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CAPITULO I
1.1.
1.2.
ANTECEDENTES
1.3.
JUSTIFICACIN
1.4.
MARCO INSTITUCIONAL
1.5.
OBJETIVO
1.6.
METAS
CAPITULO II
2.
2.1.
2.2.
ESTUDIO DE MERCADO
IDENTIFICACIN DE LOS PRODUCTOS QUE SE OFERTARN:
IDENTIFICACIN DEL MERCADO:
2.3.
2.4.
2.5.
CAPITULO III
3.
TAMAO DE LA PLANTA
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
CAPITULO IV
4.
4.1.
LOCALIZACIN
LOCALIZACIN DEL VIVERO TECNIFICADO:
4.2.
TERRENOS
DISPONIBLES
PARA
LA
UBICACIN
DEL
VIVERO
5.ESTUDIO DE INGENIERA
5.1.DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN
CAPITULO VI
6.ORGANIZACIN
6.1.
ESTRUCTURA ORGNICA
6.2.
CAPITULO VII
7.
INVERSIN
7.1.
CAPITULO VIII
8.1. FINANCIAMIENTO
8.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
8.3. MODOS DE FINANCIAMIENTO
8.4. DESARROLLO DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
8.5. SISTEMA DE AMORTIZACIN
8.6. DEPRECIACION VL , VS, DE LOS ACTIVOS
8.7. COSTOS
8.8. COSTO TOTAL
8.9. INGRESOS
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
CAPITULO I
1.
TITULO
2.
3.
JUSTIFICACION
Tanto para la empresa CUSSAT S.A.C., para las personas que laboran dentro de
ella, y para el Centro Poblado de Huari, puesto que una inversin siempre est sujeta
al desarrollo econmico.
El precio del mineral se encuentra en un valor aceptable y que favorece la
rentabilidad; tambin los especialistas han proyectado que el precio de los metales
se mantendr durante los prximos aos.
Permitir la dinamizacin del comercio y servicios, la introduccin de puestos de
trabajo y la demanda de bienes y servicios generados por el proyecto, tienen a su
vez un efecto positivo indirecto sobre la actividad comercial y de servicios,
mejorando la situacin socio- econmica en la zona.
Al incrementar la capacidad de la planta de 80 a 150 Tm/da, introduciendo puestos
de trabajo, lo cual tiene un efecto positivo sobre la actividad comercial y de servicios,
mejorando la situacin socioeconmica de la zona.
El presente trabajo contiene la informacin necesaria para dar inicio al proyecto de
ampliacin de la Planta Concentradora. Donde se tiene la informacin sobre la
inversin y los beneficios que se obtienen.
4.
MARCO INSTITUCIONAL
Operarios
Obreros
Almacenero
Superviss
5.
OBJETIVOS:
5.1.
Objetivo general:
Objetivos especficos:
planta.
regional.
6.
METAS:
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado es el proceso de cuantificar el tamao del mercado, la fijacin
de precios, la promocin y la distribucin, bienes y servicios para crear intercambios
que satisfagan los objetivos individuales y empresariales. Por tanto, la realizacin de
un buen estudio de mercado determinara la conveniencia o no del proyecto en
funcin de las variables oferta y demanda. El estudio de mercado es el proceso de
cuantificar la demanda futura e insatisfecha para la ampliacin de la planta
concentradora.
En consecuencia, se presenta el estudio de mercado es decir su demanda y la
oferta y sus respectivas proyecciones.
1.1.
a.- PRODUCTO
METAL
MINERAL
FORMULA
COBRE
Tetradrita
3Cu2S Sb2S3
Calcopirita
CuFeS2
PLOMO
Galena
PbS
CINC
Esfalerita
ZnS
Marmatita
ZnFeS
Dureza: 2.5
Peso especifico: 7.5 7.6
Metal
Mineral
Formula
COBRE
Tetradrita
3Cu2S Sb2S3
Calcopirita
CuFeS2
PLOMO
Galena
PbS
CINC
Esfalerita
ZnS
Marmatita
ZnFeS
AO
TONELADAS
%Pb
%Zn
%Cu
2009
15 218.008
3.02
8.35
1.25
2010
17 145.121
2.99
8.42
1.32
2011
20 045.784
2.80
8.10
2.01
2012
21 126.542
2.73
8.05
1.25
2013
18 875.260
2.58
7.06
1.34
2014
25 245.044
2.32
7.12
1.28
IDENTIFICACIN DEL
MERCADO:
1.3.
