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DEDICATORIA
A Dios todo poderoso; a mis padres Beatriz y Pedro Nel, a quienes debo mi
existencia y formacin; a mi esposa Claudia, por su amor y apoyo constante en
todos mis proyectos; a mis hijas Mara Fernanda y Mara Isabel motor, alegra y
orgullo permanente en mi vida.
MARTN PINILLA MRQUEZ
A mis padres Carlos y Carmen por su apoyo, a mis hermanos por su amistad, y
todas las personas que de una u otra forma contribuyeron para alcanzar este gran
logro en mi vida.
ALDO MARCO GONZLEZ GLVEZ
AGRADECIMIENTOS
Los autores expresan su agradecimiento a:
Nuestra querida Universidad Industrial de Santander.
Cuerpo de profesores del Posgrado en Gerencia de Mantenimiento.
Director de la monografa, ingeniero Carlos Ramn Gonzlez Bohrquez, por su
paciencia, tiempo y aportes.
Colaboradores del Posgrado en Gerencia de Mantenimiento.
Empresas interesadas en el desarrollo de la Monografa de Especializacin.
Iluminaciones del Alto Magdalena S.A. e Iluminaciones Tequendama S.A.
A todas las personas que de alguna manera contribuyeron con el desarrollo de
este documento.
CONTENIDO
Pag.
INTRODUCCIN
1.
ALUMBRADO PBLICO
1.1
DEFINICIONES GENERALES
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.2
RESEA HISTRICA
1.3
1.4
11
1.5
MODELOS DE ADMINISTRACIN
12
1.5.1
Administracin directa
12
1.5.2
13
1.5.3
15
1.6
16
2.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
17
2.1
17
REACTIVO
2.2
18
2.2.1
19
2.2.2
20
2.2.3
Rotura de la bombilla
20
2.2.4
20
2.2.5
21
2.2.6
22
2.2.7
22
2.2.8
22
2.2.9
22
23
23
24
24
24
25
2.3
25
2.3.1
26
2.3.2
26
2.3.3
26
2.3.4
27
2.3.5
27
2.4
27
2.5
28
2.5.1
29
2.5.2
30
2.5.3
32
2.6
33
2.6.1
33
2.6.2
34
2.6.3
36
2.7
VANDALISMO
37
3.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
39
3.1
39
PLANEADO
3.2
40
3.2.1
41
3.2.2
41
3.2.3
42
3.2.4
42
3.2.5
Balasto inadecuado
42
3.2.6
43
3.2.7
43
3.2.8
44
3.2.9
44
3.3
44
REFLECTORES
3.4
46
3.4.1
46
3.4.2
47
3.5
MEJORAS DE LA INFRAESTRUCTURA
47
3.5.1
47
3.5.2
48
3.5.3
49
3.5.4
50
3.5.5
50
4.
GESTIN AMBIENTAL
51
4.1
CONTAMINACIN LUMNICA
51
4.1.1
53
4.1.2
54
4.1.3
54
4.1.4
55
4.1.5
57
4.1.6
57
4.2
59
4.2.1
59
4.2.2
60
4.3
62
4.3.1
62
4.3.2
65
4.3.3
66
4.3.4
68
4.3.5
69
5.
70
5.1
71
5.2
73
5.3
74
5.4
76
6.
77
6.1
GESTIN ADMINISTRATIVA
77
6.1.1
Recursos fsicos
78
6.1.2
80
6.1.3
Recursos humanos
82
6.1.4
84
6.1.5
Inventarios y almacn
85
6.2
GESTIN FINANCIERA
86
6.2.1
87
6.2.2
88
6.2.3
Flujo Financiero
88
6.3
AUDITORA E INTERVENTORA
90
6.3.1
Funciones de la interventora
90
6.3.2
Gestin de la contralora
93
6.3.3
Planes de mejoramiento
94
7.
95
7.1
95
7.1.1
96
7.1.2
97
7.1.3
98
7.1.4
Panorama de riesgos
99
7.1.5
101
7.1.6
Inspecciones de seguridad
103
7.1.7
104
7.2
GESTIN DE LA CALIDAD
105
7.2.1
Manuales y procedimientos
106
7.2.2
Indicadores de gestin
107
7.2.3
108
8.
SISTEMAS DE INFORMACIN
111
8.1
112
8.2
MDULO DE MANTENIMIENTO
112
8.2.1
Solicitudes de servicio
113
8.2.2
rdenes de trabajo
113
8.2.3
Intervencin en taller
114
8.2.4
Control de ejecucin
115
8.3
MDULO DE ALMACN
116
8.3.1
Manejo de inventarios
116
8.3.2
117
8.3.3
118
8.4
MDULO DE ADMINISTRACIN
118
8.4.1
Reportes e informes
119
8.4.2
120
8.4.3
Control de costos
120
9.
CONCLUSIONES
122
BIBLIOGRAFA
123
LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1.
Figura 2.
16
propuesto
Figura 3.
19
elctrica
Figura 4.
