I UNIDAD:

CONCEPTOS BASICOS DE
PRODUCTIVIDAD Y DE LEAN
CONSTRUCTION
(Parte B)

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Ing. Olger Febres Rosado

1.1.3 Causas de Prdidas de

Productividad
1.- Problemas de diseo y planificacin
2.- Ineficiencia de la administracin
3.- Mtodos inadecuados de trabajo
4.- Grupos y actividades de apoyo deficientes
5.- Problemas del recurso humano
6.- Problemas de seguridad
7.- Problemas de los sistemas formales de
control

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1.1.3 Causas de Prdidas de

Productividad
1.- Problemas de diseo y planificacin:
-

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Problemas de la interfase Ingeniera- Construccin; que se

traducen en problemas de atraso en el diseo, diseos muy
complejos, etc.
Falta de planificacin preliminar o de preparacin de la ejecucin
de la obra.
Deficiente estimacin de costos.
Falta de planificacin operacional o de corto plazo del trabajo en
terreno.
Falta de informacin y herramientas adecuadas de control del
proceso de ejecucin de la obra.
Poca constructabilidad de los diseos y de los mtodos de
construccin.
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1.1.3 Causas de Prdidas de Productividad

2.- Ineficiencia de la administracin:
-

Falta de supervisin efectiva, lo que normalmente significa una razn

supervisor/supervisados muy baja (ejemplo: un capataz para 50 obreros).
Problemas de coordinacin y comunicacin debido a una organizacin mal
diseada.
Supervisores o ejecutivos de primera lnea con otros perfiles.
Planificacin de los trabajos, realizada por personas que no tienen la
calificacin para ello. Normalmente los maestros de obra y capataces.
La falta de planificacin operacional deriva en un dficit importante de
control a este mismo nivel.
La administracin, generalmente, es ms reactiva que preventiva. En la
construccin se trabaja mucho dentro del esquema de apagar incendios,
lo que limita su efectividad. Adicionalmente, las obras muchas veces estn
subdotadas de personal ejecutivo o est sobrecargado de tareas
administrativas, que le impiden poder focalizar su esfuerzo en la direccin
del proceso de construccin.
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1.1.3 Causas de Prdidas de

Productividad
3.- Mtodos inadecuados de trabajo:
-

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Deficiente utilizacin de recursos, debido a cuadrillas

sobredimensionadas, maquinaria y equipos subutilizados y mal
aprovechamiento de materiales.
Uso de tecnologas inadecuadas para el tipo de trabajo.
No considerar alternativas ms eficientes para la realizacin de
los trabajos.
El gran problema de la mala calidad de los procesos de
construccin.
Falta de utilizacin y aprovechamiento de experiencias de
proyectos anteriores, lo que lleva nuevamente a cometer los
mismos errores.
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1.1.3 Causas de Prdidas de Productividad

4.- Grupos y actividades de apoyo deficientes:
-

Insuficiencia de recursos para realizar los trabajos, debido a problemas

presupuestarios o una subestimacin de los costos reales.
No disponibilidad de recursos, generalmente por razones de mercado y por
falta de planificacin del proceso de adquisiciones y contratacin.
Control inadecuado de la utilizacin de los recursos, especialmente
aquellos que son escasos y caros.
Deficiencias importantes en las funciones administrativas, tales como
control de bodegas e inventarios, manejo del almacn de herramientas,
tramitacin de rdenes de compra, etc.
Inadecuado mantenimiento de recursos que lo requieren, como las
maquinarias y equipos.
Inapropiada distribucin de la instalacin de faenas, lo que produce
problemas de transporte, problemas de espacio, etc.
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1.1.3 Causas de Prdidas de

Productividad
5.- Problemas del recurso humano:
-

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Capacitacin deficiente, lo que provoca problemas de calidad,

lentitud en la ejecucin de los trabajos, etc.
Problemas importantes de seguridad en la obra, lo que impacta
negativamente en el desempeo de las personas.
Falta de la funcin de gestin del recurso humano en las obras, lo
que se traduce en poca motivacin y satisfaccin en el trabajo.
Poca o ninguna utilizacin de la experiencia del personal.

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1.1.3 Causas de Prdidas de

Productividad
6.- Problemas de seguridad:
Los niveles de seguridad en las obras de construccin son
inadecuados, en particular por una falta de conciencia de la
administracin acerca de la importancia que tienen los accidentes en
el desempeo del trabajo y por una deficiente fiscalizacin de las
condiciones de prevencin de riesgos en las obras. El impacto de
las deficiencias de seguridad en la motivacin y el ambiente de
trabajo puede llegar a ser importante, traducindose en prdidas de
productividad, prdidas econmicas y finalmente, prdidas
personales.

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1.1.3 Causas de Prdidas de

Productividad
7.- Problemas de los sistemas formales de control:
-

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Normalmente no miden la productividad, lo que impide focalizar

adecuadamente las acciones correctivas.
No muestran los problemas de productividad en forma explcita,
por lo que muchos de ellos no se identifican y no se corrigen.
La informacin incluida en estos sistemas puede ser
distorsionada, con lo que se esconden problemas hasta que es
demasiado tarde para corregirlos.
No identifican claramente las responsabilidades por buen o mal
cumplimiento.
No indican explcitamente las deficiencias de las actividades de
apoyo a la produccin.
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1.1.4 Mejoramiento de la Productividad

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1.1.4 Mejoramiento de la Productividad

1.- Medicin de la Productividad:
-

Toma de datos.
Anlisis y procesamiento de la informacin.

2.- Evaluacin de la Productividad:

-

Diagnstico.
Identificacin de problemas.
Determinacin de cursos de accin.
Evaluacin de alternativas.

3.- Sistemas o planes de Mejoramiento:

-

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Implementacin de estrategias y acciones de mejoramiento.

Seguimiento y control de la implementacin y sus resultados.

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Esquema para la medicin de la Productividad

en Obras de Construccin

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1.1.4 Mejoramiento de la Productividad

El sistema de medicin de la productividad tiene los
siguientes objetivos:
- Determinar las razones que hacen que una obra o
actividad sea ms productiva que otras similares o
iguales.
- Medir e identificar las diferencias existentes.
- Evaluar el desempeo en forma objetiva.
- Servir de marco de referencia para las otras etapas
del ciclo de mejoramiento de la productividad.
- Realizar anlisis de tendencia, proyectando los
resultados hacia el futuro (trmino de la obra).
- Realizar pronsticos de costo, plazo, etc.
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Una forma de representar el significado del Mejoramiento de la Productividad

para una obra se muestra en la figura siguiente:

Si como resultado del Mejoramiento de la Productividad, una obra lograra

duplicar sus niveles de trabajo productivo, y asumiendo que lograra mantener
sus rendimientos, la reduccin de las prdidas de trabajo productivo permitira
tambin duplicar la produccin obtenida con la misma cantidad de recursos. Es
decir, lograra duplicar su productividad
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