Describa los atributos culturales de Uganda que podran afectar las

operaciones de una compaa extranjera que opere ah

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IDIOMA: A pesar que en UGANDA el idioma oficial es el ingls, muchos hablan

lenguas autctonas (se hablan ms de 40 lenguas) debido al gran nmero de
grupos tnicos que posee, esto puede entorpecer la comunicacin en la
empresa.

RELIGIN: Uganda es un pas con muchas creencias religiosas, donde

predominan los cristianos, musulmanes, entre otros. Tal como se explica en la
lectura, poco tiempo despus de la llegada de Martin al pas, dos tribus
proclamaron que el rio era hogar de los espritus sagrados, por lo tanto, la
existencia de diferentes religiones en la empresa podra ocasionar conflictos.

POLITICA: En Uganda el nepotismo es una norma muy arraigada y es

considerado uno de los pases ms corruptos del mundo, adems de poseer
un sistema legal poco desarrollado, lo que viene a ser uno de los principales
problemas para una empresa extranjera que quiera asentarse. Los negocios en
Uganda tienden a tomar demasiado tiempo y un ejemplo es que los habitantes
deben esperar meses para que se les sea instalado un telfono, es un pas
donde los ingresos son muy bajos (4 de cada 10 personas sobreviven con
menos de 1 dlar al da) por lo que su capacidad de pago los limita a no poder
acceder a servicios con un costo alto.

1. Cmo describira las respectivas actitudes de Martin y Green:

Etnocentricas, policntricas o geocntricas? Qu factores cree
usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
La actitud de Martin es policntrica debido a sus creencias personales y su
educacin, ya que tiende a creer que las unidades de negocios internacionales
deben actuar como empresas locales en cada pas respectivamente. En cambio la
actitud de Green estaba ms cercana al geocentrismo, pero un poco inclinada al
etnocentrismo, ya que refleja que la cultura propia es superior a la de otros pases.
2. Quin tena razn, Green o Martin, en cuanto a las acciones ms
controvertidas de Martin para facilitar la realizacin del proyecto?
Cmo habran resultado las cosas sin Martin no hubiera sido parte
del equipo del proyecto?
Green estuvo bien al elegir a Martin para que dirigiera el proyecto, ya que la
situacin de Uganda es compleja y haba muchos factores que podan causar que

el proyecto se viniera abajo, y quizs eso hubiera pasado si Martin no hubiera

tomado las diferentes medidas.
Martin se acerc a los locales al vivir en un vecindario de clase media ugands.
Con sus sobornos agiliz tareas que eran vitales, como la conexin de telfono.
Contrat a un experto en religiones africanas y le dio importancia a las religiones y
costumbres locales.
Martin tena mejor conocimiento de cmo se manejan las creencias y hbitos de la
gente y la forma de trabajo propia de la regin. Si no hubiera participado se
hubieran encontrado con mayores impedimentos.

3. En la siguiente etapa del proyecto (la construccin de la presa),

debera HG empleara alguien cuya funcin principal fuera actuar
como enlace entre la cultura corporativa y la cultura de pas anfitrin?
De ser as, Martin es la persona indicada para el trabajo?
La persona que se encargara de esta etapa del proyecto debe conocer y respetar
la cultura de Uganda. Martin tiene conocimiento de Hydro Generation, de la cultura
ugandesa y del proyecto de la presa. Es muy difcil encontrar a una nueva persona
que tenga estos conocimientos; esta persona a cargo de la siguiente etapa del
proyecto debe tender hacia el geocentrismo.

GLOSARIO

Repercusin: Circunstancia de tener mucha resonancia algo. / Trascendencia,

importancia.
Subsecuente: subsiguiente.
Gueto: Zona o barrio habitado por personas que tienen un mismo origen o
condicin y viven aisladas y marginadas por motivos raciales o culturales.
Dictadura: Rgimen poltico en el que una sola persona gobierna con poder total,
sin someterse a ningn tipo de limitaciones y con la facultad de promulgar y
modificar leyes a su voluntad.
Autctono/na: Que ha nacido o se ha originado en el mismo lugar donde se
encuentra.
Nepotismo: Trato de favor hacia familiares o amigos, a los que se otorgan cargos
o empleos pblicos por el mero hecho de serlo, sin tener en cuenta otros mritos.
Declinar: Rechazar un ofrecimiento, una responsabilidad o el hacer algo; en
especial rechazar cortsmente una invitacin.
Exorbitante: Que supera lo que se considera normal o razonable// excesivo,
exagerado.
Adverso/a: Que es contrario, negativo o desfavorable.
Tribal: Perteneciente o relativo a la tribu.
Apaciguar: Poner en paz, sosegar, aquietar.
Borrego: Cordero de uno a dos aos.
Hostil: Que con su actitud o sus actos se muestra contrario a una persona o cosa
o enemigo de ellas.