Bombillas
que
presentan
avera
por
rotura
20
21
despresurizacin
Figura 5.
control
Figura 6.
23
encapsulados, etc.
Figura 7.
24
serie
Figura 8.
25
Figura 9.
38
Figura 10.
38
pblico
Figura 11.
41
Figura 12.
43
Figura 13.
45
Figura 14.
46
pblico
Figura 15.
48
Figura 16.
49
Figura 17.
49
Figura 18.
51
Figura 19.
Contaminacin
52
lumnica
producida
por
un
centro
penitenciario
Figura 20.
56
Figura 21.
57
Figura 22.
58
Figura 23.
61
Figura 24.
63
laminado
Figura 25.
66
Figura 26.
70
Figura 27.
71
Figura 28.
72
Figura 29.
74
Figura 30.
75
Figura 31.
76
solares
Figura 32.
79
pblico
Figura 33.
82
camioneta)
Figura 34.
Funcionarios
de
alumbrado
pblico
debidamente
83
85
capacitados
Figura 35.
pblico
Figura 36.
Materiales
de
consumo
en
alumbrado
pblico
86
(almacenados)
Figura 37.
98
Figura 38.
100
elctrico)
Figura 39.
102
accidentes
Figura 40.
104
pblico
Figura 41.
109
empresa
Figura 42.
111
A. P.
Figura 43.
113
Figura 44.
114
Figura 45.
115
informacin
Figura 46.
115
Figura 47.
117
informacin
Figura 48.
118
Figura 49.
119
Figura 50.
120
informacin
Figura 51.
121
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1.
Tabla 2.
Tabla 3.
29
Tabla 4.
30
Tabla 5.
32
Tabla 6.
33
Tabla 7.
34
Tabla 8.
36
Tabla 9.
68
Tabla 10.
69
Tabla 11.
80
Tabla 12.
80
Tabla 13.
81
Tabla 14.
81
Tabla 15.
96
Tabla 16.
98
pblico
RESUMEN
TTULO:
GESTIN DE MANTENIMIENTO PARA ALUMBRADO PBLICO*
AUTORES:
ALDO MARCO GONZLEZ GLVEZ, MARTN EMILIO PINILLA MRQUEZ.**
PALABRAS CLAVES:
Modelo de Gestin, Mantenimiento, Alumbrado Pblico, Sistema de Informacin, Administracin,
Seguridad Industrial, Calidad, Gestin Ambiental.
DESCRIPCIN
Esta monografa pretende desarrollar un modelo de gestin integral de alumbrado pblico, que
contiene inicialmente definiciones generales, marco jurdico y tcnico. Se presenta una concepcin
general de todos los componentes del sistema, se describen los principales apartes de la gestin
tcnica, la cual consiste inicialmente en definir los tipos de mantenimiento aplicables, fallas ms
comunes, acciones preventivas, inspecciones, procedimientos y protocolos para adelantar las
actividades inherentes al mantenimiento en sitio o en el taller.
Como soporte de las actividades tcnicas, se incluyen los principales aspectos relacionados con la
gestin administrativa y financiera como son el manejo de recursos fsicos, tecnolgicos, humanos
y financieros; as como las cadenas de requisicin, inventarios y control de costos fijos y variables.
Tambin se describen las funciones de la interventora, auditoras de los organismos de control y
los planes de mejoramiento. Aspecto importante lo constituye la descripcin de los tpicos
concernientes a la implementacin de los programas de salud ocupacional, seguridad industrial,
panorama de riesgos y los planes de prevencin y atencin de emergencias; finalizando con la
descripcin de los requisitos para implementar y obtener la certificacin del sistema de gestin de
la calidad.
Captulo aparte merece el tema de la gestin ambiental, no solo para cumplir con las exigencias de
la legislacin Colombiana, sino por el compromiso social que desde las diferentes empresas debe
partir para evitar a toda costa afectar el medio ambiente. Se describen las principales causas de
contaminacin, as como las medidas de mitigacin del impacto, describiendo las formas de
reciclaje y disposicin final de los desechos, para terminar con la elaboracin, legalizacin e
implementacin del Plan de Manejo Ambiental. Finalmente se describe en detalle el sistema de
informacin que se debe desarrollar para adelantar una eficiente gestin de mantenimiento en
alumbrado pblico municipal o distrital.
______________________
* Monografa
** Escuela de Ingeniera Mecnica. Especializacin en Gerencia de Mantenimiento. Director:
Ing. Carlos Ramn Gonzlez B.
ABSTRACT
TITLE:
MANAGEMENT OF MAINTENANCE FOR PUBLIC LIGHTING SYSTEM*
AUTHORS:
ALDO MARCO GONZLEZ GLVEZ, MARTIN EMILIO PINILLA MRQUEZ.**
KEY WORDS:
Model of Management, Maintenance, Public Lighting System, Information System, Administration,
Industrial Security, Quality, Environmental Management.
