UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

VICERRECTORIA ACADEMICA Y DE INVESTIGACIN

PROPUESTA DE SYLLABUS

1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de
Ciencias Bsicas, Tecnologa e
Ingeniera

SIGLA: ECBTI

NIVEL: Tecnolgico
CAMPO DE FORMACIN: Disciplinar Especfica
CURSO: Fundamentos de Supply
Chain y Logstica

CODIGO: 242003

TIPO DE CURSO: Terico

N DE SEMANAS: 16 semanas
N DE CREDITOS: 2
Para el caso de cursos intersemestrales se ajustan las actividades a
su agenda.
NCLEO PROBLEMICO AL QUE CORRESPONDE EL CURSO:
Procesos Investigativos: La aplicacin de las ciencias bsicas de ingeniera y la ingeniera aplicada para la
solucin de problemas en el entorno productivo y social desde el mbito de la Tecnologa en Logstica
Industrial.
CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Introduccin a la Tecnologa en Logstica Industrial
DIRECTOR DEL CURSO: Ing. Yimy Alexander Hernndez Ortiz

FECHA DE ELABORACIN: Marzo de 2014

DESCRIPCIN DEL CURSO:
El curso de Fundamentos de Supply Chain y Logstica hace parte del campo de formacin Interdisciplinar
Especfico y se ubica dentro del componente de formacin en Tecnologa en Logstica Industrial, el cual se
fundamenta en el anlisis de los procesos productivos y de servicios, y en la optimizacin de las operaciones
que componen estos procesos, procurando la mejora continua para el desarrollo de bienes y servicios
competitivos.
En este sentido, el objetivo primordial de este curso es proporcionar al estudiante un conjunto de
conocimientos bsicos y prcticos que le permitan conocer la importancia del Supply Chain y la Logstica,
para tratar sus principales conceptos y desarrollar habilidades en la aplicacin de diferentes tcnicas y
enfoques.
El curso es de tipo terico de dos (2) crditos, est dividido en dos unidades y ha sido diseado para
ejecutarse en el lapso de 16 semanas. La primera unidad est orientada al conocimiento de los principales
conceptos en Supply Chain Management, sus componentes clave para el diseo de la red de suministro, as
como los procesos que se llevan a cabo en Supply Chain de acuerdo a los enfoques estratgico y
transaccional. La segunda unidad consiste en desarrollar el concepto de logstica en la empresa mediante la
integracin de las actividades logsticas en las reas de la organizacin, con el fin de brindar el soporte
necesario a las funciones de aprovisionamiento, produccin y distribucin.

2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

Propsitos:

Fortalecer en los estudiantes la fundamentacin terica y aplicacin prctica de las tcnicas y metodologas
propias de la Logstica mediante el diseo y desarrollo de herramientas que faciliten su intervencin en la
gestin de la Cadena de Suministros.
Promover destrezas en el estudiante para el diseo de la red de suministros de una organizacin a travs de
la planeacin, implementacin y control del flujo de informacin, bienes y servicios en las actividades
logsticas de la empresa que lleven al desarrollo competitivo de la misma.
Desarrollar habilidades en el estudiante para plantear acciones de mejora a problemas reales en
organizaciones empresariales de bienes o servicios mediante la aplicacin de tcnicas bsicas de anlisis en
logstica.
Promover habilidades en el estudiante para aplicar estrategias de diseo y gestin de la cadena de
abastecimiento y de los procesos logsticos a travs del anlisis e implementacin de herramientas y
tcnicas logsticas.

