PROPUESTA PARA CARTEZ

Las circunstancias polticas, econmicas y sociales que se desencadenaron en nuestro

pas luego de la asuncin del presidente Mauricio Macri imponen un cambio de paradigmas y
estrategias en el accionar gremial agropecuario. La necesidad de evolucionar desde los
habituales modos y acciones de protesta hacia un escenario de elaboracin de propuestas acordes
a las demandas sectoriales que se anticipen a la problemtica y no resulten slo como el producto
de una reaccin consecuente de la misma, que puedan ser presentadas, discutidas y consensuadas
en un marco de dilogo maduro, nos obliga a los dirigentes a redoblar nuestra participacin y a
despojarnos de todo atisbo de egosmo o de bsqueda de exagerado protagonismo. Se requiere
del trabajo organizado y sistemtico de todo un grupo que, con sus coincidencias y discrepancias,
acte traccionando - de manera homognea - en el mismo sentido, independientemente del cargo
o de la responsabilidad que a cada uno le quepa en la Mesa Ejecutiva. La nica manera en que
la compleja actividad gremial agropecuaria nos permitir presentar una gestin eficiente ser si
logramos conformar un verdadero grupo de trabajo que sepa dividir acciones en los diferentes
frentes que a diario se presentan.
Al mismo tiempo, debemos preguntarnos por qu los productores se muestran tan reacios
a participar y apoyar el accionar gremial de sus representantes. Esta circunstancia impone la
necesidad de implementar estrategias que permitan volver a acercar a la dirigencia al sector
productivo cuyos intereses debe inexorablemente representar y defender. Para ello, debemos ser
capaces de llevar adelante una renovacin desprovista de personalismos, que refresque a la
Confederacin con la participacin de dirigentes que cuenten a su vez con el apoyo y el consejo
permanente de todos aquellos delegados que se vean obligados a dar un paso al costado o a ceder
su espacio de exposicin.
Claramente, el futuro de CARTEZ debe estar muy por encima de los intereses y ambiciones
personales de sus dirigentes.
En tal sentido, se considera imprescindible para CARTEZ:
1) Impulsar un proceso de evaluacin y diagnstico introspectivo, una jornada de sincera
autocrtica puertas adentro que posibilite redefinir objetivos y estrategias para afrontar el desafo
de llevar adelante una actividad gremial acorde a los tiempos de cambio que se viven, poniendo
en valor la vinculacin del productor agropecuario y su familia con el entramado social en el que
llevan adelante su vida cotidiana. Se debe propender a acercar las realidades del campo y de la
ciudad para propiciar un mutuo entendimiento que ponga fin a viejos conflictos y disputas
intersectoriales. Se advierte el fin de estrategias de protesta vinculadas al choque y la barricada
para privilegiar el surgimiento de metodologas de dilogo y bsqueda de consensos, sin que
ello implique resignar legtimos reclamos an no resueltos. Se debe llenar de contenidos tcnicos
y acadmicos a cada una de nuestras propuestas.
2) Promover el relanzamiento de CARTEZ ante la opinin pblica, enfatizando en ese cambio
la manera de relacionarnos como medio para facilitar la reinsercin de nuestra Entidad en la
sociedad, reforzando as su consideracin, dentro y fuera del sector al que representa. La
sociedad argentina en su conjunto manifiesta desconfianza hacia los reales intereses de grupos
productivos, entre ellos el productivo agropecuario, por lo que se deben redoblar esfuerzos para
revertir esa imagen. Slo con la vinculacin y el apoyo de otros sectores socioeconmicos ser