DESCRIPTION
This monograph tries to develop a model of integral management of public lighting system, which
contains initially general definitions, legal and technical frame. A general conception of all the
components of the system appears, describe main the separate ones of the technical management,
which consists initially of defining the applicable types of maintenance, more common faults,
preventive actions, inspection, procedures and protocols to advance the inherent activities to the
maintenance in site or the workshop.
Like support of the technical activities, the main aspects related to the administrative and financial
management are included as they are the handling of physical, technological, human and financial
resources; as well as the chains of requisition, inventories and control of variable and fixed costs.
Also the functions of interventory, audits of the control organisms and the plans of improvement are
described. Important aspect constitutes the description of the topics concerning to the
implementation of the programs of occupational health, industrial security, panorama of risks and
the plans of prevention and attention of emergency; finalizing with the description of the
requirements to implement and to obtain the certification of the quality management system.
Separate chapter deserves the subject of the environmental management, not only to fulfill the
exigencies of the Colombian legislation, but by the social commitment that from the different
companies must start off to avoid at all costs to affect the environment. The main causes of
contamination, as well as the measures of mitigation of the impact are described, describing the
forms of recycling and final disposition of the remainders, to finish with the elaboration, legalization
and implementation of the Environmental Management Plan. Finally the information system is
described in detail that is due to develop to advance an efficient management of maintenance in
public lighting system.
___________________________
*Monograph
** School of Mechanical Engineering. Specialization in Management of Maintenance. Director:
Ing. Carlos Ramn Gonzlez B.
INTRODUCCIN
describen
detalladamente
las
principales
fallas
presentadas
en
la
formatos que se deben diligenciar por parte de las reas tcnica y administrativa.
1. ALUMBRADO PBLICO
dos caractersticas que son la carga de rotura y la altura, estas dos deben
considerarse al momento de realizar el diseo del sistema alumbrado pblico y
para establecer los recursos necesarios para realizar una actividad de
mantenimiento a los equipos que soportan.
Controles
Mltiples
(relojes):
son
mecanismos
temporizados
Lprom
[Cd/m2]
U0 Min
Ti Max
inicial
UL Mn.
SR
Mnimo
M1
2.0
0.4
10
0.5 a 0.7
0.5
M2
1.5
0.4
10
0.5 a 0.7
0.5
M3
1.0
0.4
10
0.5
0.5
M4
0.75
0.4
15
NR
NR
M5
0.5
0.4
15
NR
NR
El valor UL = 0.7 es para vas de alta velocidad con calzadas separadas, exentos
de cruces a nivel y con accesos completamente controlados. Se aplica para
Autopistas. El campo NR significa no requerido.
Factor de Mantenimiento.
El alcance
10
11
Para ampliacin
12
Consiguientemente, el objeto es
sean
asumidos
por
el
concesionario.
Las
principales
El comn
15
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
GESTIN ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
HIGIENE, SEGURIDAD
Y AMBIENTE (HSEQ)
GESTIN AMBIENTAL,
CONTAMINACIN Y PMA
MODERNIZACIN E
INNOVACIN TECNOLGICA
SISTEMA DE
INFORMACIN
16
2. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Se somete a
reparacin hasta corregir el defecto y se desatiende hasta que vuelva a tener una
falla y as sucesivamente. Regularmente obliga a tener un riguroso conocimiento
del equipo y de las partes susceptibles de falla y a un diagnstico acertado y
rpido de las causas.3
Gonzlez Bohrquez Carlos Ramn. Principios de mantenimiento. Posgrado en gerencia de mantenimiento. Universidad
Industrial de Santander. Bucaramanga. 2007.
4
Mora Gutirrez Alberto. Mantenimiento estratgico para empresas industriales o de servicios. AMG. Medelln. 2008.
17
Una instalacin de
Dounce Villanueva Enrique. La productividad en el mantenimiento industrial. Editorial Continental. Mxico. 1998.
Tamayo Domnguez Carlos Mario. Organizaciones del mantenimiento. Posgrado en gerencia de mantenimiento.
Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga. 2008.
6
18
La elevacin de la
19
Si el mogul del
Toda bombilla de
22
Figura 6. Grfica con los diferentes tipos de balastos abierto, encapsulados, etc.
2.2.11 Terminacin de la vida til del balasto. La apariencia del balasto nos
puede dar un indicio de las condiciones de trabajo. Si el balasto est carbonizado,
nos indica que ha estado sujeto a un calentamiento excesivo por mal
funcionamiento o por grandes variaciones en la tensin de alimentacin, con
prdida de su aislamiento. Si el operario detecta tal anomala debe proceder a
efectuar el cambio del balasto.
23
De
2.3.3 Falla a tierra de conductores elctricos. Por causas similares a las del
defecto antes mencionado, un conductor de fase puede ponerse a tierra. Si el
contacto es pleno, la anomala puede hacer actuar la proteccin. Si el contacto
26
tiene una alta impedancia, la falla constituye una carga adicional que ocasiona
cada de tensin en el circuito. Esta falla se identifica y localiza como el defecto
anterior. La reparacin se efecta cambiando el tramo.
tensin sucesivas, por tramos, comenzando por el extremo del tramo que se
encuentre fuera de servicio avanzando de la fuente hacia las cargas, efectuando la
reparacin mediante empalme o cambio del tramo.