Competencias generales del curso:

El estudiante comprende los elementos que componen un modelo de Supply Chain en el diseo de la
red de suministros de una organizacin utilizando marcos de referencia que permitan el desarrollo del
modelo de gestin.
El estudiante propone estrategias innovadoras acordes con los principios de la logstica, que permitan
gestionar la Cadena de Suministro en una organizacin, utilizando herramientas y mtodos que
faciliten su aplicacin.
El estudiante proyecta su visin logstica en la gestin eficiente y eficaz de los procesos de
aprovisionamiento, produccin y distribucin utilizando conocimientos especficos de los flujos de
entrada y salida de productos y servicios.
El estudiante aplica estrategias de diseo y gestin, acordes con los principios de la logstica, que

permitan administrar eficientemente la cadena de abastecimiento en una organizacin, utilizando los

conocimientos y habilidades adquiridas en el curso.

3. CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

Nombre de

Contenidos de

Referencias Bibliogrficas Requeridas

la unidad
UNIDAD 1.
Supply
Chain
Managem
ent

aprendizaje
1. Conceptos
fundamentales de
Supply Chain y
Logstica.
1.1Definiciones,
orgenes y
evolucin.
1.2Objetivo de una
cadena de
suministro.
1.3Componentes de
una cadena de
suministro.
1.4Principios y
mtricas de la
cadena de
suministro.

(Incluye: Libros textos, web links, revistas cientficas)

Prez Y. & Santos K. (2009). Supply Chain Management (SCM) o

Gestin de la Cadena de Suministro. Universidad Central de
Venezuela. Extrado de http://www.slideshare.net/kiberley/supplychain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro3602900
Barbero, J. (2009). Los fundamentos de la gestin de la cadena de
abastecimientos y de la logstica de cargas. Arica, Chile. Taller
Trinacional de Capacitacin en Logstica. Extrado de
http://www10.iadb.org/intal/intalcdi/PE/2011/08335a12.pdf
Ra, C. Planificacin de la SC: Supply Chain Management. Port de
Barcelona. Disponible en
https://www.portdebarcelona.cat/wps/wcm/connect/4717a900462528
7c831e9798dec64075/SupplyChain.pdf?
MOD=AJPERES&CACHEID=4717a9004625287c831e9798dec64075
Lpez, A. Diseo Organizacional en la Supply Chain. Revista de
Logstica. Extrado de http://www.revistadelogistica.com/Disenoorganizacional-en-la-supply-chain.asp
Administracin de la Cadena de Suministro - Supply Chain. Arizona
State University. Department of Supply Chain Management. Extrado
de http://www.youtube.com/watch?v=Llp2v3KwWX8
Sanabria, J. La logstica de la cadena de abastecimiento, un desafo
gerencial del siglo XXI. Revista de Logstica. Extrado de
http://www.revistadelogistica.com/La-logistica-de-la-cadena-de-

abastecimiento-un-desafio-gerencial-del-siglo-XXI.asp
Adanaqu, M. (2013).Directrices & Mtricas de la Cadena de
Suministro. Extrado de http://prezi.com/o5juvaettcxm/directricesmetricas-de-la-cadena-de-suministro/#
Rodrguez, N. Directrices y Mtricas de la Cadena de Suministro.
Universidad Santo Toms. Gerencia de Logstica y Tecnologas.
Extrado de http://masteradmon.files.wordpress.com/2013/10/3directrices-y-mc3a9tricas-de-la-cadena-de-suministro.pptx
2. Diseo de la Red
de la Cadena de
Suministro
2.1Factores que
influyen en el
diseo de la red.
2.2Tipos de redes de
distribucin.
2.3Decisiones de
diseo de la red.
2.4La tecnologa de la
informacin en el
diseo de la red.

