Ingeniera Civil Industrial

Estadstica Aplicada 1

Facultad de Ingeniera y Ciencias Geolgicas / Escuela de Ingeniera

1 Semestre 2015

Gua de Apoyo 5
Variables Aleatorias Unidimensionales

1. Se sabe que el beneficio total de una empresa est dado por: B = 10Q 5Q2 (en miles de
pesos), donde Q, que es la cantidad vendida, es una va cuya funcin de densidad de
probabilidad es:

q 0 q 1
fQ q 2 q 1 q 2
0
d .o. f .

a Calcule la cdf del beneficio total B.

a) A partir de ella calcule la probabilidad de obtener un beneficio superior a los $3.000.
2. Una variable aleatoria X est distribuida uniformemente en el intervalo (2; 2). Hallar la
densidad y la media de Y = X 2. (E(Y) = 4/3)
2

Oilco debe determinar si perfora en busca de petrleo o no en el mar del sur de China. Hacer
la perforacin cuesta US$ 100.000, y si se encuentra petrleo, las ganancias se estiman en
US$ 600.000. En este momento, Oilco cree que hay 45% de probabilidades de que el campo
contenga petrleo. Antes de perforar, Oilco puede contratar un gelogo (por US$ 10.000)
para obtener ms informacin acerca de la probabilidad de que el pozo contenga petrleo.
Hay una probabilidad de 50% de que el gelogo emita un informe favorable y 50% de
probabilidades de un informe desfavorable. Si el reporte es favorable, hay una probabilidad
de 80% de que el campo contenga petrleo. Si el informe es desfavorable, hay 10% de
probabilidades de que el campo contenga petrleo. Qu curso de accin debe seguir Oilco
para maximizar sus beneficios esperados? [Respuesta: Se debe contratar al gelogo. Si ste
emite un informe favorable, se debe perforar, pero si el informe es desfavorable no se debe
perforar. El beneficio esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 180.000]

3. El departamento de ciencias de decisin intenta determinar cul de dos mquinas

copiadoras comprar. Ambas mquinas cumplirn las necesidades del departamento durante
los diez aos siguientes. La mquina 1 cuesta US$ 2.000 y tiene un acuerdo de
mantenimiento que, por una cuota anual de US$ 150, cubre todas las reparaciones. La
mquina 2 cuesta US$ 3.000 y su costo de mantenimiento anual es una variable aleatoria.
En el presente, el departamento de ciencias de la decisin cree que hay un 40% de
probabilidades de que el costo de mantenimiento anual para la mquina 2 sea de US$ 0, un
40% de probabilidades de que sea US$ 100 y un 20% de probabilidades de que sea US$ 200.
Antes de que se tome la decisin de comprar, el departamento puede pedir a un tcnico
capacitado que evale la calidad de la mquina 2. Si el tcnico cree que la mquina 2 es
satisfactoria, hay un 60% de probabilidades de que su costo de mantenimiento anual sea
US$ 0, y un 40% de probabilidades de que sea US$ 100. Si el tcnico cree que la mquina 2
es insatisfactoria, hay un 20% de probabilidades de que el costo de mantenimiento anual
sea US$ 0, un 40% de probabilidades de que sea US$ 100 y 40% de probabilidades de que
sea US$ 200. Si hay un 50% de probabilidades de que el tcnico d un informe satisfactorio,
y ste le cobra US$ 40 al departamento por su trabajo, qu debe hacer el departamento de
ciencias de decisin para minimizar sus costos esperados? [Respuesta: Se debe pedir al
tcnico la evaluacin de la mquina 2. Si ste cree que la mquina 2 es satisfactoria, se
debe comprar esta mquina, pero si cree que no es satisfactoria, debe comprar la mquina
1. El costo esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 3.490]
4. La compaa Nitro Fertilizer est elaborando un nuevo fertilizante. Si Nitro comercializa el
producto y tiene xito, la compaa obtendr una ganancia de US$ 50.000; si no tiene xito,
1/7

