control sobre antenas telefnicas.

GDU,
GDEC

5. Zonificacin territorial y ordenamiento vial distrital

para no perder la condicin residencial y ecolgica.

GDU,

1. Consolidar polos de desarrollo urbano.

Eje Estratgico 3:
Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

METAS

RESP.

PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

GDU

1. Plan de rehabilitacin anual de pistas y

veredas.

GTSC

2. Coordinacin con La Municipalidad de Lima

sobre el tema de la tugurizacin en cuanto a
Lneas de Transporte.

GDU

1.
Tratamiento
de
iluminacin
intersecciones viales (proyecto).

1. Rehabilitar y mantener
progresivamente las pistas y
veredas del distrito hasta el
100% en el 2017.

3.Promover
un
programa
integral
de
vialidad: pistas
y
veredas,
iluminacin y
organizacin
del
trnsito 2. Implementar un sistema
eficiente de alumbrado publico
vehicular.

en las intersecciones viales y

gestionar
el
tendido
subterrneo de cables de alta
tensin.

de

Eje Estratgico 4 : Seguridad y Solidaridad

OBJETIVOS
ESTRATGICOS

1.- Erradicar el
pandillaje,
delincuencia y
drogadiccin,
as
como
disminuir
la
percepcin
de
inseguridad de
la poblacin.

2.- Fomentar la
cultura
de
prevencin del
delito, formas de
proteccin
y
capacidad
de
respuesta
colectiva.
3.- Disminuir los
riesgos
de
incendios
y
desastres
naturales.

METAS

1. Disminuir en 10% anual los ndices

delincuenciales, mediante la concertacin
de acciones entre MSB, PNP y Vecinos
organizados .

1. Ampliacin e implementacin de la
Central de Seguridad; adquisicin de
cmaras para las unidades mviles.

RESP.

PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

GTSC

1. Adquisicin de 15 unidades mviles.

GTSC

2. Construccin de Escuela de Serenazgo.

GTSC

GTSC
GPV
GDH
GTSC

3.
Integracin
de
comunicaciones
para
procesamiento de voz, datos e imgenes mediante
el sistema IP-VPN (proyecto).

4. Desarrollar un programa de readaptacin de

jvenes que no estudian o trabajan y que son
posiblemente parte de pandillas juveniles.

1. Compromiso compartido entre MSB, PNP y

vecinos para implementar el proyecto de Vigilancia
digital en el distrito.

1. Formular Reglamento que permita

controlar y fiscalizar el funcionamiento
seguro de locales pblicos en el distrito.

GF

2. Realizar un programa de capacitacin

en seguridad ciudadana dirigida a actores
claves y toda la poblacin en general.

GTSC
GPV

1. Ciclo de talleres en cada zona del distrito.

3. Contar con un plan de contingencia

distrital en seguridad que fortalezca las
acciones del Comit de Seguridad
Ciudadana y Comit de Defensa Civil.

GTSC
GF

1. Elaborar un Plan de Contingencias y ponerlo en

funcionamiento.

1. Apoyar la ampliacin de la
infraestructura y equipamiento de la CIA
de bomberos .

GTSC
GF

1. Desarrollo de actividades permanentes que

controlen el cumplimiento del reglamento indicado.

1. Ampliacin de la infraestructura y equipamiento

de la estacin de bomberos.

DETERMINACIN DE ACCIONES
ESTRATGICAS
Determinacin de Acciones
Determinacin de las acciones estratgicas, mediante el
desglose de los rboles correspondientes a cada uno de
los objetivos estratgicos.

Marco Lgico de las Actividades

Descripcin de las principales actividades o servicios,
mediante la elaboracin del marco lgico correspondiente.

Marco Lgico de los Proyectos

Descripcin de los proyectos de inversin, mediante la
elaboracin del marco lgico correspondiente.

ASIGNACIN PRESUPUESTAL POR OBJETIVOS

ESTRATGICOS GENERALES
OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES

MONTO

OEG 1: Elevar el nivel de competitividad y

rentabilidad agraria.

1435.03

OEG 2: Promover el aprovechamiento sostenible de

los RRNN renovables y la conservacin de la
biodiversidad.

327.37

OEG 3: Fortalecer la innovacin tecnolgica agraria.

118.75

OEG 4: Promover el desarrollo rural.

184.71

OEG 5: Fortalecimiento Institucional del Sector

Agrario.

18.85

TOTAL

2084.70

Seleccin de indicadores de desempeo

Seleccin de Indicadores de Desempeo
Seleccin de indicadores de desempeo, clasificados en
cuatro niveles: impacto, efecto (resultado), producto y
proceso.
Fijacin de Metas
Establecimiento de las metas para cada uno de los
indicadores seleccionados, tanto para el horizonte global
de ejecucin del plan estratgico como para cada uno de
los aos del mismo.
Elaboracin de Fichas de los indicadores
Elaboracin de fichas para cada uno de los indicadores,
que permiten una adecuada gestin de los procesos de
seguimiento y evaluacin del plan estratgico.

