Universidad Los ngeles de Chimbote

Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras

Escuela Profesional de Administracin

Curso: Planeamiento Estratgico

Visin global del Planeamiento Estratgico

I. INTRODUCCION
Una de las principales ventajas competitivas de nuestros administradores
peruanos y en general de todo el personal de nuestras instituciones, debe ser la
versatilidad. En contextos sumamente cambiantes, la administracin de nuestras
instituciones ha sabido convivir con polticas gubernamentales inestables, alta
inflacin, mercados reducidos, clima laboral hostil, y ahora frente a desastres
ocasionados por El Nio, pensamos que la situacin configura uno de los
momentos mas importantes de la Administracin.
Frente a ello, es necesario tener claro que el desarrollo de la habilidad en el manejo
de estas nuevas realidades es una exigencia para los lideres empresariales e
institucionales, tanto como para los dirigentes del gobierno, nuestro pas con
sus tradiciones, su nivel educativo y su desarrollo cultural, con su sentido de
competencia y su criterio administrativo, se ve obligado a ingresar a este nuevo juego
de la globalizacin.

II. OBJETIVOS GENERALES

A.

Introducir
al alumno en el conocimiento de la naturaleza alcance del
Planeamiento Estratgico y de su desarrollo, en cuanto que constituye un rea
esencial en la preparacin para la administracin.

B.

Contribuir para que los alumnos desarrollen un sistema y un estilo de gestin

cimentado en el pensamiento estratgico que les permita dirigir con xito una
organizacin.

C.

Sentar las bases para la elaboracin de un plan estratgico que facilite el

logro de objetivos en la administracin de una institucin pblica privada.

Elaborado por: Dr. Mg. A. Fernando Rubio Cabrera

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Escuela Profesional de Administracin

Curso: Planeamiento Estratgico

1. DEFINICIONES DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y ESTRATEGIA

Planeamiento Estratgico es el proceso continuo que consiste en adoptar
ahora decisiones (asuncin de riesgos )
empresariales sistemticamente y
con el mayor conocimiento posible de su
carcter futuro; en organizar
sistemticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones y en
medir los resultados de estas decisiones comparndolos con las expectativas
mediante la retro alimentacin sistemtica organizada.
El Planeamiento Estratgico puede ser considerado como un proceso gerencial
que posibilita al ejecutivo establecer el rumbo a ser seguido por la empresa con
vistas a obtener un alto nivel de optimizacin en la relacin de la empresa con
su ambiente.
El Propsito de las Estrategias es determinar y transmitir a travs de un sistema
de objetivos y polticas bsicas, una imagen acerca del tipo de empresa que se
desee proyectar.

1.2. LOS ESTRATEGAS:

Se entienden como estrategas, a todas las personas o funcionarios de una
organizacin que tiene capacidad para tomar decisiones relacionadas con el
presente y futuro de la organizacin, tal es el caso de directores, jefes de rea,
jefes de departamento, personal de planeamientos, etc.; quienes cada vez tiene
mas participacin en las decisiones de la organizacin.
El proceso de planeacin estratgica debe ser lo ms participativo posible, de
manera que todos los colaboradores se
sientan comprometidos con los
valores, la visin, la misin y los objetivos de la organizacin.

Elaborado por: Dr. Mg. A. Fernando Rubio Cabrera

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Curso: Planeamiento Estratgico

1.3. IMPORTANCIA Y CARACTERSTICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO:

1. La aceleracin del cambio tecnolgico: que exige a las empresas buscar
activamente nuevas oportunidades en lugar de reaccionar defensivamente ante
la competencia.
2. La complejidad del trabajo de direccin: hay que hacer frente a factores como
inflacin,
costos
fijos, traslado
de
personal, exportaciones
e
importaciones, etc. La organizacin crece y hay diversidad de cargos, de
unidades operativas, de productos, servicios y solo mediante la planeacin a
largo plazo es posible anticiparse a los problemas y
oportunidades
resultantes.
3. La complejidad del ambiente externo: la administracin no debe limitarse a los
asuntos internos de la organizacin. Debe considerarse las fluctuaciones de los
costos de capital, exigencias polticas, reglamentacin gubernamental, opinin
publica, decisiones legales y muchos otros factores.
4. El mayor intervalo entre acciones y resultados: las decisiones ms
trascendentes de una organizacin descansa ms en la expectativa de logros o
resultados a largo plazo que en la perspectiva de resultados inmediatos.

1.4. VENTAJAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Una organizacin puede obtener diversas ventajas de una Planeamiento Estratgico
eficaz. El beneficio ms importante puede ser un nivel de utilidades mas
elevado. A parte de los beneficios financieros, las organizaciones pueden
obtener otras ventajas como por ejemplo, el compromiso de los miembros de la
organizacin para la consecucin de los objetivos, un compromiso mas firme se
traduce normalmente en la participacin activa, en el establecimiento de objetivos y
de estrategias para su logro.
La organizacin disminuye la probabilidad de actuar con incertidumbre frente a la
accin de los competidores que pudiera ponerla de repente en una posicin de
desventaja. Estas desventajas potenciales, ayudan a entender la creciente
popularidad que ha logrado el Planeamiento Estratgico en las organizaciones.

Elaborado por: Dr. Mg. A. Fernando Rubio Cabrera