TRABAJO FINAL ADMININSTRACION DE LAS OPERACIONES

DESCRIPCION GENERAL DE LA ORGANIZACIN

INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A

1. PRESENTACIN DE LA ORGANIZACION
1.1 Nombre de la organizacin

Industria Textil Piura S.A

1.2 Lnea de productos/servicios

Hilados de algodn Pima Peinados ttulos del Ne 40 al Ne 160

1.3 Tipo de mercado/ mercados a los que se dirige

La empresa se dedica a la fabricacin y comercializacin de hilados de

algodn.

1.4 Mercados a los que abastece

Mercado local: Per

Mercado europeo: Espaa, Italia, Suiza, Canad
Mercado de Asia: Taiwan, Japn
Mercado de amrica latina: Bolivia, Colombia Brasil, Argentina
Mercado de EE.UU

1.5 Breve historia de la empresa

Industria Textil Piura S.A., es una empresa dedicada, desde 1976 a la fabricacin
y comercializacin de Hilados de Algodn Pima peruano. Fue creada en 1972,
luego de la Reforma Agraria en la que agricultores de la zona de Piura, de
acuerdo con la legislacin vigente y con el apoyo de una entidad especializada
del Banco Industrial de Per (FOFIPEI), utilizaron sus Bonos de Reforma
Agraria y con los correspondientes aportes de efectivo, formaron la empresa
Industria Textil Piura S.A La empresa forma parte de uno de los ms prestigiosos
grupos econmicos del Per, el Grupo Romero. Por otro lado, Industria Textil
Piura ingresa a la bolsa el tres de enero del 1996. Desde su origen, desarroll

una actividad exportadora agresiva con un producto de muy buena calidad, por
lo que la Planta fue ubicada estratgicamente en la ciudad de Piura, debido a que
en esta zona se siembra algodn Pima de reconocidas y excepcionales
caractersticas. La empresa, fabrica bajo la marca "PIMAX" hilados de ptima
calidad, reconocidos a nivel internacional. Los hilados "PIMAX" cumplen con
las exigencias del mercado mundial textil, para su elaboracin utiliza materia
prima diferenciada, bsicamente con algodn Pima Peruano, de alta resistencia,
muy fino y de fibra extra larga que slo se produce en Piura, que por ser zona de
trpico seco recibe alta irradiacin solar dando lugar, a las condiciones
privilegiadas para cultivarlo como en pocos lugares del mundo. As mismo,
Textil Piura contina con el desarrollo de una nueva variedad de semilla Pima
Vicus (de mejor resistencia), que beneficia a los agricultores aumentando la
productividad y rentabilidad de sus campos. Textil Piura tiene como principal
producto los hilados de algodn pima peinados ttulos del Ne 40 al Ne 160, los
mismos que pueden ser simples, doblados, compactos y gaseados.
1.6 Ficha de datos

Domicilio: Km. 3.5 Carretera Piura -Sullana Piura - Per

Telfono: Telf.: 51-73-327741
E-mail: textilpiura@textilpiura.com.pe
Direccin web: http://www.textilpiura.com.pe/

2. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
2.1Rama de la industria que pertenece

Industria Textil

2.2 Caractersticas de la rama textil

Transformar las materias primas o productos semielaborados en productos

terminados listos para su venta.

El sector de la confeccin textil es un sector maduro, atomizado, muy intensivo
en mano de obra y poco atractivo. En los pases desarrollados (PD) atraviesa
importantes dificultades relacionadas con el coste de la mano de obra, mucho

mayor que en la de los pases en vas de desarrollo (PVD).

Capacidad de proporcionar empleo y actividad industrial a numerosos
ciudadanos de la comunidad.

3. ESTRUCTURA A. ESTRUCTURA FORMAL

3.1 Dotacin de personal

Funcionarios
Empleados
Obreros

2015
1
80
750

2016
1
75
700

3.2 Organizaciones relacionadas

Establece las relaciones que existe entre el departamento de ingeniera de

producto y las dems reas receptoras y emisoras de informacin

3.2.1 Subcontratacin:

No cuentan con aquellos servicios ya que la misma empresa realiza todos los
procesos de produccin.

3.2.2 Tercerizacin

No cuentan con aquellos servicios ya que la misma empresa realiza todos los
procesos de produccin.

B.ESTRUCTURA INFORMAL
3.3 Cultura interna/Valores

Vocacin de servicio
Transparencia
Independencia

Imparcialidad
Excelencia
Trabajo en equipo
Orientacin al cliente interno y externo
Aprendizaje continuo

4. GESTIN
4.1 Nivel de capacitacin/ habilidades/ experiencia

Capacitacin El programa de capacitacin en seguridad y salud ocupacional

comprende reuniones semanales con el personal, entrenamientos en primeros
auxilios, combate de incendios, rescate industrial y manejo de materiales
peligrosos. Asimismo, capacitacin con cursos especficos de seguridad para
trabajos de alto riesgo dirigida a supervisores de planta y coordinadores de
mantenimiento y servicios. En esta misma lnea, en toda la organizacin se puso
a prueba el Plan de Contingencia de la empresa con la participacin del personal

y los contratistas.
La empresa Textil Piura S.A brinda capacitacin a todos los trabajadores de de
acuerdo con un diagnstico previo de necesidades, prioridades de la
organizacin y presupuesto establecido. Toda capacitacin est orientada a
generar un valor para la empresa y el trabajador, as como a mejorar el
desempeo del trabajador en su puesto de trabajo en pro de su desarrollo. La
capacitacin en la empresa est dividida en cuatro bloques:
Capacitacin en Gestin Humana: permite desarrollar habilidades de

comportamiento.
Capacitacin Corporativa Interna: brinda conocimientos relacionados

con el negocio y/o las actividades o los sistemas internos.

Capacitacin Tcnica: ofrece conocimientos tcnicos relacionados con la

funcin.
Capacitacin en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente:
proporciona lineamientos para realizar el trabajo en forma segura,
minimizando los riesgos para la salud y alineado con la conservacin del
medio ambiente.

4.2 Grado de participacin del personal

Empresa Textil Piura S.A tiene una poltica llamada: puertas abiertas y
acciones en la cual consiste que los trabajadores puedan reunirse con el director

general o gerente tomar decisiones sobre la produccin u otros temas sin

necesidad de realizar citas previas.
Esta poltica se aplica para fomentar las buenas relaciones y a una buena
comunicacin interna dentro de la empresa.

4.3 innovacin

La innovacin es el motor principal de esta empresa manufacturera, ya que la

tecnologa tiene que ser de ltima generacin para lo cual les permite aumentar
el nivel de produccin, capacitar a sus empleados y mejorar la calidad del
producto.