Acero, M. (2006). El diseo de las cadenas de suministro. Qu tanto

necesitamos administrar una cadena? Extrado de
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/mkt/diseno-de-lascadenas-de-suministros.htm

3. Modelos en Supply
Chain Management
3.1Enfoque

Arrascue, C.A. (2013). Modelos de gestin de la cadena de

Abastecimiento. Extrado de
http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/273466/
1/CArrascue.pdf

Carreto, M. Diseo ptimo de redes de distribucin: reduccin de

costos, mejora del nivel de servicio e incremento de flexibilidad.
Extrado de http://www.miebach.com/mx/noticias/?
news=d1a689dbe25baf3e327a37b77b2b39d2
Gonzlvez, N., Soto, P., Trigo, A. & Molina, F. (2010). El papel de las
TIC en el rendimiento de las cadenas de suministro: el caso de las
grandes empresas de Espaa y Portugal. Universia Business Review.
Extrado de http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR28010-06.pdf

estratgico del
GSCF
3.2Enfoque
transaccional del
Supply Chain
Council SCOR
MODEL

Lambert, D. (2008). Supply Chain Management: Processes,

Partnerships, Performance. Sarasota, FL.: Supply Chain Management
Institute. Extrado de http://books.google.com.co/books?
id=eue8KAZ4mn4C&lpg=PA303&ots=7Kh9hzIZ6C&dq=the%20global
%20supply%20chain%20forum%20(gscf)%20framework%20consists
%20of%20eight%20supply%20chain%20management
%20processes&pg=PA312#v=onepage&q&f=false

El Modelo SCOR. Supply Chain Council. Resumen ejecutivo 2010.

Extrado de https://supply-chain.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y
%20el%20Supply%20Chain%20Council%201Sep10.pdf
Feres, E., Pinzn, F. (2013). Modelo Referencial en Logstica. CIATI.
Centro de Investigaciones y Asistencia Tcnica Internacional. Bogot.
Extrado de
http://www.ciatijfk.org/ciatiweb/images/publicapdf/pdf/Modelo
%20Referencial%20en%20%20logstica%202013.pdf
UNIDAD 2.
Logstica

1. Logstica en la
empresa
1.1Estructura y
sistema logstico
1.2Logstica
empresarial
1.3Estrategia y
planeacin
logstica

Alejandro, J. (2008). La funcin de la Logstica en la empresa.

Empresa y Economa. Valencia, Espaa. Extrado de
http://www.empresayeconomia.es/la-funcion-de-la-logistica-en-laempresa.html
La Logstica. Adaptado de: Modelo de Referencia para la Logstica
Competitiva de las Empresas en Cuba. Extrado de
http://jaibana.udea.edu.co/grupos/logistica/Modelo%20de
%20Referencia.htm

Restrepo, L., Estrada, S. & Ballesteros, P. (2010). Planeacin

estratgica logstica para un holding empresarial. Scientia et Technica
Ao XVI, No 44. Extrado de http://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?
codigo=4562356

2. El Sistema
Logstico
2.1Logstica de
aprovisionamiento
2.2Logstica de
produccin
2.3Logstica de
distribucin
2.4Logstica Inversa

Leyva, J. & Gmez, M. (2010). Consideraciones sobre la integracin

del enfoque logstico con la estrategia de la empresa. Ingeniera
Industrial, 2010, Vol.31(3). Extrado de
http://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=3639640
Lpez, R. (2014). Logstica de Aprovisionamiento. Madrid: Ediciones
Paraninfo. Extrado de: http://books.google.com.co/books?
id=KhlfAwAAQBAJ&lpg=PA108&dq=Log%C3%ADstica%20de
%20Aprovisionamiento&pg=PP1#v=onepage&q&f=false
Correa, E. (2006). Gestin de compras y aprovisionamiento para la
competitividad empresarial. GestioPolis. Extrado de
http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-larelacion-con-los-proveedores-para-la-competitividad-empresarial.htm

Soret Los Santos, I. (2010). Logstica y Operaciones en la Empresa.

Madrid: ESIC Editorial. Extrado de http://books.google.com.co/books?
id=KubmRuDdV6IC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r
&cad=0#v=onepage&q&f=false
Crdenas, D. & Urquiaga, A. (2007). Logstica de Operaciones:
Integrando las decisiones estratgicas para la competitividad.

