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BREVE RESEA HISTORICA

Es interesante conocer un poco de la historia de las diferentes herramientas


grficas. Los proyectos nicos a gran escala han existido desde tiempos antiguos
como puede atestiguarlo la construccin de las pirmides de Egipto y los
acueductos de Roma. Pero desde hace relativamente poco tiempo, los
investigadores operacionales han analizado los problemas gerenciales asociados
a dichos proyectos.
El Diagrama de Gantt, es el ms popular. Su
objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado. Fue el
ingeniero industrial mecnico estadounidense
Henry Laurence Gantt (18611919) quien, entre
1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de
diagrama en Occidente. Sus investigaciones ms
importantes se centraron en el control y
planificacin de las operaciones productivas
mediante el uso de tcnicas grficas. Este
diagrama de barras horizontales era un modo
innovador de manejar tareas que se superponen. Los primeros Gantt fueron
empleados en proyectos importantes de infraestructura, incluyendo la gran presa
Hoover.
Esta impresionante obra civil que se encuentra a 48 kilmetros al sur de Las
Vegas, es actualmente la presa ms alta
del hemisferio norte con sus 221 metros de
altura respecto al ro Colorado. Comenz
su construccin en 1931, fue inaugurada en
1936 y, con sus 17 generadores, es en la
actualidad
una
de
las
plantas
hidroelctricas ms grandes de los Estados
Unidos, y una de las visitas tursticas que
se ofrecen desde la ciudad de Las Vegas y
puede verse en varias pelculas de Hollywood.
Gantt fue discpulo de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero mecnico
y economista estadounidense, siendo colaborador de ste en el estudio de una
mejor organizacin cientfica del trabajo industrial.
Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la

libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos


crean era la correcta. Taylor representa el sueo de
una poca, donde era imperativo alcanzar la mayor
eficiencia posible en un planteo integral que luego
fue conocido como taylorismo.
El taylorismo corresponde a la divisin de las
distintas tareas del proceso de produccin que trae
consigo el aislamiento del trabajador y la imposicin
de un salario proporcional al valor que aaden al
proceso productivo. Este fue un nuevo mtodo de
organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la
productividad y evitar el control del obrero en los
tiempos de produccin. Se basa en la aplicacin de
mtodos cientficos de orientacin positivista y
mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de
produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de
las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje
de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
La divisin del trabajo planteada por Taylor, apoyndose en aspectos como
estudio de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, incentivos,
especializacin e instruccin; efectivamente reduce los costos y reorganiza
cientficamente el trabajo, obteniendo un mayor rendimiento de la mano de obra y
ahorro de materiales, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado,
elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de mercado (por
velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica
en el siglo XX que es la idea de fordismo.
El trmino fordismo se refiere al modo de produccin en cadena que llev a la
prctica Henry Ford (1863-1947); fabricante de automviles de Estados Unidos.
Este sistema que se desarroll entre fines de la dcada del 30 y principios de los
70, supone una combinacin de cadenas de montaje, maquinaria especializada,
altos salarios y un nmero elevado de trabajadores en plantilla. Este modo de
produccin resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio
bajo en una economa desarrollada.
El Mtodo del Camino Crtico fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica por la corporacin DuPont junto a la Divisin UNIVAC de la Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin, mediante