Ingeniera Civil Industrial

Estadstica Aplicada 1

Facultad de Ingeniera y Ciencias Geolgicas / Escuela de Ingeniera

1 Semestre 2015

la compaa perder US$ 35.000. En el pasado, productos similares han tenido xito 60% de
las veces. A un costo de US$ 5.000, se puede probar la efectividad del nuevo fertilizante. Si
el resultado de la prueba es favorable, hay 80% de probabilidades de que el fertilizante
tenga xito. Si la prueba resulta desfavorable, slo hay 30% de probabilidades de que tenga
xito el fertilizante. Hay 60% de probabilidades de un resultado de prueba favorable y 40%
de probabilidades de un resultado de prueba desfavorable. Determine la estrategia que debe
seguir Nitro para maximizar sus beneficios esperados. [Respuesta: Nitro no debe probar el
nuevo fertilizante, y comercializarlo inmediatamente. El beneficio esperado asociado a esta
estrategia asciende a US$ 16.000]
5. Durante el verano, el nadador olmpico Adam Johnson nada todos los das. En los das
soleados va a una piscina al aire libre, donde puede nadar sin costo alguno. En los das
lluviosos, l tiene la opcin de comprar un pase de temporada de US$ 15 para la piscina
cubierta, que le permite usarla todo el verano. Si no compra el pase de temporada, debe
pagar US$ 1 cada vez que vaya ah. En los registros meteorolgicos se observa que hay 60%
de probabilidades de que el verano sea soleado (en cuyo caso el promedio es de 6 das
lluviosos durante el verano) y una probabilidad de 40% de que el verano sea lluvioso (un
promedio de 30 das de lluvia durante el verano). Antes que comience el verano, Adam tiene
la opcin de comprar un pronstico del clima de largo alcance por US$ 1. El pronstico
predice un verano soleado 80% del tiempo y un verano lluvioso 20% del tiempo. Si el
pronstico predice un verano soleado, hay una probabilidad de 70% de que el verano sea en
realidad soleado. Si el pronstico predice un verano lluvioso, hay una probabilidad de 80%
de que en realidad el verano sea lluvioso. Suponiendo que el objetivo de Adam sea
minimizar su costo total esperado para el verano, qu debe hacer?. [Respuesta: Adam debe
comprar un pronstico de clima. Si ste pronostica un verano soleado, no debe comprar el
pase de temporada, mientras que si pronostica un verano lluvioso debe comprar el pase de
temporada. El costo esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 14,56]
6. Pedro est considerando hacer una apuesta en el juego decisivo del campeonato nacional de
ftbol profesional entre U. Catlica y U. de Chile (como es decisivo tiene que haber un
ganador, es decir, no hay empate). Sin ms informacin, el cree que cada equipo tiene las
mismas probabilidades de ganar. Si gana la apuesta, obtiene US$ 10.000; si la pierde,
perder US$ 11.000. Antes de apostar, podra pagar a Juan US$ 1.000 por su prediccin
confidencial acerca del juego; 60% de las veces, la prediccin de Juan es que U. Catlica
ganar y 40% del tiempo, Juan predice que ganar U. de Chile. Cuando Juan dice que ganar
la U.C., la U.C. tiene una probabilidad de 70% de ganar, y cuando Juan dice que ganar la
U.Ch., la U.C. slo tiene 20% de probabilidades de ganar. Determine de qu manera Pedro
puede maximizar su ganancia total esperada. [Respuesta: Pedro debe pagarle a Juan por su
prediccin confidencial. Si Juan predice que ganar la U.C., Pedro debe apostarle a la U.C. Si
Juan predice que ganar la U.Ch., Pedro debe apostarle a la U.Ch. El beneficio esperado
asociado a esta estrategia asciende a US$ 3.540]
7. Erica va a volar a Londres el 5 de agosto y regresa a casa el 20 del mismo mes. Estamos a 1
de julio y ella podra comprar hoy un pasaje areo simple (digamos un pasaje de ida, por
US$ 350) o un pasaje areo completo (es decir, un pasaje de ida y vuelta, por US$ 660). Ella
tambin podra esperar hasta el 1 de agosto para comprar un pasaje. El 1 de agosto un
pasaje simple costar US$ 370 y uno completo costar US$ 730. Es posible que entre el 1 de
julio y el 1 de agosto, su hermana (quien trabaja para una aerolnea) pueda conseguirle un
pasaje simple gratis. La probabilidad de que su hermana obtenga el boleto gratis es de 0,30.
Si Erica compra un pasaje en primera clase el 1 de julio y su hermana obtiene un pasaje
gratis, ella puede devolver la mitad de su pasaje a la aerolnea. En este caso, el costo total
del pasaje ser de US$ 330 ms una penalizacin de US$ 50. Utilice un rbol de decisin
para determinar cmo minimizar el costo esperado de Erica de viajar a Londres y volver a su
casa. [Respuesta: Erica debe comprar hoy, 1 de julio, un pasaje completo, y si su hermana
logra conseguir el pasaje gratis, deber pagar slo US$ 380. El costo esperado asociado a
esta estrategia asciende a US$ 576]