RESPONSABLE
Ubicacin
Ayudante Conductor
Sealizacin
Ayudante Conductor
Uso de E.P.P.
Oficial de Iluminacin
Acceso a luminaria
Oficial de Iluminacin
Inspeccin de
luminaria
Oficial de Iluminacin
Revisin de
luminaria
Oficial de Iluminacin
Reparacin de
luminaria
Oficial de Iluminacin
29
Orden de trabajo
Oficial de Iluminacin
Ordenes de trabajo
No
Programadas
Ayudante Conductor
y
Oficial de Iluminacin
Ayudante Conductor
Diligenciar
la
orden
de
trabajo,
relacionando los materiales, ajustes y
mejoras. Obtener la firma del usuario.
Si en el sector se observan otras
luminarias en mal estado no reportadas a
travs de las rdenes de servicio, se debe
efectuar el mantenimiento siguiendo los
numerales 2 al 7 y posteriormente
diligenciar el formato registro de
servicios no programados, equivalente
a una orden de trabajo en blanco o sin
diligenciar.
Limpiar el rea de intervencin y retirar la
sealizacin.
RESPONSABLE
Ubicacin
Ayudante Conductor
Sealizacin
Ayudante Conductor
Uso de E.P.P.
Oficial de Iluminacin
Acceso a luminaria
Oficial de Iluminacin
Inspeccin de
luminaria
Oficial de Iluminacin
Revisin de
luminaria
Oficial de Iluminacin
30
Comprobacin de
avera
Oficial de Iluminacin
Retiro de luminaria
Oficial de Iluminacin
Retiro de luminaria
Oficial de Iluminacin
Diligenciar formatos
Oficial de Iluminacin
Ayudante Conductor
Entrega de
luminarias
Oficial de Iluminacin
y
Oficial de Taller
31
RESPONSABLE
Ubicacin
Ayudante Conductor
Sealizacin
Ayudante Conductor
Uso de E.P.P.
Oficial de Iluminacin
Acceso a luminaria
Oficial de Iluminacin
Instalacin de
luminaria
Oficial de Iluminacin
Conexin de
luminaria
Oficial de Iluminacin
32
Verificacin
del
funcionamiento
Oficial de Iluminacin
Confirmacin del
servicio
Oficial de Iluminacin
Ayudante Conductor
Diligenciamiento
de
formatos
Oficial de Iluminacin
y
Supervisor Tcnico
33
Verificacin
de la
informacin
Codificacin de
luminaria
Tiempo de
reparacin
Instalacin de
luminaria
Validacin de
informacin
Supervisor Tcnico
Oficial de Taller
y
Supervisor Tcnico
Ingeniero de
Mantenimiento y
Supervisor Tcnico
Ingeniero de
Mantenimiento,
Supervisor Tcnico
y Oficial de Taller
Almacenista
y
Supervisor Tcnico
RESPONSABLE
Oficial de Taller
Revisin de
luminaria
Oficial de Taller
Pruebas funcionales
Oficial de Taller
34
Cambio de
elementos
Oficial de Taller
Instalacin de
fotoceIda
Oficial de Taller
Control de
reparacin
Oficial de Taller
Ensamble de
luminaria
Oficial de Taller
Codificacin de
luminaria
Oficial de Taller
Acabados en
luminaria
Oficial de Taller
y
Supervisor Tcnico
Entrega de
luminarias
Supervisor Tcnico
Oficial de Iluminacin
Almacenista y
Vigilante
35
RESPONSABLE
Oficial de Iluminacin
y
Oficial de Taller
Revisin de
fotocontrol
Oficial de Taller
Pruebas funcionales
Oficial de Taller
Cambio de
elementos
Oficial de Taller
Control de
reparacin
Oficial de Taller
Codificacin de
fotocontrol
Oficial de Taller
Acabados en
fotocontrol
Oficial de Taller y
Supervisor Tcnico
Diligenciamiento
de los formatos
Oficial de Taller y
Supervisor Tcnico
36
Tiempo de
reparacin
Ingeniero de
Mantenimiento y
Supervisor Tcnico
Entrega de
fotocontrol
Oficial de Iluminacin
y Oficial de Taller
Entrega de
luminarias
Supervisor Tcnico
Oficial de Iluminacin
Almacenista y
Vigilante
2.7 VANDALISMO
Infortunadamente y debido a las condiciones socio econmicas caractersticas de
algunos municipios o distritos del pas, se presenta afectacin de la infraestructura
de
alumbrado
pblico
por
accin
de
hechos
vandlicos,
ocasionando
37
38
3. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
39
Mora Gutirrez Alberto. Mantenimiento estratgico para empresas industriales o de servicios. AMG. Medelln. 2008.
Dounce Villanueva Enrique. La productividad en el mantenimiento industrial. Editorial Continental. Mxico. 1998.