Ingeniera Industrial, Vol. 28 (1). Extrado de

http://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/download/70/48
Bernal, M. Transporte de carga: una cuanta an a medio pagar.
Revista de Logstica. Extrado de
http://www.revistadelogistica.com/transporte-de-carga-una-cuantiaaun-a-medio-pagar.asp
Villamizar, M. Logstica y Distribucin Fsica Internacional: Clave en
las operaciones de comercio exterior. Cmara de Comercio de
Bogot. Extrado de
http://camara.ccb.org.co/documentos/4220_logistica_dfi_cedritos.pdf
Castellanos, A. (2009). Manual de la gestin logstica del transporte y
distribucin de mercancas. Barranquilla, Colombia: Ediciones
Uninorte. Extrado de http://books.google.com.co/books?
id=JYydauBcri0C&lpg=PP1&dq=Log%C3%ADstica%20de
%20distribuci%C3%B3n&pg=PP7#v=onepage&q&f=false
Monroy, N. & Ahumada, M. (2006). Logstica Reversa: Retos para la
Ingeniera Industrial. Revista de Ingeniera, Universidad de los Andes.
Extrado de http://revistaing.uniandes.edu.co/pdf/Rv23-3.pdf
3. Mega tendencias
en Logstica
3.1Las diez mega
tendencias
3.2Mega tendencias y
entorno
empresarial

Cure, L., Meza, J. & Amaya, R. (2006). Logstica Inversa: una

herramienta de apoyo a la competitividad de las organizaciones.
Ingeniera y Desarrollo, nm. 20. Universidad del Norte. Extrado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=85202013
Economic Commission for Latin America and the Caribbean (OCDE),
Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL),

3.3Logstica y
globalizacin
3.4Oportunidades
logsticas en
Colombia

Corporacin Andina de Fomento (CAF). (2013). Perspectivas

econmicas de Amrica Latina 2014. Logstica y Competitividad para
el Desarrollo. Extrado de
http://www.cepal.org/publicaciones/xml/2/51612/Perspectivaseconomi
cas2014.pdf
Gonzlez M. & Martnez E. (2007). Tendencias de futuro y nuevas
realidades en el sector logstica. Extrado de
http://www.gestiopolis.com/economia/tendencias-de-futurorealidades-en-el-sector-de-logistica.htm
Diez Megatendencias que revolucionarn la Logstica de la Cadena de
Abastecimiento. (2012). Adaptacin al castellano del documento "Ten
Megatrends That Will Revolutionize Supply Chain Logistics" de
Bowersox, D., Closs, D. & Stank, T. Journal Of Business Logistics Vol.
21 No. 2. Extrado de http://www.google.com.co/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=
0CCgQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.apicspuebla.org%2Fgestor
%2Fsecciones%2Farticulos%2Farchivos%2Fdescargables%2FSCM
%2520tendencias.doc&ei=ZYJeUu4CrPQsQTCioG4Dw&usg=AFQjCNH2_75daOApWJPx2u3e8jjxdTELIA&
bvm=bv.65397613,d.cWc
arGus Colombia S.A. Proyecto memE. (2012). Tendencias del sector
Logstica. Estudio de Inteligencia Competitiva. Extrado de
http://somosargus.com/wp-content/uploads/2012/07/4inteligencia_locomotora_Logistica_arGus.pdf
Trujillo, M. & Guzmn, A. (2007). La administracin logstica inmersa
en las megatendencias empresariales. Universidad & Empresa, vol. 6,

nm. 13. Universidad del Rosario. Extrado de

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187217485006
Vargas, D. Tendencias y retos en logstica. Revista de Logstica.
Extrado de
http://www.revistadelogistica.com/tendencias_y_retos_en_logistica.as
p