la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto de las


plantas qumicas de DuPont. Es comnmente abreviado como CPM por las siglas
en ingls de Critical Path Method. DuPont es una empresa multinacional de origen
estadounidense, dedicada fundamentalmente a varias ramas industriales de la
qumica, siendo la segunda empresa qumica del planeta. Se destaca por los
descubrimientos cientficos. Es famosa por haber desarrollado materiales tan
conocidos como el Vespel, el Neopreno, el Nylon, el Plexigls, Tefln, el Nomex, y
el Tyvek. Muchos de sus productos son an ms famosos que la propia compaa.
La Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (en ingls Program Evaluation
and Review Technique), comnmente abreviada como PERT, es un modelo para la
administracin y gestin de proyectos inventado en 1958 por los cientficos (Booz,
Allen y Hamilton) de la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del
Departamento de Defensa de los EE.UU y la Divisin de Sistemas de Armamentos
de la Corporacin Lockheed Aircraft, como parte del proyecto de construccin del
Polaris, un misil balstico mvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una
respuesta directa a la crisis del Sputnik y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial. Con tantos componentes y subcomponentes juntos producidos
por diversos fabricantes (ms de 3000 contratistas), se necesitaba una nueva
herramienta para programar y controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes del proyecto.
PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total. Este
modelo fue el primero de su tipo, un reanimo para la administracin cientfica,
fundada por el fordismo y el taylorismo. La tcnica demostr tanta utilidad que
gan amplia aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado. A pesar de
que cada compaa tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en
PERT de algn modo. Slo el mtodo de la ruta crtica (CPM) de la corporacin
DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT. Si bien son idnticos
en concepto y metodologa, tomando como fundamento matemtico la teora de
los conjuntos (grafos), la diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo
por medio del cual se realizan estimaciones de tiempo para las actividades del
proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos mientras
que con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos.

I.
INTRODUCCIN
La Programacin es una prediccin especificada de la marcha futura de la obra.
Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la
obra teniendo en cuenta su interdependencia y la disponibilidad de los factores de
produccin.
La Programacin de Obras permite establecer cmo se realizar la obra, y asignar
los recursos necesarios para cada trabajo. Permite determinar la duracin, fecha
de inicio y fin de cada tarea, el tiempo total que insumir la ejecucin de la obra,
las tareas ms importantes o crticas y las que disponen de flexibilidad en el uso
del tiempo.
Apunta a la Racionalizacin de la Construccin, a optimizar el proceso
constructivo.
La calidad no es solo aplicable a un producto sino tambin al proceso constructivo.
Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar calidad. Una
obra no programada insumir ms tiempo de construccin y ser econmicamente
ms costosa ya que no habr sincronizacin en su desarrollo, y existirn tareas
que comiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse
finalizadas las precedentes, lo que originar el mantenimiento de recursos
ociosos.
Por otra parte, desarrollar una programacin significar organizar eficientemente la
obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la
inversin.

II.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION

Cumplir con el Plazo de Ejecucin


Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Procurar el menor Costo Financiero
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra
Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra

Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el programador


puede:
Abrir Frentes de Trabajo simultneos
Favorecer las Tareas Repetitivas

III.

MARCO TEORICO
III.1. Antecedentes Histricos De Las Tcnicas De Programacin
Existen proyectos de tal complejidad que no basta con que el ingeniero
responsable de la obra tenga en su mente todos los procesos constructivos
necesarios para la realizacin del mismo. Es necesario plasmarlo sobre papel,
y aplicar ciertas tcnicas para poder llevar a cabo una planeacin adecuada,
as como para poder comunicarse con las dems partes involucradas en el
proyecto. Ante esta necesidad surge la aplicacin del diagrama de barras, la
cual es una herramienta muy simple, pero que permite administrar la obra y
llevar un control sobre la misma.
Esta herramienta solo registra aspectos generales del proyecto, ya que resulta
imprctico el registro de cada una de las actividades especficas en el
diagrama de barras.
Se agrupan diversas actividades en otras ms generales que engloban
procedimientos completos. Estas actividades generales son las que se grafican
en dicho diagrama. Los primeros diagramas de barras no establecan una
relacin entre actividades, e incluso ya que se basaba en una simple secuencia
escalonada, no dejaba claro qu actividades podan traslaparse.
Posteriormente estos diagramas se modificaron permitiendo el traslape de
actividades, y sealando una relacin entre una actividad y otra, lo que
permita un mejor control de la obra en proceso, y tambin le permita al
ingeniero optimizar procesos constructivos, o resolver problemas de manera
ms rpida.
De cualquier forma, no es suficiente esta herramienta para establecer
interrelaciones adecuadas entre una actividad y otra, no es tan fcil optimizar
procesos constructivos, y lo ms importante es que no permite saber qu
actividades son las ms importantes o las crticas del proyecto. La explicacin
detallada del diagrama de barras se menciona en el siguiente captulo. Adems
de que es muy difcil de saber las restricciones de tiempo entre actividades.
Es por esas limitaciones que la investigacin de tcnicas y mtodos de
construccin continu. Diversos ingenieros desarrollaron de acuerdo a su
propio ingenio la programacin lineal, simulaciones, diagramas de tiempo y
espacio, el mtodo de la lnea de balance, entre otros.