4.4 control

Mediante el Plan de Inspecciones y Monitoreos se ha logrado cubrir las

exigencias legales, identificar las oportunidades de mejora dentro de cada
instalacin y, fundamentalmente, reducir los riesgos presentes en nuestras
actividades que pueden afectar a los miembros de nuestro equipo humano

4.5 Otros

Poltica en seguridad y salud ocupacional Como complemento a las

certificaciones alcanzadas ,se ha establecido una Poltica de Seguridad y Salud
Ocupacional (SSO) que detalla el compromiso asumido por La empresa textil
Piura S.A con el inmediato cumplimiento de la legislacin aplicable, as como
la reduccin continua de riesgos y la prevencin de accidentes. Esta poltica ha
sido difundida entre todos nuestros colaboradores.

5. COMERCIALIZACIN
5.1 Cartera de productos

Hilados de algodn Pima Peinados ttulos del Ne 40 al Ne 160

5.2 Ciclo de vida del hilo

Ciclo de vida de un hilo:

Un hilo tiene un ciclo de vida que va desde su creacin hasta su terminacin.

Durante su ciclo de vida cada uno de los hilos o tareas de una aplicacin puede
estar en diferentes estados, algunos de los cuales se indican a continuacin:
NACIDO: Cuando se acaba de crear un hilo, se dice que est nacido, y
Contina en ese estado hasta que se invoca el mtodo start () del hilo.
LISTO: Cuando se invoca el mtodo start () del hilo, se dice que est en
estado listo. El mtodo se arranca con la siguiente instruccin, para el caso
del hilo miHilo:
EJECUTABLE: cuando el mtodo start () se ejecuta, crea los recursos del
sistema necesarios para ejecutarlo
EN EJECUCIN: Un hilo en estado de listo de la ms alta prioridad, pasa
al estado de ejecucin, cuando se le asignan los recursos de un procesador, o
sea cuando inicia su ejecucin.
BLOQUEADO: Un hilo se encuentra en el estado bloqueado cuando el hilo
realiza una solicitud de entrada/salida. Cuando termina la entrada/salida que
estaba esperando, un hilo bloqueado queda en el estado listo.

5.3 evolucin de las ventas

5.5 competidores
5.5.1 Competidores actuales

Confecciones textimax S.A

Diseo y color S.A

Textil San Cristbal

Topy top S.A
Industrias Net talco
Textil de valle S.A
Restos de empresas

5.5.2 Competidores potenciales

Textil San Cristbal S.A

Compaa Industrial Textil Credisa Trutex S.A.A
Compaa Universal Textil S.A

6. FINANZAS
RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y SITUACIN ECONMICA
FINANCIERA DE LA SOCIEDAD CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2014: Al
31 de Diciembre de 2014, los ingresos de la empresa ascendieron a S/. 102145,327 ( S/.
109861,104 en el 2013) distribuidas como sigue:

RATIOS DE
RENTABILIDAD
ROI
ROA
ROE
ROS
7. RECURSOS HUMANOS

2014
0.46
4.18
9.10
11.90

7.1 polticas del personal

El personal es apto para seguir las bases de la poltica de la textil Piura en base a
la gestin eficaz de los recursos humanos del grupo. Es por esencia flexible y
dinmica para que el personal se sienta cmodo al momento de cumplir con su
funcin. La poltica deber ser cumplida por cada miembro del personal
operativo y administrativo.

7.2 productividad laboral

Productividad

Productividad de Mano de obra:

12000 kilos
750 24

0,6 kilos por obrero al da

7.3 niveles de capacitacin

El personal es altamente capacitado cada aos para el uso de las mquinas y el

proceso de transformacin del algodn pima en hilos. Cuentan con las siguientes

capacitaciones:
Capacitacin al personal encargado del proceso de produccin de hilos;
bsicamente se trata del manejo del algodn en el proceso de transformacin

Capacitacin al nivel operario para el mantenimiento de mquinas defectuosas

7.4 clima organizacional
INTERPRETACIN CL SPC
AREA I

Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados,

Realizacin Personal

su motivacin y adhesin hacia los fines organizacionales,

mediante:
Un programa de motivacin personal y profesional.
El incentivo hacia los empleados (aumento de sueldo,

AREA II

vacaciones, etc.).
Buscar la manera de disminuir los niveles verticales y de

Involucramiento Laboral

supervisin general logrando una mejor comunicacin y mayor

flexibilidad laboral.
AREA III
Supervisin
Supervisin es un proceso mediante el cual una persona
procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias,
asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con
ellos resultados que les son comunes. Supervisar efectivamente
requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia,
siendo necesario poseer caractersticas individuales en la
persona que cumple esta misin.
Objetivos:
Mejorar la productividad de los empleados
Desarrollar un uso ptimo de los recursos
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
Monitorear las actitudes de los subordinados
Contribuir a mejorar las condiciones laborales

AREA IV

La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende

Comunicacin

plenamente de una buena comunicacin organizacional. As

pues, la comunicacin organizacional estudia las formas ms
eficientes dentro de una organizacin para alcanzar los objetivos
esperados y proyectar una buena imagen empresarial al pblico
externo. Permite condensar una gran cantidad de informacin en
un breve espacio de tiempo.

AREA V

Las Condiciones de trabajo son un rea interdisciplinaria

Condiciones Laborales

relacionada con la seguridad, la salud y la calidad de vida en el

empleo. Tambin puede estudiar el impacto del empleo o su
localizacin en comunidades cercanas, familiares, empleadores,

clientes, proveedores y otras personas.

ASPECTOS A RELEVAR EN EL REA DE OPERACIONES

1. ESTRUCUTRA DEL REA
1.2. Dotacin

La textil Piura S.A dota al personal cuando se requiere de personal con nivel de
productividad alto, donde pasa por una serie de pasos para poder trabajar con la
empresa, cuando ven que sus procesos son lentos y no avanzan es necesario
despedir al personal y hacer el proceso de dotacin del personal para lograr
mantenerlos y dar capacitaciones para que el profesional alcance el nivel
mximo de productividad en el rea productiva de la empresa.

2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES
2.1. Variables del entorno que afectan directamente a la organizacin
El factor poltico
El entorno poltico afecta el entorno econmico de las empresas. Los
legisladores en los niveles locales, estatales y federales pueden ofrecer
incentivos o exenciones fiscales a las empresas o pueden imponer normas que
restrinjan las transacciones comerciales. En este ltimo caso, por ejemplo, si un
cuerpo poltico afirma que una empresa debe incluir un determinado qumico en
su producto, el costo del mismo difiere. La empresa pasa esos costos a los
clientes en forma de precios ms altos. El cliente debe decidir si quiere comprar
ese producto. Si no lo compra, entonces la empresa no recibe ingreso
El factor tecnolgico
La innovacin y la tecnologa afectan a los entornos empresariales. A medida
que la tecnologa avanza, una empresa se ve obligada a mantener el ritmo. Como
en el caso de la textil Piura S.A se ve obligada a innovar en mquinas en la
actualidad pues sus procesos son lentos y el nivel de productos defectuosos

elevados, lo que debe hacer es presupuestar para comprar nuevas mquinas para
automatizar los procesos.

