LA MOTIVACION, TEMAS ACTUALES SOBRE LA MOTIVACIN

HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES Y LA COMPLEJIDAD DE LAS

MISMAS
En dicho contexto, la ptima administracin del talento humano tiene singular importancia,
al punto que diversos estudios de las organizaciones actuales coinciden en afirmar que una
organizacin ser exitosa o ineficiente segn la calidad de su potencial humano y segn su
aprovechamiento, y que en una acertada motivacin implica un cambio de positivo en el
comportamiento de las personas para llevar acabo sus actividades, adems de un clima
organizacional favorable por parte de las organizaciones para realizar el trabajo y lograr
satisfaccin tanto del propio trabajador por su tarea.
Existe gran diversidad de posturas frente a la motivacin humana en las organizaciones,
estas teoras se pueden agrupar as:

Teoras de contenido
Teoras de proceso
Teora del refuerzo
Teora del diseo de puestos
Teoras modernas

TEORAS DE CONTENIDO
Este tipo de teoras de contenido comprenden principalmente a las teoras que se
desarrollan a continuacin
Teora de la jerarqua de las necesidades de Maslow, en esta teora Maslow habla
sobre que todo ser humano es motivado a satisfacer una jerarqua de cinco
necesidades por orden de importancia, dentro de estas necesidades encontramos las
necesidades fisiolgicas, de seguridad, de afiliacin, de estima o reconocimiento y
de las necesidades de autorrealizacin.
Teora ERC de Alderfer, Alderfer argumenta que en las personas existen los
siguientes tres grupos de necesidades bsicas, que son las que dan origen a la
denominacin ERC las cuales son las necesidades de existencia, necesidades de
relacin y necesidades de crecimiento.
Teora bifactorial de Herzberg, tambin conocida como teora de los factores o
teora de la motivacin e higiene, esta teora fue desarrollada por Frederick
Herzberg, quien considera qu la relacin de las personas con su trabajo es bsica y
que la actitud que se adopte frente al mismo determina el xito o el fracaso.

En sntesis, para la teora bifactorial, en relaciones de trabajo las personas ven condicionada
su actuacin a dos factores los cuales son: Factores intrnsecos o motivaciones y Factores
higinicos o del medio ambiente laboral.
Teora de necesidades de McClelland, segn David McClelland, los seres humanos
actuamos motivados por las siguientes necesidades las cuales son: necesidades de
logro, necesidades de afiliacin, necesidades de poder.
En general para McClelland, a los seres humanos nos motivan las tres necesidades
(logro, afiliacin y poder) pero algunas personas manifiestan de forma ms explicativa
las necesidades de logro, otras ms las de afiliacin y otras ms las de poder.
Todas estas teoras tienen como caracterstica su nfasis en las necesidades que impulsan o
motivan a las personas a manifestar determinados comportamientos para satisfacer esas
necesidades.

TEORAS DE PROCESO
A este grupo corresponden las teoras que explican como las personas en el trabajo escogen
el comportamiento para la satisfaccin de sus necesidades y determinan si la decisin fue
acertada, las principales teoras de proceso son las siguientes
Teora de la equidad, esta teora fue creada por Stacy Adams la cual se centra en las
percepciones de las personas respecto de la equidad con que son tratadas en relacin
con otras por sus realizaciones o desempeos.
Teora de las expectativas, la teora de las expectativas ideada por Vctor Vroon la
cual sostiene que la motivacin de las personas en su desempeo laboral (esfuerzo)
depende la percepcin de lo que puede lograr por lo que se propone (recompensa).

TEORA DEL REFUERZO

Esta teora liderada por B. Skinner se fundamenta en el estudio de la relacin entre la
conducta de las personas y sus consecuencias, con el propsito de orientar la modificacin
del comportamiento laboral mediante el uso de recompensas o castigos.
Existen cuatro estrategias de reforzamiento de la conducta en las personas:
Reforzamiento positivo, son los estmulos de recompensas agradables o
satisfactorias
Aprendizaje de evitacin, consiste en eliminar una consecuencia negativa como
respuesta a una conducta no deseada
Castigo, consiste en dar un estmulo negativo ante una conducta indeseada para que
esta se inhiba
Extincin, consiste en retirar un refuerzo positivo o premio ante una conducta que
se quiere evitar.

TEORA DEL DISEO DE PUESTOS

Esta teora parte del fundamento de que los puestos de trabajo en si pueden ser
motivadores o no, es decir que la teora del diseo de puestos de trabajo es la aplicacin
de teoras motivacionales a la estructura del trabajo para mejorar la productividad y la
satisfaccin del trabajador, para Daft los mtodos con que se realiza el diseo se
clasifican en

Simplificacin del trabajo

Rotacin de puestos
Ampliacin del puesto
Enriquecimiento del trabajo.

TEORAS MODERNAS
En los ltimos aos la teora de motivacin se ha venido orientando hacia el nfasis en los
factores intrnsecos o de personalidad, y ha dado una mayor importancia a la capacidad de
cada persona para decidir sobre el desarrollo de su propio potencial, as como la capacidad
de construccin de su propio estado motivacional.
Dentro de las teoras de la motivacin intrnseca encontramos las siguientes:

Fijacin de metas
Empoderamiento (empowerment)
Sentido del trabajo
automotivacin.

En las organizaciones una de las responsabilidades bsicas del gerente es crear condiciones
para potenciar el desempeo de sus colaboradores con el objetivo de buscar el bien de su
organizacin y el desarrollo integral de sus propios colaboradores, la motivacin es un
factor de vital importancia dado que coincide con el trabajo y el logro de buenos resultados
con y por medio de la gente Tradicionalmente se dice que todos los directivos tienen la
satisfaccin de motivar a sus trabajadores a todo el personal para que este sea ms
productivo.
Para facilitar la motivacin de las personas es generar acciones para que se adopte un
determinado comportamiento deseado, es promover condiciones para que se genere un
comportamiento especfico en las personas. La importancia de la motivacin radica en que
se permite canalizar el esfuerzo, la energa y el comportamiento en general de las personas.