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MINISTRE DE LA DFENSE

TTA 150

TAT-MAJOR DE LARME DE TERRE


CoFAT

TITRE IV
LE COMBAT

dition provisoire 2001

TITRE IV
LE COMBAT

SOMMAIRE
Avant-propos ......................................................................................................

SECTION I
DEVOIRS ET RESPONSABILITS DES MILITAIRES AU COMBAT
Chapitre unique ................................................................................................

SECTION II
LE COMBAT INDIVIDUEL
Chapitre 1. Les actes rflexes du combattant ......................................
Chapitre 2. Les actes lmentaires du combattant .............................

7
10

SECTION III
LE COMBAT DU BINME
Chapitre unique Les missions du binme ...............................................

11

SECTION IV
LE COMMANDEMENT DE LQUIPE
Chapitre 1. Gnralits ................................................................................
Chapitre 2. La patrouille lgre dobservation ......................................

13
17

SECTION V
LE COMMANDEMENT DE GROUPE
Chapitre 1. Gnralits ................................................................................
Chapitre 2. Le combat du groupe ...........................................................

19
26

SECTION VI
LE COMMANDEMENT DE LA SECTION
Chapitre 1. Gnralits ................................................................................
Chapitre 2. Le combat de la section .....................................................

39
48

SECTION VII
COMBAT FAIBLE INTENSIT TYPE CRISE
Chapitre unique Le point de contrle .....................................................

57

AVANT-PROPOS

Le prsent titre a pour but de rassembler l'intention des personnels


non officiers sous contrat ou de carrire, et notamment pour les candidats
aux divers certificats militaires, les donnes de base indispensables pour
comprendre chaque niveau les problmes de combat que tous les personnels non officiers peuvent tre amens rsoudre, quels que soient leur
arme, leur service ou leur spcialit de formation.
Il s'agit de donner ces personnels la
du combat et non celle d'excuter des
Ce fascicule n'est pas un rglement de
manuel de combat d'autodfense toutes

capacit de faire face aux alas


missions spcifiques du fantassin.
manuvre d'infanterie, mais un
armes.

Les principes de l'INF 202 ont t adapts en consquence, laccent


tant mis sur l'aptitude :
mener des actions autonomes ;
ragir vite dans des situations imprvues ;
la tte d'lments regroupant suivant le niveau, environ cinq, dix ou trente
personnes, sans qu'ils puissent tre assimils exactement aux quipes ,
groupes ou sections des units d'infanterie.
Dans le prsent document les termes groupe et section sont
cependant employs pour dsigner les lments voqus ci-dessus. Il
s'agit seulement d'une commodit de langage qui ne doit pas tromper.
Bien qu'elle n'apparaisse plus dans l'INF 202, la notion d'quipe a t reprise,
entre autres pour des raisons pdagogiques, sans qu'il y ait pour autant
contradiction avec ce manuel.
Les donnes de base exposes dans ce titre regroupent les connaissances tactiques thoriques correspondant aux missions types. Elles constituent un document de rfrence pour les candidats et les instructeurs.
Indispensable, leur tude ne saurait toutefois suffire la prparation aux
preuves tactiques des divers certificats militaires (1). Seule la mise en uvre
d'un raisonnement permet d'adapter les connaissances acquises la situation toujours nouvelle cre par tout problme de combat et, pour ce faire,
linstruction tactique pratique sur le terrain, avec troupe de manuvre, est
indispensable.
Le TTA 106, tome I vocabulaire militaire (termes et expressions) , devra
tre consult pour une bonne utilisation des termes militaires (cheminements,
caponnire, etc.).

(1) C'est pourquoi il n'a pas t jug utile de donner au contenu de ce titre, la prsentation adopte dans les autres titres.

SECTION I
DEVOIRS ET RESPONSABILITS
DES MILITAIRES AU COMBAT
CHAPITRE UNIQUE

1re PARTIE

Tout combattant, quel que soit son grade, sa fonction ou


sa mission, a des devoirs permanents au combat :
obir, en excutant la lettre les ordres reus ;
remplir sa mission quoi qu'il en cote ;
rester son poste ;
renseigner son chef en toutes circonstances ;
continuer combattre jusqu' puisement de ses forces
et de ses moyens de combat ;
rejoindre l'unit la plus proche s'il se trouve isol ou gar.
De faon plus gnrale, en toutes circonstances, il doit :
prendre soin de ses armes et de son matriel ;
ne pas trahir le secret des oprations ou divulguer des
informations alarmantes ;
mpriser la propagande ennemie ;
respecter intgralement les rgles de la convention de
Genve laquelle la France a souscrit, en particulier
celles relatives la conduite tenir envers la population
civile et les prisonniers de guerre.
S'il est lui-mme fait prisonnier :
s'efforcer de rejoindre une unit amie ;
refuser d'aider l'ennemi ;
en cas d'interrogatoire ne dclarer que ses nom, prnoms,
grade, date de naissance, numro matricule ou, dfaut,
une indication quivalente.

2e PARTIE

En tant que chef, le responsable conduit la lutte et poursuit le combat jusqu'au succs ou l'puisement de tous ses
moyens.
Il doit :
stimuler la volont de combattre ;
maintenir en toutes circonstances l'ordre et la discipline,
au besoin forcer l'obissance ;
prendre toutes dispositions pour qu'aucun document important et matriel utilisable ne tombe aux mains de l'ennemi.
5

SECTION II
LE COMBATTANT INDIVIDUEL
CHAPITRE 1
LES ACTES RFLEXES DU COMBATTANT

Le combattant, qu'il soit post ou en mouvement doit toujours tre en mesure de faire usage de son arme. Agressif et
sachant utiliser le terrain, il cherchera dtruire l'ennemi par
des tirs prcis courte distance.
Il combat en gnral au sein d'un binme (section III). Pour
tre en mesure de remplir sa mission, il doit tre capable d'excuter parfaitement les trois actes lmentaires suivants :
se dplacer ;
se poster ;
utiliser ses armes,
en ayant en permanence un double souci :
le renseignement (CR) ;
la sret.
L'excution correcte de ces actes lmentaires requiert la
mise en uvre d'un certain nombre d'actes rflexes :
s'orienter ;
observer ;
progresser ;
se protger ;
se camoufler ;
apprcier une distance ;
dsigner un objectif ;
tirer et lancer une grenade ;
communiquer ;
rendre compte ;
garder la liaison au sein du binme.
1re PARTIE
SORIENTER

Dterminer une direction et la conserver.


11. Utiliser les diffrents moyens d'orientation simples de jour
comme de nuit (boussole, soleil, montre, lune, toiles).
12. Matrialiser sur le terrain, par des points de repre fixes
et caractristiques, une direction prendre.
7

2e PARTIE
OBSERVER

Rechercher par la vue et l'coute des renseignements sur


le terrain, lennemi ou l'ami.
21. Dfinir les limites droite et gauche du secteur d'observation.
22. Choisir des points de repre.
23. Dcouper le secteur en zones (dans la largeur et dans
la profondeur).
24. Dterminer les points dangereux.
25. Assurer la permanence de l'observation (de jour) et de
l'coute (de nuit).

3e PARTIE
PROGRESSER

Avancer en utilisant le terrain pour chapper aux vues et


aux coups de l'ennemi.
Adapter le mode de progression aux possibilits de protection ou de masque offertes par le terrain rencontr (marche normale, course, ramper, bonds).

4e PARTIE
SE PROTGER

Prendre des mesures pour tre l'abri des coups de l'ennemi.


41. Choisir l'abri naturel le plus proche et le plus efficace.
42. Amnager cet emplacement sans en modifier l'aspect
extrieur.
43. ventuellement l'adapter contre les effets NBC.

5e PARTIE
SE CAMOUFLER

Se dissimuler aux vues de l'ennemi terrestre et arien.


51. Choisir un emplacement couvert .
52. Respecter les rgles lmentaires suivantes :
viter les formes caractristiques et tenir compte des
ombres ;
viter les mouvements brusques et les lumires (nuit) ;
adapter les couleurs aux fonds naturels.

6e PARTIE
APPRCIER UNE DISTANCE

valuer une distance pour faire usage de son arme.


61. valuer vue (ventuellement l'aide des jumelles ou
l'aide de points de repre dont la distance a t pralablement mesure au double pas).
62. Reconnatre si l'objectif est porte de son arme
(hausse).

7e PARTIE
DSIGNER UN OBJECTIF

Localiser rapidement et srement un objectif.


71. Rechercher et dsigner un point de repre prs de
l'objectif.
72. Situer l'objectif (avec les doigts, bras tendus) par rapport
ce point de repre.
73. Dcrire l'objectif.

8e PARTIE
TIRER ET LANCER
UNE GRENADE

Connatre la technique et le service de son arme.


81. Connatre son arme (dmontage, entretien, munitions,
etc.).
82. Utiliser son arme (rglage, positions adaptes, etc.).

9e PARTIE
COMMUNIQUER

Transmettre, par un moyen adapt la situation, un renseignement quelqu'un.


91. tre en liaison avec son chef.
92. Utiliser un moyen de liaison adapt (discret ou rapide,
voix, geste, tlphone, radio, etc.).

10e PARTIE
RENDRE COMPTE

Exposer son chef rapidement, exactement et prcisment


un renseignement.
101. Maintenir la liaison avec son chef.
102. Pour ne rien oublier, rpondre aux questions :
qui ou quoi ?
o, par o ?
quand ?

