Empresa El Bazar

Tipo de Organigrama: El tipo de organigrama elegido fue el tipo lineal-Staff , y

esta departamentalizado por funciones, ya que el objetivo de la empresa es llevar
un orden ms especfico para obtener una estructura funcional, este tipo de
organigrama es ideal para dar a conocer una estructura organizacional ms
extensa y sobre todo, ms completa y eficiente.

Gerente
General
Comit
Organizador

Gerencia de
Comercializac
in

Secretaria

Gerencia de
Produccin

Gerencia
Administrativ
a y Financiera

Operaciones
de Ventas

Planteamien
to

Contabilidad
General

Oficina de
Investigacin

Administrac
in de
ventas

Control de
Calidad e
Insumos

Administraci
n del personal

Oficina
Desarrollo de
software

Distribucin
y Despacho

Fabricacin

Seguridad

Mantenimient
o

Gerencia de
Sistemas

Gerente General
Divisiones: Esta gerencia ser la encargada de llevar el control de todas las
decisiones que se resulten dentro de la empresa, cuenta con dos asesoras las
cuales son:
Secretaria: Sera la encargada de supervisar los asuntos, sobre todo aquello que
requera confidencialidad, de personas de cierto poder, para entregarle resultados
al gerente general.
Comit Organizador: Este equipo de trabajo estar compuesto por
profesionales de la especialidad en la que desarrolla el congreso, as
como personas representantes de instituciones afines a estas materias
de reconocida capacidad profesional.

Gerencia de Comercializacin
Divisiones: La gerencia de comercializacin se encuentra divida en tres reas,
cada una con su respectiva funcin especfica.
Operaciones de ventas: Es el rea que se encarga de realizar todas las
operaciones que tengan que ver al momento de vender los respectivos artculos.
Administracin de ventas: Es el rea encargada de llevar el control sobre las
ventas que se realizan en la empresa
Distribucin y Despacho: En esta rea se supervisa La distribucin asignada a
travs de rutas de entrega que la ejecutan los transportadores.

Gerencia de Produccin
Divisiones: La gerencia de Produccin se encargar de todo el proceso de
elaboracin de los artculos para el hogar. Se encuentra dividido en los siguientes
departamentos:
Planteamiento: El cual se encargara de plantear los artculos que se desean
realizar.
Control de Calidad e insumos: Esta encargado de llevar el control sobre los
artculos, que sean factibles de adquirir por los clientes, por la calidad en que
sean elaborados.
Fabricacin: El cul ser el encargado de la elaboracin de los artculos para el
hogar

Gerencia Administrativa y Financiera

Divisiones: La gerencia Administrativa y financiera hace referencia a todas las
funciones de mercado y ventas de una empresa as como las operaciones del dia
a da llevando un control de los ingresos de la empresa.
Administracin del personal: Esta rea es la indicada de llevar un orden y un
control sobre el personal que elabora en la dicha empresa.
Contabilidad General: La contabilidad general implica el anlisis desde distintos
sectores de todas las variables que inciden en este campo. Para esto hay
necesidad de llevar a cabo un registro sistemtico y cronolgico de las
operaciones financieras.
Seguridad: Es el encargado de asegurar interna y externamente las instalaciones
de la empresa as como el personal.
Mantenimiento: Esta rea de la empresa es la responsable de la limpieza y de la
supervisin de la maquinaria que es usada para el desempeo de las tareas de la
empresa.

Gerencia de Sistemas:
Divisiones: La unidad de gerencia de sistemas est a cargo de la planificacin.
Diseo, instalacin y administracin de los sistemas de informacin
administrativos.
Oficina de Investigacin y control: Tiene como principal objetivo apoyar a las
facultades en el proceso de identificacin y aplicacin de estrategias y acciones
que permitan que la actividad investigativa se desarrolle con calidad y pertinencia
y sean de gran inters no solo para la institucin, sino que aporten
significativamente al entorno y al desarrollo de la regin.
Oficina desarrollo de software: Esta oficina tiene el mando de llevar el control
sobre los distintos programas, instrucciones y reglas informticas que permiten
ejecutar distintas tareas y asi mismo llevar un control de lo que se efectu en la
empresa.

Conclusin
Como se pudo observar en este informe y durante la exposicin referente a este
trabajo, se destac lo importante que es la organizacin de los cargos y puestos
de la empresa, ya que sin una buena organizacin dentro de las operaciones de la
empresa, es muy difcil o casi imposible poder desempear los labores de una
manera eficiente y por ello, no pode alcanzar los objetivos empresariales.