Trabalho prtico sobre Elementos do Processo de Gesto estratgica - Grupo I

Cadeira: Estratgia de Comunicao Organizacional

Discentes: Abdul Baite, Alexandre Chomar, Amrico Parruque e Jafar Buana.

Licenciatura em Cincias da Comunicao-4 Ano

Universidade Catlica de Moambique
Faculdade de Educao e Comunicao

Docente da Cadeira: Osvaldo Francisco

Nampula, aos 10 de Outubro de 2012

Elementos do Processo de Gesto Estratgica

A presente apresentao vai abordar sobre os Elementos do Processo de Gesto Estratgica, para
tal foi usada uma cpia de alguns captulos referidos na nossa referncia bibliogrfica.
Mas antes importante buscar um entendimento de cada um destes termos que fazem o ttulo do
presente trabalho.
O elemento, segundo o dicionrio da lngua portuguesa, refere-se a cada parte de um todo e o
processo algo que tem a ver com a maneira pela qual se realiza uma operao, seguindo
determinadas normais, mtodos e tcnicas.
No caso vertente, falar-se de elementos do processo de gesto estratgica refere-se a todas as
partes que constam do processo de gesto estratgica.
Para Green, Adams e Ebert falar de Gesto Estratgica pensar nas actuais misses da
organizao combinando-as com as questes ambientais tendo em vista as decises e resultados
por se alcanar.
Neste sentido, podemos considerar como Elementos do Processo de Gesto Estratgica, as
misses da organizao, ou seja, os elementos como a misso, viso, perfil, valores, crenas
combinados com as actuais condies ambientais da organizao.
Conhecidos os Elementos do Processo de Gesto Estratgica, importante apresentar os
Objectivos destes Elementos da Gesto Estratgica, nomeadamente:
Monitorar
Uma vez que as misses da organizao e as condies do ambiente actual so dinmicos,
requerem um acompanhamento constante.
Garantir a eficcia e eficincia traduzidas na conciliao das actividades internas com o
ambiente externo. Importa notar que a eficcia considerada por como garantir que os objectivos
que nortearam o surgimento da organizao sejam alcanados, enquanto a eficincia mais o
fazer coisas certas, pois s as coisas certas nos levam aos objectivos.
Alcanar adequao estratgica que passa pelo balanceamento dos aspectos econmicos,
competitivos, sociais, polticos, legais ou tecnolgicos com a situao interna que se traduz na
estrutura, no processo do sistema de anncios, clima, entre outras situaes.
Formular e implementar estratgias de modo a permite a longo prazo o alcance da misso e a
curto prazo ao alcance dos objectivos organizacionais sempre tendo em conta os stakeholders.

Considerar o ambiente dos stakeholders avaliando continuamente o impacto das estratgias

implementadas no ambiente dos seus stakeholders e levar em conta estas exigncias na
formulao das estratgias futuras.

Si os objectivos da gesto estratgica nos levam ao conhecimento detalhado e quo importante

conhecer/dominar os elementos do processo de gesto estratgica, importante acrescentar que
existem nveis e tipos de gesto estratgica.
Entenda-se que uma estratgia desenhada para alcanar um determinado objectivo, e por isso,
ela dividida em cada nvel da organizao e que diferentes stakeholders participam no
desenvolvimento deste diferentes nveis tambm.
Mas Steyn & Puth alertam que separar a estratgia em estgios ou etapas mais conceptual do
que real.
Portanto, falar-se de nveis e tipos de estratgias referir-se a:
Empresarial que aborda da questo da imagem da organizao e est mais preocupada com o
levar ao conhecimento da sociedade do porque da existncia da organizao, entre outra questes
ligadas com a prpria empresa.
Corporativa desenhada a partir do topo e tem a ver com o performance financeiro da
organizao e outros aspectos como o numero de empresas a lidar com elas.
De unidades de negcio geralmente cobre um simples produto ou um grupo relacionado ao
produto focalizando em como competir no seguimento do produto, mercado ou industria e no
nvel das unidades de negcios, as estratgias muitas vezes so orientadas para mercado.
Funcional tem como principal responsabilidade implementar as estratgias organizacionais. No
nvel funcional assim como operacional, a maior nfase na maximizao da produtividade dos
recursos capitalizando sobre qualquer sinergia possvel e competncias distintivas que a
organizao pode possuir.
Operacional traduzida em aces, onde os gestores de operaes, chefes de sectores ou
responsveis pelos projectos devem estabelecer os objectivos de curto prazo e operacionais ou
estratgias de implementao que contribuem para os negcios e as metas do nvel corporativo.
Referencia Bibliogrfica
Steyn, Benita e Puth, Gustav (2000): Corporate Communication Strategy. Heinemann, Cape
Town, Capitulo II, The strategic Managemant process. Pp. 32-48.

KUNSCH, Margarida: Planejamento de Relaes Pblicas na Comunicao Integrada. 4 ed.

So Paulo: Summus, 2003. Capitulo 6. Pp.231-276.