11e PARTIE
GARDER LA LIAISON
AU SEIN DU BINME

111. En progressant suivre le mme cheminement.


112 En dplacement ou l'arrt, garder la liaison vue et
adapter les distances de faon ne pas tre touch par la
mme rafale, mais pouvoir communiquer.

CHAPITRE 2
LES ACTES LMENTAIRES DU COMBATTANT

1re PARTIE
SE DPLACER

Pour se dplacer, le combattant est appel s'orienter, progresser, se camoufler ou s'abriter s'il s'arrte, observer, ventuellement utiliser son arme et toujours communiquer et rendre
compte.
Ceci lui impose de raisonner tout dplacement en se posant
les questions suivantes :
o dois-je aller ?
par o y aller ?
comment progresser ?
quand partir ?

2e PARTIE
SE POSTER

3e PARTIE
UTILISER SON ARME

Pour se poster, le combattant s'installe en un point qui


permet :
d'observer sans tre vu ;
d'utiliser son arme ;
d'tre en liaison avec son chef ;
et si possible d'tre abrit.

Mettre en uvre son arme dans les conditions de combat.


31. tant post : observer, apprcier la distance et respecter les consignes d'ouverture du feu.
32. En dplacement :
utiliser le tir instinctif courte distance ;
se poster et rendre compte ou tirer sur un ennemi
moyenne distance.

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SECTION III
LE COMBAT DU BINME
CHAPITRE UNIQUE
LES MISSIONS DU BINME

LA NOTION DE BINME

Le binme est l'association permanente de deux combattants aux rles complmentaires. Il rend plus ais l'excution des
missions et facilite notamment l'application des mesures de
sret.
Pendant que l'un des combattants accomplit la mission,
lautre assure sa protection rapproche.

1re PARTIE
GUETTER

Mission qui consiste pour un binme, partir d'un emplacement choisi cet effet, observer un secteur nettement
dlimit pour DCELER les activits ou indices d'activits de l'ennemi ou dtecter les menaces ariennes dans le but
d'ALERTER ou de RENSEIGNER son chef.
La rpartition des tches entre les deux combattants peut
tre la suivante :
Pour une mission de courte dure.
Le guetteur A assure le guet courte distance.
Le guetteur B est charg des secteurs lointains et du guet
arien.

B
A

Pour une mission de longue dure.


Le guetteur A veille.
L'autre est au repos, charg au besoin de la liaison avec
le chef.
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2e PARTIE
CLAIRER

Mission qui consiste pour un binme prcdant une troupe


en mouvement, DCELER l'ennemi, ALERTER et RENSEIGNER
afin d'viter la surprise et de donner au chef le temps de ragir.
Un claireur excute l'action principale.
L'autre observe latralement et au loin et protge le premier de son arme.

3e PARTIE
APPUYER

Mission qui consiste pour un binme, partir d'une position


choisie, apporter une AIDE un autre binme par des FEUX
appliqus sur des objectifs reprs.
Le binme qui appuie doit conserver la liaison avec le
binme appuy.

4e PARTIE
DFENDRE

12

Il

s'agit aprs avoir amnag le terrain :


d'observer ;
d'utiliser ses armes ;
de rester en liaison avec le chef.

SECTION IV
LE COMMANDEMENT DE LQUIPE
CHAPITRE 1
GNRALITS

1re PARTIE
LQUIPE
ET LE CHEF DQUIPE
11. Lquipe

L'quipe est l'association de 2 3 binmes, en vue de remplir des missions trs simples, en gnral dans le cadre d'un lment plus important.
Tout petit grad, sans distinction d'arme ou de service, doit
pouvoir commander une quipe au combat, dans une mission
simple de patrouille.
Les
binmes
de
l'quipe sont dots de leur
armement individuel ou
d'un armement collectif.
Lgre, discrte et
mobile, cette quipe est
plus particulirement destine remplir des missions
de sret. Elle est apte au
combat rapproch.

12. Rle du chef dquipe

Le chef donne en toute circonstance l'exemple d'un combattant de qualit.


Il commande, et contrle l'excution des ordres.
Il fait utiliser le terrain et fait respecter les distances et les
intervalles.
Il fait excuter une suite d'actes lmentaires.
Il coordonne l'action de ses binmes et veille la sret
de son quipe.
Encadr, il reste attentif aux ordres de son chef.

13. Le combat antichar

Chaque fois que l'armement en dotation le permet, l'un des


binmes est quip d'un lance-roquettes antichar. L'quipe
reoit alors une mission antichar.
Dans ces conditions, toute l'quipe contribue assurer la
sret rapproche du binme AC qui assure la mission principale.
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2e PARTIE
MODE DACTION
DE LQUIPE
21. Les actes lmentaires
de lquipe

Comme chaque binme qui la compose, lquipe excute


collectivement les trois actes lmentaires suivants :
Se dplacer ;
S'arrter ;
Employer ses armes.

22. Se dplacer

L'quipe se dplace par bonds de longueur variable suivant


le terrain.
Le binme de tte doit, ds le dpart, apercevoir le point
d'arrive ou limite de bond.
L'quipe se dplace en utilisant deux formations :
En colonne par un (ou par binmes successifs).
Cette formation permet de progresser rapidement, de nuit,
par mauvaise visibilit, ou d'utiliser un cheminement.

En linge (ou par binmes accols).


Cette formation permet l'quipe de franchir une crte ou
une route, de couvrir une large zone de terrain et d'aborder
une lisire. Elle rduit la vulnrabilit aux feux d'infanterie excuts de face.

Commandements pour se dplacer.


Pour se dplacer, le chef fixe :
D direction gnrale de progression ;
P le point prcis du terrain atteindre ;
I I'itinraire suivre ;
F la formation adopter (distance et intervalle entre les
binmes).
Il commande :
Direction, point atteindre, itinraire..., en colonne par un
(ou en ligne), tel binme en tte, distance (ou intervalle) tant de
mtres, en avant !
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23. Sarrter

L'quipe s'arrte au commandement du chef d'quipe.


Le chef d'quipe, dans un premier temps jette un dispositif de mise en garde immdiat.
Dans un deuxime
temps, si le stationnement est appel se
prolonger, il amliore
son dispositif en dfinissant pour chaque
binme un secteur
d'observation ou de
tir. Il veille, autant que
possible, ce que
tous les secteurs se
recoupent.
Nota. Autant que possible, et surtout lorsque la situation
l'impose, le chef commande aux gestes (& Rpertoire de gestes
en p. 3 de la couverture).
Il peut enfin installer son poste pour durer, en amliorant
encore son organisation (trou, camouflage, etc.) et donne
chaque binme des consignes particulires concernant le terrain, lennemi et les conditions d'ouverture du feu.
L'quipe dote d'une arme antichar se poste.
Le chef recherche
d'abord le meilleur
emplacement de mise
en batterie pour son
arme antichar.
Cet emplacement
doit rpondre aux servitudes techniques de
l'arme (champ de tir,
dgagement arrire,
voir titres VIII et XV).
Ensuite, il installe
ses autres binmes,
sachant qu'ils doivent
assurer la protection
du lance-roquettes.
Commandements pour poster une pice.
P Place o la pice doit s'installer.
M Mission prcise donne la pice.
S Secteur :
- de tir (limites droite et gauche) ;
- de surveiIlance.
P Points particuliers = en prcisant leur distance.
C Conduite tenir (ouverture de feu, alerte...).
P Place du chef dans le dispositif.
Pour privilgier une direction particulire d'observation, il
commande :
Face telle direction, halte !
Pour poster le binme antichar :
Ici, face telle direction, en batterie !
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24. Employer ses armes

L'quipe emploie ses armes dans trois cas particuliers :


Lquipe est surprise par l'ennemi courte distance.
Les binmes ragissent par la riposte instinctive.
L'quipe surprend lennemi courte distance.
Contrairement au cas prcdent, lquipe a l'initiative du
combat.
C'est au commandement du chef d'quipe qu'elle se prcipite sur l'ennemi et le prend sous ses feux avant qu'il ne
ragisse.
L'quipe dcle l'ennemi une certaine distance.
Deux attitudes sont possibles en fonction de la mission
reue :
1) L'quipe prend partie l'ennemi dcel, le chef
commande le tir ;
2) L'quipe, sans se faire reprer, vite l'ennemi.
Commandements pour tirer.
Tir de grenades fusil
Hausse ......................................

Tir vertical (ou tendu) ..........

Consommation ..........................

Distance ......................................

Objectif

Nombre et type de grenades

......................................

Feu !

Objectif

......................................

Feu !
Tir au LRAC

Tir tendu

Approvisionnement (1 ou

Hausse ......................................

2) roquettes

Consommation ..........................

..............................

Chargez ! ......................................

Objectif

Objectif ........................................

Dbit ............................................

......................................

Vitesse (ventuellement) ..........

Feu !

Feu !

Arrt et reprise du tir.


Arrt dfinitif du tir : Cessez le feu !
Arrt momentan : Halte au feu !
Reprise du tir prcdent : Continuez le feu !
Reprise du tir sur un nouvel objectif : (nouveaux lments) continuez
le feu !

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CHAPITRE 2
LA PATROUILLE LGRE DOBSERVATION

1re PARTIE
DFINITION

L'quipe peut participer la sret d'un dispositif plus important en s'installant en poste d'observation :
soit sur place, lacte lmentaire dominant est se poster ;
soit aprs un court dplacement, il s'agit alors d'une
patrouille lgre.
D'o la dfinition :
La patrouille lgre d'observation est l'action de combat
mene par une quipe qui se dplace en sret dans une zone
donne, en vue de remplir une mission d'observation face un
point ou une direction dtermine.

