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TEMA

ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIN

Ctedra: Administracin y Gerencia de Salud


Docente: Lcda. Teresa Irrazabal MSc.
Estudiante: Evelin Escobar
Curso: 6to Semestre
Grupo: 1
Trabajo: N.- 1

Ao Lectivo
2016 - 2017

LA ADMINISTRACIN

INTRODUCCIN
A lo largo de la vida alguno de nosotros se ha preguntado Qu es la
administracin y para que nos sirve? Pues empezaremos explicando que el
trmino administracin hace referencia a un proceso que nos permite planificar,
organizar, dirigir y controlar de manera correcta el uso de los recursos con el
propsito de lograr los objetivos de manera eficiente y eficaz.
Al hablar de administracin no solo no estamos refiriendo a administrar una
empresa, etc. Creo que el trmino administracin es tan amplio y a la vez muy
especfico, porque est presente en nuestra vida diaria ya que sin ser un experto ,
o un profesional en

el tema todos los das nos vemos en la necesidad de

administrar algo, aqu podemos mencionar algunos casos como el de una ama de
casa que sin darse cuenta o sin saber del tema todo los das se ve en la
necesidad de saber administrar el dinero, porque tal vez no cuenta con un ingreso
por lo que tiene que ver como hace para estirar el dinero que tiene y le alcance
para la comida de todo el da, as mismo el tiempo cualquier persona del siglo XXI
sufre a diario el hecho de no saber administrar bien su tiempo y al final del da, las
tareas que fueron demandadas para que las realizara no las pudo llevar a cabo
debido a que se tom ms tiempo del que deba en otras cosas como podemos
ver la administracin la ocupamos los que tenemos y los que no tenemos
conocimiento sobre ella.
Tenemos que tener en cuenta que la administracin no es un tema tan complejo
como parece, solo se trata de saber organizarnos y distribuir de manera correcta
lo que tenemos que administrar, por ejemplo existen pases desarrollados que sin
tener recursos naturales sustentables gozan de una excelente calidad de vida, por
estos aspectos de superacin la administracin es de gran importancia ya que las
personas trabajan en grupo para lograr el alcance de las metas seleccionadas.

DESARROLLO

La administracin es el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y


controlar el trabajo de los elementos de la organizacin y de saber utilizar
correctamente

los

recursos

disponibles

para

alcanzar

los

objetivos

preestablecidos.
Sin embargo la administracin tiene una gran variedad de definiciones al igual que
otras ciencias de conocimiento humano, pero para tener ms clara su definicin y
lograr una mejor comprensin detallaremos sus aspectos ms importantes por
medio del anlisis y sntesis de varios especialistas expertos en el tema.
Agustn Reyes Ponce nos dice que la administracin es un conjunto de reglas
que si las utilizamos de manera correcta nos servir para alcanzar la mxima
eficiencia en el momento de ejecucin y manejo de un organismo social.
Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales
con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar
como una sola unidad.
George Terry. La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Wilburg Jimnez Castro. Nos dice que la administracin es la "La llave del
xito", la forma de superacin y del alcance de nuevas metas y objetivos para
nuestra superacin diaria en lo personal y en lo laboral.

Tambin en otros conceptos podemos ver que se dice que la administracin es el


conjunto de metas que se alcanzan trabajando con las personas relacionadas
mediante una serie de actividades continuas y relacionadas con la finalidad de
concentrarse en el alcance de las metas de la organizacin.
La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para poder
subsistir. El hombre, por s solo, es incapaz de producir los factores de sus
necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes
que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las
organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros
participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en da, la
complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la
tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr los
objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de
conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los
tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede apreciarse con el curso de
la historia.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin que son:


Planeacin la cual nos permitir disear un plan de accin para el maana.
Organizacin nos favorece al poder brindar y movilizar recursos para la puesta en
marcha del plan.
Direccin, saber dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinacin que consistir en la integracin de los esfuerzos y aseguramiento de
que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas.
Y por ltimo y no menos importante el control que nos va a garantizar que las
cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba mucho mejorar


la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el
quehacer administrativo, que son: divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad,
disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, inters general sobre el
individual.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un
propsito al esfuerzo; adems el objetivo debe tener un significado y valor; as que
la definicin de objetivo es: Un objetivo administrativo es una meta que se fija,
que requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin para los
esfuerzos de un dirigente, en esta definicin hay cuatro elementos que son:
1. Meta
2. Campo de accin
3. Definicin de la Accin
4. Orientacin
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de
objetivos hace que la administracin sea difcil; as que, los objetivos bsicos son
un prerrequisito para determinar cualquier curso de accin y deben ser definidos
con claridad para que los comprendan todos.
Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."
A la administracin por objetivos tambin se le llama Administracin de
Resultados, y administracin de metas, estimula la toma de decisiones, aumenta
la productividad y mejora la eficiencia administrativa, los resultados determinan el
xito del administrador en el anlisis final.

