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Autor:
Enrique Murillo
mejora permanente en la organizacin y por ende para ser ms competitivo, siendo ste el
fin primordial del liderazgo. Por ello las organizaciones de la actualidad, requieren lderes
que conduzcan a la consolidacin de la calidad ms all de una simple gestin gerencial
que no produzca cambios y no logr alcanzar los propsitos organizacionales de la manera
ms eficiente. En relacin a ello Lepeley (2002) presenta las siguientes diferencias entre lo
que es ser lder y ser jefe:
Cuadro N 1
DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO Y JEFATURA:
deban involucrarse todas las reas que la comprenden, para ser sometidas a
un proceso de mejoramiento continuo en funcin del objetivo final, o sea, la
obtencin de la calidad, segn (Lepeley, 2003, p.11). La misma autora, cuyo
modelo ser analizado en breve, tambin aporta una definicin de calidad,
para Lepeley, (2003, p.6), la calidad es el beneficio o lo que satisface la
necesidad de una persona al adquirir un producto o servicio.
Ahora bien, al tomar en consideracin los pasos de Crosby en relacin al control total de la
calidad, observamos una relacin directa con el tema de liderazgo, ya que cada uno de
ellos, pueden y deben ser impulsados o llevados a cabo por el lder de la organizacin, por
ello se mencionan los siguientes:
que
los
indicadores
relativos
al
Liderazgo,
como
compromiso
reconocimiento, son valorados por los profesores, como fundamentales para el desarrollo
de los establecimientos educativos. La dimensin planificacin y estrategia, asociada con
las organizaciones escolares, a travs de los indicadores desarrollo y comunicacin de las
estrategias, es la dimensin menos valorada por los educadores, situndose muy por
debajo de las valoraciones de las otras dimensiones. La dimensin gestin de personas
tiene una baja valoracin, aun cuando se observa que el indicador motivacin presenta
cuenta que como grupo destacan los de los centros privados y los de aquellos que
solamente imparten Educacin Infantil y Primaria, que viene a coincidir con los de tamao
mediano (entre 30 y 50 profesores).
Para finalizar, es importante destacar que tanto el liderazgo como la calidad total aplicados
en educacin, tienen su punto de convergencia en los procesos gerenciales, si stos van
desligados los propsitos de las instituciones educativas no podra ser alcanzados con
eficiencia y los estndares de calidad de
alcanzados.
Referencias