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04/09/2016

CycleenV:unmodleconceptueldegestiondeprojetBlogOzitem

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Cycle en V : un modle conceptuel de gestion de projet


13 aot 2015

R&D

Cycle en V, Management, mthodologie, MOA, MOE, projet

Cette mthodologie est drive du cycle de vie de produit en cascade dvelopp pour lindustrie lourde par lingnieur
Winston W. Royce en 1970. Mise au point lorigine pour le dveloppement de systmes satellites
Mise au point lorigine pour le dveloppement de systmes satellites intgrant des technologies multiples en 1980, ce
cycle a t ensuite adapt pour linformatique et rfrenc en 1990 par les ingnieurs Kevin John Forsberg et Harold
Mooz. Compose de 9 tapes, elle est dcoupe en 3 parties :
Sur la partie gauche du V, la phase de conception
Sur la pointe du V, la ralisation
Sur la partie droite du V, la phase de tests

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Elle met en avant lanticipation et la prparation des tapes montantes grce aux phases en vis--vis de la partie
descendante. Ceci permet de limiter les retours aux tapes prcdentes.
Dans cette mthodologie, les rles de Matrise dOuvrage (MOA) et Maitrise dOeuvre (MOE) apparaissent distinctement
parmi les autres responsabilits du projet, galement en en forme de V.

Niveau de
dtail

Systme

Analyse
Rles

Spcications

besoins
MOA / AMOAD
/

Fonctionnel MOE
Technique

Equipe

/ Mtier

architecturale

Composant

des

Equipe de
Dveloppement

Conception

Conception

architecturale dtaille

Codage

Tests

Tests

Tests de

Tests de

unitaires dintgration validation validation

Cette mthodologie met en avant un recueil important des besoins / spcications en amont an de planier lensemble
du projet prcisment. Dans ce contexte, il sagit dtablir lavance tous les lments ncessaires la ralisation et la
phase de tests.
Cadre dutilisation
Le cycle en cascade et son pendant, cycle en V, ont t mis au point pour lindustrie lourde sur des projets denvergure lis
larmement ou la dfense militaire notamment aux Etats-Unis et en Allemagne (satellites ou gros porteurs ariens). Par
exemple, la cration dun prototype rclame un investissement important en ressources humaines et nancires. Lors de
son adaptation au monde informatique, cette mthodologie vise essentiellement les projets de dveloppement
informatique.

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Originaire du Royaume Uni, le modle en V a t accept en Europe puis dans le monde en tant que version amliore du
Cycle en cascade.
Avantages
Simple et intuitive utiliser : Cette mthodologie est encore enseigne dans la plupart des coles dingnieurs et
constitue un process naturel o il faut concevoir avant de raliser.
Attitude proactive : Le travail effectu lors des phases de conception permet de limiter les risques et drives pendant
les phases de tests. Il sagit de mettre en face de chaque phase de spcication un moyen de vrication.
Inconvnients
Mthodologie rigide : en cas de mauvaise matrise du primtre, elle sera inadapte car toute drive reviendrait
effectuer de nouvelles phases de conception.
Documentation importante : la formalisation de chaque phase entraine la production de documents en abondance
voire en doublons.
Organisation lourde : le modle fait apparatre de nombreuses entits complexiant lorganisation et ainsi la
communication : pour la MOA, on retrouve la Maitrise dOuvrage Dlgue, lassistance Maitrise dOuvrage, la Maitrise

dOuvrage Oprationnelle La partie MOE comprend les quipes architectures et techniques.


Article crit par Rudy Bourada-Pesant

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One thought on Cycle en V : un modle conceptuel de gestion de projet

6 octobre 2015 10 h 01 min

Rudy,
Dalongeville

Le cycle en V a fait ses preuves et nous pouvons fliciter Mr Kevin John Forsberg et Mr Harold Mooz davoir propos au DSI de
consacrer autant de dpenses dans lapplication de ce cycle en VActuellement, la tendance sinverse avec lavnement du Paas
qui tant rduire les cots de process en proposant au dveloppeur de raliser des tests de monte en charge juste aprs avoir
dvelopp leur code applicatif. Le rve du dveloppeur saffranchir du circuit dcisionnel et toucher du bout des doigts le Graal :
Dvelopper, tester et mettre en production en un seul clic.
Notre offre Paas Click & Cloud est l pour y rpondre (les DSI y viennent pas pas)
Arnaud D.

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