La demanda son las compaas-empresas mineras que no cuentan con una planta
concentradora para cual son tratadas los diferentes tipos de minerales que cada
empresa cuenta.
AO
Demanda de concentrado de Pb
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
AO
Demanda de concentrado de Zn
2007
173 264TMS
2008
197 352TMS
2009
186 123TMS
2010
193 210TMS
2011
199 980TMS
2012
210 650TMS
2013
251 460TMS
2014
264 571TMS
AO
Demanda de concentrado de Cu
2007
193 540TMS
2008
199 980TMS
2009
209 845TMS
2010
201 457TMS
2011
213 654TMS
2012
213 640TMS
2013
214 506TMS
2014
221 450TMS
A.
Demanda de zinc
1.3.1.
demanda de plomo
demanda de cobre
DETERMINACIN DE LA FUNCIN:
Y = a + bx
Funcin Lineal
Y a bx = 0
F(a;b) = (y a bx)2
df/da = 2(y - -bx)2(-1)
y - a - bx = 0
yx - ax - bx2 = 0
y - a1 - bx = 0
y - an - bx = 0
yx - ax - bx2 = 0
yx - ax - bx2 = 0
CONCENTRADO DE PLOMO
AOS
X(ao)
Y(demanda)
X2
XY
Y2
2007
162354
162354
26358821316
2008
169840
339680
28845625600
2009
179250
537750
32130562500
2010
184780
16
739120
34143648400
2011
179845
25
899225
32344224025
2012
198745
36
1192470
39499575025
2013
213640
49
1495480
45642049600
2014
230145
64
1841160
52966721025
total
36
1518599
204
7207239
291931227491
y = an + bx
xy = ax + bx2
a =
(y)(x2) (x)(xy)
n(x2) - (x2)
b =
n(xy) (x)(2y)
n(x2 - x)2
a =
149802.3571
b =
42183.306
y = 149802.3571 + 42183.306X
CONCENTRADO DE ZINC
AOS
X(ao)
Y(demanda)
X2
XY
Y2
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1
2
3
4
5
6
7
8
173264
197352
186123
193210
199980
210650
251460
264571
1
4
9
16
25
36
49
64
173264
394704
558369
772840
999900
1263900
1760220
2116568
30020413696
38947811904
34641771129
37330104100
39992000400
44373422500
63232131600
69997814041
total
36
1676610
204
8039765 358535469370
a = 156538.3929
b = 46572.5
Y = 156538.3929 + 46572.5X
CONCENTRADO DE COBRE
Columna1
X(ao)
Y(demanda)
X2
XY
Y2
2007
193540
193540
37457731600
2008
199980
399960
39992000400
2009
209845
629535
44034924025
2010
201457
16
805828
40584922849
2011
213654
25
1068270 45648031716
2012
213640
36
1281840 45642049600
2013
214506
49
1501542 46012824036
2014
221450
64
1771600 49040102500
total
36
1668072
204
7652115
a = 192888.53
b = 46335.33
Y = 192888.53 + 46335.33X
B.
(r2) > 80 %
(r2) =
r2 = 0.9068871
r2
= 0.815107
r2
= 0.837088
C.
r = r2
= 0.902832
348412586726
= 0.914925
D.
Se = 366109.55
Se = 373061.87
Se = 404909.05
1.
PROYECCION DE LA DEMANDA
TIEMPO (X)
DEMANDA (Y)
2015
529452.1071
2016
10
571635.4127
2017
11
613818.7183
2018
12
656002.0238
2019
13
698185.3294
2020
14
740368.6349
2021
15
782551.9405
2022
16
824735.246
2023
17
866918.5516
2024
18
909101.8571
TIEMPO (X)
DEMANDA (Y)
2015
668835.8929
2016
10
715408.3929
2017
11
761980.8929
2018
12
808553.3929
2019
13
855125.8929
2020
14
901698.3929
2021
15
948270.8929
2022
16
994843.3929
2023
17
1041415.893
2024
18
1087988.393
AO
TIEMPO (X)
DEMANDA (Y)
2014
702577.2024
2015
10
748912.5357
2016
11
795247.869
2017
12
841583.2024
2018
13
887918.5357
2019
14
934253.869
2020
15
980589.2024
2021
16
1026924.536
2022
17
1073259.869
2023
18
1119595.202
2.
metal.