En 1956, Morgan Walker de la compaa Du Pont, y James E. Kelly del grupo


de planeacin de la construccin interna de Remington Rand. crearon una
nueva tcnica de planeacin y calendarizacin de la construccin con la
finalidad de mejorar la utilidad de la computadora Univac. De esta manera se
cre un mtodo racional, secuencial y simple, que poda ser interpretado por
una computadora. Esta tcnica fue llamada primero el Mtodo Walker-Kelly, y
posteriormente se le llam el Mtodo de la Ruta Crtica, (Critical Path Method).
En 1957 la Oficina de Artillera de la Marina de los Estados Unidos desarroll el
programa POLARIS, el cual consisti en 60,000 operaciones y 3800
contratistas. Para poder coordinar e integrar este programa se desarroll una
tcnica llamada Program Evaluation Review Technique, (PERT).
Tanto la Ruta Crtica como el PERT han sido ampliamente usados en la
industria de la construccin y su uso se ha extendido a casi todo el mundo. Se
ha continuado con investigaciones en bsqueda de mejores mtodos o
tcnicas de planeacin. teniendo como resultado ciertos sistemas de control de
recursos, o creacin de modelos para analizar el funcionamiento de un proceso
constructivo, pero la base sigue siendo la Ruta Crtica y el PERT, los cuales
son complementados con dichos sistemas y modelos.
III.2. Definicin de un proyecto de construccin
Un proyecto de construccin es una infraestructura necesaria para satisfacer
una
necesidad pblica o privada que necesita ser creada. Este proyecto consta de
diferentes etapas de desarrollo. En primera instancia se tiene el estudio
preliminar para delimitar la necesidad existente, y la factibilidad del mismo.
Posteriormente se procede a elaborar un diseo preliminar, con el cual se
puede saber de manera ms clara el costo de la obra. Para finalizar, el
proyecto terminado se integra de planos arquitectnicos, estructurales, y de
instalaciones, as como una descripcin por escrito de las especificaciones
tcnicas del proyecto; todo esto junto con un programa detallado de obra.
Todos los proyectos de cualquier magnitud se integran de la misma manera,
desde una simple banqueta o una pequea casa, hasta una autopista de
primer mundo o un edificio corporativo. Todos cuentan con planos,
especificaciones y detalles a un menor o mayor grado de detalle.
De la misma forma, todos los proyectos de construccin se pueden y deben
planear aplicando las tcnicas de planeacin ms comunes, como, por