Tamayo Domnguez Carlos Mario. Organizaciones del mantenimiento. Posgrado en gerencia de mantenimiento.
Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga. 2008.
10
40
En
Cuando hay
Las bombillas de
Se debe
La acumulacin de material
El
Si se detectan
anomalas en algn componente, ste debe ser cambiado por otro nuevo.
45
de
alumbrado
pblico,
debe
elaborar
un
programa
de
3.4.2
48
alguna de estas caractersticas, debe ser repuesta o cambiada por una nueva,
ajustndose a la normatividad tcnica (norma NTC900). La operacin anterior
debe generar la novedad en el inventario definitivo, excluyendo la potencia y
caractersticas de la luminaria retirada e incorporando las que presente el nueva
instalada. En la figura No. 17 se muestran luminarias para su reposicin.
Figura 17. Luminarias de sodio de alta presin para reposicin
49
50
4. GESTIN AMBIENTAL
11
52
53
b) Difusin de luz hacia el cielo. Se produce por la difusin de la luz por parte de
las molculas del aire y del polvo en suspensin. Esto produce que parte del haz
sea desviado de su direccin original y acabe siendo dispersado en todas las
direcciones, en particular hacia el cielo.
55
luminoso.
j) Apagar las iluminaciones publicitarias y ornamentales a partir de una hora
determinada.
k) Dirigir la luz en sentido descendente y no ascendente, sobre todo en iluminacin
de edificios y monumentos.
l) No usar luz en exceso, cumplir las normas que determinan los niveles
recomendables para iluminar casi todas las tareas.
m) Utilizar en el alumbrado pblico luminarias con valores mnimos de emisin de
luz por encima de la horizontal.
56
Para
12
57
4.2.1 Fases del Plan de Manejo Ambiental. El PMA tiene como objetivo general
establecer la naturaleza y caracterstica de los efectos causados por la
construccin, operacin, mantenimiento y retiro de elementos de la infraestructura
de alumbrado pblico, implementando los programas y medidas necesarias para
prevenir, controlar, mitigar y compensar los impactos negativos que puedan ser
causados por la ejecucin de estos proyectos sobre el medio ambiente y la
comunidad.
59
Identificar, describir y evaluar los impactos que pueden ser causados por la
construccin, operacin y mantenimiento de los proyectos de alumbrado.
Identificar y disear las posibles alternativas de manejo para cada uno de los
impactos negativos en el medio ambiente, que se deriven para beneficio social
y ambiental en su rea de influencia.
Identificar y definir los sitios donde se aplicarn las medidas y acciones
recomendadas a seguir.
Elaborar el plan de contingencia evaluando los riesgos que se puedan
presentar durante la ejecucin de los proyectos, formulando los lineamientos
para su manejo.
Crear los mecanismos de ejecucin y control de los trabajos a ejecutar como
medidas de mitigacin.
Obtener los permisos, si fuere necesario, de las entidades ambientales
correspondientes.
En lo
61
debido a la necesidad de garantizar alta eficiencia, la cual se pierde con los golpes
que reciba y la prdida de brillo. En particular, las luminarias de las bombillas de
vapor de mercurio deben destruirse una vez retiradas, para evitar a toda costa que
vuelvan a ser reutilizadas. Deben ser manipuladas, almacenadas y dispuestas
finalmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto 4741 de 2005 del Ministerio
de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, por el cual se reglamenta la
prevencin y manejo de residuos o desechos peligrosos generados en el marco de
la gestin integral. Los balastos tienen posibilidad de reciclarles tanto el cobre del
embobinado como el hierro de grano orientado que conforma el ncleo. El cobre
se recicla para la elaboracin de bronce en los talleres del ramo, al fundirlo con
una parte de estao. El hierro se recicla en la fundicin de piezas de hierro colado
tales como repuestos y accesorios agrcolas. Es necesario romper la soldadura o
separar los componentes del ncleo magntico de los balastos antes de su
disposicin para reciclaje con el fin de evitar cualquier posibilidad de usarlos de
una manera no autorizada.13
63
principalmente como materia prima para fundir pequeas piezas para el sector
elctrico tales como conectores y contactos, accesorios hidrulicos y sanitarios o
piezas de fundicin decorativas.
Las reas
14
64
15
65
Los elementos metlicos como el casquillo (una vez destruido), los alambres y el
vidrio deben destinarse como materiales reciclables y el tubo de descarga deben
almacenarse en contenedores de materiales que no reaccionen con el mercurio,
provistos de tapa estanca, hasta su disposicin final. El personal encargado del
retiro de las bombillas de vapor de mercurio del sistema deber tener suma
precaucin para evitar la ruptura de estos elementos. El rea de segregacin de
las bombillas de mercurio debe ser de acceso restringido y provisto de ventilacin,
los pisos deben ser de materiales no porosos. Nunca deben usarse pisos de
madera, no deben existir fisuras, pues en ellas puede quedar mercurio despus de
un derrame. El rea de segregacin debe estar retirada de fuentes de agua,
sumideros de aguas lluvias y desages de aguas negras.
