Cambio planeado y Cultura Organizacional

Vctor Jos Araneda Araneda

Desarrollo Organizacional.
Instituto IACC
28 de Agosto del 2016

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 2,

e investigacin en internet realice una propuesta que contenga seis
variables que utilizara para establecer una mirada hacia la cultura
de la organizacin, argumentando su eleccin.
Desarrollo
La cultura organizacional tiene una gran parte que recae en temas de
desempeo laboral y al mismo tiempo refleja el papel de la misma en los
procesos de cambio. En el sentido comn de las organizaciones, estas deben
estar dispuestas a ir cambiando a medida que avanzan los tiempos de
manera constante o mejor an, convertirse en organizaciones que aprenden.
La cultura organizacional define la identidad de cualquier empresa y choca
verticalmente con los fenmenos de su supervivencia, adaptacin y
crecimiento.
A continuacin proponemos 6 variables que podran utilizarse para
establecer una mirada hacia la cultura de la organizacin:
1. HISTORIA: La historia dentro de la cultura organizacional de nuestra
empresa es solamente un pequeo pilar dentro de todo el mundo de
acciones que debemos llevar a cabo diariamente para lograr ganarnos
la confianza de nuestros clientes y no perderla.
2. VALORES: Es de gran importancia recalcar valores a los trabajadores
de nuestra empresa ya que son estos lo que recaern sobre nuestros
clientes y afectaran toda relacin con l. En gran parte de las
ocasiones el empleado ve que estos valores que menciona la empresa
son obligaciones o imposiciones de esta o a veces no logran entender
completamente por qu utilizar un uniforme, responder de cierta forma
el telfono o manifestar ciertas palabras. Estas formas que
anteriormente mencionamos y muchas otras son la manera que a largo
plazo van a influir y dar importancia a la empresa.
3. RITOS: Podemos decir que los ritos dentro de la cultura organizacional
de la empresa son eventos realizados con la finalidad de marcar o
simbolizar un hecho importante para el trabajador o comunidades que
se encuentran inmersas dentro de la organizacin. Estos actos pueden
llegar a ser muy simblicos para quienes forman parte del recurso
humano ya que son el resultado de historias o mitos existentes en su

cultura y a su vez producir un enriquecimiento y reforzamiento de

dicha cultura.
4. ACTITUDES: Propias del ser humano, las actitudes son el resultado a
tendencias de responder positiva o negativamente ante cualquier otra
persona dentro o fuera de la organizacin, como asimismo a un objeto,
grupos, situaciones de la vida cotidiana. Cuando se posee de una
actitud el individuo puede reaccionar de cierta manera. Pero el
conocimiento de esa o aquella actitudes, pueden servirnos a veces de
lograr predecir el comportamiento sea dentro de la empresa o como en
otros aspectos de nuestra vida.
5. ESTRATEGIA: Dentro de cualquier organizacin, las estrategias
empresariales son todas las acciones donde esta se propone a fijar sus
metas u objetivos. Si los objetivos son las metas, entonces al
mencionar las estrategias nos estamos refiriendo a los medios con los
que llegaremos a esos objetivos.
6. PROCEDIMIENTOS: En la organizacin los procedimientos son
verdaderas guas de accin que nos detallan la forma exacta en la cual
deben hacerse ciertas actividades. La importancia que tienen los
procedimientos es que existen a lo largo de toda la vida de la empresa
y como se mencion anteriormente representan la empresa de forma
ordenada para proceder a la realizacin de labores administrativas
para una mejor funcin en cuanto a las actividades dentro de la
organizacin.

Trabajos citados
Cruz Cordero, T. (01 de Julio de 2005). Diagnstico de la cultura organizacional en una
empresa. Obtenido de Gestipolis: http://www.gestiopolis.com/diagnostico-de-la-culturaorganizacional-en-una-empresa/
IACC, I. (2012). Cambio planeado y cultura organizacional.