2/7

Ingeniera Civil Industrial

Estadstica Aplicada 1

Facultad de Ingeniera y Ciencias Geolgicas / Escuela de Ingeniera

1 Semestre 2015

8. Soy un concursante en el programa de TV Remote Jeopardy, que funciona de la siguiente

manera: Primero se me hace una pregunta acerca de comerciales tontos. Si mi respuesta es
correcta, gano US$ 100. Segn yo tengo 80% de probabilidades de contestar correctamente
la pregunta. Si mi respuesta es incorrecta, el juego se termina y no gano nada. Si mi
respuesta es correcta, podra salir con US$ 100, o continuar y contestar una pregunta acerca
de los programas de farndula. Si mi respuesta a esta pregunta es correcta, gano otros US$
300, y de lo contrario, pierdo todo lo que he ganado y todo termina. Mis posibilidades de
contestar esta pregunta correctamente son de 60%. Si doy una respuesta correcta a la
pregunta acerca de los programas de farndula, podra salir con mis "ganancias" o continuar
y no contestar una pregunta acerca de estadstica. Si doy una respuesta correcta a esta
pregunta, gano otros US$ 500, pero si fallo, pierdo todo y regreso a casa con las manos
vacas. Mi probabilidad de contestar de manera acertada esta pregunta es de un 40%. Trace
un rbol de decisin que se pueda usar para maximizar mis ganancias esperadas. Cunto
espero ganar? [Respuesta: Debera tratar de responder las 2 primeras preguntas y
detenerme. El beneficio esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 192]
9. Es el 1 de enero y Justin Case, consultor en jefe de la compaa Chemgoo, afronta un difcil
problema. Chemgoo se enfrenta a dos litigios correlacionados, por infringir patentes. Para
ambos tiene la opcin de intentar un arreglo en lo particular. La fecha de uno de los juicios,
que identificaremos en clave como juicio 1, est programada para el 15 de julio y el segundo
juicio (el nmero 2 por supuesto) est programado para el 8 de enero del prximo ao. Los
costos de preparacin de cada litigio se estiman en $100.000. Sin embargo, si la empresa
prepara ambos litigios, el costo de preparacin del segundo sera de slo $60.000. Estos
pueden evitarse mediante un arreglo privado. Si la empresa gana el primer juicio, no pagar
penalizaciones. Si lo pierde, pagar una penalizacin de $2.000.000. Los abogados aseguran
que la probabilidad de ganar el juicio 1 es del 50%. La empresa tiene la opcin de arreglarse
por $1.000.000. El juicio 2 puede arreglarse con $ 600.000. De otra manera, el proceso
puede tener uno de los siguientes resultados: (1) el juicio puede declararse invlido y la
empresa no paga penalizacin; (2) el juicio se declara vlido sin infraccin, y la firma paga
una penalizacin de $ 500.000: (3) el juicio se encuentra vlido con infraccin y la empresa
paga $900.000, La probabilidad de estos resultados dependen en general del resultado del
juicio 1. El juez, considerar el juicio 1 como precedente importante. La valoracin de los
abogados de la probabilidad de los tres resultados posibles del juicio 2 bajo las 3 condiciones
posibles (relacionadas con el juicio 1) se presenta en la siguiente tabla:
No hay
Informacin
La Firma Gana el La Firma pierde el
Resultados
relativa al Juicio 1
Juicio 1
Juicio 1
#
No vlido
30%
70%
10%
Vlido,
sin
30%
20%
50%
infraccin
Vlido,
con
40%
10%
40%
infraccin
# : Significa que el litigio 1 es arreglado sin intervencin de la corte
Realice un rbol de decisin para ayudar a Justin Case a determinar la estrategia ptima.
10. Una importante empresa, que elabora el producto Z. desea penetrar en un nuevo mercado.
En virtud de la informacin disponible en el Servicio de Investigacin Comercial de esta
empresa se tiene la certeza de que, como mnimo, la demanda anual del producto Z va a
sobrepasar las 20.000 unidades y no exceder nunca de 200.000, Sin embargo, una
demanda anual comprendida entre 20.000 y 100.000 unidades de producto se considera
como baja, mientras que una demanda anual comprendida entre 100.000 y 200.000
unidades ser considerada como alta. En un principio, dicha empresa tiene dos opciones: (1)
construir una fbrica con una capacidad suficiente para hacer frente a una demanda alta (en
lo sucesivo diremos: construir fbrica grande), y (2) construir una fbrica para hacer frente a
una demanda baja (en lo sucesivo diremos: construir fbrica pequea).
3/7