En la administracin podemos identificar un sinnmero de caractersticas.


UNIVERSALIDAD, la administracin se da en el lugar que exista un organismo
social ya que siempre debe existir coordinacin.
ESPECIFICIDAD, tiene sus propias caractersticas que son inconfundibles con
otras ciencias aunque va acompaada de ellas son completamente distintas, se
puede ser un magnifico mdico y un psimo administrador.
UNIDAD TEMPORAL, son de distintas etapas y por lo mismo siempre va a estar
presente en la vida de una empresa.
UNIDAD JERRQUICA, participan de forma activa en distintos grados y
modalidades todos los que tengan cargo de jefes en un organismo social. Adems
poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de
recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
La administracin es importante porque tiene lugar donde exista un organismo
social, y de acuerdo a la complejidad esta ser ms necesaria.
Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin ya que
solo a travs de ella es como se har un buen uso de los recursos materiales,
humanos, con que ese organismo cuenta.
Para las pequeas y medianas empresas, la administracin tambin es
importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que
se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.
La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente
de preocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama
cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.

Para todos los pases, mejorar la calidad de la administracin es requisito


indispensable, porque se necesita coordinar todos los elementos que intervienen
en sta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la
capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y empleados, etc.
La administracin cuenta con niveles como:
Nivel estratgico observaremos que es aquel que tiene mayor responsabilidad se
encarga del manejo total de una empresa.
Nivel tctico es el encargado de desarrollar estrategias para implementar las
metas establecidas por la direccin.
Nivel operativo este tiene a su mando a los trabajadores, es el encargado de
administrar las operaciones que ellos realizan en sus horarios de trabajo dentro de
dicha organizacin.
Observando todo lo mencionado podemos asegurar que para que una
administracin cumpla con todos los parmetros necesarios de superacin para la
organizacin deber cumplir con ciertas normas, pasar por distintos niveles que
van a ser los encargados de evaluar a cada miembro segn su nivel de jerarqua
ocupado en la empresa.
A su vez la administracin posee ciertas habilidades, para exponer lo mencionado
debemos tener en claro que una habilidad es una aptitud por parte del individuo
para ejecutar una actividad o accin especfica.
Para entenderlo mejor dividiremos las habilidades en tres grupos que son:
Las habilidades conceptuales, de diseo y de tomar decisiones, esta depender
del gerente ya que ser el encargado de resolver los problemas que se presenten
en beneficio de la organizacin y sus miembros ya que si no se resolviera podra
llevar al decaimiento de cierta entidad.

Las habilidades humanas o interpersonales y de comunicacin, esta habilidad


consiste en la capacidad de liderar, de motivar y de poder tener una buena
comunicacin ya que deber interactuar de manera activa con distintas personas.
Las habilidades tcnicas, es algo que se debe mantener ya que al experimentar un
nuevo cargo se van perdiendo, pero si se la ha llevado a la prctica de manera
correcta es algo que jams se deber olvidar ya que de recordar la forma en la
que se desenvolva en su anterior cargo contara con los antecedentes necesarios
para poder brillar en sus nuevas responsabilidades.

CONCLUSIN

De una forma muy personal llego a la conclusin que la administracin ser


utilizada durante toda nuestra vida en los diferentes cargos que llegramos a tener
en el transcurso del tiempo, debemos saber que una administracin va desde un
punto muy simple como el hecho de saber administrar el dinero diario de la casa,
al punto ms complejo que ser el hecho de que en algn momento podamos
tener a nuestro mando una organizacin o empresa en la cual deberemos
desenvolvernos de manera correcta y en base a estrategias ya que de esto
depender el obtener resultados ptimos dentro de la misma.
Toda nuestra vida diaria est basada en la administracin, ya que nuestras metas,
principios, objetivos, propsitos, etc.; deben ser administrados como nuestra
empresa personal.
Cuando hablamos de administracin como una ciencia describimos todas las
funciones o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia.
La administracin es un producto social como tal, la funcin administrativa en
cuanto a su desarrollo y evolucin, depende de la capacidad creadora del hombre.

FUENTES BIBLIOGRFICAS

http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Introduccion-Y-ConclusionAdministracion/1395757.html
http://faculty.ksu.edu.sa/belaichi/Traduccin%20administrativa/Documento1.pdf