Becerra, A. (2012). Nuevas tendencias de la logstica en un mundo

globalizado. Centro de Documentacin para la Innovacin de la
Cadena de Suministro. Extrado de
http://innovasupplychain.pe/articulos/4161-nuevas-tendencias-de-lalogistica-en-un-mundo-globalizado
Logyca. Los grandes retos logsticos en un entorno de TLCs. Extrado
de http://www.logyca.org/Saladeprensa/Art
%C3%ADculosdeconsulta/Losgrandesretoslog
%C3%ADsticosenunentornodeTLC.aspx#.U16d-aIVdrQ
Logyca. Oportunidades logsticas en Colombia. Extrado de
http://www.logyca.org/Portals/0/Documentos/Oportunidades_logisticas
_en_colombia.pdf

Referencias
bibliogrfic
as
complemen

Saldarriaga, D.L. (2013). Zona Logstica. Revista Zonalogistica S.A.S. Sabaneta, Antioquia.
Colombia. Extrado del sitio Web: http://www.zonalogistica.com/index.php/en/
Legis S.A. (2012). Revista de Logstica. Bogot D.C. Extrado del sitio Web:

tarias

http://www.revistadelogistica.com/
Fundacin Logyca (2013). Investigacin consultora analtica. Bogot D.C. Extrado del sitio Web:
http://www.logyca.org/

4. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Unida
d

Contenido
de
Aprendizaj
e
Evalu 1. Conceptos
acin
fundamen
inicial
tales de
Supply
Chain y
Logstica.

Competen
cia

Indicadores
de
desempeo

Estrategia
de
Aprendizaje

N
de
Sem

El
estudiante
comprende
los
elementos
que
componen
un modelo
de Supply

Comprende los
conceptos
bsicos de
logstica y la
dinmica de la
cadena de
abastecimiento
en el entorno
empresarial.

Partiendo de la
definicin de la
propuesta
didctica; el
curso trabajar
la estrategia de
Aprendizaje
Basada en
Problemas.

Esta estrategia

Evaluacin1
Propsito

Criterios de
evaluacin

Ponde
racin

Determinar
si el
estudiante
comprende
la
fundamentac
in terica y
aplicacin
prctica de

Los criterios
de evaluacin
son los
siguientes:
Participacin
individual.
Desarrollo del
trabajo.
Estructura del
informe.
Referencias

5%

se desarrollar
en las
siguientes
etapas:

Chain en el
diseo de la
red de
suministros
de una
organizaci
n utilizando
marcos de
referencia
que
permitan el
desarrollo
del modelo
de gestin.

las tcnicas
y
metodologa
s propias de
la Logstica.

Leer y
analizar el
escenario del
problema.
Realizar una
lluvia de ideas.
Hacer una
lista de aquello
que se conoce.
Hacer una
lista de aquello
que se
desconoce.
Hacer una
lista de aquello
que necesita
hacerse para
resolver el
problema.
Definir el
problema.
Obtener
informacin.
Presentar
resultados.

1. Supply

El

Comprende los

Partiendo de la

Estos criterios
estn
relacionados
con los
indicadores de
desempeo y
se observan
claramente en
la rbrica de
evaluacin.
El proceso
evaluativo se
desarrollar
mediante la
heteroevaluaci
n, en donde
el tutor realiza
el anlisis de
los logros
alcanzados
por el grupo
en el proceso
de
aprendizaje.
Link a la
Rbrica
analtica de
evaluacin

Link a la Gua
integradora de
actividades

UNID

bibliogrficas.

Identificar a

Los criterios

35%

AD 1.
Chain y
Suppl
Logstica.
1.1Definicion
y
es,
Chain
orgenes y
Mana
evolucin.
geme
1.2Objetivo
nt
de una
cadena de
suministro
.
1.3Compone
ntes de
una
cadena de
suministro
.
1.4Principios
y mtricas
de la
cadena de
suministro
.
2. Diseo de
la Red de
la
Cadena
de
Suministr

estudiante
propone
estrategias
innovadora
s acordes
con los
principios
de la
logstica,
que
permitan
gestionar la
Cadena de
Suministro
en una
organizaci
n,
utilizando
herramient
as y
mtodos
que
faciliten su
aplicacin.

