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EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO:
El proceso educativo que desarrollamos se completa mediante la articulacin de programas de educacin
tcnica y emprendimiento que introducen en el sector productivo.
Actualmente estamos dedicando importantes esfuerzos para fortalecer la formacin para el trabajo de
nuestros estudiantes. Dentro de este proyecto se incluye el fortalecimiento de la educacin tcnica y la
creacin de convenios para adelantar estudios superiores. Tambin estamos adelantando iniciativas de
emprendimiento productivo, en las que se vinculan tanto estudiantes, como miembros de las comunidades de
nuestras zonas de influencia.

EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARIALIDAD
EMPRENDIMIENTO
Es una manera de pensar, razonar y actuar orientada hacia la riqueza.
Es quin identifica nuevas actividades, las visualiza y las realiza.
Se necesita
EMPRENDEDOR
Tipos de Emprendimiento
Empresarial
Motivacin por encontrar nuevas oportunidades de negocio en busca de
un beneficio econmico.
Laboral
Motivacin por modificar, fortalecer y desarrollar nuevas propuestas en
la organizacin a la que pertenece.
Acadmico
Pasin por generar nuevos conocimientos y mtodos de formacin para
brindar respuestas y soluciones a problemas de otras personas.
Social
Trabajo por el bienestar comn, desarrollo, crecimiento y mejoramiento
de las condiciones de vida de las personas.
Solidario
Comparte el perfil empresarial, pero se diferencia en que el beneficio de
la idea tambin es para su grupo de trabajo.
Se caracteriza

Fuerza Vital
Visin al futuro
Capacidad de identificar oportunidades
Habilidad creadora e innovadora
Iniciativa
Capacidad de realizacin
Actitud mental positiva hacia el xito
Capacidad de administrar recursos
Compromiso, Constancia, Perseverancia
Liderazgo
Se forma
1. Despertar el espirit empresarial, realizando ejercicios de motivacin
y autodiagnstico, indagando y buscando apoyo para la toma de
decisiones.
En tres instancias:
2. Definicin de la ruta de emprendimiento, se establece el tipo de
proyecto a realizar segn el estilo y la vocacin.
3.Buscar el desarrollo de las competencias especificas del estilo de
emprendimiento elegido a travs de sesiones formativas,
acompaamiento y asesoras.
EMPRESARIALIDAD
Es el despliegue de la capacidad creativa, el desarrollo de las
competencias y la ejecucin de los proyectos.
Se necesita
EMPRESARIO
Persona que desarrolla y crea una empresa, aprovechando las
oportunidades que le presenta el entorno, las manipula y busca su
beneficio personal.
Su funcin
Manejo de recursos naturales, finaeros, tecnologicos e informaticos.
Manejo de redes empresariales.
y el ms importante, Mano de obra Capcitada
Resultado
Emprendimiento Empresarial, una iniciativa de un individuo para
desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que
genere ingresos.

Desarrollo personal
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Si quieres, puedes ayudar y editar, pero antes de realizar correcciones mayores
contctalos en sus pginas de discusin o en la pgina de discusin del artculo para
poder coordinar la redaccin.

El desarrollo personal creado en Bruselas Blgica en 1987 incluye actividades que mejoran
la conciencia y la identidad, impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los
propios potenciales, contribuyen a construir capital humano y facilitan la empleabilidad,
mejoran la calidad de vida, y contribuyen a la realizacin de sueos y aspiraciones. El
concepto no se limita a laautoayuda, sino que tambin incluye actividades formales e
informales para el desarrollo de otros en papeles tales como maestro, gua, consejero,
administrador, orientador vocacional o mentor. Cuando el desarrollo personal se lleva a cabo
en el contexto de instituciones, se refiere a los mtodos, programas, herramientas, tcnicas y
sistemas de evaluacin, que apoyan el desarrollo humano a nivel individual en las
organizaciones.1

Desarrollo comunitario

Nmero 3, Voces de cultura de la legalidad

El trmino Desarrollo comunitario precisa de una aclaracin conceptual, pues existe una
notable ambigedad en su significado, como puede verse al analizar el recorrido histrico y el
significado distinto que se ha dado a ambos trminos (desarrollo y comunidad). Esas
precisiones nos permiten definir el desarrollo comunitario como un mtodo de intervencin que
incorpora a todos los agentes que conforman la comunidad, estableciendo procesos de
participacin y articulacin entre la poblacin y las instituciones que, potenciando un proceso
pedaggico y las capacidades participativas de los actores y de las estructuras mediadoras,
permita alcanzar unos objetivos comunes y predeterminados para mejorar las condiciones
econmicas, sociales y culturales de las comunidades, y cuyos resultados puedan ser
evaluados de forma continuada. Ese enfoque choca con la prctica habitual de lo que se
entiende por intervenciones comunitarias, realizadas como respuesta de urgencia para
responder a situaciones de deterioro social y convivencial, que buscan intervenciones
efectivas en cortos periodos de tiempo, en abierta contradiccin con su condicin de procesos
pedaggicos y dinmicos siempre abiertos, que deberan trabajarse desde la perspectiva de la
prevencin de las problemticas sociales a ms largo plazo.

Desarrollo empresarial
Profesionalizacin de la empresa
Por lo general, el ms difcil obstculo que deben enfrentar los propietarios es adaptar sus
estilos de management a los requerimientos de una empresa ms grande y ms compleja.
Cuando la compaa contina creciendo los mtodos instintivos de gestin deben ceder paso

a un manejo profesionalizado de la empresa: un criterio inspirado en la planificacin y el

control del crecimiento, a travs de la aplicacin de mtodos estratgicos de gestin.
Profesinalizar la empresa es un paso decisivo para poder manejar los potenciales conflictos
entre los valores y metas de la familia y de la empresa.
El cambiante ciclo de vida de sus productos, las fluctuantes condiciones competitivas, el
desarrollo personal de los dueos - empresarios, y las necesidades cambiantes de la familia,
todo afecta al resultado.
Las etapas de desarrollo empresarial
cuadro de la pgina 127
Primera etapa. Desarrollo orientado al producto
En los primeros tiempos de una empresa familiar, la estructura de organizacin es simple.
Esta etapa habitualmente se caracteriza por una atractiva mezcla de confusin y alborozo.
Los sistemas y la planificacin no existen; no hay especializacin.
Todas las decisiones clave corren por cuenta de este nico individuo. Durante esa fase,
tambin se sienten culpables de poner en riesgo la seguridad de su familia.
La mayora de los empresarios disfrutan con la excitacin y el desafo de esta primera fase.
Segunda etapa. Desarrollo orientado al proceso
Cuando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha logrado
estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores estn
firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y ganancias se habr estabilizado.
El propietario sigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder
ningn control efectivo. Tambin pueden haberse introducido algunos controles y mtodos de
organizacin a fin de mejorar la eficiencia de la compaa para llevar a cabo procesos bsicos.
A medida que la empresa contina creciendo se vuelve ms compleja.
Este es el momento crucial en el cual la empresa familiar a menudo suele meterse en
problemas. Es necesario decir si la empresa se organizar con vistas al desarrollo y formular
las bases para entrar en la tercera fase de la planificacin.