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Muchos de los principios de Fayol han sido utilizados por las organizaciones, algunos de
ellos han evolucionado y permanecido en el tiempo. Sin embargo, existen otros que se
diferencian de los originalmente propuestos. La unidad de mando y la unidad de direccin,
son principios que presentan nuevas tendencias y en algunas organizaciones no existe
una clara directriz hacia el empleado quin es el jefe que genera las rdenes?,
asimismo, no se comunica claramente quin establece los objetivos para el grupo?, este
es el caso de empresas con un presidente y un vicepresidente, en las cuales se debe
informar a ambos por igual y de los cuales se reciben directrices, pero en algunos
momentos estas pueden diferir, generando ruidos y mostrando una carencia de
comunicacin asertiva.
Por ltimo, Fayol al igual que Taylor es criticado, por no considerar a los empleados como
personas con necesidades, sino como maquinas que se requieren para la mayor
productividad. Este aspecto ha sido replanteado por las organizaciones del siglo XXI, ya
que la NO inclusin de los empleados incurre un error, por considerarse importante en la
actualidad tener organizaciones ms democrticas en las cuales los trabajadores sean