ejemplo, el diagrama de barras, la ruta crtica, diagrama de tiempo y espacio, la


lnea de balance, y el PERT.
Dependiendo del tamao y tipo del proyecto ser la conveniencia de utilizar
una u otra tcnica, o incluso varias.
Para poder administrar un proyecto, es necesario primero saber el tamao o
alcance y el tipo del proyecto. Si no se tiene idea clara del tamao real del
proyecto, no es posible elaborar un presupuesto acertado, ni mucho menos
una calendarizacin del mismo.
Normalmente esta delimitacin del alcance o tamao del proyecto es elaborada
por los diseadores, quienes elaboran un presupuesto preliminar base para el
cliente. Son las empresas constructoras, y especficamente los administradores
de obras, quienes elaboran una calendarizacin y planeacin precisa del
proyecto con base a los planos y especificaciones elaborados por los
diseadores. En muchos de los casos, el tipo de proyecto dictaminar el tipo
de mtodo de planeacin a usarse, as como su nivel de detalle.
III.3. Necesidad de planear y controlar un proyecto de construccin
Un proyecto de construccin involucra el uso de diferentes materiales, de
diferentes tipos de recursos humanos con diferentes especialidades, y de
equipo principalmente. Es necesario contar con un plan de la obra para poder
establecer una buena comunicacin con los diferentes recursos humanos, ya
que cada quien tiene diferentes perspectivas y formas de pensar referentes al
proyecto, as como formas de hacer las cosas, y se necesita contar con una
herramienta con la cual se pueda transmitir efectivamente lo que se pretende
hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo, y sobre todo la necesidad de terminarlo
dentro de un tiempo determinado. Es decir, cada quien planea a su estilo.
En ciertos proyectos de construccin, se requieren materiales poco
comerciales, los cuales deben de ser pedidos con anticipacin, e incluso puede
ser que algunos necesiten someterse a pruebas de calidad antes de ser
utilizados. No solo aplica esto para materiales, sino tambin para piezas
estructurales como piezas de concreto pre coladas, o vigas de acero, las
cuales deben de ser pedidas con anticipacin y someterse a ciertas pruebas de
resistencia. Muchas veces tanto los materiales como las piezas estructurales
deben de ser transportadas desde el banco de extraccin o lugar de
fabricacin segn sea el caso, y se debe contemplar por lo tanto el tiempo de
traslado, y las posibles demoras. Si no se cuenta con una adecuada
planeacin de la obra, puede haber retrasos en la llegada del material o de las
piezas prefabricadas, o, por otro lado, puede haber material almacenado por
mucho tiempo de forma innecesaria. Esto ltimo implica un aumento en los

costos ya que si el material no est bien almacenado o est a la intemperie


pierde sus propiedades, o en caso de arena o tierra puede haber prdidas: y
adems se hace una erogacin de dinero en un
recurso que en ese momento no es necesario, lo que afecta el flujo de efectivo
de la empresa. Una situacin parecida sucede con la mano de obra calificada y
escasa.
Conforme pasa el tiempo, los costos de mano de obra, y los precios de los
materiales y equipo se encarecen. En la mayora de las veces, la ganancia en
una obra consiste en el mximo aprovechamiento de los recursos, con la
finalidad de minimizar costos. Con una buena planeacin de la obra se puede
determinar en primera instancia el equipo ms adecuado en cuanto a
operacin y costo. De la misma forma se pueden mejorar procesos
constructivos, que, combinado con el equipo y la herramienta adecuados,
minimice la cantidad de mano de obra a utilizarse. Se trata de contratar la
mano de obra necesaria para cada etapa del proyecto, de tal manera que se
eviten tiempos perdidos, o que se subutilice mano de obra especializada que
sale cara en trabajos poco complejos.
En proyectos de gran envergadura, como autopistas, o edificios corporativos, la
inversin es muy grande, y en la mayora, sino que, en todos los casos, se
requiere de financiamiento externo. Para conseguir este financiamiento. las
instituciones financieras piden no solo especificaciones tcnicas, sino tambin
calendarizacin de la obra y estimaciones confiables para poder hacer un
anlisis de la viabilidad del proyecto y poder otorgar o no el crdito. Lo mismo
sucede con las compaas aseguradoras.
Hacer una buena planeacin permite prever ciertos sucesos desfavorables
como lo son las lluvias y otros fenmenos naturales que estn fuera de control
del contratista. Es necesario conocer la situacin climtica del lugar para poder
planear y organizar la obra de tal manera que la lluvia u otros eventos
climticos no interrumpan o afecten la construccin. Por ltimo, si se cuenta
con una planeacin adecuada de la obra se pueden hacer correcciones por los
diferentes imprevistos que puedan presentarse. Pueden surgir imprevistos por
condiciones del terreno diferentes a las reportadas por los estudios
preliminares. Puede ser que algn trabajador abandone repentinamente la
obra, o que exista cualquier otro tipo de situacin que afecte o interrumpa la
obra. La planeacin en la obra
debe de ser continua, procurando resolver los problemas ocasionados por
estos imprevistos, as como mejorar u optimizar cada etapa del proyecto