Ingeniera Civil Industrial

Estadstica Aplicada 1

Facultad de Ingeniera y Ciencias Geolgicas / Escuela de Ingeniera

1 Semestre 2015

Si se adopta la alternativa (1) y la demanda es baja habr que soportar unos importantes
costos de inactividad; por el contrario, si se adopta la alternativa (2) y la demanda es alta, la
empresa perder la oportunidad de obtener unos mayores beneficios, y, adems correr el
riesgo de ser eliminada del mercado por su falta de competitividad si se introduce all otra
empresa con una fbrica de mayor capacidad.
Construir una fbrica pequea, dadas las caractersticas tecnolgicas del sector, presenta
una ventaja adicional, y es que si se observa con el transcurso del tiempo que la demanda
tiende a ser alta, la fbrica puede ser ampliada; mientras que, por el contrario, una fbrica
grande no puede transformarse en una fbrica pequea, tendra que desmantelarse y
construir una nueva, con lo cual la inversin inicial se perdera prcticamente en su
totalidad.
Dadas las caractersticas de vida del producto en cuestin, el Servicio de Investigacin
Comercial de la empresa considera conveniente tomar un horizonte econmico o perodo de
planificacin de seis aos, dividido en tres subperodos de dos aos. Se estima tambin que
un subperodo de dos aos es el tiempo mnimo y suficiente para observar el
comportamiento de la demanda y rectificar, si procede, la decisin anterior.
En virtud de los estudios econmicos hechos al respecto se sabe que:
Construir una fbrica grande cuesta $10.000.000.
Construir una fbrica pequea cuesta $4.000.000.
Ampliar la fbrica pequea cuesta $8.000.000
Se sabe tambin que si la demanda es alta y se dispone de una fbrica grande (o de una
fbrica pequea pero ya ampliada), se podr ganar $4.000.000 cada ao. En cambio, si la
demanda es baja, tanto si dispone de una fbrica grande o pequea, slo se podr ganar
$1.000.000 por ao.
En virtud de la informacin disponible y de la intuicin y experiencia del grupo de
especialistas que integran el Servicio de Investigacin, se estima que la probabilidad de que
la demanda sea alta en el prximo subperodo de dos aos es del 10%. De igual modo, se
estima que si la demanda es alta en un subperodo, la probabilidad de que siga siendo alta
en el subperodo siguiente es del 70% y 30% de que sea baja; mientras que si la demanda
es baja en un subperodo, existe la misma probabilidad de que la demanda sea alta o baja
en el subperodo siguiente.
Realice el rbol de decisin correspondiente y determine la estrategia ptima a seguir.
11. La empresa "AHORA ME SALVO" ha recibido informacin sobre la posibilidad de obtener un
fuerte contrato con "MY LAST CHANCE", empresa extranjera constructora de artefactos para
viviendas.
Para obtener el contrato deben presentar a concurso un prototipo y si ste resulta ser ms
eficaz que el actualmente utilizado por "MY LAST CHANCE", conseguirn un pedido de 9.000
unidades, que habrn de ser entregadas antes de fin de ao.
"MY LAST CHANCE" se compromete a pagar un precio unitario de 2.700 pesos y "AHORA ME
SALVO" se compromete a que la calidad suministrada sea exactamente igual a la del
prototipo.
La gerencia de "AHORA ME SALVO" analiza este pedido y obtiene la siguiente informacin:
Existen grandes posibilidades de disear un prototipo de mejor calidad que el actualmente
utilizado por "MY LAST CHANCE". Se estima que confeccionar el prototipo costar:
Diseos y Planes Operacionales
Produccin del Prototipo
Total

$ 270.000
$ 270.000
$ 540.000

La probabilidad de conseguir el contrato se valora en 0,6.