RECOMENDACIN FINAL:
La ejecucin exitosa de planes, programas,
proyectos y actividades en general radica en
dos simples pero fundamentales principios:
Objetivos
fuertes.

claros

compromisos

La clave reside en mantener las fuerzas

concentradas en el punto decisivo.

MUCHAS GRACIAS !!!!!

Objetivos Estratgicos Especficos FO

1. Obtener la certificacin de Distrito Ambiental

GALS. (F1, O1, O2; F2, O1, O2, O3)
2. Implementar un sistema de Gestin integral de
residuos
slidos,
aguas
residuales
y
arborizacin. (F3, O1, O2, O5, O7)

3. Implementar programas de sensibilizacin y

educacin tanto de la poblacin distrital como
en las interfases con otros distritos. (F4, O1,
O2, O5, O7)
4. Fortalecer las juntas vecinales del distrito
articulando alianzas. (F4, O1, O2, O5)

Objetivos Estratgicos Especficos FO

5. Promover la prevencin primaria de salud en

coordinacin con MINSA y ESSALUD. (F4, O4,
O7)
6. Fomentar la educacin bsica sustentada en
valores, mediante promocin de competencias
acadmicas y de liderazgo juvenil. (F5, O1,
O2, O3, O4)
7. Promover la identidad y cultura viva, mediante
la puesta en valor de sitios culturales
histricos y recreativos. (F5, O4, O7)
8. Promover mecanismos interinstitucionales de
seguridad ciudadana y prevencin del delito.
(F6, O1, O3, O7)

Objetivos Estratgicos Especficos DO

1.Actualizar el catastro y los instrumentos de

gestin territorial promoviendo una adecuada
infraestructura urbana y el mejoramiento del
espacio pblico. (O1, D1, D2; O2, D3)
2.Promover la eficiencia de la gestin municipal,
modernizando la administracin con actualizacin
tecnolgica. Municipalidad Virtual. (O3, D1)
3.Programar el mejoramiento del espacio pblico
del distrito, mediante la puesta en valor de polos
de desarrollo urbano y diseos paisajistas de
parques, jardines y ejes integradores. (O3, D2,
D3, D4)

Objetivos Estratgicos Especficos DO

4. Incorporar a las instituciones representativas, a

las juntas vecinales y a la poblacin organizada
en el distrito, a la gestin integral de desarrollo.
(O4, D1, D3, D4)
5. Fortalecer las juntas vecinales y garantizar su
participacin activa en la toma de decisiones.
(O3, D4)
6. Promocionar las PYMES y MYPES para
Sanborjinos con racionalizacin administrativa.
(O7, D1, D2)

7. Impulsar mecanismos para comprometer a los

vecinos con vocacin de servicio. (O7, D5)

Objetivos Estratgicos Especficos FA

1. Promover los mecanismos interinstitucionales

de seguridad ciudadana y prevencin del
delito. (F1, A1, A2, A6)
2. Implementar programas de arborizacin para
mitigar el incremento del parque automotor en
Lima Metropolitana. (F2, A1)
3. Fortalecer
los
sistemas
solidarios
de
participacin ciudadana de prevencin del
delito. (F3, A1, A2, A6)
4. Implementar programa de sensibilizacin y
educacin tanto de la poblacin distrital como
en las interfases de otros distritos. (F4, A1,
A2; F3, A6)

Objetivos Estratgicos Especficos FA

5. Promover la identidad y la cultura viva,

mediante la puesta en valor de sitios
culturales, histricos y recreativos. (F4,
A2, A3)
6. Implementar programas de educacin y
formacin de nuevos hbitos de vida
saludable. (F5, A1)
7. Implementar programa de seguridad en
locales pblicos con vigilancia electrnica
y entrenamiento para respuestas eficaces.
(F6, A2)

Objetivos Estratgicos

Especficos DF

1. Fortalecer las juntas vecinales y participacin

activa en la toma de decisiones. (F3, D1, D2,
D5)
2. Incorporar a las instituciones representativas, a
las juntas vecinales y a la poblacin organizada
en el distrito, a la gestin integral de
desarrollo.(F4, D1, D3, D4)
3. Fomentar la gobernabilidad y la participacin
ciudadana mediante el fomento de la cultura
tributaria, principio de autoridad y vigilancia de
derechos. (F4, D1, D5)

Objetivos Estratgicos Especficos DF

4. Implementar programa de vialidad integral,

mediante la rehabilitacin y mantenimiento de
la totalidad de pistas y veredas, alumbrado
pblico y ordenamiento del trnsito. (F5, D2,
D3)
5. Implementar programa de mejoramiento del
espacio pblico del distrito, mediante la puesta
en valor de polos de desarrollo urbano y
diseos paisajistas de parques, jardines y ejes
integradores. (D2, F1, F2, F3, F4, F5)