2e PARTIE
PRPARATION
DE LA PATROUILLE

3e PARTIE
EXCUTION
DE LA PATROUILLE

Le succs de la patrouille repose sur la prparation.


Le chef fixe avec prcision l'itinraire le plus dfil pour l'aller et le retour, la composition exacte de la patrouille et le
matriel emporter (radio, optique, etc.). S'il en a l'initiative, il
prvoit les horaires.

La patrouille agit avec la plus grande discrtion ; elle est en


permanence en garde.
Son dispositif est suffisamment dispers pour viter d'tre
neutralis en bloc.
Le chef d'quipe commande une succession d'actes lmentaires :
pour l'aller et le retour : se dplacer ;
pour la mission d'observation : s'arrter, tomber en garde ;
en cas de surprise par l'ennemi : employer ses armes,
rompre le contact et reprendre sa progression.
La patrouille devra, autant que faire se peut, viter tout
contact avec l'ennemi.
En fin de patrouille, le chef rend compte, de faon
dtaille, de l'excution de sa mission.

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EN RSUM :
LA PATROUILLE LGRE DOBSERVATION CEST :

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SECTION V
LE COMMANDEMENT DU GROUPE
CHAPITRE 1
GNRALITS

1re PARTIE
LE GROUPE
ET LE CHEF DE GROUPE
11. Le groupe

Le groupe d'une dizaine de personnes est l'association de


quelques binmes regroups ou non dans des quipes en vue
de remplir des missions simples de sret et de dfense, dans
le cadre d'un lment plus important ou de faon autonome.
Le chef de groupe peut donc commander directement des
chefs d'quipe ou des binmes.
Pour mieux faire saisir l'importance de la coordination du FEU
et du MOUVEMENT dans toute action conduite par le groupe,
il est apparu cependant souhaitable d'tudier dans ce document, le groupe agissant ISOL et form de deux quipes.
Un des chefs d'quipe est alors responsable de la fonction MOUVEMENT, lautre est responsable de la fonction FEU.
Le chef de groupe coordonne et module le FEU et le MOUVEMENT par les ordres et les moyens qu'il donne chacun de
ses chefs d'quipe.
Tout sous-officier, sans distinction d'arme ou de service, doit
pouvoir commander ce groupe, apte recevoir une mission
contre blind ds qu'il est dot d'une arme antichar.

12. Rle du chef de groupe

Premier combattant du groupe, le chef est un guide et un


exemple.
Il doit tre capable :
de comprendre la mission reue ;
de concevoir l'action entreprendre pour la mener bien ;
de donner les ordres correspondants et conduire l'action.
Pendant l'action :
il commande ses chefs d'quipe et coordonne leur action
feu et mouvement ;
soucieux d'pargner la vie de ses hommes, il combat en
permanence en sret ;
encadr, il maintient la liaison avec son chef ;
en permanence, il renseigne et rend compte.
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2e PARTIE
MODE DACTION
DU GROUPE
21. Les actes lmentaires
du groupe

Le groupe excute collectivement les trois actes lmentaires suivants :


SE DPLACER ;
S'ARRTER, TOMBER EN GARDE ;
EMPLOYER SES ARMES.

22. Se dplacer

Le groupe en dplacement utilise trois sortes de formation :


En colonne.
Cette formation permet une progression bonne allure et
de nuit, ainsi que l'utilisation d'un cheminement.
Cette formation n'est pas rigide, les quipes successives
adoptant la formation la plus adapte au terrain.
Le

chef

de

groupe

est

avec

l'quipe

de

tte.

En ligne.
Cette formation permet de franchir une crte ou une route,
et d'aborder une lisire.

En colonne double ou par quipes accoles.


Dans cette formation, les quipes progressent cte cte,
avec un intervalle variable.
Cette formation permet de progresser rapidement de part
et dautre dune main courante, ou de faire face simultanment deux directions.
20

Comme dans la formation prcdente, le chef de groupe


se place avec l'quipe qui semble tre la plus expose, ou celle
ayant la mission principale (AC par exemple).

23. Sarrter,
tomber en garde

Arriv chaque limite de bond, ou au commandement du


chef, le groupe s'arrte.
Dans un premier temps, le chef de groupe jette un dispositif de mise en garde immdiate, en dterminant rapidement
les zones de terrain dans les limites desquelles les quipes vont
se poster.
Dans un deuxime temps, il dfinit chaque quipe un
secteur d'observation (ou de tir) en faisant en sorte que les secteurs se recoupent.
Enfin, il donne ventuellement des consignes particulires
si le stationnement doit se prolonger.
Cas du groupe disposant d'une arme antichar.
Lorsque l'une des quipes est dote d'une arme antichar, le
chef de groupe veille plus particulirement l'installation de
cette arme et organise son stationnement autour du binme qui
la sert afin d'en assurer la sret.
Le chef qui la commande se verra prciser ventuellement
par le chef de groupe la place exacte de mise en batterie de
cette arme, sous la forme :
Ici face telle direction, en batterie !
Puis il lui donne ses consignes avec le PMSPCP.

24. Employer ses armes

3e PARTIE
LES ORDRES
ET LES COMPTES RENDUS

Le groupe combat par le feu et le mouvement.


Combattre, pour le chef de groupe, consiste excuter des
actes lmentaires, en coordonnant le feu et le mouvement
dans l'excution en sret de missions simples.
Parfois le chef de groupe pourra tre appel, en fonction
de la situation, commander directement le tir de l'arme principale, en particulier le LRAC.
Aprs avoir reu sa mission et avant de l'excuter, le chef
de groupe doit la COMPRENDRE et CONCEVOIR l'action entreprendre pour la mener bien. Il doit ensuite savoir COMMANDER bon escient et d'une faon aussi simple que possible pour
tre son tour COMPRIS de ses subordonns. Il doit enfin tenir
son chef inform de la situation ou de son volution afin de pouvoir recevoir les nouveaux ordres ou le soutien dont il a besoin.
Pour conduire sa rflexion, il s'aide d'un guide de raisonnement tactique.
Pour commander il exprime des ORDRES ou des
COMMANDEMENTS.
Pour renseigner son chef, il utilise des COMPTES RENDUS.
21

31. Le guide
de raisonnement tactique

32. Les ordres

Les donnes de base de l'action du groupe sont les suivantes :


le cadre espace-temps est toujours extrmement limit ;
le groupe n'agit que dans un seul compartiment de terrain ;
laction mener est toujours simple et le nombre de solutions rduit ;
lutilisation des moyens est base sur l'emploi dune ou
deux armes matresses :
- arme antichar lorsque l'ennemi est blind,
- FM contre des personnels (si le groupe n'est pas dot
de FAMAS).
Il apparat donc que les facteurs essentiels doivent tre pris
en considration SIMPLEMENT, de faon ne pas encombrer
l'esprit du chef de groupe oblig d'agir vite en raison de la
proximit de l'ennemi : ce sont la MISSION d'une part, lensemble ENNEMI-TERRAIN d'autre part.
Le tableau de la page suivante permet au chef de groupe
de conduire concrtement un raisonnement adapt son niveau
et donne un exemple pratique : dfendre un poste de combat .
321. L'ordre prparatoire (ventuel).
Prcdant l'ORDRE INITIAL et le raisonnement qui y conduit,
lordre prparatoire a pour but, lorsque cela est possible, de
gagner du temps sur la mise en condition du groupe. Il est donc
ventuel et dans de nombreux cas se limitera la formule :
Dispositions de combat !
Il arrivera cependant qu'il puisse tre plus labor et aura
alors la contexture d'ensemble ci-dessous qui permet de ne rien
oublier :
P Personnel mis sur pied ..............................
A Armement emport ....................................
T Tenue des hommes ......................................
R Radio : prparation du matriel ventuel.
A Alimentation : en fonction de la dure probable de la
mission.
C Camouflage.
D Divers.
R Rassemblement dans un tel dlai .
322. L'ordre initial.
Le raisonnement qu'effectue le chef de groupe au reu
d'une mission, aboutit naturellement l'ordre initial.
Cet ordre met les chefs d'quipe dans l'ambiance du combat,
leur exprime la mission que le groupe va remplir et donne chacun le rle qu'il va tenir pour l'accomplissement de cette mission.
Il contient les paragraphes suivants :
S SITUATION Ennemie.
(trs simple et brve)
Amie.
M MISSION
Le chef fixe ou rpte les termes de la mission remplir par le groupe.
E EXCUTION Articulation des quipes.
Mission de chaque quipe.
Conduite tenir en cas d'incident.
Dispositions matrielles (en principe sans objet
lorsqu'il y a eu un ordre prparatoire).

22

APRS AVOIR REU SA MISSION, LE CHEF DE GROUPE DOIT LA COMPRENDRE ET CONCEVOIR LACTION ENTREPRENDRE POUR LA MENER BIEN : IL DOIT SE POSER TROIS QUESTIONS...
QUOI ? (MISSION)
Ma mission est : INTERDIRE LE PONT FACE AU NORD .
la question QUOI ?, je rponds : EMPCHER LENI VENANT DU NORD DE PRENDRE PIED SUR LE PONT.
Pour dfendre un poste de combat, je connais le procd thorique tactique.
1

TOMBER EN GARDE
ET RECONNATRE

TABLIR LES CONSIGNES

DFENDRE LA POSITION

ROMPRE LE CONTACT

CONTRE QUI ? (ENNEMI/TERRAIN)


Le deuxime temps de la rflexion permet au chef de groupe dapprcier son ennemi :
NATURE (blind ou pied) ;
VOLUME ;
mais surtout LES POSSIBILITS SUR LE TERRAIN.
Cette tude doit aboutir des conclusions pour laction conduire.