Puede producirse la serie siguiendo el mismo proceso (mecanizado de todas las piezas) que
el utilizado en la construccin del prototipo. Existirn, en este caso, unos costos fijos de
$1.080.000 y unos costos variables unitarios de $2.052. Es ms, habr garanta absoluta de
que las unidades as producidas tengan exactamente la misma calidad que la del prototipo.

4/7

Ingeniera Civil Industrial

Estadstica Aplicada 1

Facultad de Ingeniera y Ciencias Geolgicas / Escuela de Ingeniera

1 Semestre 2015

Se puede pensar, tambin, en la posibilidad de sustituir el mecanizado de algunas piezas por

un procedimiento de estampado. El procedimiento de estampado tiene como consecuencia
un aumento en los costos fijos de $432.000 y una reduccin en los costos variables unitarios
de $280.
No existe garanta de que el procedimiento de estampado, si se utiliza, produzca una calidad
igual a las del prototipo (existe incertidumbre total). Sin embargo, el ingeniero afirma que, si
el estampado no produce buenos resultados, hay tiempo ms que de sobra para volver a
pasar a un mecanizado de todas las piezas incurriendo en unos costos fijos adicionales de
$234.000.
Despus de estudiar cuidadosamente la capacidad productiva del taller se considera que, en
caso de conseguir el pedido de "MY LAST CHANCE", el taller estar utilizado por ese pedido
en un 50% durante los meses de octubre, noviembre y diciembre. Por otra parte, y por lo
que respecta a contratos con otras empresas, la actividad en esos meses puede ser
"normal". Una actividad normal deja unos beneficios netos de $1.170.000, y puede ser
atendida con el 50% de la capacidad del taller. La actividad, puede ser tambin "alta". Una
actividad alta deja unos beneficios netos de $2.520.000, pero necesita, una utilizacin del
taller al 100% o bien contratar en septiembre unos suministros de piezas con una empresa
proveedora. Si contratamos las piezas y la actividad es alta se obtienen unos beneficios de
$1.800.000. Si contratamos las piezas y la actividad es normal se producen unas prdidas de
$540.000. Si no contratamos y la actividad resulta ser alta, se obtienen los mismos
beneficios que con una actividad normal, que es la mxima que puede absorber el taller si
ha conseguido el pedido de "MY LAST CHANCE". Se valora en 0,6 la probabilidad de que la
actividad sea alta.
El gerente de "AHORA ME SALVO" tiene que decidir hoy si se presenta o no a ese concurso.
Sin embargo, nicamente soluciona por completo su problema si la decisin que adopta es
negativa: no presentarse a dicho concurso. En caso contrario (si decide presentarse), es
posible que tenga que tomar nuevas decisiones. Haga rbol de decisin correspondiente y
determine la estrategia ptima.
3

Una compaa nuclear est por decidir si construye una planta nuclear en Diablo Canyon o
en Roy Rogers City. El costo de construir la planta es de US$ 10.000.000 en Diablo y de US$
20.000.000 en Roy Rogers City. Sin embargo, si la compaa construye en Diablo y ocurre un
terremoto dentro los cinco aos siguientes, la construccin se terminar y la compaa
perder US$ 10.000.000 (y todava tendr que construir una planta en Roy Rogers). A priori,
la compaa cree que las probabilidades de que ocurra un terremoto en Diablo durante los
cinco aos siguientes son de 20%. Por US$ 1.000.000, se puede contratar un gelogo para
analizar la estructura de la falla en Diablo Canyon. l predecir, si ocurre un terremoto o no.
El historial del gelogo indica que predecir, e forma correcta, la ocurrencia de un terremoto
95% de las veces y la no ocurrencia 90% de las veces. La compaa debe contratar al
gelogo, si desea minimizar sus costos esperados?. [Respuesta: La compaa debe contratar
al gelogo. Si ste predice un terremoto en Diablo, se debe construir la planta en Roy
Rogers; si el gelogo predice que no habr terremoto, entonces la planta debe construirse en
Diablo. El costo esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 13.900.000]