elementos que
componen un
modelo de
Supply Chain en
el diseo de la
red de
suministros de
una
organizacin.
Argumenta la
pertinencia de
una estrategia
de gestin de la
Cadena de
Suministro
para una
organizacin.
Propone
estrategias que
permitan
administrar la
Cadena de
Suministro en
una
organizacin.

definicin de la
propuesta
didctica; el
curso trabajar
la estrategia
de Aprendizaje
Basada en
Problemas.
Esta estrategia
se caracteriza
por investigar y
resolver
problemas que
se presentan en
el mundo real,
con el fin
desarrollar
habilidades y
competencias
indispensables
en el entorno
profesional
actual.
Esta estrategia
se desarrollar
en las
siguientes
etapas:
Leer y
analizar el
escenario del
problema.
Realizar una

travs del
diseo de la
red de
suministros
en una
organizacin
si el
estudiante
adquiere
destrezas en
la
planeacin,
implementac
in y control
del flujo de
informacin,
bienes y
servicios en
las
actividades
logsticas de
la empresa.

de evaluacin
son los
siguientes:
Participacin
individual.
Desarrollo del
trabajo.
Estructura del
informe.
Referencias
bibliogrficas.
Estos criterios
estn
relacionados
con los
indicadores de
desempeo y
se observan
claramente en
la rbrica de
evaluacin.
El proceso
evaluativo se
desarrollar
mediante la
heteroevaluaci
n, en donde
el tutor realiza
el anlisis de
los logros
alcanzados
por el grupo
en el proceso
de

o
2.1Factores
que
influyen
en el
diseo de
la red.
2.2Tipos de
redes de
distribuci
n.
2.3Decisione
s de
diseo de
la red.
2.4La
tecnologa
de la
informaci
n en el
diseo de
la red.
3. Modelos
en Supply
Chain
Managem
ent
3.1Enfoque
estratgic

lluvia de ideas.
Hacer una
lista de aquello
que se conoce.
Hacer una
lista de aquello
que se
desconoce.
Hacer una
lista de aquello
que necesita
hacerse para
resolver el
problema.
Definir el
problema.
Obtener
informacin.
Presentar
resultados.
Link a la Gua
integradora de
actividades

aprendizaje.
Link a la
Rbrica
analtica de
evaluacin

o del
GSCF
3.2Enfoque
transaccio
nal del
Supply
Chain
Council
SCOR
MODEL
UNID 1. Logstica
AD 2.
en la
Logst
empresa
1.1Estructura
ica
y sistema
logstico
1.2Logstica
empresari
al
1.3Estrategia
y
planeaci
n logstica
2. El Sistema
Logstico
2.1Logstica
de
aprovision

El
estudiante
proyecta su
visin
logstica en
la gestin
eficiente y
eficaz de
los
procesos de
aprovisiona
miento,
produccin
y
distribucin
utilizando
conocimien
tos
especficos

Identifica las
actividades
logsticas en el
desarrollo de
las funciones de
una
organizacin.
Evala la
pertinencia de
una estrategia
logstica de
aprovisionamie
nto, produccin
o distribucin
en una
organizacin.
Formula
estrategias que
permitan una
adecuada
gestin de los

Partiendo de la
definicin de la
propuesta
didctica; el
curso trabajar
la estrategia
de Aprendizaje
Basada en
Problemas.
Esta estrategia
se caracteriza
por investigar y
resolver
problemas que
se presentan en
el mundo real,
con el fin
desarrollar
habilidades y
competencias
indispensables
en el entorno

Reconocer a
travs de la
formulacin
de acciones
de mejora si
el estudiante
desarrolla
habilidades
para
solucionar
problemas
reales en
organizacion
es
empresariale
s mediante
la aplicacin
de tcnicas
bsicas de

Los criterios
de evaluacin
son los
siguientes:
Participacin
individual.
Desarrollo del
trabajo.
Estructura del
informe.
Referencias
bibliogrficas.
Estos criterios
estn
relacionados
con los
indicadores de
desempeo y
se observan
claramente en
la rbrica de
evaluacin.

