Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
et de la logistique
Programme - Certificat
Gestion stratgique de
lapprovisionnement et de
la logistique sance 1
par
Jean-Pierre Mnard, p.g.c.a., FAGCAQ,
FAGCA
et
Martin Beaulieu, M.Sc.
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard, p.g.c.a., FAGCAQ, FAGCA et Martin Beaulieu, MSc
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Agenda du cours
Introduction
Plan de cours
valuation
tre dans lunivers de la stratgie
coe
cfo
2
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Lectures
optionnelles
Analyse
de cas
Thorie
Exercice
en classe
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
valuation
Travail numro 1
Travail numro 2
Prsentation de la candidature
dune organisation pour un prix
en dveloppement durable
20 %
Recommandation
Examen Intra
Examen final
Sances 1 7
Sances 1 12
25 %
35 %
20 %
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Objectifs de la sance 1
Ltudiant doit comprendre son nouveau rle de membre
du comit de direction
Ltudiant doit identifier les diffrents niveaux de
stratgie
Ltudiant doit diffrencier les concepts de gestion des
achats, de gestion de lapprovisionnement et de la
gestion stratgique de lapprovisionnement
Ltudiant doit assimiler les diffrentes activits de la
logistique
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Notion de stratgie
Le concept de stratgie est dorigine militaire.
Vient du grec Strategos (veut dire Gnral )
Dsigne lart de commander larme en
prsence de lennemi
Applications au monde des affaires remontent
1947.
Exprime un choix de positionnement de
lentreprise
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Management stratgique
Dsigne la faon de faire des choix pour
construire progressivement des ensembles
dopportunits et imaginer des trajectoires de
dveloppement dans un environnement
changeant et partiellement imprvisible.
Alain Desreumaux, Xavier LeCocq et Anessa Warnier, Stratgie, dition Synthex, collection conomie
et Gestion, Pearson Education, aot 2009, page 15.
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Michel Girard
Vido sur lapprovisionnement stratgique
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Prvisions
Aligner sur la mission de lorganisation
valuation de la fonction
Travailler sur le cot total dacquisition
Pour faire de lapprovisionnement stratgique, il faut :
Regarder ce que font les concurrents
Recommander en fonction de son entreprise
Aller chercher des comptences additionnelles dans
les coles de gestion
Prendre des risques en plongeant
Michel Girard, directeur Cratech, division de Bell, Les principes de lapprovisionnement stratgique,
7P11, 2006
10
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Pensez diffremment
et
Dveloppez une
intelligence daffaire
Michel Girard, directeur Cratech, division de Bell, Les principes de lapprovisionnement stratgique,
7P11, 2006
11
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
12
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Analyse (page 1)
La phase la plus importante
3 aspects faire
Collecte
Pense des dirigeants
Environnement (lgislation, socio-dmographique,
conomique, technologique, recyclage, etc)
March (identification, attrait, tendance, clients,
distribution, commerce lectronique, autres...)
Concurrence (identification, performance,
meilleures pratiques, avantages concurrentiels,
etc)
13
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Analyse (page 2)
3 aspects faire (suite)
Dissquer linformation
Trier la pertinence de linformation
Effectuer des conclusions
Dvelopper des hypothses
Choisir le primtre de laction
valuer la squence et limpact sur lentreprise
Dterminer les contraintes
Identifier les occasions
Comprendre les facteurs cls de succs
Faire une recommandation
14
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Dcision
Orienter les objectifs et les actions de manire
rsoudre les problmes, les enjeux en plus de
sinscrire dans le cadre de la vision et de la mission
de lentreprise
Structurer et formuler les actions prendre
Mettre en relief les bnfices, les cots, les risques,
les impacts, les enjeux et les facteurs cls de succs
15
Source : Secor sminaire sur la planification stratgique : un outil de performance en quatre phases Ordre des
comptables agrs du Qubec 12 mars 2010
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
16
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Stratgie corporative
Lobjectif de la stratgie corporative est de
dterminer dans quelle industrie(s) ou
activit(s) lentreprise doit tre prsente et
comment elle doit grer ses diffrentes
activits pour renforcer sa position globale
17
Source : Secor sminaire sur la planification stratgique : un outil de performance en quatre phases Ordre des
comptables agrs du Qubec 12 mars 2010
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Bref
Stratgie globale
19
-Industrie
-Ressources
-Environnement
-Vision
-Concurrence
-Processus
-Clients
-Productivit
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Externes
Nouvelles tendances
Culturelle
Dmographique
Sociologique
Technologies nouvelles
Nouvelles lois
Concurrence
Recyclage
March mondial
Autres
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
21
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
22
Source : Secor sminaire sur la planification stratgique : un outil de performance en quatre phases Ordre des
comptables agrs du Qubec 12 mars 2010
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Bref
Entreprise
Dpartement
23
Suivre la voie
du bnfice
Avantages concurrentiels
Protection
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Cohrence
Corporatif
Stratgie
Cohrence
Services
Services
Services
Services
24
Source : Secor sminaire sur la planification stratgique : un outil de performance en quatre phases
Ordre des comptables agrs du Qubec 12 mars 2010
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
checs
9 entreprises sur 10 chouent lors de
limplantation de leur stratgie
Regardons les principales raisons
26
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Pourquoi ? (page 1)
Barrire de la vision : Seulement 5 % du personnel
comprend la stratgie vise
Barrire du management : 85 % des hauts dirigeants
passent moins dune heure par mois discuter stratgie
Barrire des ressources : 60 % des organisations ne relient
pas les budgets avec leurs stratgies
Barrire de la reconnaissance : Seulement 25 % des
gestionnaires sont valus par rapport latteinte des
stratgies.
27
Source : Secor sminaire sur la planification stratgique : un outil de performance en quatre phases Ordre des
comptables agrs du Qubec 12 mars 2010
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Pourquoi ? (page 2)
Maintenir lobjectif de la
stratgie sur la dure
Le communiquer de manire
optimale afin de faciliter sa
mise en place
Amoindrir la rsistance au
changement et la noncomprhension du plan par
lensemble de lentreprise
Sadapter aux facteurs
culturels qui demandent
parfois une approche nouvelle
pour implanter la stratgie
Notion de gardien
28
Source : Secor sminaire sur la planification stratgique : un outil de performance en quatre phases Ordre des comptables
agrs du Qubec 12 mars 2010
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Approvisionnement
Retour sur le cours Gestion des achats
29
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Gestion stratgique de
lapprovisionnement
Gestion de
lapprovisionnement
Gestion des
achats
30
Temps
Copyright 2015 par Jean-Pierre Mnard et Martin Beaulieu
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
Logistique
31
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
La logistique intgre
Prvision et
planification
Service la clientle
Approvisionnement
Logistique
intgre
Gestion du trafic
32
HEC Montral
Gestion des oprations et de la logistique
Programme - Certificat
33