12. El agricultor Jones debe determinar si siembra maz o trigo. Si siembra maz y el clima es
clido, obtiene US$ 8.000; si siembra maz y el clima es fro, obtiene US$ 5.000. Si siembra
trigo y el clima es clido, obtiene US$ 7.000; si siembra trigo y el clima es fro, obtiene US$
6.500. En el pasado, 40% de los aos han sido fros y 60% han sido clidos. Antes de sembrar, Jones puede pagar US$ 600 por un pronstico del clima emitido por un experto. Si en
realidad el ao es fro, hay 90% de posibilidades de que el meteorlogo prediga un ao fro.
Si el ao en realidad es clido, hay 80% de posibilidades de que el meteorlogo prediga un
ao clido. Cmo puede maximizar Jones sus ganancias esperadas?. [Respuesta: El
agricultor Jones no debe consultar al meteorlogo, y da lo mismo si siembra maz o trigo, ya
que en ambos casos el beneficio esperado ser US$ 6.800]
13. La red de televisin NBS obtiene un promedio de US$ 400.000 por un buen espectculo y
pierde un promedio de US$ 100.000 por cada fracaso. De los espectculos que analiza la
5/7

Ingeniera Civil Industrial

Estadstica Aplicada 1

Facultad de Ingeniera y Ciencias Geolgicas / Escuela de Ingeniera

1 Semestre 2015

red, 25% resultan ser xitos y 75% resultan ser fracasos. En este momento NBS se
encuentra decidiendo el lanzamiento de un prximo espectculo. Por US$ 40.000, una
empresa de investigacin de mercado pedir a una audiencia que vea un programa piloto de
un espectculo probable y d su punto de vista acerca de si el espectculo ser un xito o
un fracaso. Si el espectculo en realidad va a ser un xito, hay 95% de probabilidades de
que la empresa de investigacin de mercado prediga que el espectculo ser un xito. Si en
realidad el espectculo va a ser un fracaso, hay 80% de probabilidades de que la empresa
de investigacin de mercado prediga que el espectculo ser un fracaso. Determine cmo la
red NBS puede maximizar sus ganancias esperadas. [Respuesta: La red NBS debe solicitar a
la empresa que realice el sondeo correspondiente. Si el sondeo resulta favorable, NBS debe
lanzar al aire el espectculo, en caso contrario no debe hacerlo. El beneficio esperado
asociado a esta estrategia asciende a US$ 35.000]
14. Se est considerando filmar la historia de Don Harnett. Se sabe que si la pelcula es un
fracaso, se perdern US$ 4.000.000, y si la pelcula es un xito, se obtendrn US$
15.000.000. De antemano, se cree que hay una probabilidad de 10% que la historia de Don
Harnett sea un xito. Antes de filmar, se tiene la opcin de pagar al clebre crtico de cine
Roger Alert US$ 1.000.000 por su punto de vista acerca de la pelcula. En el pasado, Alert ha
predicho 60% de los xitos actuales como xitos y 90% de los fracasos actuales como
fracasos. Se quieren maximizar las ganancias esperadas. Utilice un rbol de decisin para
determinar la mejor estrategia a seguir. [Respuesta: No se debe pedir el punto de vista a
Roger Alert, ni tampoco se debe filmar la pelcula. El beneficio esperado asociado a esta
estrategia asciende a US$ 0]
15. Abdul tiene un dado en su mano izquierda y otro en su mano derecha. Un dado tiene seis
puntos pintados en cada cara y el otro tiene un punto pintado en dos de las caras y seis
puntos pintados en cada una de las otras cuatro caras. Greta va a seleccionar un dado (ya
sea el izquierdo o el derecho) y recibir US$ 10 por cada punto pintado en el dado elegido.
Antes de elegir, Greta podra pagar a Abdul US$ 15 y l lanzar el dado de su mano
izquierda y le dir cuntos puntos estn pintados en la cara superior. Utilice un rbol de
decisin para determinar cmo maximizar la ganancia de esperada Greta. [Respuesta: Greta
debe pedirle a Abdul que lance el dado de su mano izquierda. Si sale un punto, Greta debe
seleccionar el dado de la mano derecha. Si salen seis puntos, Greta debe quedarse con ese
dado. La ganancia esperada asociada a esta estrategia asciende a US$ 312]
16. Pat Sajork tiene dos cajones. Uno contiene tres monedas de oro y el otro contiene una
moneda de oro y dos de plata. Se permite elegir un cajn y se pagarn US$ 500, por cada
moneda de oro y US$ 100 por cada moneda de plata en el cajn. Antes de elegir, se podra
pagar a Pat US$ 200, y sacar una moneda elegida al azar (cada una de las seis monedas
tiene igual probabilidad de ser elegida) y dir si es de oro o de plata. Por ejemplo, Pat podra
decir que extrajo una moneda de oro del cajn 1. Qu estrategia maximizar nuestros
beneficios esperados?. [Respuesta: Se le debe pagar a Pat. Si la moneda que escoge Pat es
de oro, elegimos ese cajn, en caso contrario elegimos el otro cajn. El beneficio esperado
asociado a esta estrategia asciende a US$ 1166,67]
17. Joe posee una moneda no cargada (cara y sello) y otra que no lo est (tiene dos caras).
Imelda cree que hay una probabilidad de de que la moneda no est cargada. Ella debe
adivinar qu clase de moneda tiene Joe. Si ella acierta, no le paga nada a Joe, pero si se
equivoca debe pagar a Joe US$ 2. Antes de adivinar ella podra pagar US$ 0,30 por ver el
resultado de un solo lanzamiento de la moneda (cara o sello). Determine cmo Imelda debe
minimizar su prdida esperada. [Respuesta: Imelda debe solicitar a Joe el lanzamiento de la
moneda. Si resulta cara, Imelda debe decir que la moneda est cargada, en caso contrario,
Imelda debe decir que la moneda no est cargada. Las prdidas esperadas asociadas a esta
estrategia ascienden a US$ 0,80]
18. El gobierno de EE.UU. est intentando determinar si se debe examinar a los inmigrantes
para detectar una enfermedad contagiosa. Supngase que la decisin se tomar con
6/7