Dans le cas prsent, lENNEMI :


en vhicule peut dboucher de A ;
pied, sINFILTRER par B ou C ;
tirer depuis D .

CONCLUSION :
Dlivrer des tirs antivhicules vers A .
Dceler et prendre partie des lments pied en B et C .
Surveiller et aveugler D .

COMMENT ? (DROULEMENT DE LACTION RETENUE)


La seule solution possible consiste alors :
neutraliser les vhicules en A et les personnels en B partir des abords du pont ;
interdire toute infiltration par C partir des lisires Est du pont ;
aveugler D par des tirs fumignes (grenades fusil) partir des rives sud de la rivire.

23

P PLACE DU CHEF DE GROUPE


afin que chacun sache avec qui se trouve
celui qui les commande.
P PLACE DU GROUPE
uniquement lorsque le groupe combat dans
le cadre d'un lment plus important : le
chef dfinit alors la place occupe par le
groupe dans ce cadre.
323. Les commandements en cours d'action.
Ayant commenc l'action en fonction de son ordre initial,
le chef de groupe doit ensuite conduire cette action ; il est
donc amen donner des commandements pour se dplacer,
pour s'arrter et pour stationner.
Commandements pour donner une mission dynamique.
M
O
I
C

S'adressant au chef d'quipe, le chef de groupe commande :


Mission prcise de l'quipe.
Objectif.
Itinraire suivre.
Conduite tenir :
- en cas de rencontres avec ENI ;
- en fin d'action.
Place du chef de groupe.
Place des autres personnels du groupe.
Commandement pour se dplacer.

S'adressant ses chefs d'quipe, le chef de groupe


commande :
D Direction .................... Gnrale et lointaine, pas forcment
visible sur le terrain.
P Point atteindre .... Point prcis et visible des chefs
d'quipe.
I Itinraire .................. Le chef impose litinraire suivre.
F Formation .................. 1er cas : en colonne, telle quipe en
tte, distance tant de mtres entre
les quipes.
........................................ 2e cas : en ligne, telle quipe
droite (ou gauche), intervalle tant
de mtres.
........................................ 3e cas : en colonne double, telle
quipe droite (ou gauche),
intervalle tant de mtres.
Je suis avec telle quipe, en avant ! .
Commandements pour s'arrter et stationner.
Commandement pour s'arrter.
Le chef de groupe commande simplement, de prfrence
par geste :
Halte ! .
S'il veut privilgier une direction particulire d'observation, il
ordonne :
Face telle direction, formation (1), halte ! .
(1) Ce peut tre en ligne ou mme formation .

24

Commandements pour stationner.


Z
M
S
P

Zone d'installation des quipes entre tel et tel point.


Mission prcise impartie aux quipes.
Secteur de surveillance : entre tel et tel point.
Point particulier observer : le chef de groupe dsigne
les points du terrain o l'ennemi peut apparatre.
C Conduite tenir :
- conditions d'ouverture du feu ;
- modalit d'alerte ;
- signaux, etc.
P Place du chef de groupe dans le dispositif (si le groupe
n'agit pas seul, le chef prcise la place des lments
amis voisins).
Il est noter, en outre, qu'en cas de changement de sa
MISSION en cours d'action, le chef de groupe est amen
donner un NOUVEL ORDRE. Celui-ci sera donc, en fait, de nouveau un ORDRE INITIAL et il en aura la contexture.
En cas de changement de situation et lorsque sa MISSION
n'est pas modifie, le chef de groupe est amen donner un
ordre en cours d'action qui ne comporte alors que les seules
rubriques de l'ordre initial concernes par le changement.
Enfin, tout au long de l'action, le chef de groupe aura
redresser des erreurs ou donner des impulsions (direction, distances, intervalles, etc.). Il le fera la voix ou, de prfrence, au
geste sans autre prescription que d'tre efficace, bref et prcis.
33. Les comptes rendus

Le compte rendu en cours d'action.


En particulier lorsqu'il est encadr, le chef de groupe rend
compte frquemment et spontanment de l'volution d'une
situation que ne peut apprcier directement son suprieur.
Il suit le cadre suivant :
I. Ami ............................ Je suis (position et situation du
groupe).
Il. Ennemi ...................... Je vois (nature, volume et attitude de l'ennemi) [1].
III Intention .................... Je fais (ou j'ai fait, ou je vais
faire).
IV Demandes ................ Je demande (appui, EVASAN,
etc.).
Le compte rendu en fin de mission.
l'issue de certaines missions particulires (patrouille par
exemple), le chef de groupe peut avoir faire un compte
rendu dtaill son chef. Normalement verbal, ce compte
rendu fera ressortir les aspects propres la mission reue. Il ne
peut donc avoir de contexture impose.

(1) Rpondre aux questions :


qui ou quoi ?
combien ?
o ?
quand ?
comment ?

25

CHAPITRE 2
LE COMBAT DU GROUPE

Dans le cadre de sa participation la sret et la


dfense d'un dispositif, le groupe doit pouvoir remplir un certain
nombre de missions.
Au cours de ces missions, le chef de groupe est appel
AGIR en appliquant des procds de combat qui sont une
somme, successive ou simultane, d'actes lmentaires.
Le chef de groupe enfin, face l'imprvu, l'incident
inopin, doit pouvoir RAGIR.
Ces procds et ces actes lmentaires sont mis en application au cours des actions suivantes :
le poste de surveillance ;
le poste de combat ;
linterception d'un ennemi en mouvement ;
la reconnaissance d'un point ;
la sret immdiate d'un petit dtachement en vhicule.
1re PARTIE
LE POSTE DE SURVEILLANCE
MISSION : SURVEILLER

Le groupe en poste de surveillance est install en sret en


un point ou dans une zone pour signaler toute activit ennemie dans un secteur fix.
Pour remplir sa mission, le chef de groupe effectue les
actions suivantes :
aborder la zone et tomber en garde ;
effectuer les reconnaissances et organiser l'observation ;
s'installer ;
surveiller et rendre compte.

Figure 1

26

Aborder la zone et tomber en garde.


Acte lmentaire dominant : Se dplacer .
Avec la plus grande discrtion, le groupe aborde la zone
d'installation (fig. 1).
Le chef place rapidement ses quipes sur le terrain face
la direction dangereuse.
Effectuer les reconnaissances et organiser l'observation.
Le chef de groupe situe avec prcision sa mission sur le terrain.
Il dtermine les points dangereux surveiller plus particulirement (en rouge, fig. 1).
Il veille au camouflage terrestre et arien.
Il dtermine pour chaque quipe le secteur de surveillance
et de tir (fig. 2).
Sous la forme ZMSPCP

Figure 2

S'installer
Acte lmentaire dominant : s'arrter, tomber en garde .
Le chef de groupe amliore son installation :
postes de guet en liaison avec le chef de groupe (fig. 2) ;
postes de combat assurant la protection du groupe (fig. 3) ;
emplacement de repos si la mission est appele durer
un certain temps.
Si une mission d'observation de jour doit tre poursuivie de nuit
ou inversement, un changement d'emplacement est ncessaire.
Surveiller.
Il s'agit pour le groupe d'observer dans le secteur prescrit et
de se couvrir face aux directions dangereuses.
Le chef de groupe vrifie l'observation de ses guetteurs et
transmet sans dlai tout renseignement (rendre compte).

Figure 3

27

EN RSUM :
LE POSTE DE SURVEILLANCE, C'EST :

2e PARTIE
LE POSTE DE COMBAT
MISSION : INTERDIRE,
DFENDRE, TENIR

Cette mission est normalement excute dans le cadre du


poste de combat DE LA SECTION. Toutefois, la sret rapproche d'un dispositif peut conduire un groupe isol interdire un
point de passage oblig ou dfendre un objectif ponctuel.
Dans les deux cas, il s'agit d'occuper un emplacement fix,
de s'y installer en vue de tenir pendant les dlais prescrits.
Pour remplir sa mission, le chef de groupe applique les
composantes ci-dessous :
tomber en garde et reconnatre ;
tablir des consignes ;
dfendre la position ;
rompre le contact en fin de mission.

28

Tomber en garde et reconnatre.


Arriv aux abords de sa zone d'installation, le chef de groupe
met sa formation en garde de faon oprer sa reconnaissance
dans les meilleures conditions de discrtion et de sret.
Il dtermine les possibilits de l'ennemi et les siennes propres,
en fonction du terrain (voies d'approche, emplacements de tir,
camouflage, protections naturelles, etc.) [fig. 1 En bleu : ami ;
en rouge : ennemi].
De cette reconnaissance, le chef de groupe dduit :
I'emplacement des armes ;
le nombre et l'emplacement des postes de guet (jour et
nuit ventuellement) ;
les secteurs de tir (en fonction des couloirs d'infiltration
possibles de l'ennemi) ;
les piges et les mines qu'il pourrait mettre en place ;
les liaisons assurer.

Figure 1

tablir des consignes.