1.4.
CAPITULO III
TAMAO DE LA PLANTA
3.1
3.2.1.
DIAGRAMA
PROPUESTO
DE
FLUJO
TOLVA
GRUESO
FLOW SEET DE LA
PLANTA
CONCENTRADORA
DE HUARI
Chancado
Faja
ra
Transportadora
Quijada
Tolva Fino
150TM
CLASIFICADOR
Tolva Fino
MOLINOS DE
BOLAS 4X 4
Alimentadores de
reactivos
CELDA
UNITARIA
CIRCUITO
PLOMO
CIRCUITO ZINC
Concentrado zinc
CONCENTRADO CONCENTRADO PB
Cu
RELAVE
COCHAS DE
CONCENTRADO
CAPITULO IV
LOCALIZACIN
4.1.
el
norte:
con
los
campamentos
ferroviarios
(Quiulla)
que impera un clima templado fro, se observa tambin una gran diferencia de
temperatura entre el da y la noche (15 y 2.5 respectivamente) o entre la sombra y
la zona expuesta al sol, llueve durante los meses de verano (enero, febrero, marzo),
mientras que en el resto del ao las lluvias son escasas.
Minas Tumaruri, Mina lvarez (Suitucancha), E.M. Santa Ana, y pequeas empresas
mineras de Cerro de Pasco y otros distritos.
CAPITULO V
ESTUDIO DE INGENIERA
5.1.DESCRIPCIN TERICA
DE
5.1.1. CONMINUCIN
Debido a que la mayora de los minerales se encuentran diseminados e
ntimamente ligados con la ganga, ellos tienen que ser primeramente liberados
antes de ser separados. Esto se consigue con la conminucin, en la cual el
mineral es paulatinamente reducido hasta que las partculas de mineral limpio
puedan ser separadas por los mtodos disponibles. La conminucin es un
trmino genrico, que se utiliza para designar procesos de reduccin de tamao.
Los objetivos de los procesos de conminucin (trituracin y molienda) son tres:
a) Liberacin del mineral valioso de la ganga antes de las operaciones de
concentracin.
b) Incrementar la superficie especifica de las partculas, por ejemplo, para
acelerar la velocidad de reaccin en los procesos de lixiviacin, flotacin, etc.
c) Producir partculas de mineral o cualquier otro material de tamao y
forma definidos.
Por lo general, las operaciones de conminucin en las plantas de concentracin
de minerales se caracterizan por su elevado consumo de energa en comparacin
a otras operaciones.
5.1.2. PRINCIPIO DE LA CONMINUCIN
La trituracin se debe principalmente a cuatro modos de fractura (impacto,
compresin, atricin y corte) dependiendo del mecanismo de la roca y el tipo de
carga.
En la trituracin por impacto, la fragmentacin se produce debido a un golpe
instantneo y seco de un material slido duro sobre la partcula de roca o mineral,
TRITURACIN
Trituradoras de Mandbulas
Trituradoras Giratorias.
Trituradoras Giratorias
Trituradoras Cnicas
Trituradoras Cnicas
Trituradoras de Rodillos
5.1.2.2. MOLIENDA
b. MOLINO
BOLAS
DE
72
Para una molienda eficiente hay que utilizar bolas de acero forjado de buena
calidad, de redondez, dureza, tenacidad y densidad uniformes.
5.1.2.3.
CLASIFICACI
N
mineral
que
son
consideradas
muy
finas
para
ser
separadas
72
CLASIFICADORES
DE
CORRIENTE
HORIZONTAL
(CLASIFICADORES MECNICOS)
Los clasificadores de este tipo se caracterizan por que la separacin de las
partculas se realiza en una corriente de agua horizontal, la cual arrastra a
las partculas finas y deja sedimentar a las grandes. Adems cuentan con un
dispositivo mecnico para rem over las partculas grandes. Dentro de este
72
CONO DE ASENTAMIENTO
CLASIFICADOR DE RASTRILLOS
b.3.)
CENTRFUGO
CLASIFICADOR
La parte superior del cilindro es cerrada con una plancha a travs de la cual
pasa un tubo central, boquilla de descarga (overflow). La caera se extiende
dentro el cuerpo del cicln por medio de una seccin corta y removible
conocida como vortex, el cual previene un cortocircuito de la alimentacin
hacia el overflow.
La presin hidrosttica acelera la velocidad de la pulpa, la cual ingresa al
72
5.1.2.4.