Los contenedores
67
Carga en
sanitarios.
Rellenos
Afectacin
comunidad
de
Generacin de Escombros
la
Almacenamiento,
segregacin
y
manipulacin de Residuos Industriales
Generacin, Manipulacin y
Prdida Potencial de Sustancias Remodelacin de alumbrados pblicos
Especiales
(Mercurios, Transporte de Residuos Especiales
Solventes, etc.)
Mantenimiento electromecnico
Afectacin
a
las
personas y al medio
ambiente
Aunque la
Los
considerar
las
medidas
de
prevencin,
mitigacin,
correccin
CLASE
ESTADO
P
P
P
P
P
P
NP
P
NP
NP
P
Lquido
Lquido
Slido
Slido
Slido
Slido
Slido
Slido
Slido
Slido
Slido
Slido
NP
NP
P
NP
NP
Slido
Slido
Slido
Slido
Slido
17
71
alumbrado
implica
peligros
medioambientales
como
se
mencion
anteriormente.
estudian dotar a la iluminacin pblica por LEDs de medios por los cuales pueda
ser controlada y disminuida cuando se considere necesario (atenuadores,
reductores, temporizadores, suspensores, etc.).
Gracias a su mayor tiempo de vida til, los LEDs de las luminarias y semforos
necesitarn ser reemplazados con menos frecuencia, lo que potencialmente
disminuye los problemas de trfico y las facturas por consumo de energa elctrica
de los comercializadores y distribuidoras locales. La longevidad del mdulo de
LEDs propuesto supera las 50.000 horas si se utiliza para el alumbrado pblico,
aproximadamente cuatro (4) veces ms que la iluminacin pblica de fuentes
convencionales utilizadas actualmente.
Las
celdas
solares
fueron
comercializadas
inicialmente
en
1955.
Las
18
74
19
75
20
76
21
77
6.1.1 Recursos fsicos. Son todos aquellos elementos que existen para facilitar
el trabajo, adems de los lugares fsicos, como la oficina, edificios, mobiliario, etc.,
que son para establecerse en una direccin determinada. Dentro de este grupo
de recursos se debe adquirir o acondicionar un lugar apropiado donde se puedan
establecer las zonas de almacn, bodega, taller, atencin al pblico, rea tcnica,
contabilidad, sala de juntas y gerencia como esenciales, adems de contar con el
mobiliario suficiente para poder desarrollar cada una de las actividades
mencionadas.
El almacn debe contar con espacio suficiente para ubicar las herramientas y
materiales que son utilizados en el mantenimiento de la infraestructura,
estantes y repisas para organizar elementos; escritorio y computador.
La bodega debe permitir el adecuado almacenamiento de los materiales de
desecho como luminarias y componentes retirados o cambiados por avera.
22
23
78
DESCRIPCIN
Alicates aislados de 8
Llaves fijas en mm. 8 a 25.
Llaves fijas en pulgadas a 1
Llaves tipo Bristol o hexagonales en mm.
Llaves tipo Bristol o hexagonales en pulgadas.
Destornilladores aislados a 1000 V.
Llave expansiva de 10
Flexmetro metlico
Cortafro aislado a 1000 V.
Pelacables aislado a 1000 V.
Cuchillo tipo zapatera
Machete de 22
Hombre solo 10
Probador de corriente aislado a 1000 V.
Pala de 8 con cabo en madera.
Hoyadora de 4 con cabos en madera.
Barra metlica de = x 2,0 m.
Pica metlica con cabo de madera.
Marco con segueta metlica.
Caja porta herramientas.
Manila de = x 10 m.
UNIDAD
Un
Juego
Juego
Juego
Juego
Juego
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
CANTIDAD
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
1
3
3
2
DESCRIPCIN
Pinza voltiamperimtrica 1000 V 600 A.
Mesa de prueba para luminarias de 70 a 1000 W.
Zunchadora para cinta de acero tipo Band - it
Pulidora de 7 120 V a 1800 8500 rpm.
Motosierra mediana.
Poleas de 6 con doble canal.
Antenayas calibres 4 2/0 AWG
Cinta mtrica de 30 m.
Luxmetro para Na, Hg, M.H. e Incadescente.
Dispositivo GPS.
Gra canasta aislada brazo hidrulico 12 m.
Camioneta doble cabina con porta escalera.
Diferencial de guaya de 1 Ton.
Diferencial de cadena de 5 Ton.
Taladro elctrico manual de 5/8
80
UNIDAD
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
CANTIDAD
3
1
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
2
1
1
16.0
17.0
18.0
19.0
20.0
Un
Un
Un
Un
Un
1
1
1
1
1
UNIDAD
Un
Un
Un
Un
Un
Par
Par
Un
Un
Un
Un
Un
Un
CANTIDAD
2
2
6
2
8
4
4
6
6
1
1
1
1
UNIDAD
Un
m
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
m
m
m
Un
m
Un
Un
CANTIDAD
10
200
20
20
20
10
8
12
10
20
15
30
5
5
5
200
200
20
1
30
30
20
DESCRIPCIN
Arns de cuerpo entero con eslingas.