conforme se va avanzando en su realizacin. Una buena planeacin ayuda a


identificar riesgos potenciales.
Existen otras razones que implican una necesidad de planear un proyecto,
pero estas son las ms importantes a considerar. En resumen, las razones por
lo cual la planeacin es necesaria son:
Tener una comunicacin efectiva entre las diferentes partes del proyecto.
Cumplir con las obligaciones contractuales.
Poder pedir y probar los materiales y piezas
prefabricadas con la
anticipacin adecuada, lo que se denomina como administracin de la
calidad.
Inducir confianza sobre la buena realizacin del proyecto en instituciones
financieras o aseguradoras.
Prever situaciones desfavorables o solucionar imprevistos de manera
rpida
y efectiva.
Tener un control aceptable sobre el proyecto tanto en tiempo, costo, y
recursos.
III.4. La Administracin De Proyectos En La Construccin
La administracin de proyectos en la construccin consiste en administrar en
forma efectiva, gente, materiales, dinero y equipo, as como elaborar una
calendarizacin completa para terminar el proyecto en tiempo y costo. Aunado
a lo anterior, establecen un mtodo para el control del proyecto.
El trabajo del administrador general es la gerencia de construccin, que implica
en primera instancia administrar a la gente. Una de sus funciones primordiales
es coordinar a las diferentes partes involucradas en el proyecto, as como
delegar responsabilidades a las mismas. El administrador general no se
involucra con actividades detalladas, sino que por el contrario se enfoca en los
objetivos generales del proyecto que se pretenden alcanzar.
Debe tratarse de una persona con la capacidad de resolver los problemas que
pueden surgir durante el desarrollo de la obra, debe ser un lder que gue en
forma efectiva a todos los trabajadores a su cargo, y que cuente con una
actitud de s se puede que contagie esa energa positiva y pro-activa a todos
los trabajadores. El administrador debe elaborar principalmente un plan en el
cual basarse para organizar el proyecto. El nivel de planeacin depender de
los distintos niveles de administracin de que se trate. En este caso, el
administrador general est encargado de la planeacin a largo plazo y a un
nivel gerencial.

En general la administracin de proyectos consiste de 4 funciones bsicas:


Planeacin
Programacin
Organizacin
Control
Planeacin: Consiste en elaborar una especie de estrategia general para la
realizacin del proyecto. Se construye a base de actividades generales de la
obra, con la finalidad de estimar los tiempos de realizacin de cada una, as
como las posibles limitaciones o imprevistos que pudieran surgir. Este plan
servir de gua para el desarrollo general del proyecto. En ciertas
circunstancias, se recomienda planear lo planeado. Existen tres tipos de
planeacin en funcin de sus objetivos: a largo plazo, a mediano plazo y a
corto plazo.
Programacin: Es la elaboracin de un plan ms detallado, en la que se
integran las diferentes actividades especficas del proyecto. Estas actividades
se ordenan de manera sistemtica, y se le asigna una duracin y una fecha de
inicio y de terminacin. Tambin se establecen relaciones entre las diferentes
actividades, y las posibles restricciones existentes entre unas y otras. As como
sucede en la planeacin, se tienen tres tipos de programacin.
Organizacin: Basado en la programacin, se trata de organizar todos los
recursos requeridos para cada proceso o actividad. Estos recursos pueden ser
materiales, herramientas, mano de obra o equipo. Consiste tambin en la
seleccin de personal adecuado para la realizacin de trabajos especficos, as
como la asignacin de trabajos a los diferentes trabajadores, de acuerdo a los
requerimientos de la programacin de obra.
Control: Es tal vez de las ms difciles partes de la administracin de
proyectos.
Consiste en elaborar un sistema de control que le permita al administrador
medir, reportar, y prevenir posibles variaciones en el tiempo o costo de la obra.
Debido a esto, se dice que la planeacin es un proceso continuo, ya que
conforme se mantiene el control de la obra, es probable que en ocasiones se
requiera hacer modificaciones en la programacin para poder cumplir con lo
establecido en el plan general. Se trata de estar al tanto de la situacin de la
obra, sus avances y posibles anomalas, para poder resolver problemas a
tiempo.
La administracin de proyectos en la construccin vara dependiendo de la
persona encargada de realizar la administracin. Si se trata del cliente, ste