El factor econmico
El sector econmico es prospero en estos momentos debido a que los clientes
compran los hilados y la empresa no se ve afectada financieramente.

Riesgo operativo
La produccin de la empresa podra verse seriamente afectada en caso se
presentase un Fenmeno del Nio de magnitud catastrfica que impida la siembra
del algodn de modo que no se cuente con la materia prima necesaria para sus
productos.

Riesgos financieros
Riesgo de tipo de cambio: los resultados del ejercicio pueden verse afectados por
la variacin dentro del periodo del tipo de cambio, considerando que la compra de
materias primas se realiza en un momento distinto que la facturacin de las ventas
las que s estn expuestas a un sol apreciado respecto al dlar afectando
negativamente a los resultados
A. Riesgo de tasa de inters: Riesgo de tasa de inters: La compaa no
mantiene activos significativos que generen intereses, de modo que los
ingresos y flujos de efectivo de la compaa son sustancialmente
independientes de los cambios en las tasas de inters del mercado. Por
otro lado, la compaa no mantiene una poltica formal para determinar el
porcentaje de su exposicin que deber estar en tasa variable y en fija,
esto se realiza a criterio de la Gerencia. Actualmente el endeudamiento a
corto y largo plazo sustancialmente est pactado a un inters fijo por lo
que no estn expuestos a la variacin de las tasas de inters. El

endeudamiento a tasas fijas expone a la compaa al riesgo de tasa de

inters sobre el valor razonable de sus pasivos.
B. Riesgo de precio: La compaa est expuesta a riesgos comerciales de
cambios en los precios principalmente de algodn, sin embargo no espera
que varen de forma desfavorable, por lo que no han suscrito contratos de
derivados u otros para gestionar el riesgo de la cada de los precios del
algodn.
C. Riesgo crediticio: Este riesgo se origina en la incapacidad de los
deudores de poder cumplir con sus obligaciones, en la medida que estas
hayan vencido. La gerencia considera que no tienen este riesgo ya que
sus periodos de cobro son de 60 das, no habindose presentado
problemas significativos de cobranza dudosa. Respecto al Fondo de
Maniobra operativo de la empresa este se mantiene adecuadamente
cubierto, por lo que no presenta riesgos en este sentido.
2.2 Evaluacin general de los objetivos de las operaciones
Comprobar la eficacia de las tcnicas que se han aplicado para el apeo dirigido y
el tronzado de los rboles;
Establecer si las operaciones de corta y extraccin se han llevado a cabo segn
lo estipulado en el plan de aprovechamiento;
Determinar las prdidas de algodn registrado, en volumen y en valor, por no
haber realizado adecuadamente las operaciones (mtodos inadecuados de
extraccin);
Evaluar la condicin de los caminos, cargaderos y vas de arrastre,
especialmente por lo que respecta al drenaje y las huellas de los neumticos;
Comprobar si el equipo y las tcnicas de trabajo cumplen la normativa de
seguridad;
Inspeccionar el lugar trabajo para comprobar si se cumple la normativa en
materia de higiene, saneamiento y seguridad.
2.3 Estrategia de operaciones

Ejecutar la ampliacin de la capacidad de produccin

Aplicar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnolgica oportuna e

innovaciones y agregar valor a los productos

Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor agregado
Vigilar que se cumpla el proyecto de reingeniera llevado a cabo
Aplicar benchmarking estratgico

Utilizar adecuadamente las tecnologas avanzadas de manufactura a fin de

cumplir con los objetivos de productividad con que fueron implantados

2.4 Relacin estrategia de operaciones ciclo de vida de los productos

Etapa de Introduccin: No se sabe si el producto (Hilo) ser aceptado por los

clientes. El producto tampoco est perfeccionado por lo que se destinarn
desembolsos destinados a la investigacin, al desarrollo de productos,

modificaciones y mejoras del proceso y desarrollo de relaciones con los clientes.

Etapa de Crecimiento: Se empieza a disponer de informacin sobre las
preferencias de los clientes, lo que nos permite iniciar la estandarizacin
realizando ajustes en el proceso de fabricacin. Esta etapa es una fase crtica:
hay que fabricar una cantidad de producto que est en continuo aumento dentro
de unos niveles razonables de costes, calidad y tiempo. En esta etapa es muy
importante disponer de buenas estimaciones de la demanda para definir la

capacidad de esta etapa como la de las etapas siguientes.

Etapa de madurez: Generalmente, al estabilizarse las ventas del producto, las
expectativas se reducen y empieza a haber excesos de capacidad. Esto obliga a la

empresa a competir en calidad y a reducir los costes.

Etapa de declive o saturacin: Algunos autores recomiendan la eliminacin de
los productos que lleguen al final de su vida: liberando los recursos para otras
inversiones ms rentables. No debemos olvidar que algunos productos, tras
atravesar la etapa de madurez, no entran en declive, sino que se consolidan en el
mercado como bienes bsicos; en este caso se deber buscar formas de
mejorarlos y complementarlos. En esta etapa se recomienda una desinversin
selectiva.

2.7 Integracin con estrategias funcionales

Las estrategias funcionales se establecen para alcanzar los objetivos de las

distintas reas funcionales de la organizacin como: marketing, operaciones,

servicio al cliente, investigacin y desarrollo, distribucin, finanzas, entre otros.

Cabe mencionar que, un negocio necesita tantas estrategias funcionales como
actividades necesarias para implementar cada una de ellas. Las estrategias
funcionales estn vinculadas al logro de los planes de accin, que permitirn
cumplir con el plan estratgico previamente formulado

Estrategias de marketing
Estrategia de operaciones o produccin
Estrategia de recursos humanos
Estrategia de financiamiento.

3. GESTIN DE LAS OPERACIONES

3.1 Planificacin de la produccin

La textil Piura tiene una buena planificacin de la produccin ya que tiene

procesos muy estructurados que hacen que sus productos tengan la mejor
calidad, aparte de tener un buen control en su maquinaria que les permite

encontrar cualquier falla que se de en alguno de sus procesos productivos.

Ellos se provisionan de materia prima para lograr cubrir el mercado al que se
avoca y algunos pedidos de ltimo momento, logrando tener sus pedidos a
tiempo y no demorar en la elaboracin de su producto (hilo) para mantener a sus
clientes satisfechos de la mejor manera.

3.2. Sistemas informticos

La empresa textil Piura S.A cuenta con un sistema informtico denominado SAP el cual
le permite se hace gestionar de manera ms eficiente los recursos y procesos de
produccin de bienes y servicios al interior de una organizacin, as como a la empresa
creadora de dicho sistema.

3.3 ISO
Cuenta con certificado ISO 9000, que da la calidad certificada para la fabricacin de los
hilos.
3.4 BPR
Se estructura la base BPR en base a la maquinaria y equipo que tiene la TEXTIL
PIURA S.A para que la reingeniera funcione se debe comprar nuevos equipos, debido a
que mantiene antigedad en sus procesos con nuevos equipos habr flexibilidad en sus
procesos y dando como resultado mayor produccin por dia, menos productos
defectuosos.