Ingeniera Civil Industrial

Estadstica Aplicada 1

Facultad de Ingeniera y Ciencias Geolgicas / Escuela de Ingeniera

1 Semestre 2015

respecto a una base financiera. Suponga que cada inmigrante que ingresa a EE.UU. y padece
una enfermedad contagiosa le cuesta al pas US$ 100.000 y cada inmigrante que entra al
pas no est enfermo contribuye con US$ 10.000 dlares a la economa de EE.UU. Suponga
que el 10% de los posibles inmigrantes tienen una enfermedad contagiosa. El gobierno
podra admitir a los inmigrantes, no admitirlos o examinarlos para ver si estn enfermos
antes de determinar si deben ser admitidos. Cuesta US$ 100 probar si una persona tiene una
enfermedad contagiosa; el resultado de la prueba es positivo o negativo. Si el resultado es
positivo, la persona en definitiva est enferma. Sin embargo, en 20% de las personas
enfermas el resultado del anlisis es negativo. De una persona sana siempre se obtiene un
resultado negativo. El objetivo del gobierno es maximizar (por cada posible inmigrante) su
utilidad esperada ( minimizar su prdida esperada, dependiendo si los costos son o no
mayores que los ingresos). Utilice un rbol de decisin para ayudar al gobierno a determinar
la estrategia a seguir. [Respuesta: El gobierno examinar a cada inmigrante, mas slo debe
admitir aquellos a los que el examen le result negativo. El beneficio esperado asociado a
esta estrategia asciende a US$ 6.900]
19. La panadera Swanson es famosa por producir el mejor pan de la ciudad. Tiene ventas
sustanciales. La distribucin de probabilidad de la demanda diaria del pan fresco (por
unidad, no por kg.) viene dada por:

1
300

300 x 600

de otra forma

fD x

El pan se hornea temprano en la maana, antes de abrir la pastelera, a un costo de $2 por

pan. Ese da se vende en $3 por pan. El pan que queda se etiqueta como pan fro y se vende
con descuento por slo $1,50 por pan.
a) Determine la cantidad ptima de pan que la panadera Swanson debe producir
diariamente. (500 panes)
b) Dada su respuesta en a), cul es la probabilidad de incurrir en faltantes de pan fresco
en un da dado? (33,33% aprox.)
c) Debido a la popularidad del pan, los clientes se decepcionan cuando ocurren faltantes. El
dueo de la panadera, Ken Swanson, da una alta prioridad a la satisfaccin de sus
clientes y no le gusta tener faltantes. Cree que el anlisis debe considerar tambin la
prdida de la imagen debida a ellos. Como esta prdida puede tener un efecto negativo
en las ventas futuras, estima un costo de $1,50 por pan cada vez que un cliente no
puede comprarlo por no haber. Determine el nmero ptimo de panes a hornear cada da
con este cambio. Cul es la nueva probabilidad de incurrir en faltantes de pan fresco?
(550 panes, 16,67% aprox.)

7/7