35%

amiento
2.2Logstica
de
producci
n
2.3Logstica
de
distribuci
n
2.4Logstica
Inversa
3. Mega
tendencia
s en
Logstica
3.1Las diez
mega
tendencia
s
3.2Mega
tendencia
sy
entorno
empresari
al
3.3Logstica
y
globalizac
in
3.4Oportunid

de los flujos
de entrada
y salida de
productos y
servicios.

procesos
logsticos en
una
organizacin.

profesional
actual.
Esta estrategia
se desarrollar
en las
siguientes
etapas:
Leer y
analizar el
escenario del
problema.
Realizar una
lluvia de ideas.
Hacer una
lista de aquello
que se conoce.
Hacer una
lista de aquello
que se
desconoce.
Hacer una
lista de aquello
que necesita
hacerse para
resolver el
problema.
Definir el
problema.
Obtener
informacin.
Presentar
resultados.
Link a la Gua

anlisis en
logstica.

El proceso
evaluativo se
desarrollar
mediante la
heteroevaluaci
n, en donde
el tutor realiza
el anlisis de
los logros
alcanzados
por el grupo
en el proceso
de
aprendizaje.
Link a la
Rbrica
analtica de
evaluacin

Evalu
acin
final

ades
logsticas
en
Colombia
Trabajo final

integradora de
actividades

El
estudiante
aplica
estrategias
de diseo y
gestin,
acordes con
los
principios
de la
logstica,
que
permitan
administrar
eficienteme
nte la
cadena de
abastecimi
ento en una
organizaci
n,
utilizando
los
conocimien
tos y
habilidades

Evala la
pertinencia de
una estrategia
logstica y de
gestin de la
cadena de
suministros en
una
organizacin.

Partiendo de la
definicin de la
propuesta
didctica; el
curso trabajar
la estrategia
de Aprendizaje
Basada en
Problemas.

Formula
estrategias que
permitan una
adecuada
gestin de la
cadena de
abastecimiento
y de los
procesos
logsticos en
una
organizacin.

Esta estrategia
se desarrollar
en las
siguientes
etapas:

Aplica
estrategias que
permitan
administrar
eficientemente
la Cadena de
Suministro y los
procesos

Leer y
analizar el
escenario del
problema.
Realizar una
lluvia de ideas.
Hacer una
lista de aquello
que se conoce.
Hacer una
lista de aquello
que se
desconoce.
Hacer una
lista de aquello

Identificar a
travs de la
aplicacin de
estrategias
de diseo y
gestin de la
cadena de
abastecimien
to si el
estudiante
desarrolla
habilidades
para
implementar
herramientas
y tcnicas
logsticas.

Los criterios
de evaluacin
son los
siguientes:
Participacin
individual.
Desarrollo del
trabajo.
Estructura del
informe.
Referencias
bibliogrficas.
Estos criterios
estn
relacionados
con los
indicadores de
desempeo y
se observan
claramente en
la rbrica de
evaluacin.
El proceso
evaluativo se
desarrollar
mediante la
heteroevaluaci
n, en donde
el tutor realiza

25%

adquiridas
en el curso.

logsticos en
una
organizacin.

que necesita
hacerse para
resolver el
problema.
Definir el
problema.
Obtener
informacin.
Presentar
resultados.
Link a la Gua
integradora de
actividades

5. ESTRUCTURA DE EVALUACION DEL CURSO

Tipo de evaluacin
Autoevaluacin
Coevaluacin
Heteroevaluacin
Total

Ponderacin
Puntaje Mximo
Formacin: E-portafolio
Formacin: E-portafolio
500
500

el anlisis de
los logros
alcanzados
por el grupo
en el proceso
de
aprendizaje.
Link a la
Rbrica
analtica de
evaluacin