Le chef de groupe installe ses quipes et donne chacun
des consignes et des ordres prcisant :
la mission d'observation ;
la mission de tir et les conditions d'ouverture du feu ;
l'ordre d'urgence des travaux assurer pour amliorer l'installation ;
la conduite tenir et les conditions de repli.
Dfendre la position.
Lorsque l'ennemi apparat :
le chef de groupe donne l'alerte ;
il fait dclencher les tirs au moment le plus favorable ;
il veille la discipline de feu.
Sur ordre, rompre le contact.
S'il est encadr, le groupe agit en fonction des ordres reus
et, en principe, rompt le contact d'un seul bloc sous la protection de ses voisins.
S'il est seul, ou s'il a t charg de protger le repli des
autres lments, le groupe rompt le contact par chelon, une
quipe assurant la protection du reste du groupe puis se repliant
son tour d'un seul mouvement.
29

Dans tous les cas, le chef de groupe quitte le poste de


combat avec la dernire quipe.

EN RSUM :
LE POSTE DE COMBAT CEST :

30

3e PARTIE
LA RECONNAISSANCE
DUN POINT
MISSION : RECONNATRE

Le chef de groupe doit seul, ou en premier chelon d'une


formation plus importante, aborder un point en sret et tre
prt engager le combat.
La reconnaissance dun point du terrain ne se limite pas
seulement au point lui-mme, mais elle s'tend aux zones avoisinantes d'o l'ennemi peut intervenir.
Pour mener cette action, le chef de groupe devra :
se dplacer et observer ;
appuyer ;
aborder et parfois combattre ;
ventuellement rendre compte.
Se dplacer Observer.
Avec la plus grande discrtion, le chef de groupe se
dplace pour atteindre la zone partir de laquelle il aura des
vues directes sur le point reconnatre.
Arriv en vue de son objectif, le chef de groupe poste ses
quipes et ordonne lobservation.
Le groupe observe le point et ses abords pour y dtecter
toute activit suspecte.
Si rien ne se dvoile, le chef engage la suite de l'action.

Appuyer.
Afin de remplir sa mission avec le maximum de sret, le
chef met en place un appui qui a pour objectif de prendre
partie tout ennemi qui pourrait s'opposer, dans les environs du
point reconnatre, la progression du groupe.
31

Cet lment reoit des consignes prcises (ZMSPCP) :


n'ouvrir le feu que lorsque le groupe est pris partie ;
reporter le tir quand le groupe atteint le point.

Aborder et ventuellement combattre.


Le chef de groupe, avec l'quipe charge de la reconnaissance, se dplace en sret jusqu' proximit du point,
l'observe nouveau et courte distance.

32

Se mettre en garde et rendre compte (1).


Une fois la fouille termine et l'quipe mise en garde, le
chef de groupe recherche personnellement les renseignements
dont il a besoin ou qui lui ont t demands.

(1) Le CR est ventuel car la reconnaissance n'a pas t obligatoirement


prescrite. Elle peut tre dcide par le chef de groupe pour assurer sa propre
sret.

33

EN RSUM :
LA RECONNAISSANCE DUN POINT CEST :

34

4e PARTIE
LINTERCEPTION
DUN LMENT ENNEMI
EN MOUVEMENT
MISSION : DTRUIRE

Dans certains cas, le chef de groupe sera appel ragir


rapidement face un ennemi en mouvement en se portant sur
un terrain favorable pour le dtruire par surprise.
Ce combat ncessite :
une discrtion absolue ;
la mise en uvre simultane, prcise et brutale de toutes
les armes ;
la plus stricte discipline dans l'excution.
Le chef de groupe pour remplir cette mission, devra donc :
choisir un dispositif et s'installer ;
dtruire, fouiller et rechercher les documents si la situation
le permet, rompre le contact.
Choisir un dispositif et s'installer (fig. 1).
Le chef de groupe, ayant au mieux observ l'ennemi et l'itinraire qu'il emprunte, ou au moins tant suffisamment renseign sur son attitude et son volume, choisit un emplacement
offrant un bon champ de tir et permettant :
de ne pas tre dcel (camouflage) ;
d'observer de loin l'arrive de l'ennemi ;
de pouvoir s'esquiver rapidement et discrtement.
Une fois le dispositif choisi, le chef de groupe :
poste ses quipes de faon pouvoir tirer l'ennemi de
flanc une distance correspondante la porte utile de
leurs armes ;
donne chacun :
- sa mission,
- ses consignes de tir,
- le signal d'ouverture du feu et de repli,
- les consignes de fouille ventuelles.

Figure 1

Dtruire et rompre le contact.


Cas de la destruction d'un vhicule (fig. 2).
Aux ordres du chef de groupe, le tireur antichar prend
partie le vhicule.
35

Le reste du groupe, assurant la sret rapproche du tireur


antichar, n'intervient par le feu que si :
des survivants du vhicule dtruit tentent de s'chapper ;
un ennemi extrieur intervient et essaie de prendre partie le groupe.

Figure 2

Cas de la destruction d'un lment pied (fig. 3).


Le chef de groupe dclenche le tir simultan de ses quipes
quand il juge l'ennemi exactement engag dans le pige qui
lui est tendu.
La prcision et la brutalit des tirs doivent foudroyer
l'adversaire.

Figure 3

Le chef de groupe aprs avoir constat la destruction effective de l'ennemi, fait procder la fouille et la recherche des
documents si la situation le permet, ordonne l'esquive et se
replie avec la dernire quipe.
36

EN RSUM :
L'INTERCEPTION D'UN ENNEMI EN MOUVEMENT C'EST :

5e PARTIE
LA SRET IMMDIATE
DUN PETIT DTACHEMENT
EN VHICULE

La sret immdiate d'un petit dtachement en vhicule


repose, en grande partie, sur les mesures de guet au cours du
dplacement et sur la mise en garde l'arrt.
Le dtachement se dplace.
Les mesures prendre par le chef de groupe portent essentiellement sur :
l'inspection du vhicule avant le dpart ;
le camouflage ;
les amnagements permettant aux combattants de surveiller les abords de l'itinraire et de ragir avec le maximum de rapidit (bches enleves ou releves, ridelles
dmontes afin de faciliter la riposte immdiate contre un
ennemi arien ou terrestre) ;
l'armement d'autodfense.
Dispositions de combat.
Commandes par le chef de groupe, les dispositions de
combat concernant personnel et armement, doivent permettre
aux combattants de ragir instantanment en cas d'attaque terrestre ou arienne ou en cas d'incident.
37

Organisation du guet.
Le systme de guet bord des vhicules comporte :
le guet arien ;
le guet terrestre.

Ractions face l'ennemi terrestre.


Si le dtachement tombe dans une embuscade ou se
heurte un obstacle battu par le feu, il doit tre capable de
ractions rapides :
dclenchement d'une riposte par un feu massif et systmatique susceptible de neutraliser l'ennemi et de permettre un dbarquement sans pertes excessives ;
action courte porte sur le dispositif adverse dans des
dlais aussi brefs que possible ;
matrise du vhicule de la part du conducteur qui s'efforce, ds que le personnel a dbarqu, de mettre son
vhicule l'abri des tirs divers ;
si l'itinraire est battu par des tirs d'artillerie ou des mortiers (carrefours, points de passage oblig), le dtachement utilise un itinraire de contournement.
Ractions face l'ennemi arien.
L'autodfense antiarienne constitue la meilleure parade contre
les aronefs. Elle est obligatoirement excute, notamment l'arrt,
par tous les personnels servants d'armes automatiques collectives ou
individuelles.
Ractions face au danger NBC.
La sauvegarde du dtachement, face au danger NBC,
rside dans les mesures de protection individuelles. Elles sont
compltes par les dispositions ncessaires la protection du
vhicule. Le plus souvent, le personnel dbarque pour mettre
profit la protection offerte par le terrain.
La mise en garde l'arrt.
Dans tous les cas, I'arrt se traduit par la mise en garde du
dtachement :
si l'arrt est de courte dure (de l'ordre d'une dizaine de
minutes ou moins), le vhicule reste sur l'axe ou proximit. Le dtachement se place en garde, de part et
d'autre du vhicule et proximit de l'axe ;
si l'arrt doit se prolonger, le vhicule sort de l'itinraire, le
personnel dbarque et prend un dispositif de scurit
la fois terrestre et arien.
38

SECTION VI
LE COMMANDEMENT DE LA SECTION
CHAPITRE I
GNRALITS

1re PARTIE
LA SECTION
ET LE CHEF DE SECTION
11. La section

La section est organise, autour d'un lment de commandement, en deux ou trois groupes sensiblement identiques (1)
dont l'quipement est fonction de l'arme d'appartenance.

12. Rle du chef de section

Guide et exemple pour ses subordonns, le chef de section


doit tre capable de :
comprendre la mission reue dans son esprit comme dans
sa lettre ;
concevoir de faon raisonne l'action entreprendre
pour la mener bien ;
donner des ordres prcis, complets et concis ;
conduire l'action :
- en commandant ses chefs de groupe et en coordonnant leur action FEU et MOUVEMENT,
- en ayant en permanence le souci de la sret,
- en maintenant la liaison avec son chef pour renseigner,
rendre compte, demander des appuis si ncessaire.

2e PARTIE
MODES DACTION
DE LA SECTION
21. Les actes lmentaires
de la section

Quelle que soit sa mission au combat, la section accomplit


en permanence un nombre rduit d'actes lmentaires collectifs qui peuvent tre regroups en trois familles :
se dplacer ;
s'arrter et tomber en garde ;
employer ses armes.

(1) La section retenue titre d'exemple dans ce document est organise en trois groupes identiques.

