Mariangi Torrealba

Uno de los retos ms significativos para la humanidad durante el futuro siglo

XXI, es la supervivencia en el planeta, el cual se ve amenazado cada da por
males diversos, la contaminacin, la deforestacin, pruebas nucleares, etc.
Cada da que pasa suceden a nivel mundial cambios drsticos; Los pases
conforman bloques, las empresas forman alianzas para subsistir y hacerle
frente a desafos que implica el ambiente turbulento en que se vive;
resultante de las nuevas tendencias econmicas, polticas y sociales que
estn viviendo las sociedades en el mundo, y que inciden en los pases ms
recnditos del globo. Las amenazas en todos los rdenes son constantes, en
lo que respecta a la Administracin, se han adoptado nuevas filosofas, se
han roto paradigmas, muchas tcnicas y nuevos modelos estn surgiendo,
que prometen cambiar modernizar la Administracin tanto Pblica como
Privada. Competir para ganar el futuro, es competir para crear y dominar las
oportunidades que van surgiendo y de ese modo delimitar un nuevo espacio
competitivo, pero esto debe fundamentarse en una lucha racional, que se
adecue a las caractersticas de la empresa en cuestin, por cuanto crear el
futuro implica el reto de construir nuestro propio mapa y nuestro propio
camino. Abrir un camino es ms gratificante que tomar el camino de otros
como referencia, porque no se llega primero al futuro dejando que otro
marque el rumbo. La poca de la comunicacin nos permite en la actualidad
ser ms certeros en la solucin de problemas que antes eran difciles de
entender. El uso de la inteligencia artificial en el futuro de la empresa, hace
predecir que los Recursos Humanos como componente primordial tienen que
especializarse para lograr avances significativos. Esta revolucin tecnolgica
que estamos viviendo es una nueva era caminada hacia el nuevo siglo que
se avecina; se transforma de una sociedad industrial en una sociedad de la
informacin. En este nuevo orden, la Administracin deber tomar giros
acordes al momento que se vive, deber integrarse a la revolucin
tecnolgica como primer escenario; el conocimiento de nuevos modelos
como la Reingeniera, Bechmarking, el desarrollo Organizacional, la Calidad
Total, la Auditora Administrativa, etc. como formas que coadyuven a realizar
el trabajo en forma eficiente y eficaz actualmente ya no es prioridad la mano
de obra barata como elemento competitivo en el mercado, sino recursos
humanos poli funcionales para hacerle frente a las nuevas tareas. Por lo
tanto los Recursos Humanos son la nica esperanza real que tienen las
empresas para mejorar, cambiar, transformar, y / o combinar los procesos
que han perdido vigencia.

Todo ello conlleva a la necesidad de definir, cul debe ser el administrador

que actualmente se necesita para que su rol, sus conocimientos que
proporcionen soluciones a los principales problemas que afronta actualmente
la empresa venezolana. De ah la relevancia de que de una vez por todas las
empresas, as como los administradores que ya estn en el ejercicio y los
que aspiran hacerlo sepan qu es lo que debe ser el nuevo perfil que
garantice que su ejercicio profesional alcance el calificativo de la excelencia.
El administrador moderno deber como comentan algunos, interpretar los
efectos, alcances, repercusiones de una economa mundial dominada por
bloques econmicos, que exigen a las empresas que los componen, la
produccin solo de bienes en los cuales stas demuestran que son
altamente eficientes, de forma tal que se logre una mayor eficiencia en el uso
de los recursos del bloque. Esto hace que la dimensin de las empresas sea
mayor, y que la competencia tambin lo sea. Tener presente, que las
empresas deben integrase a la competitividad contando con todos los
recursos que ello demanda, as como manejar adecuadamente las
turbulencias, riesgos, incertidumbres, amenazas y oportunidades. La
situacin de competencia que actualmente se vive, conlleva a cambiar
prcticas tradicionales, que, si bien funcionaron en un determinado momento
y circunstancias, ahora ya no es as, porque, no basta con estar en la
competencia, sino ser competitivo, lo que obliga a centrar la atencin en los
procesos estratgicos, que exigen cada vez ms, un esfuerzo por ser da con
da mejores. Aspecto que la ctedra ha tomado seriamente.
Definitivamente, hoy se requiere de Administradores con ms visin,
verdaderos estrategas que sepan manejar eficientemente al capital humano,
planificar de acuerdo a las necesidades del entorno y desde luego enfrentar
los cambios, los retos, oportunidades y amenazas que se presentan.