FLOTACI
N
Existen varias formas de flotacin, pero la que subsiste hasta nuestros das
es la flotacin por espumas y esta consta de 4 tipos que son:
Flotacin Directa.
Flotacin Inversa
Flotacin Colectiva
72
FLOTACIN DIFERENCIAL
FLOTACIN DE PLOMO
Esta flotacin se realiza con una depresin simultnea de zinc y pirita, una
combinacin de reactivos y puntos de adicin de las mismas.
Bsicamente la flotacin de plomo se realiza a pH natural levemente
alcalino utilizando generalmente Xantatos como colectores.
La depresin de la pirita y esfalerita se logra mediante el uso del cianuro,
72
72
Los colectores usados con mayor frecuencia son los xantatos y los aerofloats.
Sin los colectores los sulfuros no podran pegarse a las burbujas y stas
subiran a la superficie sin los minerales y los sulfuros valiosos se iran a las
colas.
Una cantidad excesiva de colector hara que flotarn incluso los materiales
no deseados (piritas y rocas) o los sulfuros que deberan flotar en circuitos
siguientes.
b.
ACTIVADORES
Compuesto inorgnico que modifica selectivamente la superficie de las
partculas para permitir que el colector se absorba sobre stas.
c. DEPRESORES
Generalmente es un compuesto inorgnico que modifica la superficie de las
partculas volvindolas hidrfilas o inhibe la absorcin del colector.
72
plomo/cobre.
d.
REGULADOR
DE pH
Cada sulfuro tiene su propio pH de flotacin, donde puede flotar mejor. Esta
propiedad vara segn el mineral y su procedencia. Los reguladores de pH
tienen la misin de dar a cada pulpa el pH ms adecuado para una flotacin
ptima.
La cal es un reactivo apropiado para regular el pH, pues deprime las gangas
y precipita las sales disueltas en el agua. La cal se puede alimentar a la
entrada del molino a bolas.
Los reguladores de alcalinidad comnmente empleados son: cal y
carbonato de sodio Soda Ash.
El modificador de acidez usual es el cido sulfrico que mantiene un pH
cido, ejemplo para flotar pirita arsenopirita.
e.
ESPUMANTE
S
Los espumantes son reactivos tenso activos, que modifican la tensin
superficial del agua y que producen una espuma estable. Ejemplo: Aceite de
pino. Una espuma consiste de un gas disperso en un lquido en una relacin
tal que la densidad aparente de la mezcla se aproxima ms a la densidad del
gas que a la del lquido.
Los productos ms usados como espumante son: aceite de pino, cido
creslico, alcoholes sintticos como el Metil IsoButil Carbinol (MIBC),
Dowfroth 250, etc.
72
f.
MODIFICADORES
DISPERSANTES
SULFIDIZANTES
72
SECCION
CHANCADO
72
72
reactivos y el aire se pondrn en contacto ntimo ya que los tres primeros han
sido acondicionados anteriormente.
Estas celdas se alimentan mediante tubo lateral y descargan el relave por otro
situado en un nivel ms bajo, mientras que el concentrado ser retirado de la
parte superior de las celdas por lavado con agua. Las celdas que estarn
instaladas en la Seccin Flotacin sern: Celdas Rougher, que recibirn el
mineral de cabeza; Celdas Scavenger, reciben como alimentacin las colas de
las Celdas Rougher y Celdas Cleaner, que reciben las espumas de las celdas
Rougher puesto que el concentrado Rougher an estara sucio.
SIGUIENETES CUADROS
CUADRO N1
BALANCE DE EQUIPOS, MAQUINARIAS Y BALANCE DE EQUIPOS
ITEM
CANTIDAD
COSTO
VALOR
UNITARIA
UNITARIA
SALVAMENTO
DEPRECIACION
CHANCADORA
VIDA
COSTO
UTIL
TOTAL $
aos
8330
900
63.3
21
8330
1200
200
150
10
2400
GIRATORIA CG
ZARANDA
DOBLE PISO
72
CHANCADORA
1700
300
114.3
21
3400
850
180
66.6
21
1700
340
90
44.1
12
680
4500
650
20
25
9000
2700
200
24
25
5400
1440
400
142.5
1440
120
50
120
10
21180
CONICA CH
CHANCADORA
RODILLO
ZARANDA
VIBRATORIA
10x21
MOLINO
DE 2
BARRAS 7x12
MOLINO
DE 2
BOLAS 16x22
ZARANDA
DE 1
ALTA
FRECUENCIA
BOMBAS
CENTRIFUGA
Total
32470
CUADRO N2
BALANCE DE OBRAS FISICAS
ITEM
UNIDAD
ESPECIFICACIONES
DE
TECNICAS
TAMAO
COSTO
COSTO
UNITARIO
TOTAL
MEDIDA
Caseta
de Unidades
S/.