39

22. Se dplacer

La section en dplacement utilise trois formations :


en triangle ;
par groupes accols ;
par groupes successifs.
Le front et la profondeur sont dcids en fonction de la situation, de la mission, du terrain et des conditions de visibilit. Le chef
de section doit pouvoir exercer aisment son commandement, si
possible vue. Il se place l o il peut le mieux guider son unit,
diriger et contrler son action. Il dsigne un groupe de base
auprs duquel il se tient tant que le combat n'est pas engag.
Au sein des groupes, les formations, intervalles et distances
sont choisis par le chef de groupe.
221. Formation en triangle.
Trs efficace, elle assure la sret maximale car elle permet
de rpondre aux feux d'o qu'ils viennent.
Deux formations drives :
a) Triangle pointe en avant.

b) Triangle base en avant.

222. Formation par groupes accols.


Permet de reconnatre sur un large front, de franchir une
ligne de terrain caractristique, de franchir une zone battue par
des feux.

40

223. Formation par groupes successifs.


Permet d'utiliser un cheminement, de franchir un point de
passage oblig, de protger un flanc ou de s'infiltrer.

23. Sarrter
et tomber en garde

La section s'arrte et tombe en garde.


Chaque fois que la section interrompt sa progression, elle
tombe en garde.
Les arrts peuvent tre brefs (observation, coute...) ou
d'une certaine dure (occupation d'un point en vue d'une mission dtermine).
Dans tous les cas, le point de station choisi doit permettre :
d'avoir des vues sur le compartiment de terrain ;
de pouvoir y appliquer des feux ;
d'tre en sret (possibilits de camouflage, guet antiarien).
Ds que l'arrt se prolonge, le chef de section :
dfinit le secteur de surveillance de chaque groupe ;
fait amnager sommairement le terrain (emplacement de
combat et de repos, camouflage...).

24. Employer ses armes

a) La section combat par le feu.


Section en mouvement.
Il s'agit, en cas de surprise par l'ennemi, de limiter l'efficacit de ses tirs et de permettre la section de reprendre l'ascendant partir d'une position favorable.
Dans ce cas, la section :
ragit instantanment avec tous ses moyens de feu ;
tombe en garde.
Section l'arrt.
La section peut prendre contact avec un ennemi pied
ou blind.
Il s'agit de le dtruire par le feu :
partir d'une position favorable (section en poste de
combat) ;
ou en bnficiant de la surprise (embuscade).
b) La section combat par le mouvement et par le feu.
Disposant de trois groupes, le chef de section coordonne
feu et mouvement pour manuvrer en sret et excuter les
missions simples tudies ci-aprs.
41

Toute action de combat consiste, aprs une ventuelle


riposte instinctive en cas de surprise courte distance :
observer pour :
- localiser et valuer l'ennemi,
- tudier le terrain dans ce qu'il a de favorable l'ennemi et la manuvre prvue de la section ;
manuvrer pour :
- progresser en sret par dbordement grce l'appui
d'une partie de la section,
- viter toute surprise en plaant un lment de couverture face une direction juge dangereuse,
- complter l'observation sur l'ennemi,
- le dtruire si la mission l'impose partir d'une base favorable,
- rorganiser la section en garde en fin d'action,
- renseigner l'chelon suprieur en rendant compte et en
demandant, si ncessaire, des appuis (mortiers, artillerie,
aviation, voisins...).
c) La section et le danger arien et NBC.
Le combat de la section s'effectue dans un contexte de
danger arien et NBC. Face cette menace permanente et
soudaine, le chef de section doit systmatiquement faire appliquer les rgles lmentaires concernant l'autodfense arienne.
Il doit galement faire appliquer les consignes permanentes prvues pour assurer la protection de sa section en cas d'explosion nuclaire, de danger bactriologique ou chimique. Il est
personnellement charg de rdiger les comptes rendus d'attaque NBC et de mesure de dbit de dose.
Lorsque ses groupes sont dots darmes antichar, la section
peut recevoir une mission antichar et affronter simultanment,
distance raisonnable, plusieurs blinds si elle est quipe de LRAC
de 89 mm.
3e PARTIE
LA PRPARATION
DE LA MISSION
31. Gnralits

a) Le chef de section reoit normalement sa mission sous


forme soit d'un ordre initial, soit d'un ordre en cours d'action.
Cette mission est exprime par :
un VERBE indiquant l'action accomplir ;
des COMPLMENTS prcisant l'objectif, lennemi, les modalits de temps et de lieu.
b) S'appuyant sur sa connaissance des possibilits relles de
sa section (1), le chef de section tudie les termes de sa mission, observe son terrain et raisonne son problme en suivant la
mthode de raisonnement tactique adapte au niveau des formations lmentaires.
Son intention est traduite par des ordres aussi clairs, concis
et prcis que possible, de vive voix ou par radio (2) aux diffrents chefs de groupe de la section.
(1) Il ne s'agit pas obligatoirement d'une section organique.
(2) Chaque fois que les circonstances le permettent, linformation de tous
les personnels de la section doit tre faite par le chef de section, ventuellement par les diffrents grads. Cette information de tous les combattants
favorise linitiative individuelle, facilite la manuvre et accrot l'efficacit.

42

c) Pour pouvoir commander et diriger la manuvre le plus


efficacement possible, le chef de section se place avec l'lment qui est charg de la mission principale :
lment charg de dborder en cas de prise de contact ;
lment charg d'ouvrir le feu en cas d'embuscade ;
lment plac face la direction dangereuse en cas de
stationnement ;
lment au contact de l'ennemi (couverture) en cas de
rupture du contact.
d) Tant qu'il n'est pas ncessaire de lui confier une mission
particulire, le sous-officier adjoint se tient prs de son chef de
section, l o il peut le mieux tre au courant de la situation,
aider son chef et ventuellement le remplacer.
32. La mthode
de raisonnement tactique
adapte au niveau
des formations
lmentaires

Le chef de section opre toujours dans un cadre espacetemps limit et bien dtermin. La mthode de raisonnement
est une aide au commandement qui permet d'viter des solutions instinctives et irrflchies ou des omissions.
Au niveau du chef de section, elle consiste rpondre
un petit nombre de questions permettant l'tude des trois
phases suivantes :
1) Comprendre la mission dans sa lettre et son esprit ;
2) valuer toutes les donnes de la situation pour aboutir
a une dcision ;
3) Choisir le mode d'action le plus efficace et le traduire en
une articulation et une rpartition des rles des subordonns.
Un exemple est donn ci-aprs.

1. COMPRENDRE
LA MISSION

(Exemple : RECONNATRE LE POINT EN 5)


11. Commencer par rpondre la question QUOI ? pour
apprhender la mission dans sa lettre.
12. Rpondre la question POURQUOI ? pour comprendre
ce que le suprieur attend de l'action entreprendre (ex. :
reconnatre un point pour permettre la compagnie de poursuivre sa progression).

Faire appel aux CONNAISSANCES THORIQUES TACTIQUES


afin de traduire la mission en composantes ou tches (par quel
procd ?).
43

1. Prparer progresser.
2. Observer.
3. Se couvrir.
4. Appuyer.
5. Aborder puis fouiller l'objectif.
6. Rendre compte.
2. ANALYSER
LA SITUATION

L'tude de la mission a permis au chef de se fixer un


OBJECTIF ATTEINDRE.
Fouiller l'objectif en sret.
La seconde phase permet d'arriver par liminations successives au choix d'une solution. Le chef de section doit tre en
mesure de retenir la plus logique des solutions envisageables,
compte tenu du terrain, de l'ENI, des dlais et des moyens.
21. O, par o ?
tude du terrain = par observation ou tude de la carte.
Se couvrir o ? : 7 ou 6.
Appuyer o ? : 8 ou 4.
Aborder par o ? : 2 4 5 ou 3 5 ou 2 5.
22. Contre qui ?
Dfinir la nature, le volume et les possibilits de l'ennemi prsent ou suppos :
Intervenir sur un flanc depuis 7 ou 6.
Battre le pont depuis 6.
Tenir le pont en 5, 4 ou 9.
23. Avec qui ?
Faire l'inventaire des moyens de la section. liminer les solutions qui ne correspondent pas aux possibilits de la section ou
aux impratifs de sret.
(Exemple : aborder de 3 vers 5 en terrain dcouvert ou franchir la rivire en dehors de 5.)
24. Quand ?
Les dlais (imposs ou non) influeront sur le style de la
manuvre.
Exclure les solutions trop coteuses en dlais.
(Exemple : dborder par 7 puis 6 pour revenir sur 5.)
Une seule solution reste envisageable :
couvrir en 7 ;
appuyer depuis 4 ;
aborder de 2 vers 5 ;
fouiller 5 en se couvrant face 9 ;
rendre compte en 8.

44

3. LABORER
LE MODE DACTION

QUOI ?

O ?

PROGRESSER

PAR O ?

CONTRE
QUI ?

SE COUVRIR

QUAND ?

1er groupe
en tte

Route

OBSERVER

AVEC
QUI ?

ENI/5 ou 4

Chef
Ds que
de section 1 est atteint

Intervention
de flanc

2e groupe

APPUYER

Vers 5
puis 6

ENI sur 5

SOA +
1er groupe

ABORDER

2 vers 5

ENI sur 5

3e groupe
Chef
de section

TOMBER
EN GARDE

Face 9

3e groupe

FOUILLER

Chef
de section

RENDRE
COMPTE

Chef
de section

Ds arrive
en 7

Ds lappui
en place

Le chef de section est en mesure de donner ses ordres.