4. PRODUCTOS
4.1 Variedad

Hilo de fibra larga y de fibra corta

4.2 Volumen

Realizan una produccin de 12 13 toneladas de hilos diario

4.3 Descripcin

Hilados de algodn Pima Peinados ttulos del Ne 40 al Ne 160

4.3.1 Materiales

Algodn

4.4 Innovacin

Textil Piura ha innovado en su producto, tanto as que ha creado un hilo que

ninguna hilandera elabora, es decir, el hilo N 160

4.5 Diferenciacin

El hilo de Textil Piura se diferencia con cualquier otro hilo por el simple hecho
de que el hilo de Textil Piura es ms resistente y es ms delgado que el hilo
comn.

4.6 Facilidad de imitacin

No se puede imitar el hilo de Textil Piura

4.7 Calidad

Cuenta con el ISO 9000 que hace que su producto sea confiable porque
demuestra que su producto cuenta con una calidad de excelencia

4.8 Entrega

La empresa cuenta con 3 medios para la entrega de sus productos:

Areo,
Marino
Terrestre

4.9 Envases, etiquetado, empaques y embalajes

l envi de sus productos a los clientes se hacen en cajas correctamente selladas.

5. TECNOLOGA EN PLANTA
5.1 Grado de automatizacin
La importancia de la automatizacin, se distinguen los siguientes grados:

Mayor utilizacin de una mquina, mejorando del sistema de alimentacin.

Posibilidad de que un hombre trabaje con ms de una mquina.
Coordinar o controlar una serie de operaciones y una serie de magnitudes
simultneamente.
Realizar procesos totalmente continuos por medio de secuencias programadas.
Procesos automticos en cadena errada con posibilidad de autocontrol y auto
correccin de desviaciones.

5.2 Relacin innovacin tecnologa

La empresa cuenta con equipos nuevos que dan control de los procesos de los hilos,
donde se detalla cada parte como nmero de productos desviados, numero de productos
defectuosos, toneladas y/o kilos que se van haciendo.
5.3 Sistemas informticos
La empresa textil Piura S.A cuenta con un sistema informtico denominado SAP el cual
le permite se hace gestionar de manera ms eficiente los recursos y procesos de
produccin de bienes y servicios al interior de una organizacin, as como a la empresa
creadora de dicho sistema.
5.4 Internet
La empresa dispone de webs corporativas con catlogos de productos, actualizado y
completo, brindando una informacin transparente y general para todos aquellos
clientes que desean contactarlos.

6. PROCESOS
6.1 Insumos

Algodn

6.2 Tipos de Transformacin/ valor agregado

EL proceso de transformacin que se le da al algodn en la Textil Piura es de

alta tecnologa ya que esta empresa se centra en la creacin de una buena calidad
de producto para la buena satisfaccin de los clientes

6.3 Tipos de procesos

Desmonte de algodn
Hilado

En esta etapa comprende el conjunto de operaciones mediante las cuales las fibras se
transforman en hilos continuos y uniformes. Para transformar las fibras bsicas en
hilos es preciso desenredar, separar, pulir previamente las fibras, luego disponerlas de
manera que pueda formarse un cilindro de longtitud indefinida y finalmente
enrollarlo

Teido de hilo

Se eliminan las impurezas naturales del algodn tras un enjuague en las maquinas
que despus va directo al proceso de tejido

Engomado o encolado

Se le aplica una solucin de goma al hilo para darle la resistencia necesaria para el
tejido

Tejido

Los hilos, ya procesados despus de las 4 fases anteriores, pueden tejerse en telares a
lazandera (Tejido plano) o en mquinas circulares. Ambas entrelazan el hilo

Chamusqueado o quemado

El tejido plano se somete a un proceso de flameado por medio de cual se competa la

eliminacin de cascarillas y pelusas, resultando un tejido de espesor uniforme
Mercerizado
Implementar una solucin fra de hidrxido de sodio para volver ms resistente el
hilo permitiendo incrementar la resistencia.

Descrude

Se aplica soluciones alcalinas y detergentes en caliente para eliminar las impurezas

6.8.- Relacin tipo de proceso mercado objetivo

La empresa Textil Piura tiene procesos muy ordenados y estandarizados que le permite
cubrir con eficiencia y eficacia la demanda del mercado (clientes), es por eso que tiene
un buen posicionamiento en el mercado local e internacional.
6.9.- Relacin tipo de proceso tecnologa

La tecnologa que utiliza Textil Piura es muy buena puesto que siempre innova y trata
de tener las mquinas de ltima generacin haciendo que sus procesos sean
automatizados y as poder cumplir su labor con la mejor calidad posible.
6.10.- Relacin tipo de proceso tareas RR.HH
Los trabajadores cumplen una funcin importante en el proceso de la fabricacin del
hilo de Textil Piura, ya que ellos estn al pendiente de algn error que se suscite durante
la produccin del hilo y corregirlo de manera inmediata para que no traiga ms
complicaciones a la empresa y no se pierda materia prima.

6.11.- Productividad
La productividad en la empresa Textil Piura est en un buen nivel puesto que abarca su
capacidad de produccin eficazmente para que sta tenga una buena utilidad en su
actividad econmica, evitando incurrir en gastos innecesarios o sobre produccin.
Productividad de Mano de obra:

12000 kilos
750 24

= 0,6 kilos por obrero al da

6.12.- Condiciones de Trabajo

La empresa se preocupa por cada unidad de trabajo que la constituya; tanto es as que ha
abastecido a sus trabajadores de instrumentos para su seguridad y para que se puedan
desenvolver bien en su centro de labores, en cuanto a su maquinaria ha sido colocada en
un lugar donde permita que las condiciones en la empresa no afecten su productividad.

6.14.- Niveles de Seguridad

La seguridad en esta empresa es muy estricta puesto que se les brinda charlas sobre las
medidas preventivas que deben tomar cada trabajador de sta empresa, adems que es
un deber de los empleados usar las vestimentas correspondientes y cumplir cabalmente

las advertencias que se les hacen respecto al manejo de las distintas maquinas que la
empresa Textil Piura tiene a su cargo.

6.15.- Elementos de Seguridad

En cada proceso de la fabricacin del hilo existe un control riguroso que previene la
aparicin de errores o desperfectos al finalizar cada etapa de ste proceso.

7. INSTALACIONES

7.3.- Caractersticas de las instalaciones

Las instalaciones que hay en la empresa Textil Piura est muy bien distribuidas para que
se pueda tener un proceso ordenado en la produccin del producto.
Tienen sus instalaciones en perfecto estado para as poder presentar un producto de
buena calidad y sea as reconocido por su mercado potencial.
7.4.- Sealizacin
La empresa tiene correctamente sealizadas las reas para prevenir cualquier accidente.