posible llegar a entendimientos que permitan solucionar viejos reclamos del campo an no
atendidos.
3) Otorgar mayor movilidad a la asignacin de representatividad en los diferentes mbitos de
gestin en los que se desempea CARTEZ para incentivar la participacin de todas las
Sociedades Rurales y Asociaciones de Productores adheridas, permitiendo, de esta manera,
afianzar el liderazgo territorial de nuestra Entidad y alcanzar el objetivo de llevar adelante una
presidencia abierta, no personalista, sin que ello signifique resignar autoridad de gestin o de
toma de decisiones. CARTEZ debe estar siempre implcita y explcitamente presente en cada
accin pblica de las Entidades que la constituyen, ya sea por medio de los integrantes de la
Mesa Ejecutiva o por la delegacin de su representatividad a los dirigentes de esas Entidades.
Esta estrategia le pone un lmite al inters de los diferentes estamentos gubernamentales de
dividir y atomizar el accionar gremial. Se debe poner en evidencia un claro espritu de bloque
negociador sin fisuras. En ese camino, debemos ocuparnos decididamente de propiciar el
acercamiento de aquellas Entidades que por diferentes motivos no participan activamente del
accionar cotidiano de CARTEZ.
4) Incentivar la participacin de atenestas en las diferentes Comisiones Internas para contribuir
as a su formacin como dirigentes y facilitar el necesario y permanente recambio generacional.
5) Promover la asistencia de atenestas acompaando a los dirigentes que representen a CARTEZ
a todas aquellas reuniones en las que la Confederacin deba estar presente.
6) Propiciar la implementacin de pasantas de profesionales jvenes vinculados con las
diferentes Sociedades Rurales y Asociaciones de Productores y/o de atenestas avanzados en sus
estudios en los diferentes organismos de investigacin, de formacin acadmica, de gestin o de
gobierno con los que CARTEZ y las Sociedades Rurales y Asociaciones de Productores que la
constituyen estn relacionados.
7) Buscar una mayor profesionalizacin de la gestin para mejorar la vinculacin de la Entidad
con organismos pblicos y privados, as como el resultado de las acciones emprendidas. Se
considera fundamental la revalorizacin del Consejo Asesor como rgano de consulta
permanente y la produccin de material de respaldo para afrontar las diferentes gestiones y/o
negociaciones con los distintos estamentos de gobierno. Asimismo, es prioritario motivar el
trabajo de las diferentes Comisiones Internas, su fortalecimiento y crecimiento en nmero de
participantes y calidad de los materiales elaborados.
8) Replantear el Orden del Da de las reuniones mensuales del CSD: No es posible continuar
con reuniones que se extinguen en el relato de lo ocurrido un mes atrs. Debemos repensar su
desarrollo y su contenido para que se transformen en mbitos de planificacin de acciones y no
slo de evaluacin de hechos acaecidos en un pasado reciente.
Con ese mismo espritu, debemos discutir la reingeniera de los recursos econmicos y humanos
con que cuenta CARTEZ para eficientizar la labor administrativa y comunicacional.
9) Rever las estrategias y los medios de comunicacin y difusin de actividades de la Entidad.
La matriz comunicacional ha mutado y evolucionado drsticamente, transformando en obsoletos
a modelos que hasta hace poco tiempo se consideraban de vanguardia y de penetracin masiva.
Existe tecnologa comunicacional gratuita disponible, que no es suficientemente aprovechada y
que permite, a modo de ejemplo, llevar adelante reuniones sin necesidad de traslado de los

participantes. Al mismo tiempo, se debe optimizar la comunicacin interinstitucional. Resulta

impostergable la inclusin de las redes sociales como parte de la estrategia de vinculacin con
el resto de la sociedad y de promocin de acciones hacia adentro y hacia afuera de la Entidad.
En el mismo sentido se deben digitalizar los contenidos de la revista institucional para que
puedan ser subidos a cada una de las pginas web de las Entidades que conforman CARTEZ.
Se requiere la creacin de una Mesa o Comisin de Comunicacin para generar material y
acciones de rpida multiplicacin en los diferentes medios y redes sociales. Toda actividad de
CARTEZ debe ser rpidamente comunicada.
10) Disear nuevas estrategias de financiamiento a travs de la vinculacin con organizaciones
privadas que cuentan con mecanismos eficientes de recaudacin de recursos, hasta tanto se logre
un ingreso seguro por ley provincial y/o nacional. Evaluar el futuro de la Fundacin CARTEZ.
11) Propiciar nuevamente la participacin activa de las Entidades rurales de primer grado de las
provincias de San Luis, La Rioja y Catamarca, como estrategia para intentar poner fin al
desmembramiento de CARTEZ.
12) Retomar el camino iniciado en busca de lograr la confluencia de las numerosas entidades
cordobesas que representan a los diferentes actores del sector agropecuario en una nica mesa
de trabajo.
13) Reforzar la presencia de CARTEZ en CRA, promoviendo la participacin en las reuniones
de su CSD no slo de los delegados titulares y suplentes sino tambin de todos aquellos
dirigentes que muestren inters en acompaarlos. Se necesita discutir y redefinir la estrategia de
vinculacin y modo de accionar de CARTEZ en CRA. No se concibe que CARTEZ contine
aislado dentro de la entidad de tercer grado que le otorga representatividad nacional.
14) Iniciar el proceso de reforma del Estatuto de CARTEZ con el objetivo de introducirle las
modificaciones necesarias que surgen del avance tecnolgico de los tiempos actuales.

Crdoba, 1 de agosto de 2016

Ing. Agr. Gabriel De Raedemaeker