33. Les ordres

Ayant raisonn son problme, le chef de section aboutit


une dcision qui se traduit par des ordres :
ordre prparatoire (ventuellement) ;
ordre initial ;
ordre en cours d'action.
331. L'ordre prparatoire.
Cet ordre permet de mettre la section en condition pour
remplir la mission.
P
A
T
R
A
C
D
R

Il comporte les paragraphes suivants :


Personnel mis sur pied...
Armement emport...
Tenue des hommes...
Radio : prparation du matriel ventuel.
Alimentation : en fonction de la dure probable de la
mission.
Camouflage.
Divers.
Rassemblement telle heure !

Suivant les circonstances cet ordre peut se rduire au seul


commandement :
Dispositions de combat !
332. L'ordre initial (presque toujours verbal).
C'est dans l'ordre initial que figurent les rponses aux questions poses lors du raisonnement tactique.
Conu pour mettre les chefs de groupe dans l'ambiance
de la mission remplir, il leur permet de connatre leur rle au
sein de l'ensemble et dans le droulement de la manuvre.
45

Dans la mesure du possible, cet ordre est donn face au


terrain de l'action. Il comporte les paragraphes suivants :
S

Situation.

M Mission.
E Excution.

L
C

Ennemie (nature, volume, attitude).


Amie.
Renforcement et appuis.
nonc de la mission reue.
Intention.
Articulation.
Mission des subordonns.
Conduite tenir (s'il y a lieu).

Logistique.
Commandement. Liaisons.
Place du chef.
Liaisons assurer.
333. L'ordre en cours d'action.

Du fait des vnements (changement marqu de situation


et/ou de mission), le chef de section peut avoir donner un
nouvel ordre. Celui-ci sera donc, en fait, de nouveau un ordre
initial et il en aura la contexture. Mais, si, en fonction d'ordres
antrieurs, lune des rubriques du SMELC se trouve sans objet,
le chef la passe sous silence.
334. Commandement pour se dplacer.
S'adresser ses chefs de groupes, le chef de section utilise
le mme cadre de commandement que ceux-ci :
D DIRECTION ou FACE ... (direction gnrale et lointaine,
ventuellement non visible).
P POINT ATTEINDRE... (point prcis et visible).
I ITINRAIRE... .
F FORMATION... :
1er cas : en triangle :
TEL GROUPE DE BASE EN TRIANGLE
TEL GROUPE DROITE, GAUCHE, DERRIRE
INTERVALLE (... m)
DISTANCE (... m)
ou INTERVALLE ET DISTANCE (... m) .
2e cas : par groupes accols :
TEL GROUPE DE BASE PAR GROUPES ACCOLS
INTERVALLE (... m) .
3e cas : par groupes successifs :
PAR GROUPES SUCCESSIFS, DANS TEL ORDRE
DISTANCE (... m) .
335. Ordre et commandements pour s'arrter, tomber en
garde.
Commandement pour s'arrter.
Le chef de section commande simplement, si possible au
geste :
Halte !
S'il veut privilgier une direction particulire d'observation, il
ordonne :
Face telle direction, Halte !

46

Ordre pour tomber en garde.


Le chef de section donne chaque chef de groupe un
ordre de mise en garde :
Z
M
S
P

Zone d'installation du groupe entre tel et tel point.


Mission prcise impartie au groupe.
Secteur de surveillance : entre tel et tel point.
Point particulier observer le chef de section dsigne les
points du terrain o l'ennemi peut apparatre.
C Conduite tenir :
conditions d'ouverture du feu ;
modalits d'alerte ;
signaux, etc.
P Place du chef de section dans le dispositif.
(Si la section n'agit pas seule, le chef prcise la place des
lments amis voisins).
34. Le compte rendu

341. Le compte rendu en cours d'action.


Tout chef doit rendre compte frquemment et spontanment
de l'volution d'une situation que ne peut apprcier directement
son suprieur : c'est le compte rendu en cours d'action :
I. Ami ................... Je suis (position et situation du groupe).
II. Ennemi .............. Je vois (nature, volume et attitude de
l'ennemi) [1].
III. Intention .......... Je fais (ou j'ai fait ou je vais faire).
IV Demande ........ (ventuellement) Je demande (appui,
EVASAN, etc.).
342. Le compte rendu en fin de mission.
l'issue de certaines missions particulires (patrouille par
exemple), le chef de groupe peut avoir faire un compte
rendu dtaill son chef. Normalement verbal, ce compte
rendu fera ressortir les aspects propres la mission reue. Il ne
peut donc avoir de contexture impose.

(1) En rpondant aux questions :


qui ou quoi ?
combien ?
o ?
quand ?
comment ?

47

CHAPITRE 2
LE COMBAT DE LA SECTION

Dans le cadre de sa participation aux missions de dfense


et de sret, la section est apte remplir, face un ennemi
la mesure des moyens du dtachement et dans un environnement courant du champ de bataille, les missions ci-aprs (1) :
1) Assurer la sret d'un stationnement.
2) Assurer la sret d'un dplacement pied ou en vhicules et reconnatre un point particulier.
3) Dfendre un groupe de maisons dans une localit.
1re PARTIE
ASSURER LA SRET
DUN STATIONNEMENT

Assurer la sret d'un stationnement s'applique aussi bien


la sret propre d'un lment donn qu' la sret d'un autre
lment qui peut lui tre confie.
Les principes appliquer restent les mmes dans les deux
cas. Seuls sont modifis les volumes y consacrer (2).
Dans ce contexte, le chef de section a toujours le souci
d'viter la destruction des personnels et des matriels dont il a
la charge en choisissant un terrain peu accessible aux blinds,
offrant des vues, des possibilits de tir et de camouflage aux
vues terrestres et ariennes.
Pour remplir sa mission, le chef de section effectue les
actions suivantes.

11. Tomber en garde

Avec la plus grande discrtion, adopter un dispositif en


garde proximit immdiate de la zone de stationnement.

12. Reconnatre

Appuy et ventuellement couvert face la direction la


plus dangereuse, accompagn d'un groupe (sret), reconnatre
la zone (figure ci-dessous) pour dterminer l'articulation et l'implantation des lments, les secteurs d'observation et de tir,
aprs avoir pris contact, le cas chant, avec le chef de l'lment protger.

(1) Les sous-officiers fminins doivent acqurir la capacit remplir, dans


les mmes conditions, des missions d'autodfense dans un dplacement
pied ou en vhicules et dans la dfense d'un point.
(2) Partie de la section pour sa propre sret.
Totalit de la section pour la protection d'un lment.

48

13. Assurer la sret


proprement dite

Par des mesures actives : en se renseignant.


La section ayant rejoint, jeter un premier dispositif de surveillance puis faire mettre en place :
un systme de guet (fig. ci-dessous : G = guetteurs) ;
un systme de patrouilles (fig. ci-dessous : P = patrouilles) ;
un systme de liaison (transmission des observations, de
l'alerte) ;
un lment d'intervention.
Par des mesures passives : camouflage et discrtion dans
les activits.

14. tre en mesure de ragir


en cas dactivit
de lennemi

Dtruire l'lment de tte, au minimum le neutraliser, fouiller


et rechercher les documents si la situation le permet, ventuellement rompre le contact et se regrouper.
49

EN RSUM :
LA SRET DUN STATIONNEMENT CEST :

2e PARTIE
ASSURER LA SRET
DUN DPLACEMENT
PIED OU EN VHICULES

La section peut tre amene se dplacer en zone d'inscurit. Elle doit, dans ce cas, assurer sa propre sret et en
particulier s'clairer ( 21).
Elle peut en outre recevoir pour mission d'assurer la sret
d'un petit lment se dplaant soit pied, soit en vhicules (1).
Il s'agira alors pour le chef de section, toujours soucieux de
s'clairer vers l'avant, d'accomplir les actions suivantes :
reconnatre un axe ( 22) ;
reconnatre un point ( 23).

21. La section
se dplace en sret

La sret de la section en dplacement, pied ou en vhicules, repose essentiellement sur :


sa formation qui doit toujours lui permettre, en cas de
rencontre avec l'ennemi, de garder le maximum d'lments disponibles ;
son articulation qui doit lui permettre :
- de s'clairer largement vers l'avant,
- de se couvrir face une direction dangereuse,
- d'utiliser tout moment un lment au profit d'un autre.
La section progresse de point d'observation en point d'observation, selon le rythme qui lui a t prescrit.
(1) PC, matriels sensibles.