8. CAPACIDAD

8.2.- Capacidad Efectiva

La capacidad efectiva de la empresa Textil Piura es de 12 a 13 toneladas diarias

8.5.- Colchn de Capacidad

La empresa tiene un buen inventario para cubrir algn incremento de demanda y poder
abastecer sus pedidos.

9. LOCALIZACIN
9.1 Criterios de localizacin
Desde sus inicios se busc el desarrollar una agresiva estrategia exportadora con
productos de alta calidad razn por la cual se eligi como emplazamiento de la
planta la ciudad de Piura ya que en esta zona se cultiva el algodn Pima de gran
reconocimiento internacional y principal materia prima en el proceso de fabricacin
de hilos.

Anlisis Estratgico del Sector

Fortalezas

Alta calidad de la materia prima de hilados y prendas de vestir

Confecciones con mayor valor agregado
Industria integrada verticalmente, obteniendo mayores ingresos
Ubicacin geogrfica cercana a principal cliente (EEUU)
Disponibilidad de mano de obra no calificada
Conocimiento y experiencia del negocio

Debilidades

Alta concentracin de los mercados de destino

Baja diversificacin de productos
Altos precios del algodn y de la fibra sinttica
Dbil mercado interno para confecciones
Falta de mano de obra calificada y reducida inversin en capacitacin del personal
Altos costos laborales asociados a la mano de obra

Oportunidades

Tratados de Libre Comercio (TLC) con EEUU, UE, pases asiticos, entre otros.
Incursin en nuevos nichos de mercado como consecuencia de los TLC
Crecimiento de los mercados regionales (Colombia. Brasil, Argentina, etc.).
Demanda local de prendas de vestir con diseos exclusivos
Tendencia mundial a usar productos naturales en lugar de los 10 sintticos.

Amenazas

Industria Textil Piura S.A. - Crecimiento de las importaciones de hilados,

principalmente el ingreso de la India.
Subvaluacin y contrabando.
Crecimiento en el sector de Mxico y el Caribe
Alta informalidad
Ingreso de los productos de origen asitico al mercado Americano y Europa sin
restricciones.
Tendencia a la reduccin de hectreas cultivadas de algodn a futuro generara
desabastecimiento al mercado

9.2 Impacto social/ambiental

La empresa Textil Piura S.A.C es parte del grupo del consejo nacional del
ambiente en la cual cumple con los siguientes objetivos
Objetivos especficos
Reducir las emisiones, en un 50%, dentro de los prximos 5 aos.
Establecer el Programa de Vigilancia de Calidad del Aire e Impactos en la Salud en
la Cuenca Atmosfrica de Piura.
Crear e implementar un modelo informtico de dispersin de contaminantes
Incrementar las reas verdes (50,000m2 en 5 aos), la pavimentacin de pistas y
construccin de veredas (5km construidos cada ao, durante los prximos 5 aos).
Crear conciencia y sensibilizacin acerca de la Calidad del Aire, a travs de una
mejor difusin de resultados de los trabajos realizados.

10. SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD

10.2 Objetivos de calidad

Entrega a tiempo: Comprometidos con los programas de nuestros clientes.

Disminucin de devoluciones de clientes: Cumplir con nuestro papel de empresa
confiable y trascendente.
Disminucin de reclamacin de clientes: Satisfacer o exceder los requerimientos
de nuestros clientes.
Disminucin de desperdicios: Comprometernos definitivamente con la seguridad
de nuestro personal, nuestros productos y nuestro medio ambiente.
Certificacin y mantenimiento de nuestro sistema de aseguramiento de calidad:
mantener nuestra excelencia productiva

10.3 Polticas de calidad

"La empresa textil Piura S.A.C tenemos el compromiso de cumplir los requisitos de
calidad, servicio y tiempo de entrega de nuestros clientes, mediante el uso constante
de nuestro sistema de aseguramiento de calidad ISO 9001:2008, mejorando as
nuestro crecimiento nacional e internacional"
10.4 Calidad de diseo, de conformidad
La calidad de conformidad es determinada por el departamento de control de calidad y
verificando hasta qu punto el producto final est de acuerdo o no con la
estandarizacin de las especificaciones denominadas patrones estndares.
10.5 Alcance del sistema de calidad
El sistema de calidad

El sistema de calidad en es un conjunto de acciones de control de calidad encadenadas

de forma tal que su implementacin asegura la calidad integral de todo el proceso de
confeccin
10.6 Procedimiento
Descripcin del proceso
Se realiza la evaluacin sobre una muestra del material antes de su compra mediante
ensayos de identificacin de fibras (ver normas).
Mediante los ensayos fsicos normalizados se determinan los valores de los parmetros
significativos como: ttulo y torsin en hilados, ligamentos y resistencia al desgarre,
traccin, abrasin y pilling para tejidos.
Con ensayos qumicos normalizados se miden las solideces de los colores al lavado, al
agua clorada, y tambin a la luz; adems de la estabilidad dimensional, y los valores de
humectabilidad o impermeabilidad de los acabados, entre otras.
Es importante realizar la evaluacin del proveedor en aspectos como disponibilidad de
entrega, relacin calidad y precio, plazos de entrega y capacidad de financiamiento.

10.7 Descripcin de puestos

Departamento de organizacin.
Se encarga de estudiar y analizar todo lo necesario para hacer que el proceso productivo
se desarrolle de la mejor manera posible y que sea posible la coordinacin con los
dems departamentos de la empresa relacionados con el producto y su produccin.
Consta de cuatro secciones: planificacin, mtodos y tiempos, taller de mantenimiento y
gestin de calidad.
Programacin.
Esta funcin consiste en el diseo y ordenacin de las pautas a seguir en el proceso
productivo. Recopila los datos necesarios del resto de los departamentos y toma las
decisiones respecto al proceso que mejor pueda cumplir con las previsiones de todos
ellos.
Mtodos y Tiempos.
Se encarga de definir, estudiar y mejorar los mtodos de trabajo y establecer los tiempos
para cada operacin y, en general de la mejora de la productividad. Establece los
estudios necesarios para la definicin de primas u otros incentivos de trabajo y para
realizar el equilibraje de la cadena.
Taller de Mantenimiento.
Se encarga de realizar el estudio de maquinaria y accesorios necesarios para el proceso
productivo, as como de las mejoras posibles que se puedan incorporar. Para ello el
personal debe estar constantemente informado de los avances tecnolgicos del mercado
y mantener una colaboracin constante con la Seccin de Mtodos y Tiempos. En las

grandes empresas tambin se incluye la reparacin de las averas de la maquinaria y las

instalaciones, aunque en la actualidad este servicio suele contratarse con alguna empresa
externa.
Gestin de Calidad.
Consiste en adecuar el nivel de calidad de nuestro producto a las exigencias del mercado
a que va destinado, con el fin de evitar devoluciones y gastos innecesarios. Las
decisiones que se tomen respecto a la calidad influyen en otras Secciones y
departamentos como Mtodos y Tiempos, Costes, etc.
El personal que realiza las funciones correspondientes al Departamento de Organizacin
est formado por:
- Director Tcnico.
-Jefe de Estudios de Programacin.
- Jefe de Mtodos y Tiempos.
- Jefe de Mantenimiento.
- Jefe de Calidad.
Tcnicos de Organizacin de Produccin.
- Cronometradores.
- Mecnicos.
- Controladores de Calidad.
- Personal de Laboratorio.
- Empleados de oficina

10.8 Controles de calidad

CONTROL DE CALIDAD DE INSUMOS
Alcances de aplicacin
Materias primas (MP): hilos naturales y/o artificiales, tejidos naturales y/o artificiales,
telas no tejidas.

