UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE

MATOS DEZA, Lorenzo Eduardo

INTEGRANTES
QUINTANA AGUILAR, Manuel
SOTO CARRERA, Sandra

IX CICLO

TRUJILLO, PERU

REALIDAD PROBLEMTICA DE LA FERRETERIA INDUSTRIAL

La Ferretera Industrial, est ubicada en el Distrito de La Esperanza, ciudad de
Trujillo, provincia de la Libertad, en la calle Indoamerica #1198. En el mes de
Setiembre del 2005 el Sr. Santos Julio Soto Uriol decide crear la empresa de
comercializacin, quien la administra personalmente, la misma que se inici
con un capital de S/.35.000. Esta empresa est dedicada a la comercializacin
de materiales de construccin y ferretera en general, siendo nuestra ciudad
muy comercial se ha visto en la necesidad de darle un aporte econmico, por
lo que ser en beneficio de la sociedad y al sector de la construccin.
La Ferretera Industrial para la comercializacin maneja varias lneas de
productos de marcas conocidas y de buena calidad; como en la mayora de
negocios hoy en da presenta dificultades en cuanto al control de sus
existencias en almacn, pues existen notorias deficiencias en su estructura, ya
que los procesos de verificacin y control de la mercadera han sido vulnerados
en reiteradas ocasiones, dando lugar a irregularidades en las ventas. Teniendo
un impacto en la gestin comercial, administrativa, operativa, contable y
tributaria de la empresa. Frecuentemente se presentan casos de prdida de
mercadera, ocasionando la disminucin de los ingresos a la empresa. Esto se
hace evidente cada vez que se realiza el inventario mensual en la tienda, al
momento de contrastar las existencias en los documentos con las fsicas.
Ahora bien la principal competencia proviene de las ferreteras de los
alrededores como Ferreteras Wally y Lzaro. En la actualidad han surgido
empresas afines a la nuestra, cuyo objetivo es captar el mercado y tener un
posicionamiento dentro del mercado de la construccin. Para ello estas
empresas ingresan con variedad de mercadera y precios bajos.
Entre los problemas detectados en la Ferretera, se ha identificado la carencia
de estrategias de presupuestos que disminuye el volumen de ventas, situacin
que es preocupante, por lo que se debe investigar para plantear una solucin
viable, de no hacerlo podra sufrir grandes desajustes, prdida de participacin
en el mercado, problemas que se reflejar en las ventas, utilidades e
inversiones futuras; tambin encontramos problemas como el control
insuficiente de nuevas actividades, Productos obsoletos y Respuesta
insuficiente a las innovaciones de los competidores
Los aos anteriores las ventas en la Ferretera Industrial alcanzando un
porcentaje normal de ventas pero en los ltimos periodos de anlisis sus
ventas disminuyeron considerablemente, debido a varios factores como el no
contar con estrategias de presupuestos adecuadas, poca informacin para
manejar sus recursos, destacando el hecho de que la empresa no cuenta con
una perspectiva global de la importancia de plantear estrategias de
presupuestos para cumplir con los objetivos planteados.

Si la Ferretera Industrial no incluye en su gestin empresarial estrategias de

presupuestos provocar que la empresa sufra una prdida del control de sus
recursos, no exista rotacin de mercadera; provocara que lgicamente nuestra
utilidad no cumpla con las expectativas deseadas en un periodo determinado.
El crecimiento y desarrollo de la empresa es muy importante y si no puede
surgir ocasionara que su competitividad no sea la esperada dentro del
mercado.
1. -DEFINICION DE ADMINISTRACION
Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales".
Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las actividades
de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras
personas y a travs de ellas".
Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a
cabo las tareas en un entorno organizacional".
Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimnez y Periez Cristbal, la
administracin es "el conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente,
repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada
en la organizacin".
"La administracin es un ciencia social que se manifiesta y proyecta a
travs de un grupo social, cuyo finalidad es alcanzar objetivos
comunes mediante la planificacin, organizacin, direccin y
control de sus actividades y con el uso de recursos, de manera
que puedan satisfacer eficientemente las necesidades de la
sociedad.
2.- IMPORTANCIA
La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que
los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es
indispensable y esto explica porque una vez creada creci con tanta rapidez y
tan poca oposicin.
La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas,
mediante tcnicas dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave
dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organizacin y es
fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.

3.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos
Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio
en el cual se desarrolla
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA
La administracin presupuestal es una de las principales herramientas con que
cuentan las organizaciones pblicas y privadas (y las personas) en la
actualidad para poder llevar un control preciso sobre las operaciones que
realizan tanto cotidianamente como cuando van a llevar a cabo un proyecto en
especial diferente a las actividades que realizan comnmente, ya sean a corto,
mediano o largo plazo; y en base a las proyecciones efectuadas mediante esta
herramienta ayudarse en la toma de decisiones para poder evitar en cierta
medida y con sus respectivas limitantes los errores al emprender algo.
El presupuesto juega un papel fundamental dentro de una organizacin, pues
es a travs de l que se pueden controlar con mayor facilidad las operaciones
contables y administrativas, lo cual permite que cada uno de sus miembros
tengan un conocimiento general sobre el balance general, los gastos e ingresos
que presenten las ventas y produccin de la empresa.