50

Ds qu'elle s'arrte, elle tombe en garde. En cas de rencontre avec l'ennemi, elle doit pouvoir combattre par le feu et
le mouvement soit pour dgager un lment pris sous les feux
de l'ennemi, soit pour pouvoir poursuivre sa mission.
Enfin, le chef de section doit avoir le souci permanent de
renseigner son suprieur.
Progresser en sret, c'est enchaner les composantes
suivantes :
reconnatre ;
se dplacer ;
couvrir ;
combattre ;
tomber en garde ;
observer ;
renseigner.
22. Reconnatre un axe

Cette mission peut tre excute pied ou, le plus souvent, en vhicules. Les principes de base tant les mmes, seul
le cas d'une action en vhicules est tudi ci-aprs.
La reconnaissance d'un axe par une section en vhicules
implique :
une articulation garante d'une sret permanente ;
une progression rapide de point d'observation en point
d'observation ;
une aptitude permanente riposter et dbarquer pour
manuvrer.
A. Adopter une articulation en sret.
Au dpart, le chef de section articule sa section en deux
chelons.
chelon de tte :
Un groupe charg de recueillir le renseignement par l'observation et la reconnaissance de points particuliers.
chelon de soutien :
Deux groupes chargs d'intervenir par le feu ou la
manuvre au profit de l'chelon de tte.
Il adopte la formation En colonne, tel groupe en tte .
2e groupe

1er groupe

Chef
de section

x mtres

3e groupe

Dans cette formation, le chef de section, couvert par le


groupe de tte peut, selon les circonstances :
rejoindre le groupe de tte pour observer et renforcer le
groupe ;
manuvrer latralement avec les autres groupes ;
coordonner une action par le feu avec un dbordement
par les premier et deuxime groupes.
Le sous-officier adjoint est serre-file. Il peut prendre ventuellement le commandement d'une partie de la section appele manuvrer.
Cette formation est prise au commandement :
en colonne ;
3e groupe en tte ;
51

distance entre 3e groupe et vhicule de commandement... ;


distance entre les vhicules...
B. Progresser.
Lorsque la rencontre avec l'ennemi est peu probable :
l'chelon de tte progresse par larges bonds de point
d'observation en point d'observation ;
l'chelon de soutien suit distance d'appui ou de
manuvre.
Lorsque la rencontre avec l'ennemi est probable :
l'chelon de tte progresse par bonds plus courts. L'observation est approfondie, le personnel du groupe de tte
reconnat pied les points suspects ;
l'chelon de soutien suit plus grande distance prt
ouvrir le feu. ventuellement, il effectue des coups de
sonde hauteur des rocades latrales
23. Reconnatre
un point

Soit sur ordre, soit sur son initiative au cours de la progression, le chef peut tre amen reconnatre un point.
Il s'agit de rechercher un renseignement d'ordre tactique
sur l'ennemi ou sur le terrain, en engageant ventuellement le
combat.
A. Observer.
partir d'un point d'observation (1) en vue de l'objectif, le
chef de section recherche les indices de prsence ennemie sur :
l'objectif ;
les abords ;
les cheminements pour accder l'objectif.
B. Reconnatre.
Pour la reconnaissance proprement dite, le chef de section
donne ses ordres en vue de :
installer un lment d'appui et de recueil sur un point fort du
terrain (aux ordres du sous-officier adjoint) [A, fig. ci-dessous] ;
se couvrir face la direction dangereuse (B, fig. ci-dessous) ;
se porter lui-mme sur l'objectif avec un groupe pour
rechercher le renseignement demand (C, fig. ci-dessous).

(1) Point d'observation soit atteint au cours de la progression ou de la


reconnaissance d'itinraire, soit sur lequel la section s'est poste en sret lors
d'une mission de reconnaissance de point.

52

EN RSUM
RECONNATRE UN POINT C'EST :

3e PARTIE
LA DFENSE
D'UN GROUPE DE MAISONS
DANS UNE LOCALIT

En raison du dveloppement actuel de l'urbanisation, les


localits sont appeles jouer un rle de plus en plus important en cas de conflit. Elles constituent un milieu privilgi
pour le combat dfensif. Dans le cadre de ses missions de
sret, la section doit tre capable de dfendre un groupe
de maisons.
Pour le chef de section, il s'agit de coordonner l'action de
ses groupes installs en postes de combat progressivement transforms en rduits si les dlais le permettent.

31. Avant laction

311. Le chef de section tudie rapidement :


le milieu : possibilits offertes par les maisons dfendre
(abords, ouvertures, caves, greniers ; inventaire des matriels pouvant servir la protection : meubles, matelas...) ;
les possibilits de l'ennemi :
- voies d'approche,
- postes de tir possible.
312. Il en dduit un plan de dfense comportant :
1) Une phase (ventuelle) de tirs au plus loin pour affaiblir
l'ennemi ;
2) Une phase de combat aux abords visant interdire
l'ennemi l'accs des murs et des ouvertures de chaque maison
(tirs de toutes les armes, piges, grenades) ;
3) Une phase de combat l'intrieur des maisons ;
4) Une phase de repli (ventuel) si les ordres le prcisent.
53

313. Il fait entreprendre les travaux ncessaires ds que le plan


de dfense est arrt et prvoit des emplacements de rechange.
Ces travaux comprennent :
amnagement des positions de tir (les armes automatiques et armes antichar (1) doivent pouvoir tirer dans
toutes les rues aux abords) ;
amnagement d'emplacement de rechange ;
amnagement ou renforcement d'abris ;
constitution de barricades et d'obstacles antichars ;
pigeage des abords (aprs autorisation) et marquage
des piges ;
amnagement de communications, abrites si possible,
discrtes, signalises entre les diffrents groupes ;
amnagement d'itinraire de contre-attaque d'un groupe au
profit d'un autre, ou de l'lment rserv du chef de section.
314. Il donne son ordre en insistant sur le systme d'alerte,
la conduite tenir et les conditions du repli compte tenu que
chaque groupe risque de se trouver isol pendant le combat.
315. Il vrifie que chaque chef de groupe a tabli ses
consignes, si possible par crit, et que tous les hommes les
connaissent. Par ailleurs, il s'attache ce que sa section
connaisse parfaitement les lieux et puisse circuler dans sa zone
d'action en vitant les endroits battus et les piges.
32. En cours daction

Le chef de section :
1) Rtablit inlassablement son dispositif ds qu'il est entam
(contre-attaques).
2) Surveille les consommations en munitions et en vivres.
3) Veille tout particulirement au moral des hommes.
S'il a reu une mission de dfense temps, au moment du
repli, il veille particulirement la sret de ses flancs et excute son mouvement par chelons.

(1) Une attention particulire sera apporte l'installation des armes antichar en raison des contraintes spcifiques cette arme et tout spcialement
pour le tir en espace clos.

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EN RSUM
DFENDRE UN GROUPE DE MAISONS C'EST :

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ANNEXE
COMMANDEMENTS AUX GESTES EN MANUVRE PIED

11.2. Repos

11.1. Garde--vous

56

11.3. Sur moi, ralliement

11.4 En avant dans cette direction

11.5. Halte Cessez le feu

11.6. Demi-tour
puis en avant dans la nouvelle direction

11.7. Appuyez dans cette direction

11.8. Appuyez dans cette direction

11.9. Acclrez, pas de gymnastique

11.10. Ralentissez, au pas

11.11. Attention, danger, silence

11.12. Observez dans cette direction

11.13. coutez

11.14. Feu

SECTION VII
COMBAT FAIBLE INTENSIT TYPE CRISE
CHAPITRE UNIQUE
LE POINT DE CONTRLE

Le combat faible intensit type crise au niveau du groupe


de combat fait appel aux diffrentes missions et procds d'excution du groupe (INF 202).
Certaines des actions de combat du groupe, menes pour
remplir une mission dtermine impliquent l'utilisation de procds combinant d'une manire spcifique actes lmentaires et
mission. Ce sont :
Reconnatre :
la patrouille ;
le poste de surveillance ;
la reconnaissance d'un point.
Dfendre :
le poste de combat.
S'emparer de :
infiltration, assaut.
Dtruire :
Embuscade, coup de main.
Dans le combat faible intensit il convient d'ajouter la mission gnrale Reconnatre , la mise en place d'un point de
contrle. Ce procd peut tre excut par le groupe isol ou
au sein de la section.
7. LE POINT DE CONTRLE
(CHECK POINT)

Il s'agit de contrler l'application par les usagers d'un point


de passage (populations incluses) des consignes donnes par
les autorits nationales ou internationales.
Le chef de groupe applique les composantes ci-dessous :
s'installer ;
articuler ;
prsignaliser ;
contrler ;
fouiller ;
alerter ;
arrter.

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71. S'installer

Aprs avoir trouv une zone d'installation favorable (impossibilit d'esquive, point de passage oblig) il faut que le groupe
amnage le point de contrle en effectuant diffrents travaux
(poste de scurit, poste de contrle, zone vie...).

72. Articuler

Le chef de groupe articule son groupe (souvent renforc)


en plusieurs lments :
un lment de prsignalisation ;
un lment de contrle et de fouille ;
un lment d'arrt.
Il donne les consignes gnrales de l'autorit (nationaleONU) et les consignes particulires.

73. Prsignalisation

Placs en tte du dispositif, dans le sens de la direction


contrler, 1 2 hommes font ralentir les vhicules dans chaque sens.

74. Contrler

Cet lment est situ environ 50/100 mtres du prcdent, il est compos de 3 5 hommes dans les deux sens.
Le vhicule arrivant faible vitesse, il fait :
arrter le vhicule ;
couper le moteur ;
descendre les passagers ;
vrifier lidentit des passagers.

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75. Fouiller

Si la situation l'exige, ce mme lment procde la fouille :


du vhicule (avant, habitacle, arrire, dessus, dessous) ;
des personnels.

76. Alerter

Au cas o le vhicule aurait forc le point de contrle, le


chef de l'lment alerte l'lment d'arrt (sifflet).

77. Arrter

Le chef de groupe se trouve ce poste avec 1 ou 2


hommes. Il doit disposer d'un moyen d'arrt efficace (chicane,
herse, fts, vhicule...).
Il arrte si ncessaire par le feu (application des consignes)
tous les vhicules qui tenteraient de forcer le barrage.

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EN RSUM
RECONNATRE UN POINT C'EST :

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