CONTROL DE CALIDAD DE DISEO

Controla la correcta interpretacin del modelo seleccionado, las especificaciones
tcnicas, las muestras, correcciones, etc.
CONTROL DE CALIDAD DE TEJIDO

Analiza y verifica la densidad, revirado, estabilidad dimensional, tono, etc.

CONTROL DE CALIDAD DEL PATRONAJE
Verifica

el

trazo

adecuado

del

molde

la

calidad

de

las

medidas.

CONTROL DE CALIDAD DE CORTE

Es el control de fidelidad del tizado, cantidad de patrones, su ubicacin, fidelidad de las
formas del corte, agrupamiento adecuado de tallas, etc.

CONTROL DE CALIDAD DE COSTURA

Consiste en el control de las puntadas, colocacin de avos, concordancia con las
medidas del modelo, y adecuado uso de plantilla de ubicacin.
CONTROL DE CALIDAD DE ACABADOS
Es la verificacin de todos los servicios fuera de la empresa en la terminacin del hilo,
estn conforme a especificacin.

10.9 Enfoque en el cliente

La empresa textil Piura S.A.C siempre est constantemente mejorando la calidad de sus
productos para satisfacer los pedidos de sus clientes y de esta forma lograr la
satisfaccin de ellos.

10.10 Caractersticas del servicio al cliente

1. Cumplir
2. Ser transparente
3. Garanta
4. Tener un producto de alta calidad

10.11 Garantas
La empresa textil Piura S.A.C se compromete a reemplazar el producto fallido que haya
sido entregado a sus clientes en un plazo determinado, siempre y cuando el producto
haya sido daado en algn proceso interno de la planta, evitando generar ms problemas
y satisfacer a nuestros clientes.

11. LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO

11.1 GESTIN DE COMPRAS

11.1.1 Polticas
I.1. Los bienes y servicios a comprar debern estar incluidos en el presupuesto
aprobado de la empresa.
I.2. Los bienes y servicios a comprar, que no estn incluidos en el presupuesto,
debern cumplir con las exigencias y ser justificados.
I.3. Las compras de artculos, bienes y servicios, sern realizadas, previo anlisis
de la administracin con la aprobacin de la Direccin Ejecutiva.
I.4. La administracin ser responsable de determinar
requieran reabastecimiento.

los materiales que

II.- COTIZACIONES
II.1. El Formulario de Requisicin de Compras (FORM. PC1) deber ser llenado
y enviado por el departamento solicitante a la administracin, quien controla el
presupuesto de compras y solicita cotizaciones.
II.2. El Formulario de Requisicin de Compras deber contener la descripcin las
especificaciones claras de los materiales, productos y servicios a ser adquiridos.
II.3. El Formulario de Requisicin de Compras deber especificar a qu rengln
del presupuesto se har el cargo correspondiente.
II.4. Se deben solicitar Cotizaciones a los proveedores para obtener mejores
condiciones en el mercado en cuanto a precios, calidad y servicios.
II.5. Las Cotizaciones debern contener descripciones iguales a las
especificaciones requeridas en el Formulario de Requisicin para los artculos que
se desean comprar.
II.6. Las Cotizaciones deben contener precios firmes y fechas posibles de entrega.
II.7. Las Cotizaciones (FORM. PC2) pueden provisionalmente recibirse por fax y
en el expediente final deben presentarse por escrito, en original y sin tachaduras.
II.8. Las Cotizaciones sern objeto de estudio por el Director Ejecutivo y
Administracin
III.- ORDENES DE COMPRA
III.1. Las rdenes de Compra (FORM. PC3) sern con numeracin consecutiva
pre-impresa.
III.2. Las rdenes de Compra sern preparadas por una persona diferente a la que
aprueba y a la que realiza los registros contables.
III.3. Las rdenes de Compra sern distribuidas de la manera siguiente:

a. Original para el Proveedor

b. Copia para la Encargada de Servicios Administrativos / Anexar a la Factura de
Pago al Proveedor.
c. Copia para el Cronolgico de Contabilidad / para el Registro Contable.
III.4. Las Requisiciones y rdenes de Compra daadas o anuladas sern selladas
como Cancelada, devolvindose el original y las copias a Contabilidad para ser
archivadas.
III.5. Los criterios para la adjudicacin de las rdenes de Compra, se
fundamentarn principalmente en la calidad, precios, descuentos, transporte y
entrega oportuna.
III.6. Para seleccionar la firma ganadora, se utilizar un formulario de
comparacin de cotizaciones (FORM. PC2) que incluya especificacin, precio y
tiempo de entrega, as como otros criterios que se consideren necesarios.
III.7. En el caso de que no se lleve a cabo el procedimiento de cotizaciones, la
Encargada de Servicios Administrativos preparar un memorndum de
justificacin que quedar en archivo. (Por ejemplo, en el caso de suplidor
exclusivo).
III.8. El memorndum estar basado en los siguientes criterios: (Distribuidores
exclusivos y Extensin de un contrato existente).
III.9. Bajo ningn concepto deber destruirse una Orden de Compra.
III.10. Se mantendr un registro y archivo por cada Orden de Compra emitida, que
contendr todo lo relativo a la solicitud de compra.
III.11. La administracin ser la responsable de preparar las rdenes de Compras
Pre numeradas
IV.- LMITES DISCRECIONALES
A- SOLICITUD DE COTIZACIONES:
Las Compras por valor inferior a la suma de RD$4,000.00 podrn efectuarse de
manera directa sin cotizaciones escritas, procurando en lo posible diversificar los
proveedores.
Para Compras de RD$4,001.00 a RD$7,000.00 se deben solicitar por lo menos
dos
(2) cotizaciones escritas.
De RD$7,001.00 en adelante se requieren por lo menos tres (3) cotizaciones
escritas.
B- APROBACION COTIZACIONES
Las Cotizaciones menores de RD$4,000.00 sern aprobadas directamente por la

Administracin.
La Direccin Ejecutiva revisar y aprobar las Cotizaciones con valores hasta
RD$30,000.00.
Las Compras de valores superiores a los RD$30,000.00 debern ser avaladas por
la Direccin Ejecutiva y sometidas a la aprobacin del Comit de Compras, cuya
integracin y aprobacin la har el Comit Coordinador.
Las Compras de un valor total superior a los RD$100,000.00 debern ser
ratificadas adems por el Comit Coordinador.

