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Administracin de la construccin

La Administracin de la Construccin es definida como un sistema integrado de mtodos


aplicables a la direccin de todas las fases de los proyectos de construccin, abarcando los
procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio o concepcin a nivel de ideas y/o planes
hasta su construccin y posterior finalizacin. ste Proceso incluye las etapas de planificacin,
programacin, implementacin, direccin y control de proyectos. Constituyndose de esta
manera en toda una metodologa racional de llevar a cabo las funciones de la administracin,
formada por un conjunto integral de procesos y tcnicas organizadas.
El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea entregado
dentro de los parmetros definidos. El segundo es la asignacin y la integracin de las
entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por lo tanto, es un
sistema seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero,
recursos humanos, materiales, energa, espacio, provisiones, comunicacin, calidad, riesgo,
etc.) para resolver los objetivos predefinidos.

UNIDAD I.
PROCESO ADMINISTRATIVO.
En la construccin intervienen una combinacin de organizaciones, es por eso que las
operaciones de la construccin deben realizarse en el lugar el proyecto. La construccin es un
negocio dinmico, incansable y compulsivo; hay dos factores bsicos que ayudan a estabilizar
a la industria; hay una demanda de los servicios de los contratistas tanto por parte del
gobierno como por la iniciativa privada. Otro elemento es la movilidad de la industria, debido a
la cual est menos sujeta a las bajas econmicas repentinas.

Objetivo de la administracin.
Consideraremos a la administracin, como La integracin dinmica y ptima de las funciones
de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar un fin grupal, de la manera ms
econmica y en el menor tiempo posible. La funcin principal del empresario es la creacin
de un organismo estable, en continua superacin y tericamente perdurable; por otra parte el
objetivo de todo administrador debera ser, el profundo desarrollo de grupos y su ordenacin
para alcanzar metas comunes, lo mas rpidamente posible.

Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora.


Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en
la industria de la construccin, sus principios generales se desarrollan en forma natural. Ante
una situacin imprevista, un grupo de hombres reacciona de muy diferentes maneras; el
comn denominador de aquellos que la superan est constituido por el desarrollo de cuatro
acciones bsicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.
Un equipo de construccin realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente vez su
trabajo lo realizar en un nuevo lugar, con un nuevo patrn y bajo nuevas, aunque, similares

especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de construccin, el contratista se ve


obligado a trabajar en el lugar en donde se encuentre la obra de una manera rpida y
econmica como sea posible y despus abandonar el lugar.
La industria de la construccin ha diseado estructuras organizativas segn las cuales operan
los contratistas ms competentes con el fin de eliminar la burocracia organizativa que impide
la comunicacin rpida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para
la administracin.

Ms que en cualquier otro negocio, en la industria de la construccin el xito o el fracaso est


determinado por la calidad de la direccin. La administracin de la construccin es fundamentalmente la
direccin de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando
a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que
el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados. Cualquier
desviacin de esta conducta tiene efecto adverso, y la administracin se desmembra con rapidez.