Seiketsu: bienestar personal o sistematizar.

Con la finalidad de generar un ambiente controlado y adecuado para el desarrollo

de actividades en el taller, no solo se debe considerar los aspectos de limpieza y
orden; sino tambin la seguridad industrial en el interior del taller. Por lo cual se ha
considerado los siguientes puntos:

Mapa de riesgos.
Anlisis de posibles riesgos.
Indumentaria de seguridad personal.

El mapa de riesgos en especial es una de las herramientas indispensables en el

laboratorio, el cual no solo muestra la distribucin del taller si no tambin los
posibles riesgos presentes en el laboratorio.
En cuanto al anlisis de riesgos se consider puntos claves como:
Objetos mal almacenados
Manipulacin de objetos pesados
Elementos elctricos defectuosos
Elementos mviles de maquinas
Fluidos inflamables

Estos puntos antes mencionados son indispensables tomarlos en cuenta durante

las prcticas en el laboratorio, ya que son indispensables para la prevencin de
accidentes.
Al ser un taller en el que se manejan maquinas herramientas es necesario el uso
de: guantes, zapatos de trabajo y gafas.

Shitsuke (Disciplina)
El concepto shitsuke consiste en crear un hbito en las personas, para que lo
hagan de forma natural y voluntaria, logrando as influenciar al resto mediante el
ejemplo.
Cada empleado debe mantener como hbito la puesta en prctica de los
procedimientos correctos. Sea cual sea la situacin se debe tener en cuenta que
para cada caso debe existir un procedimiento. Para que esto se lleve a cabo se
debe de dar a los empleados las siguientes herramientas:

Manual de uso del lugar de trabajo

Colocacin adecuada del material
Normas de uso de mquinas y herramientas

Las ventajas de shitsuke:

Los trabajadores tomaran conciencia sobre a organizacin, el orden y la limpieza
que debe de haber ene el lugar de trabajo.
Todo esto se va a volver un hbito a travs de a practica continua, la ejecucin de
nuevas normas y los procedimientos que se han establecido.

Shikari: Constancia
Para aplicar los hbitos generados de forma constante, sin cambios de actitud
negativos, se vio necesario emplear la herramienta del ciclo de Deming en los
trabajadores a cargo, para llegar a cumplir con la ideologa kaizen de mejora
continua.
El concepto kaizen es la combinacin de pequeos pasos como se muestra en la
figura.

La motivacin adecuada y el cambio de hbitos de los trabajadores caen

directamente en las manos del dueo o patrn, ya que es l quien deber lograr la
motivacin adecuada, adems de mantener un control permanente y directo
durante las prcticas.