C- APROBACION ORDENES DE COMPRAS

Todas las rdenes de Compras, previa autorizacin de las Cotizaciones, segn las
polticas establecidas, sern aprobadas por la Direccin Ejecutiva.
V.- RECEPCION DE MERCANCIAS
V.1. La Mercanca deber ser recibida por la Encargada de Servicios
Administrativos quien se asegurar de que la mercanca recibida est de acuerdo
con la Orden de compra y sus especificaciones.
V.2. La Encargada de Servicios Administrativos proceder a firmar el Conduce o
Factura como prueba de haber recibido conforme la Mercanca.
V.3. La Mercanca recibida ser entregada bajo firma del Conduce o Factura al
departamento que la solicita.
Nota: Deber informarse a Contabilidad de la recepcin del Activo Fijo para su
registro y numeracin antes de ser distribuido.
V.4. La Encargada de Servicios Administrativos anexar el Conduce o Factura a la
orden de Compra para su pago siguiendo el procedimiento de solicitud de cheque.
V.5. Los Activos Fijos Comprados debern ser incluidos en el Seguro contra todo
riesgo. Los Activos de montos menores se incluirn al realizar la revisin
peridica de la cobertura del seguro. Los activos de alta cuanta como son la
adquisicin de vehculos, equipo de cmputos, etc. se asegurarn al momento de
su adquisicin.
VI.- DISPOSICIONES GENERALES
VI.1. Ningn empleado de Participacin Ciudadana participar en la seleccin,
adjudicacin o administracin de una Orden de Compra y/o Contrato, si tiene
alguna relacin, parentesco o negocios con las firmas que califiquen para la
adjudicacin del Contrato y/o de la Orden de Compra.
VI.2. Los empleados involucrados en el proceso de Compras de bienes y/o
servicios, no debern aceptar gratificaciones, favores o cualquier otro valor
monetario de los Suplidores.

VI.3. Las Requisiciones de Compras que no estn debidamente completadas y

autorizadas no sern recibidas por la Encargada de Servicios Administrativos.
VI.4. Las violaciones a estas disposiciones generales, sern sancionadas con
medidas disciplinarias que incluyen desde amonestaciones por escrito hasta
expulsin definitiva del empleado.
VI.5. VI.5 Las Compras al Contado se regirn bajo las mismas reglamentaciones
que las compras a Crdito.

11.1.2 Tipos de compra

La compra se hace directamente con los pobladores del bajo Piura que se encargan de
producir el algodn

11.1.3 Red de proveedores

Software textil Per
Maquinas CAM Five
Grafsic (Transporte internacional areo, martimo y terrestre)
Paz soldan abogados y asociados

11.1.4 Aspectos operativos

Los principales aspectos operativos a considerar en la implantacin de un canal de venta
que afectan a la cadena de suministro se pueden agrupar en cuatro bloques que son:

Demanda: concentra en determinados das de la semana por tanto es

necesario analizarla con detalle para identificar el patrn de consumo y
definir los stocks de seguridad, tamaos de lote de reaprovisionamiento y
puntos de pedido de cada producto que garanticen un buen nivel de servicio.
Por otra parte, se puede hacer ms previsible la demanda forzando, mediante
acciones promocionales y ofertas puntuales, la venta de productos o servicios
especficos.
Almacenamiento: Como se ha comentado anteriormente, la tendencia es a
tener que gestionar muchos pedidos diferentes de cantidades pequeas. A este
nivel, el tiempo de preparacin de pedidos y la fiabilidad pasan a ser factores
clave. Por ello, es necesario hacer un estudio de inversin y valorar la
posibilidad de automatizacin del almacn mediante sistemas de carruseles o
incluso robotizados como ocurre en sectores como el de la distribucin
farmacutica que agilicen el proceso y reduzcan los errores ya que suponen
una ventaja competitiva. Para aquellos, donde por volumen no se justifique la
inversin en su automatizacin, es necesario definir las ubicaciones de los
productos en el almacn usando criterios de rotacin para reducir los

movimientos y los tiempos de preparacin, incrementando as la

productividad y permitiendo absorber un volumen mayor de pedidos sin
necesidad de incrementar costes.
Packaging: Para mantener una eficiencia en costes, es necesario que los
productos se almacenen acorde a cmo van a ser servidos los pedidos. Es
decir, si se van a servir unidades sueltas no tiene sentido que a nivel
productivo se agrupen productos por lotes de varias unidades ya que va a
suponer un retrabajo innecesario y ms tiempo de preparacin de los pedidos.
Esto es un aspecto importante tanto para las empresas fabricantes como las
que comercializan. Para los fabricantes, por las implicaciones tanto en la
planificacin, produccin y ubicacin en el almacn y para las que
comercializan ya que deben tratar de llegar a acuerdos con proveedores y
trabajar en formas de packaging que faciliten la preparacin de pedidos
posterior.
Distribucin: La distribucin en el canal se caracteriza por los envos directos
al consumidor en plazos reducidos. Para poder atender este modelo de
servicio de una manera eficiente es necesario una mayor cooperacin entre
los distintos actores de la cadena de suministro y no trabajar de manera
individual llegando a acuerdos con proveedores de transporte especializados,
compartiendo y aportando informacin til para el cliente y poniendo al
servicio del cliente los ltimos avances tecnolgicos que permitan el
seguimiento y monitorizacin de sus pedidos.

11.2 INVENTARIOS
11.2.1. Cantidad de tems en inventario
Debido a que es una empresa que solo fabrica un producto a base de algodn, mantiene
el inventario en toneladas de hilos, clasificados en tamaos desde el hilo 60 pimax hasta
el hilo grueso, que sirve para hacer sabanas y productos para confeccin.
11.2.2. Sistemas de inventarios
La empresa mantiene un control de sus inventarios en base a apuntes diarios del tamao
del hilo en toneladas trabajados por da, luego se almacenan en un sistema de
informacin.
11.2.3. Nivel de stock
Al 31 de diciembre de 2014, la materia prima comprende principalmente 1, 674,283 kg
de algodn adquirido en la campaa de algodn y hablando en trminos numricos un
promedio de s/.20, 263.
11.2.4. Control de stock
El personal encargado del control de stock debe prever lo que se utilizara diariamente
para la produccin de los hilos.

11.2.5 Rotacin de inventarios

rotacin de inventario
periodo promedio de
inventario

2014
2.59

141

11.3 ALMACEN
11.3.1 aspectos relacionados con la seguridad
El personal encargado hace un control de los productos ingresados al almacn, segn la
produccin de mquina y equipo que hay en la plata por da laborado.
11.3.2. Controles de entrada
Llevar la contabilidad de la cantidad de productos que se procesan diariamente en la
textil Piura y que cantidad ingresa a almacn
11.3.3. Tipos de almacenaje
El almacenaje es mediante control de cajas mediante el mtodo kamban, el cual consiste
en un control de cajas mediante sealizaciones.
11.3.4. Controles de salida
Llevar la contabilidad de la cantidad de productos que se procesan diariamente en la
textil Piura y que cantidad sale de almacn.