realizar una planeacin general, cuya escala de tiempo sea en meses o


semanas que le permita estimar el costo total de la obra, as como los
diferentes flujos de efectivo que se requieran. Por otro lado, los encargados del
diseo del proyecto se preocupan por planear el proceso de diseo.
Necesitan establecer la secuencia de actividades a realizar, como lo son
investigaciones, estudios del terreno, clculos, elaboracin de planos,
aprobacin de los mismos, preparacin de documentos de especificaciones
tcnicas y de instalaciones, entre otras mltiples actividades que deben de ser
planeadas para evitar prdida de tiempo o retrasos, as como posibles
omisiones. En ltima instancia est el contratista, quin elaborar una
planeacin detallada, donde normalmente la escala de tiempo utilizada sea
diaria, pudiendo ser mayor o menor segn se requiera, para poder organizar
sus recursos, y controlar en forma efectiva todo el desarrollo de la obra.
III.5. Administrador de provectos y administrador de la construccin
III.5.1. Administrador de proyectos
Un administrador de proyectos es aquel que trabaja para el cliente o dueo del
proyecto a realizarse. Este administrador puede ser un empleado directo del
mismo cliente, o puede ser un consultor externo, o cualquier persona experta
contratada especficamente para eso. El administrador del proyecto se
encargar de coordinar el desarrollo completo del mismo desde sus estudios
preliminares, hasta su construccin. l funge principalmente como el
representante del dueo y trabaja en forma conjunta con los diseadores y con
los administradores de la construccin. Su responsabilidad no solo se enfoca a
la etapa constructiva, sino que requiere de un enfoque multidisciplinario en
toda la realizacin del proyecto. Estudios de factibilidad, diseo preliminar,
diseo final, presupuestacin, contratacin de quien realice la obra, compra de
terreno en caso de ser necesario, permisos y licencias, estudio de impacto
ambiental, son algunas de las mltiples responsabilidades del administrador de
proyectos, adems de un alto conocimiento sobre el marco legal en la
construccin. l es el principal responsable de que el proyecto sea completado
en el tiempo y el costo estimados, y por lo tanto est involucrado de forma
importante en la etapa constructiva, aplicando efectivos mecanismos de control
para garantizar un buen desarrollo de la obra y evitar retrasos o sobrecostos. o
bien la suspensin del proyecto.
III.5.2. Administrador de la construccin
El administrador de la construccin es el encargado nicamente de la etapa
constructiva del proyecto. l ya cuenta con las licencias y permisos, y se basa
en el diseo ya elaborado previamente para poder llevar a cabo la construccin
de la facilidad o infraestructura de que se trate. ste generalmente trabaja para

la empresa constructora encargada de la obra, pero tambin es el responsable


de reportar avances y reportar en general la situacin actual de la obra al
administrador de proyectos. Se coordina con los residentes y supervisores de
obra para poder manejar los diferentes recursos, y basado en sus
experiencias, obtener ideas para optimizar los tiempos y los costos. Es el
encargado de proveer los materiales, la herramienta y el equipo necesarios.
Mantiene un control riguroso de todos los avances de la obra, as como de los
diferentes recursos involucrados. Elabora una programacin detallada de la
obra, basada en el plan general. Esta programacin detallada suele ser en
semanas, y su escala de tiempo puede ser un da o medios das. Esto le sirva
para llevar un mejor control de la obra durante su desarrollo, y optimizar el
aprovechamiento de los materiales, del equipo y de la gente. Tambin permite
organizar a los diferentes recursos con la finalidad de evitar tiempos perdidos,
retrasos, u omisiones de ciertas actividades importantes.
En algunos casos, el administrador de la construccin Administra a varios
administradores de proyectos. Esta situacin es comn con los grandes
contratistas.