Cinturn de seguridad porta herramientas.
Casco dielctrico ANSI Z89,1 con barbuquejo.
Escalera de extensin en fibra de vidrio 10 m.
Conos viales de sealizacin 1,0 m.
Guantes en cuero vaqueta tipo lindero.
Guantes en cuero de carnaza.
Monogafas de seguridad lente oscuro
Monogafas de seguridad lenta claro
Careta de proteccin transparente.
Tapa bocas con filtro de carbono o qumico.
Pechera en cuero tipo carnaza
Mangas en cuero tipo carnaza
DESCRIPCIN
Aislador de porcelana tipo carrete ANSI 53-3.
Alambre de Cu THHN No. 12 AWG.
Amarres plsticos de 4
Arrancador RG 150 - 400 W Plus 2T Paralelo.
Arrancador RG 70 W Plus 2T Paralelo.
Balasto para bombilla de sodio de 150W.
Balasto para bombilla de sodio de 250W.
Balasto para bombilla de sodio de 70W.
Base para fotocelda.
Bombilla de sodio alta presin 150 W.
Bombilla de sodio alta presin 250 W.
Bombilla de sodio alta presin 70 W.
Brazo metlico galvanizado de 1,2 m.
Brazo metlico galvanizado de 1,5 m.
Brazo metlico galvanizado de 2,0 m.
Cable ACSR No. 2 AWG.
Cable de aluminio aislado THW No. 2 AWG
Cable Vehicular Cu No. 16 AWG.
Cinta aislante negra.
Cinta de acero tipo Band - it = 5/8"
Collarines de 4"-5" a 9-10 de una salida.
Condensador de 10 Microfaradios.
81
23.0
24.0
25.0
26.0
27.0
28.0
29.0
30.0
31.0
32.0
33.0
34.0
Condensador de 20 Microfaradios.
Conector Bimetlico No. 1 y 2, ranuras paralelas.
Fotocelda Electrnica 1000 W Magntica.
Fusible para cauela tipo hilo TH 1 a 7 A.
Hebillas de acero tipo Band - it de = 5/8"
Luminaria de sodio alta presin de 70 W.
Luminaria de sodio alta presin de 150 W.
Luminaria de sodio alta presin de 250 W.
Percha metlica galvanizada de 2 puestos.
Porta bombilla de porcelana de E-27 y E-42
Regleta de 10 A (borneras).
Tornillo metlico galvanizado de 5/32"x1 1/2"
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
Un
15
20
15
10
30
5
3
3
5
20
5
20
24
82
organizaciones
dependen,
para
su
funcionamiento
desarrollo,
primordialmente del elemento humano; puede decirse, sin exageracin, que una
organizacin es el retrato de sus integrantes.
25
Gmez Meja, Luis R.; Balkin, David y Cardy, Robert. Gestin de recursos humanos.
83
El xito en los procesos administrativos para lograr una prestacin eficiente del
servicio de alumbrado pblico, requiere de una gestin adecuada de todos los
recursos disponibles.
84
85
Brealey R., Myers S.; Fundamentos de financiacin empresarial. Cuarta edicin. McGraw Hill. 1993.
86
27
Surez A. S., Decisiones ptimas de inversin y financiacin en la empresa, Decimoquinta edicin, Ediciones Pirmide,
S.A., Madrid, 1993.
28
Weston J. F., Brigham E. F., Fundamentos de administracin financiera, Dcima edicin, McGraw Hill, Mxico, 1994.
87
6.2.3 Flujo Financiero. Debido a que los recursos con los que se adelantan las
actividades inherentes a la administracin integral del alumbrado pblico
provienen del recaudo de impuestos, se hace necesario llevar un control estricto
88
de todos los rubros que componen los estados financieros; de all se desprende la
necesidad de contar con un flujo financiero mensual que permita observar
claramente cada uno de los rubros correspondientes a los ingresos y egresos del
mismo. Es importante tener en cuenta que cada municipio o distrito posee una
caracterstica especfica en cuanto a los componentes econmicos; no obstante lo
anterior, se presenta un modelo de flujo financiero con algunos de los ms
importantes y caractersticos, que sirve de ejemplo en la construccin del
especfico o real para cada caso particular. Lo ms importante que debe ser
tenido en cuenta es, que la informacin contenida en el flujo debe estar
actualizada permanentemente ante la eventualidad de una auditora por la
Contralora General de la Nacin o revisin por parte de la interventora.
Los ingresos en alumbrado pblico estn constituidos principalmente por:
Recaudos del impuesto
Recursos propios
Prstamos bancarios
Rendimientos financieros
As mismo,
29
Proyecto de reglamento
91
La administracin
94
CUANDO
SE VA A
HACER
DONDE SE
VA A
HACER
PARA QUE
SE VA A
HACER
COMO SE
VA A
HACER
Administrador y
Copaso.
