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FUNCIONES DE LA CULTURA
a. Funcin social:
La funcin esencial de la cultura consiste en reunir a una pluralidad de
personas en una colectividad especfica. Como dice Rocher: "La cultura
se nos revela pues como el universo mental, moral y simblico, comn a
una pluralidad de personas, gracias al cual y a travs del cual pueden
las personas comunicar entre s, reconocindose mutuamente unos
vnculos, unos lazos, unos intereses comunes, unas divergencias y unas
oposiciones, sintindose, en fin, cada uno individualmente y todos
colectivamente, miembros de una misma entidad que los rebasa, entidad
que recibe el nombre de grupo, asociacin, colectividad, sociedad".
b. Funcin psquica:
La cultura, de alguna forma, moldea las personalidades individuales que
componen una sociedad; las da forma, las in-forma, constituyndolas en
miembros de una sociedad y no de otra.
c. Funcin adaptativa:
Quizs es la funcin fundamental a la que hacen referencia tanto la
funcin social como la funcin psquica. La cultura, en cierto modo, es
la sustituta del instinto en el ser humano. As, como el instinto le sirve al
animal para adaptarse al medio, la cultura posibilita y favorece la
adaptacin del hombre y de la sociedad a su entorno y a la totalidad de
las realidades con las que deben vivir.
II.
ah que se est convirtiendo en uno de los grandes retos profesionales del siglo
XXI, donde todava son muy pocas las entidades que desarrollan una
adecuada poltica de comunicacin interna que contribuya a implantar los
cambios y a lograr los objetivos corporativos y estratgicos de la compaa.
Muchas empresas ignoran que para ser competitivas y enfrentarse con xito al
cambio al que nos empuja inexorablemente el mercado, han de saber motivar a
su equipo humano, retener a los mejores, inculcarles una verdadera cultura
corporativa para que se sientan identificados y sean fieles a la organizacin. Y
es precisamente aqu donde la comunicacin interna se convierte en una
herramienta estratgica clave para dar respuesta a esas necesidades y
potenciar el sentimiento de pertenencia de los empleados a la compaa.
Por ello, transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre dentro
de la empresa, motivar y establecer una lnea de comunicacin eficaz entre los
empleados, la direccin y los diferentes departamentos de la empresa son
algunos de los objetivos que persigue la comunicacin interna.
III.
IV.
FACTORES QUE
ORGANIZACIONAL
INFLUYEN
EN
LA
CULTURA
La historia y propiedad:
Al entender la propiedad como la responsabilidad, el control de los resultados y
de los medios para lograrlos, se dice que una propiedad centralizada de la
organizacin tiende a crear ambiente de poder altos, donde los recursos son
controlados. Por su parte, las organizaciones antiguas tienden a ser
estructuradas con un alto control y niveles de poder bien concentrados.
El tamao:
Una organizacin grande tiende a tener una estructura bien definida, controles
muy especficos, cada miembro tiene una clara visin de sus
responsabilidades. Una compaa pequea proporciona una mayor flexibilidad,
como tambin un esfuerzo sobresaliente de cada uno de sus miembros.
La tecnologa:
Esta desempea un importante papel en el desarrollo de las empresas. En
organizaciones con un medio muy cambiante se requiere de fuentes de poder
muy claras al igual que de un cierto grado de individualismo para enfrentar
estos retos.
Factores tan aparentemente inocuos como la tecnologa pueden ser
determinantes para definir el clima laboral de una empresa. El exceso de
burocracia y el no aprovechamiento de las posibilidades de la tecnologa son
desmotivadores autnticos para las personas.
Conozco una empresa de tamao medio-grande que todava funciona a nivel
de gestin con hojas de Excel (su lder tiene mucho miedo a perder el control, y
de hecho lo est consiguiendo!). Imagina la locura de todo el personal cada
vez que el jefe peda un informe. Todo esto se puede realizar a golpe de clic
con una gran cantidad de plataformas que conocemos hoy en da.
Metas y objetivos:
Los objetivos de una empresa varan conforme a las estrategias.
El personal:
Es un recurso de mucha importancia. La posibilidad de cambiar la cultura de
una organizacin depender de las caractersticas que posean sus miembros.
Significa que cada persona acepta, pero modifica su cultura.
Cmo el liderazgo influye en la cultura organizacional
El lder de una organizacin induce una serie de comportamientos, buenas o
malas prcticas, sensaciones y emociones en las personas. Aunque no lo
quiera, el lder condiciona el clima laboral con su comportamiento.
Tambin depende de lo alejado que est el lder del resto de la plantilla, y del
colchn de mandos intermedios que existan entre uno y otro. En algunas
empresas grandes el presidente es muy autoritario, pero a la plantilla no llega
tal presin, porque esta se consigue diluir (en muchas ocasiones
estratgicamente) en los mandos intermedios y directivos. Es algo as, como
que la presin llegue a todo el mundo menos a la base que atiende al cliente.
Algunas empresas incluso lo consiguen con cierto xito.
Pero por lo general, el cmo sea el lder determina el cmo va a ser el clima
laboral, y tambin los resultados.
En algunos sectores con poco valor aadido, es ms permisible tener lderes
autoritarios, porque las personas no tienen que pensar demasiado, se trabaja
con perfiles menos cualificados y las personas son consideradas meros
objetos, desgraciadamente.
En empresas que aportan mucho valor aadido a travs de sus productos,
tecnologas o mercados en los que operan, este tipo de lderes no tienen
mucha cabida. Las empresas con lderes que crean climas negativos y que al
mismo tiempo tienen soluciones con mucho valor aadido, pagan las
consecuencias en forma de una alta rotacin de personal y desmotivacin,
comprometiendo el xito del proyecto.