Fibra de vidrio
4 m2
24.5
98
Hormign
20 m2
40.00
800
50 m2
40.00
2000
Vigilancia
Oficinas
m2
Campamentos
Unidades
72
Almacen
m2
Parqueo
de m2
Estructura metalica
100 m2
15.00
1500
hormigon
100 m2
40.00
4000
274 m2
159.5
8398
REMUNERACION
TOTAL
vehculos
pesados
livianos
TOTAL
CUADRO N3
BALANCE DE PERSONAL
CARGO
N DE PUESTOS
UNIT S/.
Gerente General
S/.
5500
5500
de 1
4000
4000
4000
4000
de 1
3800
3800
de 2
3500
7000
Operarios
2500
10000
Almacenista
2000
4000
Gerente
compras
Gerente de ventas
Administrador
recursos
econmicos
Supervisor
planta
72
Obreros
10
1800
18000
Total
22
28100
55300
CUADRO N4
BALANCE DE INSUMOS POR TONELADA DE PRODUCCIN
INSUMO
CANTIDAD/UNIDADES
COSTO
COSTO
UNITARIO S/.
POR AO S/.
Espumantes
14.7 ml/hora
49.8
376 000
Colectores
16.5 ml/hora
52.5
396 900
Modificadores
11.3 ml/hora
30.2
228 300
TOTAL
CUADRO N5
BALANCE DE VEHICULOS
ITEM
CANTIDAD COSTO
COSTO VIDA
volquete
DEPRECIACIONES VALOR
UTIL
SALVAMENTO
(AOS)
42000
42000
72
22
DE
13.6
3900
Camin
34000
34000
21
190.4
30000
camioneta 1
28000
28000
15
533.3
20000
tractor
50000
50000
22
909.09
30000
TOTAL
154000
154000
de carga
CUADRO N6
PROGRAMA DE PRODUCCION
AO
CAPACIDAD
DE
LA CANTIDAD
PLANTA
PRODUCCION
2013
0% (capacidad actual)
50 TMD
2014
10%
55 TMD
2015
20%
60 TMD
2016
30%
65 TMD
2017
40%
70 TMD
2018
50%
75 TMD
2019
60%
80 TMD
2020
70%
85 TMD
2021
80%
90 TMD
2022
90%
95 TMD
2023
100%
100D
CUADRO N7
72
DE
10
giratoria cg
Zaranda doble X
piso
Chancadora
conica ch
Chancadora
rodillo
Zaranda
vibratoria
10x21
Molino
de X
barras 7x12
Molino
de X
bolas 16x22
Zaranda
de X
alta
frecuencia
Bombas
centrifuga
Caseta
de X
Vigilancia
Oficinas
Campamentos X
Almacen
Parqueo
de X
vehculos
pesados
72
livianos
Espumantes
Colectores
Modificadores
volquete
Camin
de X
carga
camioneta
tractor
CAPITULO VI
ORGANIZACIN
72
VISIN
La visin seala el camino que permite a la gerencia establecer el rumbo para
lograr el desarrollo esperado de la empresa en el futuro.
La presente visin de la planta concentradora se proyecta para un horizonte
Permanente:
MISIN
Pretende lograr y consolidar las razones de su existencia.
El compromiso central de la planta concentradora, es la satisfaccin de las
necesidades mineras y expectativas del cliente suministrndole el concentrado,
contribuir con la preservacin del medio ambiente .
Objetivos Corporativos:
Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organizacin
espera alcanzar en el desarrollo y operacin concreta de su misin y visin
Por ser globales, estos objetivos deben cubrir e involucrar a toda la
organizacin, por ello, deben tenerse en cuenta todas las reas que integran a la
empresa.
72
o
o
o
Estructura Orgnica:
rea Administrativa
Comisin del Directorio
Administrador UNCP
Gerente General
o
o
o
o
o
rea Operativa
Ingeniero residente
Supervisor
Operarios
Obreros
Almaceneros
o
o
rea de seguridad
Vigilantes
72
CAPITULO VII
72
INVERSIN
7.2.