Cada
trimestre
Escenarios
deportivos
Mejorar
estado fsico mental
Desplazar
personal a
escenarios
CAPACITACIONES
Riesgo Elctrico
ARP y Copaso
Semestral
Estrs laboral
ARP y Copaso
Semestral
Instalaciones
de la empresa
Instalaciones
de la empresa
Capacitar
personal
Entrenar para
el manejo
Contratar
especialista
Asesora de la
ARP
DOTACIONES
Botiquines de
primeros auxilios
Copaso y jefe de
compras
Inmediato
Instalaciones
de la empresa
Extintores
Copaso y jefe de
compras
Inmediato
Instalaciones
de la empresa
Contar con
elementos de
atencin
Seguridad
contra
incendios
Orden de
compra a
proveedor
Orden de
compra a
proveedor
QUE SE VA A
HACER
VIDA SALUDABLE
Actividades ldicas
31
32
96
MEJORAS
LOCATIVAS
Arreglos de la
iluminacin
Instalacin de
sealizacin
MEDICIONES
Iluminacin, ruido y
radiaciones
Gerente y jefe de
compras
En 3 meses
Instalaciones
de la empresa
Instalaciones
de la empresa
Mejorar los
niveles
luminosos
Prevencin
de accidentes
Orden de
compra a
proveedor
Proveedor
especializado
Copaso y jefe de
compras
En 1 mes
Gerente, Copaso y
ARP
Semestral
Instalaciones
de la empresa
Determinar
condiciones
Proveedor
especializado
Los
33
97
rea
Operativa
TIPO DE
RIESGO
FACTOR DE
RIESGO
Elctrico
Mecnico
Mecnico
Mecnico
Contacto directo
Cada de altura
Choque de Vehculos
Atropellamiento por
vehculos
Elementos corto
punzantes
Carga de trabajo
dinmica
Carga de trabajo
dinmica
Carga de los sentidos
Carga de los sentidos
Conexin de luminarias.
Trabajo en redes elctricas.
Desplazamiento hacia los sitios de trabajo.
Incumplimiento de las normas de sealizacin
por terceros.
Manejo de herramientas manuales.
Mecnico
Ergonmico
Ergonmico
Ergonmico
Ergonmico
rea
Administrativa
Ergonmico
Psicosocial
Carga postural
esttica
Contenido de la tarea
empresa.
100
efectos
ocasionados
por
los
accidentes
laborales
enfermedades
implementar algunos
Se requiere estudiar la
101
36
103
Las condiciones
104
105
Este
106
debe involucrar tanto los procesos operativos como los administrativos en una
organizacin, y derivarse de acuerdos de desempeo basados en la Misin y los
Objetivos Estratgicos.
Costos proyectados.
La normalizacin es un
Prez Jaramillo Carlos Mario. Los indicadores de gestin. Soporte & Ca. Ltda.
108
acuerdo de todos los grupos de inters en ese producto o servicio como son:
fabricantes, usuarios, autoridades, asociaciones profesionales, etc. Con base en
lo anterior se puede definir la certificacin como el resultado de un proceso por el
que los evaluadores o auditores de la entidad de certificacin, examinan la
conformidad del producto, servicio o sistema de gestin, de acuerdo con los
requisitos de la norma.
109
Los procesos que debe seguir una certificacin de un producto o servicio inician
con un acuerdo entre la empresa y la certificadora sobre la norma o referencia que
debe utilizarse para el proceso de certificacin y cuales son las caractersticas
certificables. Luego se debe definir el propio proceso: el alcance, los ensayos, los
procedimientos de muestreo, etc.
La
110
8. SISTEMAS DE INFORMACIN
En este captulo se
111
112
8.2.3
Intervencin en taller.
Luego de la
114
115
116
Es de gran
117
En el
119
informacin son las tablas de datos, debido a que el ambiente sobre el cual se
debe desarrollar, es utilizando alguna de las bases de datos existentes como
Access de Microsoft, etc. En esta seccin del sistema de informacin, se crean,
modifican, consultan, e imprimen las tablas. Se incluye esta seccin de tablas en
el mdulo de administracin, debido a que debe ser competencia del director del
proyecto o gerente, el diseo y definicin de la estructura sobre la cual se debe
elaborar el software del sistema.
Figura 50. Tablas para ingreso y consulta de datos del sistema de informacin
8.4.3 Control de costos. Una de las funciones que determina las caractersticas
de la gestin realizada por un administrador lo constituye el control de los costos
dentro de la organizacin. Como se ha descrito en los numerales anteriores, el
sistema de informacin a travs de las tablas diseadas, permite ingresar algunos
datos como el consumo de materiales, utilizacin de los diferentes recursos,
control de inventarios, requisiciones, pagos a proveedores, eficiencia de las
cuadrillas y dems.
podr definir las estrategias que permitan obtener una gestin integral eficiente de
su labor.
121
9. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
Posgrado en