11.3.5 Materiales obsoletos/rezagos

La maquinaria y equipo mantiene un sistema de control de productos defectuosos y
productos descartados; al final del proceso se contabilizan los errores del equipo.

12. LOGISTICA DE PLANTA

12.1 TRANSPORTES INTERNOS
12.1.1. Tipos, grado de utilizacin
El tipo es mediante el transporte terrestre, la frecuencia del uso de transporte es 2 veces
al mes.
12.2 MANTENIMIENTO
12.2.1 tipos de mantenimiento
El mantenimiento de la maquinaria y el equipo se hace semanalmente, en donde el
tcnico revisa el sistema de funcionamiento de estos, colocndole aceite y en cero la
produccin.

12.2.2 estado de equipos, instalaciones.

La empresa TEXTIL PIURA S.A. mantiene sus equipos tanto los nuevos y los antiguos
aun funcionando dentro de la empresa, la maquinaria nueva trabaja en menos tiempo y
hace sus procesos eficientes; mientras que la maquinaria antigua necesita de un mayor
control y costos de mantenimiento.
12.3 HIGIENE Y SEGURIDAD
12.3.1. Seguridad en las instalaciones
El personal mantiene un estricto control en el uso de la seguridad cuando estn la planta.
12.3.2. Elementos de proteccin

Guantes
Lentes
Audfonos
Cascos
Mascarilla

12.4 IMPACTO AMBIENTAL

El producto no presenta qumicos por lo tanto no tiene un impacto ambiental.

13. LOGSTICA DE DISTRIBUCIN

13.1. DEPSITOS/ CENTROS DE DISTRIBUCIN
La TEXTIL PIURA S.A mantiene sus depsitos y centros de distribucin dentro de la
planta, donde al trmino de la produccin se encarga de almacenar y luego distribuir a
los clientes
13.1.1. Localizacin

Domicilio: Km. 3.5 Carretera Piura -Sullana Piura - Per

13.1.2. Aspectos de gestin

Para gestionar los procesos de distribucin se debe tener en cuenta al cliente luego que
tiene la produccin de hilos en almacn la empresa comienza el conteo de cajas
empaquetadas luego se contacta con la empresa de transporte para llevar el producto
internacional y nacional.

13.1.3. Aspectos operativos

El rea operativa encargada del empaquetamiento es la encargada de administrar y
gestionar los hilos, llevando un control de cuantas toneladas al dia se puede generar en
la planta.
13.1.4. Red de distribucin
Los hilos salen de la planta donde luego ser trasladado a almacn para venderlo a una
empresa mayorista y/o al consumidor final.
13.2. TRANSPORTES
13.2.1. Propiedad
No mantiene transportes a cargo para enviar el producto a los clientes debe contratar a
empresas aparte para distribuir su producto.
13.2.2. Tipos de transporte utilizados

La empresa cuenta con 3 medios para la entrega de sus productos:

Areo,
Marino
Terrestre

13.2.3. Gestin de distribucin

La gestin de la distribucin se da posteriormente de la produccin de hilos, los
productos terminados pasan a almacn, entonces la empresa contabiliza los empaques y
finalmente se contacta con la empresa de transporte para llevar el producto al mercado
internacional y nacional.
13.2.4. Aspectos operativos
Luego de pasar por una revisin exhaustiva, los productos terminados son distribuidos
por transporte tercerizado, el rea de almacn se encarga de un conteo preciso de
empaques y estos son llevados por tres medios: martimo, areo y terrestre; y las
empresas contratadas se encargan del cuidado durante el transporte del producto.

CONCLUSIONES:

La Empresa Textil Piura S.A es una de las ms grandes hilanderas

posicionadas en el mercado nacional como en el mercado en el extranjero,
como uno de las diez mejores fabricadores de hilo.
Esta empresa compra su materia prima a los proveedores nacionales
(agricultores de los distintos valles de Piura), as contribuyendo a la
poblacin econmica piurana ya que en los ltimos cinco aos el sector
textil y confecciones ha tomado mucha importancia, por el impacto que ha
tenido en nuestra economa en el incremento del PBI y de las exportaciones
textiles y de confecciones, as como en el incremento del nivel de empleo y
la generacin del valor agregado a lo largo de la cadena agroindustrial del
algodn.
Tiene un sistema de produccin muy eficiente, ya que cada proceso pasa
por un control de calidad muy exigente corrigiendo de forma inmediata los
errores que se presenten a lo largo de este proceso; haciendo que su
producto sea uno de los ms apetecibles del rubro de las hilanderas.

Textil Piura es muy competente ya que produce un hilo especial (hijo de

algodn pima n 160 ), que las dems empresas textiles no elaboran .
Cuenta con una certificacin ISO 9000 de control de calidad, brindando a
sus proveedores y clientes el grado de satisfaccin con el producto;
calificndolo y reconocindolo como el mejor en el mercado.
Cuenta con un sistema de entrega eficaz y eficiente puesto que cumple los
tiempos de envi y entrega de sus productos conforme lo estipula ya que
cuenta con tres vas para el transporte de sus productos (areo, terrestre y
martimo).
Textil Piura se preocupa por mejorar cada vez ms y es as que cuenta con
maquinaras de ltima generacin para una mejor elaboracin de sus
productos satisfaciendo la demanda, y para el buen manejo y funcin de sus
maquinaras la empresa se preocupa por la capacitacin de operarios, as
como de los mandos medios y altos, lo que se traducir en una mejor
productividad.
Entre los factores bsicos del sector textil y confecciones peruano se
presenta como punto crtico, el financiamiento, ya que ste es importante
porque permite la inversin en infraestructura y tecnologa de punta, los
mismos, que constituyen factores importantes para lograr economas de
escala, menores costos, y por ende mayor calidad en los productos.
El desarrollo del sector confecciones en Piura no slo va de la mano de la
inversin y del involucramiento de los diferentes agentes sino tambin de la
actitud de las personas que conforman dicho sector. De ellos depender que
se siga en un mercado pequeo o expandir sus horizontes.

RECOMENDACIONES

Creemos conveniente como grupo que la empresa Textil Piura debera

solicitar al Banco un contrato leasing para la compra de nueva maquinaria y
por ende reemplazar la maquinaria antigua que hace que la empresa no
llegue a su mxima capacidad de produccin, pudiendo as abarcar mayor
mercado y lograr el aumento de sus ventas.

Debera incurrir en un nuevo estudio de mercado o una nueva estrategia de

marketing a nivel internacional para as que la empresa pueda ser ms
conocida y se posicione a un ms en ese mercado.

Debera implementar un plan de Responsabilidad Social y Empresarial para

que as pueda apoyar e incentivar una cultura de emprendimiento o dictar

cursos sobre el aprovechamiento ptimo de los recursos naturales de la

regin Piura y poder guiar a muchas personas de su comunidad.