7.2.1.2.
Inversin Fija
INVERSIN
72
7.2.2.2.
Activos Fijos
Est constituido por los bienes e inmuebles obras fsicas, maquinarias y equipos,
etc. La inversin tangible se reincorpora en el proceso bajo el trmino de
depreciacin, que no implica desembolso de efectivo, y sus efectos recaen en el
clculo de los impuestos.
La depreciacin se calcular sobre el valor de adquisicin, adems se deben
incluir los gastos incurridos tales como flete, seguros, gastos de despacho,
derechos aduaneros, instalacin montaje, y otros similares que resulten
necesarios para colocar a los bienes en condicin de ser usados, excluidos de
los intereses. El mtodo de la depreciacin a usarse ser el de lineal, salvo que
la SUNAT autorice otro diferente.
a) Activos Fijos Intangibles
Son aquellos gastos en que se incurre para poner operativo el proyecto, tales
como: gastos de puesta en marcha que incluye la capacitacin, pruebas, etc.,
gastos de organizacin, que incluye gastos de constitucin, asesora, etc., el
pago de licencias adquiridas e imprevistas.
La inversin intangible al igual que la depreciacin, origina un cargo contable
denominado amortizacin, que tiene efectos tributarios en la fase operativa.
b) Estructura De La Inversin Fija
De acuerdo a las necesidades del proyecto se han estructurado el siguiente plan
de inversiones, cuyo detalle es el siguiente:
Capacidad
Horas Dia
Dias Mes
Mes Ao
22
28
12
Proyectada
Tm/Dia
100
72
Concepto
Monto $
Terreno
8,000.00
Edificacion
11,000.00
Maquinaria y Equipo
246,803.48
nstalacion Montaje
30,000.00
Total CIF US $
295,803.48
COSTO DE PLANTA
Concepto
Monto $
Maquinaria y Equipo
246,803.48
Instalacion y Montaje
30,000.00
Total Cplanta US $
276,803.48
Concepto
Monto $
Edificaciones
11,000.00
Maquinaria y Equipo
246,803.48
72
Instalacion y Montaje
30,000.00
Total CIFD US $
287,803.48
CUADRO DE INVERSIONES
INVERSION FIJA TANGIBLE
Concepto
Monto $
122186.90
Costo de Reparacin
93112.58
Taller Mecanica
1624.00
Equipo Laboratorio
7850.00
Grupos Electrogenos
15330.00
Muebles de Oficina
500.00
Computadora
200.00
Camioneta
6000.00
Edificaciones
11,000.00
Terreno
8,000.00
Instalacion Montaje
30,000.00
72
IFT US $
295803.48
72
Concepto
Monto $
230.67
Mantenimiento y Reparac.
10259.38
Utiles de Oficina
157.89
Combustible
113616.00
188493.44
28614.75
10781.22
534.48
Flete
de
Conc.
Planta 12269.59
Lima(Callao)
Total US $/Mes
364957.43
72
DISPONIBLES
Concepto
Monto $
Sueldos Administrativos
6421.05
Supervision Directa
6614.04
Operarios
9326.32
Ayudantes
5473.68
Seguro de Planta
719.51
Gastos Generales
119.92
Gastos de Comedor
4736.84
259.65
Agua (Oficinas)
52.63
72
Luz (Oficinas)
87.72
Total US $/Mes
33811.36
CAPITULO VIII
FINANCIAMIENTO
72
8.1. FINANCIAMIENTO
El financiamiento en un proyecto consiste en las fuentes de financiamiento que
se van a utilizar para conseguir los recursos que permitan financiar el proyecto; a
travs del financiamiento podremos establecer la estructura de financiamiento
del proyecto, lo cual implica determinar el grado de participacin de cada fuente
de financiamiento.
El financiamiento es la actividad que se encarga de trasladar los excedentes de
recursos monetarios para desarrollar proyectos de inversin. En todo
financiamiento se debe tener en cuenta:
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
72
Las fuentes de financiamiento del proyecto pueden ser por recursos propios, a
travs de aportes del inversionista (si la empresa est en funcionamiento las
fuentes internas son principalmente las utilidades retenidas o las reservas
legales). Tambin es posible obtener financiamiento de fuentes externas al
negocio por medio de prstamos, bonos y otras modalidades, cuya ventaja
radica en el escudo fiscal por los intereses incurridos.
Las entidades que se encuentran en el sistema de intermediacin financiera son
principalmente:
Empresas
Bancarias,
Empresas
de
Seguro,
Empresas
CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO
Plazo: 2 aos
Garantas patrimoniales: Equipos
Flujo econmico financiero de la empresa.
Aval: Las empresas corporativas
72
c)
491881.36
70.82%
Aporte Propio
202690.90
29.18%
Cuadro de financiamiento
Descripcin
Aporte propio
US $
Inversin Fija
Inversin
Financiamiento
%
US $
202690.90
93112.58
en 0.00
398768.78
72
Capital
de Trabajo
Total
202690.90
29.18%
491881.36
70.82%
DEUDA
INTERES 8.74%
AMORTIZACION
1
2
3
4
5
S/. 491881.36
S/. 393505.088
S/. 295128.816
S/. 196752.544
S/. 98376.272
S/.
42990.43
S/. 34392.34469
S 25794.258
S/. 17196.173
S/. 8598.087
S/. 98376.272
S/. 98376.272
S/. 98376.272
S/. 98376.272
S/. 98376.272
SALDO
S/.
S/.
S/.
S/.
393505.088
295128.816
196752.544
98376.272
-42990.43
-34392.34
-25794.25
-17196.17
-8598.087
IMPUESTO
4299.043
3439.234
2579.425
1719.617
859.8087
RDI
-3164.99
-2731.996
-2298.997
-665.998
-532.999
AMORTIZACION
-98376.272
-98376.272
-98376.272
-98376.272
-98376.272
COSTO
FINANC.
PRESTAMO
491881.36
72
491881.36 -
FC.NETO
88714.795
PERIODO
FLUJO DE
1
CAJA 88714.795
NETO
TASA DE INTERES
INVERSION
VAN
-48908.93
64681.906
-76582.66
32815.094
64681.906
48908.93
32815.094
76582.66
8.74%
491881.36
S/45,626.73
FLUJO DE CAJA
0
INGRESOS
COSTOS
DEP.INV.FIJA
DEP. INV.INT.
DEPRECIACION
FEAI
IMPUESTO 10%
DEP.INV.FIJA
DEP.INV.INT.
AMORTIZACION
PRESTAMO
INVERSION
INV.FIJA
INV.INT
FC NETO
PERIODO
FLUJO DE
42990.43
34392.34
25794.25
17196.17
8598.087
32219.00
24398.00
18577.00
16556.00
13535.00
3164.99
3164.99
3164.99
3164.99
3164.99
42479.53
42479.53
42479.53
42479.53
42479.53
8598.087
3164.99
8598.087
8598.087
8598.087
8598.087
3216.83
1222.06
346.409
98376.272
4497.00
3449.70
1222.06
346.409
98376.272
3625.75
382.58
1222.06
346.409
98376.272
3254.50
315.45
1222.06
346.409
98376.272
2683.25
248.33
1222.06
346.409
98376.272
36244.326
30848.469
491881.36
-694572.26
1222.06
346.409
-201122.43
1
CAJA 36244.326
NETO
TASA DE INTERES
INVERSION
VAN
ANALISIS
2
3
4
5
30848.469 30052.572 48856.677 48960.826
8.74%
-491881.3
6
15,852.05
DE
LA
TIR
72
- 694572.26
TIR
36244.
326
42.61%
30848.
469
30052.
572
CAPITULO XI
IMPACTO AMBIENTAL
8.1. EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL.
72
48856.
677
48960.
826
72
c) Plan de Contingencia
El plan de contingencia tiene como propsito establecer las acciones necesarias,
a fin de prevenir y controlar eventualidades naturales y accidentes laborales que
pudieran ocurrir en el mbito de influencia del proyecto. Los peligros y riesgos
para la zona, por sus caractersticas geofsicas y climticas y por el tipo de
actividad minera proyectada, se ha previsto que puede ocurrir de acciones
contingentes debido a lo siguiente:
d) Plan de Monitoreo
72
CONCLUSIONES
72
BIBLIOGRAFA
DAMMERT, A.Economa Minera. Lima: Edit. Universidad del PacficoAo:
1998.
DAZ, J.Gerencia de Proyectos. Lima: UNI.Ao: 2004.
Ampliacin de Planta Concentradora de Marsa S.A.C
SAPAN N, Y SAPAN R.
Preparacien
72
evaluacin
de
proyectos.
72